延长油田地面工程项目管理现状及进度控制措施

调研分析了延长油田地面工程项目管理现状,针对项目进度管理存在的问题,提出了进一步强化项目进度管理的措施。     

油田地面工程项目管理措施

油田地面工程项目管理工作除了一般工程项目管理具有受业主委托进行全程或者若干阶段的管理和服务工作外,其管理工作具有生产一次性难返工、关键环节众多,技术化水平要求高、改造工期长、容易受到外界环境干扰等因素。因此说油田地面工程项目管理工作受多方面的因素制约,为了更好的实现油田地面工程项目全过程以及阶段性管理工作的顺利完成,需要对油田地面工程项目分阶段划重点进行管理,未来争取与国际惯例接轨,不断对于传统的项目管理模式进行创新发展。     

探讨提升油田地面工程项目质量管理的措施

本文针对提升油田地面工程项目质量管理的着重点进行了详细分析,主要从质量管理目标、设计文件管理、现场管理及隐蔽工程管理四方面入手,对于如何提升油田地面工程项目质量管理的措施进行了探讨。     

利用WBS促进油田地面工程项目管理

油田地面工程项目管理是项目管理的一类,而WBS(工作分解结构)是项目管理的基础,没有WBS就不能进行有效的项目管理。对WBS的管理必须与时间、费用、质量、风险结合起来。本文论述了WBS在油田地面工程项目管理中的重要地位,并介绍了建立WBS的方法。     

油田地面建设工程项目进度与管理研究

针对油田地面项目建设工程项目投资风险高、技术标准严格、管理难度大的背景条件下,对管理部门在工程施工技术和施工水平管控方面提出了更高要求。文中在厘清项目进度管理任务的基础,分析影响项目进度的因素,进而制定改进对策,对改进油田地面建设工程项目的进度管理有重要借鉴意义。     

延长油田地面工程项目管理现状研究

利用文献综述和调查研究法,对延长油田地面工程管理现状进行研究,指出了工程管理存在的问题,提出了延长油田地面工程项目管理今后的发展方向。     

浅谈油田地面工程项目管理的发展方向

工程项目管理是指从事项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程管理采用项目管理模式既是市场经济的必然产物,又是加入WTO后的迫切需要.油田地面工程项目管理模式的发展方向是要与国际惯例接轨,对传统的项目管理模式进行改革.     

油田地面工程项目的评估

油田地面工程项目评估是在项目可行性研究报告的基础上，从更高的角度对拟建项目的计划和设计方案，进行全面的技术经济论证和评价。其目的是为决策部门选择项目及实施提供多方面的建议，从而做出正确的决策。油田地面工程项目评估的主要内容有必要性、规模和地点、环保、技术性、经济性评估。最后做出综合评估结论及建议。     

工程项目进度管理关键问题探讨及发展趋势

分析了当前工程项目存在的关键问题及原因,指出了工程项目进度管理的发展趋势。     

基于EPC模式下的油田工程项目进度管理研究

油田工程项目建设是一项较为复杂的工程,具有参建单位多、工期长、工艺复杂等特点。项目成功的关键在于工程进度管理与控制,因此,如何在EPC模式下实现油田工程项目的进度目标显得十分重要。本文首先介绍了EPC模式的优势,并将油田工程项目进度管理机制进行细分,最后对EPC模式与非EPC模式下的注水站工程进行实例对比。     

刘陆油田地面工程项目后评估

刘陆油田位于江苏里下河地区 ,河网纵横。该油田由陈 2、陈 3两个断块构成 ,含油面积 3 6km2 。原油密度0 87g/cm3 ,动力粘度 18 0 5～ 38 91mPa·s,凝固点 31～33℃。刘陆油田 1997年投入开发以来 ,共布油水井 6 5口。采油方式为抽油机深井泵采油。1 地面工程设计的指导思想、主要建设内容及主要技术指标指导思想 :以油藏工程、钻井工程、采油工程和地面工程四个概念设计为核心 ,并从技术、经济的角度进行评价 ,做到地面适应地下 ,同时做到地面地下相结合 ,近期与发展相结合。主要建设内容 :①陈 3联合站 1座 ,设计规模 2 0×10 4t/a;②…     

油田地面工程项目效益评价探析

基于目前油田地面项目研究现状来看,大多数研究均是针对项目建设、施工方法或者对其管理进行研究,对其效益评价理论研究甚少,这对该项目的效益评价极为不利,如何在项目实施后对其进行评价,正确客观的呈现出项目评价。     

油田地面建设工程项目风险管理方法

本文对油田地面工程建设的特点进行介绍,并阐述风险管理的必要性以及可能出现的风险,最后提出具体的管理方案。以期能为企业积累经验,提升风险管理能力,防止地面风险发生,促进石油企业经济发展。     

工程项目进度管理与进度控制措施的应用

现代工程管理中,进度是个综合指标,它可将项目工期、成本、资源等有机结合起来,全面反映工程项目各活动(工作)的进展情况。工程项目的施工进度能否准确、有序、有效地按进度计划实施,发生偏差时,能否有效地纠正,使整体施工进度按计划目标进行,并达到预期效果,是检验一个项目经理部组织管理能力的试金石。     

油田产能地面建设项目管理方法的探讨和实践

油田产能地面建设项目是油田发展过程中基础的建设项目,其建设进度和建设质量直接影响整个油田的发展进度。在油田产能地面建设项目管理中利用先进的管理模式能够有效提高项目管理水平。目前,利用EPC总承包模式进行油田产能地面建设项目管理可以节省项目投资,提高项目建设质量,加快油田地面建设的速度,被各个油田广泛的应用。本文探讨了EPC项目管理模式的优势,进一步分析了EPC项目管理模式在油田产能地面建设项目管理中的应用措施。     

加强油气田地面大修理工程项目管理的探讨

一些油气田大修理项目管理程序不太规范,存在管理盲区和误区。分析了大修理工程项目管理存在诸如设计文件不规范、立项审批程序不严格以及过程管理存在失控风险等问题,以某天然气净化厂锅炉节能改造工程项目为例,探讨了加强油气田地面大修理工程项目管理的对策。     

利用关键路径法保障油田工程项目进度的新举措

关键路径是指网络图中时差量最小的路径,关键路径上的所有工序即为关键工序,如果这些工序在网络中耽搁,就会产生瓶颈问题,影响工程项目的施工进度。因此在油田工程项目管理中要重点抓关键工序,投入必要的资源确保进度计划的落实。同样,油田会战需缩短工期时,也是需要从关键工序入手。     

油田地面工程规划探讨

目前我国面临着技术改革,改善建设质量,油田建设工程规划是工程顺利进行的重中之重,规划工程能够让油田的经济效益最大化,并且还能够起到保护环境的作用。