数字化：信息时代的风向标

目前,数字油田建设已成为众多石油企业特别是上游油田企业信息化建设的核心内容。数字油田本身也成为各油田企业信息化建设的战略目标。在下游,与数字油田对应的"数字石化"得到广泛的关注,并成为各石化企业信息化建设的热点。数字油田和数字石化作为数字石油最重要的两方面内容,引领着新时期石油行业的信息化。数字一家人同其他一系列以"数字"开头的新兴概念一样,"数字油田"、"数字石化"、"数字     

数字油田与石油企业信息化

数字油田是石油企业的信息基础设施和企业管理的基础信息平台,是石油企业组织信息的最佳方式。本文介绍了数字油田的概念,分析了我国数字油田的建设现状,指出了数字油田对石油企业信息化的重要意义。     

数字油田研究与建设的现状和发展趋势

数字油田是石油企业信息化建设的战略目标,已经得到全世界石油企业的广泛关注。数字油田的含义应从狭义和广义两个方面来理解,并应采取从狭义到广义的建设策略。数字油田建设将会大大提高石油企业的核心竞争力,产生巨大的经济效益和社会效益。     

专业应用软件将在数字油田未来应用中发挥关键作用

石油企业的现代化建设离不开信息化,数字是信息的载体,信息依附于数字而存在。数字油田随着数字地球的发展而产生,它是石油企业组织信息的最佳方式。数字油田的建立是关系到提高石油企业的核心竞争力的大事。而专业应用技术软件是数字油田重要组成部分,具有辅助决策能力,是影响数字油田发展的关键技术之一。数字油田的概念虽源于数字地球,但它们最大的区别就在于数字油田具有工业专业技术特征。从专业应用技术软件的现状、研发的难度及重要性来看,它将在数字油田未来发展中发挥关键作用。大力发展信息技术及专业软件技术,势必有利于石油企业的持续稳定发展。     

运用信息技术构建数字油田

数字地球下的数字油田是油田信息管理基础设施的信息平台,为企业组织信息的最佳方式。分析了石油行业信息化需求及存在的问题,系统介绍了数字油田的概念及数字油田构架的关键技术,提出了实现数字油田系统平台的方法,并进行了趋势分析,为石油企业数字油田建设提供了基本思路。     

石油勘探开发信息化须依靠物联网与虚拟现实技术的完美结合

针对石油企业勘探开发信息化大型系统的开发应用情况,提出了石油企业勘探开发信息化技术的应用须依靠物联网与虚拟现实技术进行完美结合。以此对油田上下游生产形成闭环控制,大幅度提高勘探开发信息化系统的应用效率和效益。     

信息化深度运用须加鞭——访IBM中国区石油石化及国防事业部总经理罗海波

<正>对于中国石油石化行业来说,整合、深化应用是近两年信息化建设的主旋律。国内石油企业要综合考虑自己的需要,在总结经验的基础上为自己"量体裁衣",据此来选购产品或者选购解决方案。作为一个高科技密集型行业,石油石化行业信息化实施的程度和成效,在很大程度上影响着石油行业的竞争能力。对于中国石油石化行业来说,深化应用是近两年信息化建设的主旋律,油田的勘探、开发难度日益增大,逐渐进入一个高精尖的阶段,信息化的成熟度已成为石油石化行业的增长点和竞争力。     

勘探开发数据标准体系设计

石油天然气勘探开发数据标准体系建设于2008、2009和2011年,分三期建设,并在胜利油田得到全面实施,实现勘探开发数据的集中统一管理,为油田勘探开发生产、科研一体化业务协同提供了重要支撑,全面提升了油田信息化水平.石油天然气勘探开发数据系列标准在油田企业的全面实施,将为我国油田企业各项生产经营活动提供共同遵循和重复使用的准则,对油田企业进行科学管理,保证各项工作质量和产品质量提供标准支持.     

“数字油田”的理论与实践

指出数据和信息是油田的第一财富,而石油数据和信息具有量大、描述的对象是隐蔽于地一下巨大的流动的地下矿体资源实体、信息结构复杂和多源分布等特点.“数字油田”是解决石油企业信息化的根本解决方案具体探讨了“数字油田”的模型、技术体系和建设内容,并通过具体实践阐述了“数字油田”的建设方法和作用实践证明“数字油田”建设对提高油田管理水平和勘探开发效益有重要意义.     

数字石油

石油石化行业作为我国较早开展信息化建设的行业之一,经过多年的建设,整体应用水平不断提高。特别是近年来,信息化建设的稳步推进,对石油石化行业高效稳定的生产运行发挥了重大作用,并为实现行业上下游一体化、产销一体化和企业发展战略创造了条件。当前,"数字油田"、"数字石化"、"数字石油"等新的石油行业信息化理念已被普遍接受,新一轮的信息化浪潮再次显现。实践证明,信息化对于企业的生产、经营、管理、决策的各个层次、各个环节都有着不可估量的价值和作用。可以说,如今的石油石化企业,已经发展到了离开信息系统就无法生存的地步。2009年,石油石化行业被工业和信息化部确立为五大信息化试点行业之一,行业内"两化融合"逐步深化。信息化为石油石化行业加快结构调整,优化产业布局,提高创新能力和管理水平提供了有力保障。在当前国际经济形势复杂多变的境况下,如何依靠信息系统提升企业整体管控能力、降低企业风险,已成为石油石化企业信息化建设的重点之一。     

MAS技术在油田企业的应用

为了提高企业信息化建设水平和实现全面数字化管理,针对中国移动推出的MAS业务,油田企业信息管理实现向无线平台的集成,本文从其技术实现到应用的安全机制进行了深入剖析,同时依据石油企业的特点对该技术业务的应用前景进行了分析论述。     

ERP对油田企业投资的影响及对策研究

随着“石化ERP工程”的全面建设和今后几年信息化建设目标的确定,石油企业传统的投资管理模式将受到重大冲击。在我国油田企业推行实施ERP管理已成为一种趋势,因此现阶段研究ERP对油田企业投资的影响并提出有力对策,对我国油田企业加强经营管理具有重要的现实意义。     

B2C：油田物流的新途径

随着油田企业物流的发展和ERP系统的普及应用,B2C配送模式将成为物流信息化建设和发展的关键。发展客户化的配送模式成为油田企业物流发展和提高效率的途径,也是油田企业物流信息化建设的主要空间。     

关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国石油石化企业信息化建设经历了自发探索、正规起步、加快发展和全面推行企业信息化技术4个阶段;与国外的大型石油企业相比,我国石油石化企业信息化建设都存在较大的差距;信息化对我国石油石化企业的作用主要体现在促进企业技术创新、管理创新和制度创新3个方面;加快我国石油石化企业信息化建设的途径是：整合各方力量进行信息技术联合创新,加强信息技术人才队伍的建设和培养,建立健全企业信息化支撑体系。     

管道施工监理过程管理信息化研究

石油管道的施工安全离不开监理的有效监督和管理,现代监理的管理信息化是现代企业管理的重要方面。主要针对监理过程管理信息化建设的现状及问题,分析研究管道施工监理过程中的管理信息化的构建与实现。监理管理信息化对整个施工都有极为重要的意义,为我国石油管道建设施工监理管理提供更为科学有效的指导。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用探讨

随着我国信息化技术的不断发展与进步,我国逐渐步入信息化时代,当前信息化技术在各个行业领域中都得到了广泛的应用。信息化技术的应用必然使得我国各项建设活动变得更加系统、快捷及高速,而石油行业作为我国十分重要的一种能源产业,其发展的情况如何也对我国社会经济体制的优化与完善产生了直接的影响。尤其在石油管理方面,如何将信息化技术与石油企业物资采购管理有机融合在一起,是当前对石油企业管理体制进行变革与创新的重要课题。本文主要探讨了石油企业物资采购管理现状,分析了信息化技术应用的制约因素,在提出信息化在石油企业物资采购管理的应用对策的同时,对未来石油企业物资采购管理方向进行展望。     

浅谈延长油田地面工程建设质量监督

对于石油企业,地面工程建设是不可或缺的一部分,作为油田安全环保生产的有力保障,其高质量要求更是重中之重。随着石油科技创新生产力的高速发展,油田地面工程涉及土建、管道、设备安装等类别越来越广,如何高效、快速、科学提高工程质量,质量监督工作不可或缺,虽其不属于五方责任主体的工作,但代表着业主方(油田企业)的利益。延长油田虽经百年的发展历程已进入世界300强,但质量监督工作刚刚起步,巨大的挑战伴随着机遇和可能。本文将根据延长油田地面工程建设实际情况对质量监督工作展开探讨。     

综合GIS、RS、GPS技术的油田地面建设信息系统研究

1．油田地面建设信息系统与油田行业信息化：石油是我国国民经济的重要组成部分。我国石油覆盖全国的大部地区，分散在全国的几十个油田。近年来，为了加快石油行业的信息化进程，石油行业以先进的数据库技术，网络技术，计算机技术，管理信息系统等IT技术，投资建设了勘探数据库，开发数据库及各种专业性管理信息系统。为石油各级部门提供了新的高效的辅助决策技术手段，提高了石油行业的现代化水平和管理水平，降低了成本，提高了经济效益。     

延长石油东部油田钻井质量监督管理浅谈

石油企业的钻井质量管理工作对整个石油企业起着至关重要的作用。延长石油属于百年老油田,经过历年的开发,新增储量严重匮乏,油藏品位越来越差,资源拓展越来越难,剩余资源动用难度大、投入高、效益低,故延长石油成立了质量监督部门,解决延长石油当前质量管控的突出问题。针对延长石油东部油田钻井质量监督管理工作的背景,钻井施工质量要求和现状,钻井质量监督内容和方式进行讨论,以供参考。     

信息技术在石油装备制造企业中的应用

近年来,信息技术在石油装备制造企业中被广泛应用,并取得较好效果。以宝鸡石油机械有限责任公司在企业信息化建设方面取得的成功经验为例,从信息化的建设、应用、信息技术产生的效益等方面重点进行了实际论证分析,并对今后企业信息化建设提出一些建议和看法,这为其他石油装备制造企业进行信息化建设提供参考。