我国BOT项目融资中政治风险的识别和管理

在广泛调查的基础上,本文对我国BOT项目融资中的主要政治风险进行了识别,并通过风险大小系数得出风险重要程度排序。根据风险大小排序,主要的政治风险依次为:信用风险、公共政策和法律变化风险、迟延审批风险、征收风险、政府越权干预风险、贪污腐败风险、战争和内乱风险。最后,对每个风险的防范提出了建议。     

供热项目投资风险识别评价与规避控制

对供热项目的投资风险进行识别,投资风险包括:市场风险、技术风险、财务风险、融资风险、政策风险、施工风险。介绍投资风险的评价方法,探讨了投资风险的规避与控制。     

建筑施工企业的常见风险及对策

施工企业常见风险有管理风险、经营风险、合同风险、财务风险、建造风险,其中管理风险有企业总部管理风险、项目经理任用风险、项目成本管理风险、项目工期管理风险、项目质量管理风险、项目安全管理风险;经营风险有业主带来的风险、项目带来的风险;建造风险有自然风险、政治及社会风险、经济风险、意外风险、其他风险。主要风险对策有风险回避、损失控制、风险自留、风险转移四种。施工企业可根据自身特点选定不同的风险对策组合。     

燃气管道泄漏风险评价体系研究

以燃气管道泄漏风险影响因素为出发点,建立包括风险预测层、风险筛查层、风险预警层的燃气管道泄漏风险评价体系。可实现对评价时间段内各风险强度指标进行评分,量化评价风险强度指标。基于风险强度指标评分,计算综合风险得分,对高风险区域进行筛查,量化各风险强度指标的风险强度贡献度。在时序上实现快速迭代,对未来综合风险得分做出预判,以实现风险预警。     

工程项目风险度量:多维函数法

传统方法对风险测量主要依据风险损失额和发生的概率来进行计算。有学者对这一计算方法进行扩展,然而仍然局限在风险自身的特征上,没有考虑风险评价者在风险评价中的影响。风险效用理论揭示风险评价者在风险测量中有重要影响,风险偏爱组合理论把风险自身特征和风险评价者的特征结合起来。依据这些理论建立工程项目风险度量的多维函数方法模型,并给出了具体算例。     

基于工作危害分析法的建设工程检测实验室风险管理研究及应用

基于工作危害分析法建立了风险管理程序,按照公正风险、安全风险、资源损失风险、过程风险列出了风险源清单,采用工作危害分析法进行风险评价。针对不同等级的风险采用降低风险、规避风险、分担风险等应对措施。风险管理计划实施后,风险监控部门应对风险应对措施实施效果跟踪评价,以进一步完善风险管理体系。最后通过实例阐述了风险管理运行过程。     

建筑工程项目风险应对方法研究

介绍了风险回避、风险转移、风险控制、风险自留、风险利用等五种建筑工程项目的风险应对方法,着重对风险回避的方式、风险预防的措施、风险自留的方法等进行了介绍,以增强风险的应对能力,对提高建设管理水平和投资效益有重要的意义。     

水利水电施工进度的风险控制

文章首先从风险识别和风险类别对水利水电施工进度风险进行了分析,其次对水利水电施工进度的风险进行了评价,最后阐述了水利水电工程施工进度的风险防范措施,包括风险规避、回避风险、分离风险。     

城市轨道交通PPP项目公私双方关键风险识别

首先对城市轨道交通PPP项目的全部风险进行识别,共计24项。然后,基于公私双方在项目运作中扮演的不同角色进行风险分担。最后,依据风险分担结果,分别建立了轨道交通PPP项目社会资本评价指标体系和政府评价指标体系,利用层次分析法AHP分别识别两组风险评价指标体系中的关键风险。结果表明,社会资本的关键风险是违约风险、施工管理风险、运营收益风险,政府的关键风险是运营收益风险、政策风险、法律风险。     

大型公共建筑风险特性分析

运用系统科学的思想和方法,将大型公共建筑作为一个系统,其风险由可靠性风险、安全性风险和可持续发展性风险共同构成。三者同时存在,共同作用。可靠性风险导致系统可靠性不足;安全性风险源于系统可靠性不足和安全性风险源;可持续发展性风险是可靠性和安全性风险在环境、社会系统中的长期体现。大型公共建筑的风险具有来源众多、关系复杂、不确定性高、影响巨大的特点。通过建立风险空间模型,用空间向量对风险状态进行描述,提出了风险安全空间的概念。风险的函数关系证明:降低大型公共建筑风险的关键在于提高系统可靠性。     

风险矩阵法在A水泥工厂风险分级的应用初探

本文介绍“风险矩阵法”进行风险分级工作的基本思路,结合水泥厂的生产特点通过危险有害因素辨识,获得危险源分布情况,采用风险矩阵法对风险进行评估,按风险值将风险等级划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险,为水泥生产企业的安全风险分级工作提供参考。     

基于灰色多层次的海外工程承包项目的风险分析

结合灰色理论及层次分析法建立了灰色多层次评价模型。根据建立的模型,对我国在加纳某立交桥项目的安全性进行风险评价。从政治风险、经济风险、社会风险、自然风险4个方面提出了海外承包工程项目的风险评价指标体系,并对项目及各风险因素的风险值进行计算,其结果为项目的综合风险值介于较高风险与高风险之间,而政治风险和经济风险也较为突出,应给予高度的重视,采取有效的预防措施,以避免风险的发生或使风险降至最低。     

农村集体土地使用权测绘项目风险管理的分析与研究

本文提出了农村集体土地所有权测绘项目的风险管理,分析了农村集体土地所有权测绘项目中存在环境风险、气象风险、管理风险、技术风险、质量风险、资金风险、工期风险、安全风险、不可预见风险等九大风险,针对具体的农村集体土地使用权测绘项目,提出了风险防控在各个阶段的具体措施,从而保证测绘项目在各个阶段都避免出现风险或在风险出现后将风险影响降到最低程度。     

基于 SNA 的 PPP 项目合同履约风险及扩散路径研究

为了缓解 PPP 项目合同履约困难的现象,从社会网络视角分析履约风险特征及关系。根据案例分析、专家打分等识别、量化风险,建立履约风险网络模型并通过社会网络分析的四类指标（整体网络结构特征、个体中心度、影响力及凝聚子群）来识别关键风险及潜在风险扩散路径。研究表明存在具有风险扩散路径的履约风险网络,其中,关键风险包括成本超支风险、工期逾期风险等;存在风险扩散路径,如工期逾期风险—政府干预风险—工程质量风险等;风险传播节点有运营费用过高风险等,从而为 PPP 项目合同的履约风险分析提供了新框架,有助于 PPP 项目履约过程中的风险管控。     

基于模糊层次分析法的地下通道改扩建工程施工风险动态评估研究与应用

针对大城市地下通道改扩建工程的特点,提出了从既有结构安全风险、土方开挖风险和新建结构风险等方面进行识别的必要性。结合国内外相关研究成果,分析了监测指标和无监测指标的风险概率取值方法,构建了动态风险评估指标体系,认为采用模糊层次分析法可以实现不同层次风险事件的风险等级和工程总体风险等级,并结合施工阶段划分,形成了风险动态评估内容和方法。最后,结合实际案例,指出了地下水与不良地层风险、临时支撑风险、结构渗漏水风险和环境风险是地下通道改扩建工程施工的主要风险,为此,制订了相应的风险控制和应对措施。     

工程建设项目风险预防处理策略探析

项目风险分析采用主观和客观相组合的风险分析方法,根据所描述的风险,产生原因、影响后果和范围等不同情况,按照不同的标准,在全面识别风险的基础上,准确地判断风险,对风险进行不同分类。静态和动态风险,纯粹和投机风险,可控和不可控风险,整体和局部风险,计量和非计量的风险,找出问题的所在。但由于在项目实施过程中,风险因素众多,并且各因素在不断相互影响和变化。根据分析判断的结果,第一层次的风险主要是由于第二层次的风险引发和导致的。因此第一层次风险分析主要从第二层次风险的发生和危害结果的描述中展开。     

基于数字项目管理平台的深基坑施工风险管控

为解决既有的深基坑施工风险评价方法存在的主观性强、风险控制不及时等问题,提出一种基于数字项目管理平台的风险管控方法。首先,在数字项目管理平台上运用工作分解结构与风险分解结构相耦合的方法(WBS-RBS)构建深基坑施工风险指标体系。在此基础上,运用平台自带的风险评价功能进行风险评价,考虑到人为量化风险因子具有较强的主观性,建立各风险因子等级与三角模糊数的对应关系,并运用OWA算子对风险因子评价值进行赋权,以减少主观风险评价与工程实际风险之间的偏差。根据所得风险评价结果,由平台自动生成风险管控清单,并以风险告知卡的形式推送给相关责任人,以实现风险及时控制的目的。工程实例表明,运用上述方法对深基坑施工风险进行管控可行,在风险评价的客观性、风险控制的及时性方面具有一定的优势。     

建筑工程施工风险防范理论分析

介绍了建筑工程施工风险的主要来源与分级,根据风险防范理论,从风险回避、风险转移、风险减少、风险保留四方面,分析了建筑工程施工风险的防范方法,为工程项目的顺利进行提供了条件。     

基于系统动力学模型的青岛某隧道工程项目社会稳定风险情景模拟

重大交通基础设施工程的复杂性使得其在建设过程中容易出现各种利益冲突,各种风险因素交互影响,极易引发社会稳定问题。将社会稳定风险划分为内部风险和外部风险两类,基于政府、公众、生态、经济和社会五个维度选取社会稳定风险指标,分析各维度的风险耦合关系,建立基于系统动力学的重大交通基础设施建设项目社会稳定风险耦合模型,使用Vensim软件对青岛某隧道工程项目进行社会稳定风险仿真分析。结果表明：隧道项目中影响较大的是政府风险和生态风险;同质内部风险耦合效应强于同质外部风险耦合效应;异质内部风险耦合效应和异质内部-外部风险耦合效应强于异质外部风险耦合效应。     

浅谈建设工程风险管理

结合风险管理的内涵,介绍了建筑施工企业面临的几种常见风险,包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等,并阐述了建筑施工企业风险管理流程,以期指导建筑施工企业正确预测和规避风险。