点评二评先进就是确立导向

应该坚持原则的统一性和标准的一贯性,对就是对,错就是错.不能因人而异迂,更不能姑息纵容.     

"五个第一"推进科学发展

在深入学习实践科学发展观活动台,江苏销售公司坚持做到“五个第一”,以服务科学发展、推进科学发展,为公司实现“三年三大步”,创建一流销售企业提供全方位支撑。     

“五个第一” 推进科学发展

在深入学习实践科学发展观活动台,江苏销售公司坚持做到“五个第一”,以服务科学发展、推进科学发展,为公司实现“三年三大步”,创建一流销售企业提供全方位支撑。     

小班长 大作为

张忠宝是中油化建安装一公司的电焊班长,在工地上,张忠宝被同事们亲切的称为"宝哥",这不仅是因为大家对他的喜爱,也是因为他常常能带领大家攻克许多难关,成为深受大家尊重的班组领头人.     

做好当下的工作最重要

贵刊2009年第1期《把“严冬”当做发展之机》一文的观点我很赞同。中国石油东北化工销售公司在严峻的形势面前，眼睛向内，努力把自己该做的工作做好，以求发展之机。     

监管，还是监管

很多政策本身没有问题，是在操作环节出现了问题。应该从加强监管入手解决问题，而不是因噎废食。     

先进制造技术在抽油机行业的应用

作者通过剖析抽油机行业特点,依据先进制造技术理论给出了抽油机行业应用先进制造技术的划分方法,以及在当前国情下抽油机企业优先发展先进制造技术的重点和方法。     

深入开展“我要安全”主题活动全面提升安全数质量管理水平——2009年中国石化销售企业安全数质量工作会议在郑州召开

2009年3月16日至17日,中国石化股份公司油品销售事业部在河南省郑州市召开了2009年中国石化销售企业安全数质量工作会议。这次会议的主要任务是：认真贯彻落实中国石化集团公司安全环保工作会议及销售企业工作会议精神,总结2008年工作,分析当前形势,安排部署2009年销售企业安全数质量工作任务,对“我要安全”主题活动再动员、再部署,以深入扎实开展“我要安全”主题活动为主线,     

金子般的理财心——记中油集团财务资产工作先进工作者杨亚进

采访杨亚进挺费劲,几次预约都落空了。“工作忙,没时间”只是托辞,“低调做人”的戒律使他坚持“只做不说”。狠抓制度建设,夯实管理基础2002年6月,做过油气销售、管过综合计划、干过财务工作,有20多年实践经验的杨亚进调任中国石油河北销售公司总会计师。那时的河北销售成立仅     

新闻热评

<正>国务院扼制涉企乱收费事件:国务院总理李克强日前主持召开国务院常务会议,决定在全国范围清理规范涉企收费。会议要求,集中用半年时间开展专项行动,在全国全面清理涉企行政事业性收费和政府性基金,涉及行政审批前置、市场监管和准入等具有强制垄断性的经营服务性收费等,用依法、规范、透     

油非并进迎牛年

在经历了2008年自然灾害频繁、国际油价跌宕起伏的考验后，中国石油西南销售公司以调整后的崭新格局，迎来了“牛耕沃野千畦绿，人勤油站百花红”的喜人开局。牛年伊始，笔者在滇中分公司看到，油品销售红红火火，便利店经营稳中有升，呈现出决定销售终端经营效益的两大血脉共同搏动的喜人景观。     

决胜在零售终端：—外资进入成品油零售环节分析

不论是国内石油巨舰为提升自身竞争力驶向国际市场,还是开放国内市场迎接WTO的到来,中国石油石化的共同策略就是加快占领成品油零售终端市场。     

油非并进迎牛年

在经历了2008年自然灾害频繁、国际油价跌宕起伏的考验后，中国石油西南销售公司以调整后的崭新格局，迎来了“牛耕沃野千畦绿，人勤油站百花红”的喜人开局。牛年伊始，笔者在滇中分公司看到，油品销售红红火火，便利店经营稳中有升，呈现出决定销售终端经营效益的两大血脉共同搏动的喜人景观。     

积极探索和采用国际先进模式确保涠洲终端设计水平

江汉设计院在我国入世在即的大势面前，未雨稠缪，作了多方准备。并根据我国具体国情，灵活应用国际先进工程管理模式，取得了可喜成果。结合涠洲终端处理厂工程的设计过程，探讨了在国际模式工程项目中，对设计管理的特殊要求，一些成功的作法以及设计在工程质量、投资、工期三大控制中所起的关键作用。     

精细化管理促销量

加油站的经营业务逐步由单一的油品销售向多元化经营转变，已经成为加油站行业发展的一个必然趋势。因此，加油站在经营上必须认真选择营销策略，把经营策略做细做精，用精细管理增加效益、增强竞争力，用精细的服务赢得客户开拓市场。     

改造与销量两翼齐飞

中国石化云南昆明石油分公司的加油站形象改造工程精益求精,打造出一个个改造现代、设计人性化的精品加油站。同时,通过大胆创新管理模式,实现了品牌塑造与油品销售的双赢。     

先进文化引领国际水准销售企业建设

精心培育企业文化,用企业文化引领国际水准销售企业建设,既是历史的必然,也是企业发展的需要。建设"效益领先、规模发展、管理科学、服务优良"的国际水准销售企业,不仅需要从体制机制、组织流程、人力资源等方面推进,还需要发挥先进文化     

销售网络是一座金矿——访博思嘉骏石油管理技术服务公司总经理麦东晖

从澳大利亚加油站员工到BP中国公司的营销业务骨干,再到博思嘉骏石油管理技术服务公司总经理,麦东晖在石油零售行业浸润14年之久,成为一名油品营销管理专家。看到中国潜力巨大的油品市场对管理技术服务的迫切需求,他觉得,与其为一家公司服务,不如为一个行业服务,将自己的管理经验与更多的同行分享。如今,在北京上地信息产业基地的一幢大楼里,他正率领一个精干的团队开发油品管理工具软件,实现信息化管理为石油零售流通行业营销增值的梦想。     

山特维克先进材料，不惧油气行业严苛环境--山特维克材料科技携领先解决方案参加CIPPE 2014展会

全球领先的先进材料开发商和生产商，山特维克材料科技（www ．smt ．sandvik ．com/cn）携领先产品与解决方案亮相于2014年3月19日至21日在北京国际展览中心举办的“第十四届中国国际石油石化技术装备展览会”。     

精细化管理促销量

加油站的经营业务逐步由单一的油品销售向多元化经营转变，已经成为加油站行业发展的一个必然趋势。因此，加油站在经营上必须认真选择营销策略，把经营策略做细做精，用精细管理增加效益、增强竞争力，用精细的服务赢得客户开拓市场。