石油物资供应部门在物流信息化方面应注意的问题

随着市场经济的发展,尤其是近两年石油系统的两次改制,对物资供应部门造成了极大的冲击。为适应市场经济的发展、市场体制的变革以及经营机制的转化,在变中求生存,将石油物资供应部门的一部分逐步向第三方物流转化,以信息化的手段进行资源整合,在为客户创造价值的同时获得自身的生存空间是十分必要的。 现在一般认为,物流就是将恰当的产品、恰当的数量,以恰当的条件,在恰当的地点、恰当的时间,以恰当的成本提供给恰当的顾客,也称之为7R。以现代信息技术为基础的企业管理革命和商     

北京敦华石油技术有限公司

北京敦华石油技术有限公司具有多年为国内油田单位供应石油专用管的服务经验，为了更快地响应客户需要，公司采取库存销售模式，在中国东北地区（辽河油田保税库）、华北地区（天津保税库）、新疆地区（吐哈油田物资供应出库房）常年存放各种规格的石油专用管，可以随时满足客户对现货的需要。     

北京敦华石油技术有限公司

北京敦华石油技术有限公司具有多年为国内油田单位供应石油专用管的服务经验,为了更快地响应客户需要,公司采取库存销售模式,在中国东北地区（辽河油田保税库）、华北地区（天津保税库）、新疆地区（吐哈油田物资供应出库房）常年存放各种规格的石油专用管,     

石油企业物资采购管理中信息化技术运用分析

信息化技术在石油企业物资采购管理过程中发挥的作用十分显著,但面对多变的外部市场环境,企业内信息化建设仍存在信息交流不畅、信息分离、资源信息汇总以及相关技术问题。本文总结当前石油企业物资采购管理中信息技术的应用优势,并详细分析当前信息化建设问题,展开具体探究,从多个角度提供针对性的解决方案,以供参考。     

石油销售：信息系统要集成

石油销售企业信息化建设的对象是成品油销售业务,按流程和职能的不同,可以划分为批发和零售两大类,包括围绕销售业务的计划、调运、库存、价格、客户等,财务对以上业务进行核算,并以资金价值的形式进行反映.     

2014年石油石化物资采购大盘点

<正>2014年是采购与供应链管理深化改革的一年,在石油石化采购领域更是浓墨重彩的一笔。在这一年,海外采购模式得到创新、物流仓储实现智能化管理、成本分析呈现"新常态"、大数据走向了供应链管理、招标管理实现长足发展……不管是供应链管理的整体转型,还是针对性较强的采购供应管理改革,都将对未来石油石化企业的发展产生深远的影响。回首2014年,采购与供应链管理"马力十足",本期特别策划将回顾一年来石油石化采购领域的热点内容,为读者呈现出行业发展的     

工程技术服务企业要走自主创新、技术发展之路

2008年中国石油天然气集团公司对其下属的物探、钻井、测井等技术服务企业进行了专业化归口、重组，一年来的实践证明，重组后的工程技术服务行业不仅为公司上游业务的发展提供了强有力的保障，而且在其作业服务的过程中自身也得到快速的成长，自主创新能力提高，绩效十分显著。一年来公司这个业务板块及其各个成员企业，理顺了关系，找准了定位，制定了发展规划，为今后的发展打下了一个良好的基础。文章认为，工程技术服务业必须要有一个大的发展，这既是建设国际化综合性能源公司的需要，也是自身参与国内外市场竞争、求生存、谋发展的需要。对此，作者就“市场与金融环境”、“走技术为核心价值的企业发展之路”以及“板块各个分公司协调发展”等三个问题谈了一些自己的思考。     

浙江石油：高效物流八字法

为了实现高效的物流运作，中国石化浙江石油分公司牢牢抓住“安、保、稳、高、低、严、省、新”八字方针，为成品油销售企业在新的经营环境下如何做好物流运作提供了一定的借鉴。     

石油电子商务要扩展覆盖面

石油企业属于资源开采型企业,地下决定地上是石油工业的突出特点。因此,石油工业对物资需求呈现需求品种多而杂,需求量大而广泛、专业性与技术性强等特点,物资采购的难度相对于其他行业高。因此,在物资采购过程中应充分利用互联网优势,通过大力发展物资采购电子商务,改造传统的物资采购理念,方法和习惯,促进物资采购成本的降低和采购效率的提高。     

石油电子商务整合之道

为了提高采购效率,降低经营成本,扩大利润上升空间,更好的为顾客创造价值,中国石油企业正进行电子商务建设。但是,目前在电子商务开展过程中还存在诸多问题。如因为部门分割,其作用的发挥仅在采购、销售部门较为明显,与企业计划、物流管理、零售系统管理、财务系统管理割裂开来