向设备管理要质量 要效益

改革开放以来,我厂以经济效益为中心,以提高产品质量为重点,强化企业管理和设备管理工作,制定了“技术改造,效益第一;文明生产,安全第一;用户至上,信誉第一”的办厂方针,突出强调设备管理工作的重要性。一方面加强各项管理工作,完善各项规章、制度和标准,增强全员管理意识,强化现场管理;另一方面广泛应用新技术改造老设备,为提高产品质量、产量服务,加速设备的更新和引进,不断优化设备结构,从而提高企业的管理素质、生产能力和装备水平,提高了企业经济效益。产量1991年比1983年提高1.33倍,利税1991年比1983年提高2.2倍。 几年来,我们在加强设备管理工作方面的深刻体会是: 1.设备管理要为提高企业产品质量服务 设备管理要适应和促进生产发展,必须依靠技术进步,不断更新、改造老设备,提高企业装备水平,达到     

认真贯彻落实加强设备管理为安全生产服务的精神

2001年是实施“十五”计划的第一年,也是实现我国现代化建设第三个战略目标的第一年,是设备管理工作开创新局面的良好时机。加强设备管理、提高装备素质,为企业安全生产和提高经济效益服务,是我们今后若干年的主要工作,意义十分重大。 国家经贸委李荣融主任在《中国设备管理》杂志2001年第一期发表“加强设备管理 为安全生产服务”一文,明确了设备管理工作的服务目标。文章列举了安全事故的三大危害性,把发生事故的原因归纳为“由于人的不安全行为和物的不安全状态而导致”,要求我们从认识上、制度上、措施上更加重视设备管理工作,…     

努力提高生产装备水平注重设备全寿命的经济性

国家发展计划委员会曾培炎主任“应当重视设备管理和生产装备的现代化”一文，根据中共中央十五届四中全会精神，从国家宏观经济的角度，就生产装备及其管理在整个经济建设中的地位、作用以及当前和今后一个时期装备发展和管理任务作了高度概括与精辟论述，对加强新时期设备管理工作无疑具有现实指导意义。生产装备（设备）作为物化的科学技术，标志着一个国家生产力发展的程度，也是这个国家科学技术发展水平的显示器。在永不停息的社会生产和再生产过程中，人们总是不断地应用新发现的科学技术提高社会生产力。因此，生产装备的发展是一个…     

改革设备检修制度取得良好经济效益

近几年,齐鲁石化公司积极适应社会主义市场经济规律,不断深化设备管理改革,坚持“安全、可靠、文明、高效”的设备管理八字方针,改革传统的设备检修制度,主要生产装置由“一年一修”延长到“两年一修”,有的生产装置达三年一修,化工生产装置全面实现周期长,安全稳定,满负荷运行,已经达到或接近国际先进水平.在延长主要生产装置运行周期的同时,广泛推广和应用以“点检制”为核心内容的现代管理方法,一方面严格控制了检修费用,使其保持在一个合理的水平上;另一方面有效地防止了设备失修和过剩维修,使设备新度系数和装备技术素质逐年提高,产生巨大的经济效益,1998年全公司改革主要生产装置检修制度挖潜增效达3.5亿元.齐鲁石化公司的主要经验是,全面推行和采用以“设备点检制”为核心内容的现代管理方法,强化对主要生产装置的日常维护和管理.     

鞍钢设备管理部门建立激励和约束机制 为生产经营提供优质高效服务

1993年,鞍钢的设备管理工作者们紧紧围绕设备安全稳定运行,以主人翁的态度强化管理,实现了T05195的总目标,为鞍钢生产经营提供了优质、高效的服务。 一是强化设备维护,保证了设备安全稳定运行。以推行点检定修为手段,提高了设备维护水平。 二是精心组织大中修工程,提高了装备水平,为生产经营创造良好条件。 三是挖掘机电修生产潜力,保证了生产和工程备件的供应。 四是开发了设备维修计算机管理系统(CMMS),推行设备管理现代化。 五是加强经济管理,降低了设备维修费用。 1994年是我国建立社会主义市场经济体制,转换国有企业经营机制,建立现代化企业制度的重要一年,鞍钢将采用整体推进和重点突破的方式深化改革,鞍钢的设备工作者将面临新的严峻     

以开展无泄漏活动为突破口 全面实施“三大工程” 努力开创设备管理工作新局面

一、制订目标,全面启动设备管理“三大工程” 我厂《1996～1998年三年规划》提出“生产三年三大步,厂区实现无泄漏,管理水平创一流。”为此,设备管理工作也分三年三大步实施:1996年通过实施“三大工程”打好基础,1997年设备管理水平全面上台阶,1998年设备管理工作争创有色系统先进水平。 1996年厂四届五次职代会的厂长工作报告明确提出:“设备管理要全面启动‘三大系统工程’,一是推行设备点检定修制,年内达到制度完善,高效运行;二是推行全方位设备管理标准化,修订管理制度,理顺管理体制,规范管理行为,使设备管理各项业务达到制度化、程序化、标准化的要求;三是开展创建无泄漏工厂活动”。为此,我们制订了《山西铝厂1996年度设备管理工作要点》,并以总厂（96）08号文件下发,进一步明确了全年设备管理工作的指导思想、总体目标及主要措施。     

义煤机电设备租赁分公司

义煤机电设备租赁分公司是义马煤业集团公司正处级设备管理和经营的职能部门，成立于1998年，主要担负义煤集团六对综采矿设备资产管理和设备大修管理。2005年设备资产原值6．7亿元，完成租赁费收取1．03亿元，走出一条利用现有装备，优化设备组合，服务生产一线，争创最高效益的设备管理新途径，多次荣获“全国设备管理优秀单位”和“特种设备管理先进单位”称号。     

上海印钞厂 设备管理的实践与探索

上海印钞厂现有设备２０７７台，原值４．９２３亿元，净值２．８３２亿元，设备新度系数０．５８。经过不懈的努力和追求，在设备管理方面取得了较好的成效。一、围绕企业中心工作，夯实设备管理基础，保障“精品”生产需要上海印钞厂作为新版人民币的重要生产单位，要生产出“精品”，必须具备性能精良的装备，同时，还必须有一套行之有效的管理办法和一支过硬的设备综合管理专业队伍。为此，我们以“设备规章制度规范化、维护保养制度化、备品配件管理协作化、管理信息电脑化”为奋斗目标，不断提高设备管理综合水平，有效保证了生产任务…     

加强设备管理 提高装备水平 为企业增强市场竞争力而努力

在国内外市场竞争日益激烈的形势下,企业面临着优胜劣汰的考验.为此,企业必须不断加强内部管理,努力提高装备水平,以质量好、价格低的产品去占领市场.下面是我们强化设备管理和提高装备水平的几点做法.一、坚持有效的管理方法,不断改革创新,在新形势下进一步强化设备管理1.建立健全设备管理的激励机制和约束机制,充分调动全员参加设备管理的积极性.(1)坚持设备大检查制度.实践证明,设备大检查是加强和促进设备管理的有效方法,是成功的经验.在政府部门暂停检查评比的情况下,我们始终坚持企业内部的设备大检查制度,落实全员管理.集团总公司总经理马俊才同志对开展定     

把企业设备管理升级和贯彻《条例》结合起来

1989年12月,浙江省冶金工业局制订“浙江省冶金企业设备管理升级暂行办法”及“设备管理评优升级细则”,使《条例》对企业设备管理的指导具体化。1990年7月,根据“办法”和“细则”进行评审,全省有11家冶金企业升为设备管理二级企业。 “办法”和“细则”的要点如下: 1.列出贯彻《条例》的项目 为使企业有效地、具体地贯彻《条例》和各种“实施办法”,制订了“设备管理评优升级评审细则”,共分7大项、31小项。这7大项是:设备管理技术任务经济指标(260分);领导重视,机构建全,制度完备(135分);积极推行设备综合管理(120分);加强设备使用、维护、保养与事故管理(205分);搞好设备检修和备件管理(60分);设备管理基础工     

OEE在铝行业生产和设备管理中的应用

本文通过对OEE（综合设备效率）的分析与理解，充分阐述了OEE指标在生产和设备管理中的重要性，结合氧化铝厂生产和设备管理实际案例，讲解OEE在实际生产中的使用方法，并通过生动和容易理解的图示，清晰说明了OEE在生产和设备管理中的使用方法。     

加强消化吸收 实现技术跨越

“在企业技术进步和产业升级的进程中，如何加强和改善存量技术装备的管理是一个值得认真重视的问题。”这是曾培炎主任在“应当重视设备管理和生产装备现代化”一文中，给企业领导和设备管理工作者提出的一项重要任务，是提高生产装备整体水平的一个关键环节。当前加强和改善存量技术装备管理的一项重要内容，就是管好技术先进的引进设备。 ２０多年来，在党的改革开放方针政策的指引下，各行各业都从国外引进了不少先进的和比较先进的设备，一些行业重点企业的关键生产装备，已经达到或正在赶上世界先进水平。引进设备促进了工业产品的升…     

上海市设备管理协会拍摄完成“电并叉车”和“内燃叉车”一级保养录像

为贯彻国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,加强企业设备管理,提高企业装备素质,保护和发展企业生产力,上海市设备管理协会曾于1989年拍摄了车床、铣床、牛刨三集一级保养标准规范录像片、以帮助企业提高设备一级保养水平,搞好设备现场管理。 该三集电视教育录像片经国内有关设备管理专家们审核,一致认为利用录像开展设备管理知识教育是一大进步,是帮助职工提高技术素质的一种好方法,希望上海市设备管理协会继续拍摄其它设备的录像片,形成一个系列。     

设备管理的意义及体制改革

企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须具有良好的综合素质和管理水平,这里面就包括装备素质及设备管理水平。江泽民总书记就曾为设备管理工作提出了“加强企业设备管理,提高企业装备素质”的题词。这充分说明了设备管理工作的重要性和对企业设备工作关心的必要性。1 设备管理意义重大1.1 设备管理是企业内部管理的重点 企业内部管理,是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动,它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班     

建材工业“七五”期间设备管理上水平规划(提纲)

为适应我国建材工业的发展,促进建材企业设备管理和装备上水平,制订本规划。 一、指导思想 设备管理是企业管理的重要组成部分。它与生产的发展、技术的进步、产品质量的提高和经济效益密切相关。各级建材部门和企业要提高对设备管理和维修工作重要性的认识,要象抓产品质量一样抓设备管理,对老设备的改造和更新要有紧迫感,积极推进设备管理现代化,要重视设备管理和维修人员的现代化管理教育和多种技能的培训。企业要加强自我管理的能力,不断提高人员和装备的技术素质,为“七五”期间发展建材生产提供良好的物质技术基础和条件,为建材工业的振兴打好坚实的基础。     

加强设备管理 为现代工业企业服务--平果铝业公司设备管理的实践与认识

平果铝业公司（简称平果铝）是一特大型铝金属联合企业，主要生产技术和工业装备分别从法国、德国、荷兰、丹麦等七个发达国家引进，设计年产氧化铝３０万吨，电解铝锭１０万吨以及相应的矿山、碳素配套能力。技术程度达到２０世纪９０年代国际先进水平，总投资４２．８亿元人民币。平果铝在建厂初期提出了一个响亮的口号，即“四年建成，两年达标，九年还贷，百年昌盛”。工程建设从１９９１年５月开工如期完成并达产达标。平果铝的设备管理伴随着公司的发展，经过认识—提高—再认识—再提高的过程，逐步形成了以设备点检为中心的全员设备…     

开展生产设备技术水平调查统计很有必要

我市的设备管理统计工作是从1980年开始的,当时仅以完好率等几项指标的考核统计为主。1987年国务院《设备管理条例》发布后,我市就明确了以调查研究企业生产设备装备水平为主,开展了设备管理与维修年度普查工作,逐年对生产设备装备水平进行调查统计,收到了比较明显的效果。 1.为市政府决策提供可靠依据,当好参谋     

强化设备管理 促进企业发展

我公司是无锡地区的一个乡镇企业,1992年与上海三菱电梯有限公司联营合资,为我国生产规模较大的系列电梯、自动扶梯、自动人行道配套件企业。1996年通过ISO9002质量体系认证。1997年销售收入1.1亿元,利税1 500万元,现有固定资产4 800万元,其中设备资产3 200万元。几年来,公司在设备管理、维修改造和提高企业经济效益方面有如下体会。 一、领导重视,组织落实 公司领导一贯重视设备管理并将其视作提高企业整体素质的一项重要工作,把设备管理纳入全厂方针目标,由总经理亲自抓设备管理和改造工作,建立生产制造部、设备动力科和车间三级设备管理网络,由动力科具体负责设备管理和改造工作。成立专职设备维修小组,负责设备日常管理和维修。重视原始资料的积累和设备档案的管理,建立和完善设备管理规章制度,如点检制度、安全生产制度、操作规程和维修规程等。     

抓好设备的全过程管理 提高固定资产投入效益

济南无线电十四厂是生产电子元器件的专业厂。1995年初兼并了一家电线电缆厂后,亟需在生产上闯出一条新路子,使得企业重新起步腾飞。家电线束在当时是可以集两家企业之大成的新产品,紧盯住这一目标后,我们从设备管理角度抓得紧、跟得上,较好地保障了企业这一重大举措的实施。 现代企业管理要求企业在设备管理工作中推行全员管理和全过程管理,即企业全体成员对设备的寿命周期进行管理。我厂家电线束从试产到形成批量的过程中,认真推行了现代设备管理方法,使企业以最小的投入取得了较可观的收益。 一、设备的前期管理——论证与择优 试产初期,我们对线束设备和线束产品生产厂家进行了调研,以a.当前国外线束生产状况及装备情况;b.当前国内线束生产状况及装备情况;C.国内外线束生产设备之比较为题目广泛收集信息,并以此为基础进行了论证与择优。     

二重齿轮分厂设备厂长吴智勇谈生产组织与设备管理的相互关系

企业的根本目的是发展生产,提高经济效益,实现再生产和扩大再生产。在整个生产过程中,生产组织与设备管理是最基本的、最重要的环节。 设备为生产服务,同时又制约着生产的发展。没有设备就谈不上生产。特别是在市场竞争十分激烈的今天,企业的生存主要依靠其产品质量和经济效益。而一个企业成功与否,不但要靠技术,更重要的要靠管理。一些专家认为:三分技术,七分管理,可见管理的重要性。那么如何提高生产组织与设备管理水平呢?笔者以为: