设备管理工程质量保证体系初探

一、设备管理工程质量保证体系的基本概念 设备管理是一个多学科、大领域的综合管理工程,要完成其管理任务,获得最佳的综合效率,必须对设备管理工程进行系统的综合管理和工作质量保证(或控制)。用先进的(或合适的)管理技术和方法,调动全员的积极性,控制各个环节的工作质量,来保证设备管理系统的工程质量,从而建立起体系。设备管理工程质量保证体系(以下简称“体系”)是:     

不断探索具有长炼特色的设备管理模式

长岭炼油化工厂在20多年的创业历程中,无论是在提高产品质量、节能改造挖潜、充分发挥设备效能方面,还是在依靠科技进步、开发新产品、增进企业效益方面,设备管理都发挥了重要的作用.长炼历任厂领导,都把设备管理提高到“企业管理的基础”的高度上来认识,指挥万余名职工在生产实践中不断探索进取,建立和健全了一整套科学的设备管理规章制度;完善了一系列行之有效的设备管理方法和标准;培养与造就了一支懂管理、精业务、责任心强的设备管理队伍,使之逐渐形成了具有长炼特色的设备管理模式,曾连续三届被评为全国设备管理优秀单位.下面,仅从设备管理的某些方面谈谈我厂的一些具体做法.多年来,长炼厂按《条例》要求的精神,以设备一生管理为主线,完善了各项制度,并将其上升为30项设备管理标准,还总结出各类设备的操作维护保养方法.在具体实施中,工厂建立了五个保证体系,即:组织保证体系,设备前期管理保证体系,设备运行保证体系,检修保证体系,检查考核保证体系,做到了台台设备、条条管线都有人管.规章制度建立了,但并不等于落实.为了检查督促各项规章制度的贯彻落实,我们按“设备现场考核奖励     

抓好全员设备管理 促进生产稳步发展

镇海炼化公司大化肥装置1984年建成投产,产品质量、消耗、环保等各项经济指标均居国内先进水平,装置连续八年实现安全生产,1995年起实行“两年一修”。同时,在确保装置达标的前提下,对引进设备不断消化、吸收、挖潜、改造,生产能力达到107％以上。 回顾几年来的设备管理工作,我们深深感到,必须抓好全员设备管理,不断探索新方法,适应新环境,夯实设备管理基础,才能促进生产持续稳定发展。 一、建立健全全员设备管理保证体系     

抓好基础工作 走设备科学管理之路

介绍胜利油田孤东采油厂特车大队通过建立标准化设备管理体系网络、健全设备管理制度、抓好设备基础工作和现场管理、完善油水管理、强化维修管理和技术改造以及设备动态监控工作,形成了有油田车辆企业特色的设备现代化管理模式,取得了良好效果,走上了设备科学管理之路.     

建立全方位保证体系 不断提高引进设备效率

我厂85％的设备是“七五”期间从国外引进的。加强设备管理,提高设备效能,是完成生产计划和改进产品质量的重要保证。我们提出了“企业上台阶,设备是基础”的口号。经过多年的摸索与总结,逐步形成了以综合管理为基础、全员参与为后盾、提高设备有效作业率为目标、追求企业整体效益为宗旨的全方位设备管理保证体系,即:组织保证体系,技术保证体系,运行保证体系和考核保证体系。     

浅谈中、小型化工企业的设备管理问题

一个企业设备管理基础工作水平的高低,主要看两个方面,一是设备管理的基础资料,二是设备使用、维修人员的素质。提高一个企业设备管理的水平,应当从健全和完善设备管理的基础资料和提高设备使用、维修人员素质这两方面入手。 一、健全设备管理的基础资料 设备管理的基础资料主要由设备管理的规章制度,设备原始运行数据(设计、安装、试车、检修记录)、设备的管理台帐等几大部分组成。原则上讲,建立得越全越好。然而,根据中、小型化工企业设备管理工作的特点和现状,毕竟没有大型企业那样雄厚的管理技术力量和尽善尽美的人员配备。但是适应当前管理水平的设备管理工作,至少应建立八项基础资料。 1.设备管理责任制(包括经济责任制及考核细则)。 2.设备专业管理制度:①设备维护保养     

开展点检工作的情况和体会

1988年,经厂全员设备管理委员会反复讨论,把点检工作纳入了设备管理的重要日程。确定了设备工作“完善、固定、改革、突破”方针。 一、认真抓好点检基础业务建设 根据本厂的具体情况,参照有关资料,制定了详细的点检管理办法。     

应用计算机辅助设备管理需要解决的几个问题

计算机辅助设备管理是企业设备管理现代化的标志之一。建立设备信息管理系统,是企业生产水平和设备管理水平的一次升华,因为应用计算机管理将加速企业内部管理工作变化,促进优化管理体系,推动企业管理现代化。所以,我厂在强化基础管理工作的同时,利用本厂计算机应用技术优势,于1990年开始将计算机用于辅助设备管理,现已建立设备一览表、压力容器登记表、固定资产数据库,并将逐步建立设备技术管理、计划管理、备件管理、故障管理等数据库,从而进一步建立完整的设备管理信息系统。 设备管理信息系统的开发过程,就是加强基础管理工作、提高设备管理现代化的过程,也是提高认识和转变工作方法的过程。 一.必须提高企业领导对应用计算机辅助管理的迫切感     

一片崭新的领城——烟草工业的设备管理

我国烟草工业的设备管理工作与兄弟行业相比起步较晚,基础较低,应是一片崭新的领域.但在党的改革开放政策指引下,国家烟草专卖局和企业各级领导对技术改造和设备管理高度重视,把设备管理作为生产过程的中心环节和企业管理中最重要的基础工作来抓.全行业建立了专管成线、群管成网的设备管理体系,企业的设备管理呈现出起点高、进步快、成效大的局面.烟草行业的设备管理工作大致有以下四个特点.一、在深入贯彻落实国务院《设备管理条例》中,领导重视,注重抓全行业的建章建制和完善设备管理的各项基础工作烟草工业系统开展设备管理是从1986年贯彻落实国家经委颁布的《设备管理试行条例》开始的.国家烟草专卖局(中国烟草总公司)以《设备管理条例》为理论基础,制定了《烟草工业企业设备管理办法》,并在全行业大张旗鼓地开展了设备管理检查评优活动,要求各省、自治区、直辖市烟草公司与国家烟草专卖局一样建立起相应的设备管理专管机构,充实设备管理专职人员;建立健全     

车间机械设备管理的建议

提高设备完好率 ,减少维修费用 ,提高经济效益 ,是车间设备管理工作的一个重要课题。机械设备的管理除了从制度上落实之外 ,还必须贯彻预防为主 ,以保养和维修相结合 ,搞好综合管理 ,对此笔者感到应从以下几方面着手 :(1 )健全车间设备管理制度抓好车间设备管理与维修的基础工作最重要的一环是 ,建立健全车间设备管理的各项规章制度 :车间应建立起各工种岗位责任制 ;设备安全技术操作规程 ;日常维修保养规程 ;设备润滑管理规程 ;设备日常检查和定期检查制度 ;设备事故分析制度等。把设备管理制度与生产和经济责任制度挂钩 ,做到设备定人定岗…     

加强设备综合管理保证矿山安全生产

介绍重庆梁平邵新煤矿在加强设备综合管理和保证矿山安全生产方面,通过夯实设备管理基础工作、强化机电人员管理、加强设备现场管理、抓好设备安全管理、推行设备租赁管理等有效措施,取得显著效果。     

如何开展班组设备管理工作的探索

班组是企业生产的基本细胞,是企业生产的前沿阵地;设备是生产力,抓好班组的设备管理工作就成为了企业实现经济效益和提高生产效率的抓手。如何卓有成效地开展班组的设备管理工作就成为每一个从事设备管理工作者必须面对的课题。文章从企业设备管理实践出发,从设备管理流程入手。具体阐述了设备管理系统的逻辑组成结构,就如何建立设备管理系统谈了设备管理系统的重要制度建设和管理“标准化”。     

炼化企业设备完整性管理要素逻辑关系探讨

设备是炼化企业的根基,设备管理是炼化企业安全生产运行的基础,设备完整性管理是规范设备管理和技术改进措施的有机综合,PDCA循环模型质量管理过程推动设备完整性管理螺旋式上升,风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制建立设备完整性管理要素逻辑关系主线,设备完整性管理将是智能工厂设备管理的理论方法基础。     

煤矿机电管理存在问题及对策

地方煤矿由于建矿历史短,基础薄弱,机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水平,具体途径需从基础工作做起,因矿制宜建立机电管理机构,切实抓好质量标准化工作,认真落实规章制度,做好设备的综合管理,突出机电管理的重点,提高机电队伍素质,明确机电工作指导思想,实行目标管理。     

发扬传统 从严求实 不断提高设备现场管理水平

我厂坚持和发扬大庆会战光荣传统,把优化设备现场管理作为企业管理的重要内容来抓,主要设备完好率稳定在98％以上,静密封点泄漏率控制在0.3‰以下。先后被评为总公司设备管理一级单位、黑龙江省和国家设备管理优秀单位。 一、抓好设备现场管理的关键,是企业领导和职工有强烈的现场管理意识 在设备管理实践中,我们体会到:现场是设备管理诸要素的集结地,各项管理活动都是通过现场来实现的,是设备管理的出发点和落脚点,是设备管理的主战场。强化设备管理,是保证企业设备高效低耗长周期运行的基础;是实现企业整体优化、设备创优升级、设备管理现代化的重要保证。我们认为,一个企业的设备管理形象如何,很大程度上取决于设备现场管理水平的高低。     

电力企业物资集约化管理研究

研究了在电力企业物资管理中实现集约化管理的理念、方法,全面启动物资集约化治理工作,在原有物资管理基础和构架上,建立起物资管理核心监督保证体系,从而实现电力企业管理高效化、效益化。     

推行现代化管理向设备管理要效益

随着社会主义市场经济体制的建立,如何在设备管理中获取最大效益,是我们设备管理工作者的重要任务。多年实践表明,抓好基础管理,实施设备综合管理,大搞设备技改技革、节能降耗和进口设备的消化吸收等都是取得效益的好方法。我们的做法是: 一、推行现代化管理手段,切实抓好基础管理工作 1.首先抓好各项指标的逐层分解,贯彻落实,并与经济考核挂钩,在严格考核指标上下苦功。设备部门组织对设备完好率、设备利用率、设备运转率、有效利用率、故障率、管道泄漏率、事故率、重点设备得分率、维修准期率、维修一等车率等指标进行考核,做到月度有考核,季度有检查,年度有总结,保证设备的可靠性,这是取得经济效益的基础。     

办好企业设备管理协会 推动全员设备管理

我厂于1986年初成立设备管理协会,现有会员 300多人,下设15个专业组。成立了技术咨询服务部和《设备通讯》编辑委员会。制定了协会章程和规章制度,建立了正常的工作秩序。企业领导将设协工作同厂机动设备管理工作一起纳入重要议题,经常给予关心和指导,使设协在贯彻《设备管理条例》和企业设备管理制度、动员组织群众参加全员设备管理等方面发挥了愈来愈重要的作用。通过5年多的工作实践,我们有如下体会。 1.企业设协是广泛组织全厂各层次职工参加全员设备管理的一种有效形式 通过企业设协这样一个群众性团体,能把设备管理的各个环节和各个层次的人员组织动员起来,推进设备综合管理。企业设协会同企业设备管理部门,组织《设备管理条例》学习班、设备基础工作标准化学习班和各种专业技术学习班、研究班,学习设备管理的各种法规和政策,学习设备管理的专业技术。通过这种形式,造就了一大批埋头苦干、精益求精地做好管理基础工作的个人和集体,并充实完善各种设备管理基础资料达16238套册,为强化设备管理打下了坚实的基础。     

应用质量管理诊断技术 推进设备管理创优活动

我厂自1971年以来一直坚持实行设备定期检查制。检查组的成员大部份是经聘任的富有实践经验的老工人。近几年来,随着我厂全面质量管理的深入发展,厂机动部门借鉴质量管理的诊断技术,进一步延伸了设备运行质量以及设备管理保证体系的检查工作,加强检查阶段之后的评价与总结,将有效的整改措施纳入设备管理工作标准化之中,强化整改方案的制订及实施这两个阶段,从而,构成了我厂设备管理工作的“检查——处理——计划——实施”,即CAPD这样一种循环。实践证明,这种以诊断为转折点的CAPD循环,只要一环连一环,大环套小环,不停顿地运转,就能构成设备管理的螺旋式上升运动,实现设备管理升级     

求真务实 认真抓好设备管理工作——四川省经委副主任、省设协会长李德厚在四川省设备管理暨设协秘书长工作会议上的讲话摘要

根据这次会议的情况,我想强调几点意见:1.新形势下,设备管理工作要有所突破今年经济体制改革的重点是企业改革,设备行政部门的工作要围绕企业改革,积极配合建立现代企业制度试点,探索设备管理新机制.大家回去后要多做宣传工作,开展调查研究,不断提高和强化各级、各部门和企业领导的设备管理意识,共同重视抓好设备管理工作.搞好设备管理工作关键要有一支队伍来抓这项工作.无论政府机构如何改革,企业机制如何转换,都要注意保持设备管理机构和队伍的稳定,保持工作的连续性.