加强内部会计控制的几点认识

内部会计控制是一项十分重要的管理手段。它通过一系列制度的制定、工作组织的规划和程序的编排以及采取恰当的措施,来保证会计主体的财产不受损失并有效使用,保证会计信息的完整可靠,保证国家财经政策和内部管理制度的贯彻执行。内部会计控制应包括人力资源控制、组织机构控制、业务处理程序控制、会计记录控制等内容。如何加强内部会计控制,笔者认为应从以下几个方面考虑。     

监理工程师对工程项目的投资控制

在建设工程施工监理过程中,监理工作应以工程质量控制为中心,进度控制为主线,投资控制为目标,全力抓好"三控制"工作.其中投资控制尤其重要,如果监理在投资控制方面做到目标明确、方法合理、措施得当、严加落实,将为国家节约大量资金;反之,投资控制不到位,则容易造成资金浪费严重、承包商经常索赔的情况.笔者结合合肥市大房郢水库工程监理工作实际,介绍该工程在投资控制方面的一些具体做法.     

浅议如何加强水管事业单位的内部会计控制

随着经济建设的快速发展和经济体制改革的不断深入,尤其是加入WTO后,我国会计市场的开放,使得经济活动越来越频繁,财务管理与内部控制也显得更为重要,这就要求我们在不断加强财务管理的同时,还要充分发挥内部控制的作用。内部控制就     

工程项目的内部控制

根据控制理论的基本原理，对工程项目进行管理控制的设计，目的是从系统内部形成互相牵制、互相制约的机制，提供项目控制管理工具和手段，以获得建设项目的最佳控制目标．     

论加强行政事业单位内部会计控制

随着公共财政投入的不断加大,行政事业单位的公共管理职能发挥着越来越大的作用.然而,目前我国行政事业单位会计岗位职责不清、预算管理随意性大、国有资产流失等现象仍普遍存在,财务风险与日俱增.如何加强行政事业单位内部会计控制,以保证资金安全和资产完整是目前亟待解决的问题.文章在详细分析行政事业单位内部会计控制现状的基础上,提出了加强行政事业单位内部会计控制的政策建议.     

加强事业单位内部会计控制提高财务管理水平

内部会计控制是规范单位管理行为的重要保障措施之一,该文结合实际工作中遇到的问题,对事业单位内部会计控制的几个关键问题进行探讨,并就加强内部会计控制,提高事业单位财务管理水平提出了几点建议。     

加强工程项目成本控制管理工作的探讨

在市场经济体制下,国家对工程建设项目实行招标、投标和建设监理制度。工程中标后,施工企业在工程项目实施过程中,如何加强对工程建设项目的成本控制管理工作,是降低工程成本、提高企业经济效益、扩大生存空间的关键。一、针对具体工程项目编制切实可行的目标成本是进行成本控制的前提工程项目中标后,应根据招标文件、投标文件、施工定额对工程项目进行分解量化。运用专家会议法、主观概率法,对工程项目成本造价作出定性的预测;运用移动平均法、指数平滑法、量本利法、同类项目比较法,对工程项目成本造价作出定量的预测。根据预测结果,以合…     

浅谈工程项目质量策划

质量策划是企业为了确定质量和采用质量体系要素的目标及要求的活动,也是依据顾客的各项要求及有关法律、法规,并结合企业实际而进行的活动,是企业贯标工作中的一项重要内容,它直接关系到质量体系在项目上运行的成败.所以搞好项目质量策划应该引起各企业的高度重视.     

浅议企业内部会计控制制度

内部控制制度的核心是内部会计控制制度；内部会计控制原则是全面系统原则、及时性原则、归口分级控制原则、责权利相结合原则；内部会计控制制度规范的主要内容是建立合理的会计工作组织体系、会计人员岗位责任制、会计处理程序制度、财产管理制度、债权管理制度、信用担保管理制度、货币资金管理制度、会计稽核和复核制度、费用支出管理制度、会计报表及财务分析制度、会计档案管理制度、内审制度；内部会计控制的实施保障制度：强化企业领导的会计法规意识，加强企业内部会计控制管理，充分发挥内部审计的作用，注重企业的“内部控制文化建设”。     

实行"三制"管理对内部会计控制的影响

项目法人责任制、招标投标制、建设监理制的广泛采用,给基本建设工程项目的内部会计控制增添了新的内容,"三制"管理使内部会计控制的外延延伸到建设单位以外的一切与项目有关的单位,在时间上也由事中、事后监督延伸到了事前,在增加了内部会计控制的难度的同时,也使控制的手段更趋完善.     

改制后的水管单位如何加强内部会计控制

针对目前大多数水管单位在内部会计控制中存在的问题，探讨了水管单位在转制后应如何加强内部会计控制，以达到防范经营风险，保护资产安全、完整，确保经营管理目标和政策的有效实施。     

工程项目的有效控制分析

本文从工程项目控制的基本理论出发,分析了当前工程项目建设在人员、成本、进度、质量、风险的管理方面存在的问题,并提出了相应的解决方法。     

浅议内部会计控制

本文分析了内部会计控制存在的问题,提出了加强内部会计控制的具体做法。     

工程项目质量管理与质量控制

揭示了目前我国工程质量存在的主要问题，阐述了加强工程项目质量管理的主要内容、质量控制的重点．提出了管理的具体措施、控制的方法，进一步探讨并阐明了工程项目的质量管理工作是一个系统工程．在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应，实现项目建设工作程序化、标准化和规范化。确保以合理的最少投入获得最优质量目标的实现。     

工程项目的有效控制分析

本文从工程项目控制的基本理论出发，分析了当前工程项目建设在人员、成本、进度、质量、风险的管理方面存在的问题，并提出了相应的解决方法。     

浅谈工程项目的成本管理与控制

从成本预测、成本控制及降低成本的有效途径三个方面阐述了工程项目施工中对工程项目成本进行管理和控制的办法。     

论工程项目施工阶段的造价控制

在当前推广实施工程量清单计价办法代替以定额为主的计价管理模式的新形势下，如何通过加强工程造价管理，控制基建投资，已经成为工程项目管理者亟待解决的重要问题。笔者结合多年工程建设管理的实践，对工程项目施工阶段的造价控制问题进行了探讨。     

加强成本管理提高工程项目管理水平

1　概　述白石水库是辽宁省“九五”期间水资源开发建设的重点工程项目 ,是一座以防洪、灌溉、城市供水为主 ,兼顾发电、养鱼等综合利用的大型水利枢纽工程 .白石水库位于大凌河干流上 ,控制流域面积 174 6 9km2 ,占大凌河流域面积的 76 % ,总库容 16 .4 5亿 m3 ,水库拦河坝为碾压混凝土 (RCD)重力坝 ,坝长 513m,最大坝高 50 .3m.水库工程总投资 2 0 .73亿元 ,其中内资 13.92亿元 ,利用第四批日本海外经济协力基金 (OECF)贷款 79.15亿日元 .工程自 1995年 5月开始施工 ,2 0 0 0年竣工 .建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地 ,一方面…     

工程项目施工管理的实施控制

结合首都水资源规划桑干河灌区节水改造工程,阐述了工程项目施工管理的含义。分别论述了进度控制、成本控制、质量控制、合同控制的概念及其在项目完成中的作用。为避免造成工程项目实施的失控现象,作者认为应加强工程项目的全面风险管理。