延长油田地面工程项目管理现状及进度控制措施

调研分析了延长油田地面工程项目管理现状,针对项目进度管理存在的问题,提出了进一步强化项目进度管理的措施。     

英国石油(BP)地面工程项目管理

石油工程项目管理是在一定条件和要求下多种资源的优化配置过程,是一项复杂的系统工程,其中成本、质量、进度和安全管理是最主要的4个方面,它们贯穿了项目管理的全过程。英国石油(BP)在鲁迈拉油田地面工程项目上有很强的控制把握能力,表现在工程项目管理、项目工程规划、工程采购与施工合同管理、质量管理以及标准化等方面。BP地面工程项目管理对我国石油企业、工程设计及工程建设单位学习国际化项目管理经验、借鉴国外先进的管理模式有帮助作用。     

探讨提升油田地面工程项目质量管理的措施

本文针对提升油田地面工程项目质量管理的着重点进行了详细分析,主要从质量管理目标、设计文件管理、现场管理及隐蔽工程管理四方面入手,对于如何提升油田地面工程项目质量管理的措施进行了探讨。     

油田地面工程项目管理措施

油田地面工程项目管理工作除了一般工程项目管理具有受业主委托进行全程或者若干阶段的管理和服务工作外,其管理工作具有生产一次性难返工、关键环节众多,技术化水平要求高、改造工期长、容易受到外界环境干扰等因素。因此说油田地面工程项目管理工作受多方面的因素制约,为了更好的实现油田地面工程项目全过程以及阶段性管理工作的顺利完成,需要对油田地面工程项目分阶段划重点进行管理,未来争取与国际惯例接轨,不断对于传统的项目管理模式进行创新发展。     

当前油田地面工程项目建设投资失控原因分析与对策研究

油田地面工程项目,具有生产的一次性、关键环节多、技术性强、改造周期长、外界干扰因素多等特点,各种不可预见的因素制约着投资管理。为此,分析了油田地面工程项目全生命周期投资失控的主要原因,提出了油田地面工程项目不同建设阶段（调研、设计、施工、验收、结算和后评价阶段）的投资控制对策,目的是提高油田地面工程项目建设的经济效益和社会效益。     

探讨基于BIM技术在项目进度管理中的优势

进度管理在工程管理过程中承担着重要职能作用。由于油田工程项目的结构设计及施工过程的复杂性较高,且投资金额大,因此必须提高进度管理的效率。近年来,BIM技术逐渐应用在各大工程项目管理的各个阶段,并取得了一定的成果,本文则重点介绍基于BIM技术的工程项目进度管理的优势。     

油田地面建设工程项目进度与管理研究

针对油田地面项目建设工程项目投资风险高、技术标准严格、管理难度大的背景条件下,对管理部门在工程施工技术和施工水平管控方面提出了更高要求。文中在厘清项目进度管理任务的基础,分析影响项目进度的因素,进而制定改进对策,对改进油田地面建设工程项目的进度管理有重要借鉴意义。     

延长油田地面工程项目管理现状研究

利用文献综述和调查研究法,对延长油田地面工程管理现状进行研究,指出了工程管理存在的问题,提出了延长油田地面工程项目管理今后的发展方向。     

油田产能地面建设项目管理方法的探讨和实践

油田产能地面建设项目是油田发展过程中基础的建设项目,其建设进度和建设质量直接影响整个油田的发展进度。在油田产能地面建设项目管理中利用先进的管理模式能够有效提高项目管理水平。目前,利用EPC总承包模式进行油田产能地面建设项目管理可以节省项目投资,提高项目建设质量,加快油田地面建设的速度,被各个油田广泛的应用。本文探讨了EPC项目管理模式的优势,进一步分析了EPC项目管理模式在油田产能地面建设项目管理中的应用措施。     

基于EPC模式下的油田工程项目进度管理研究

油田工程项目建设是一项较为复杂的工程,具有参建单位多、工期长、工艺复杂等特点。项目成功的关键在于工程进度管理与控制,因此,如何在EPC模式下实现油田工程项目的进度目标显得十分重要。本文首先介绍了EPC模式的优势,并将油田工程项目进度管理机制进行细分,最后对EPC模式与非EPC模式下的注水站工程进行实例对比。     

油田地面建设工程的施工项目管理研究

地面工程建设风险高、危险系数大,因而必须反复强调规范管理、质量至上。这是企业发展的保证,也是广大员工受益的基础。为提高石油行业地面建设工程的建设施工质量,必须高度重视油田地面建设工程项目管理工作,本文梳理了油田地面建设工程的特点,分析了工程项目管理存在的问题,研究出了加强项目管理对策措施,对于保障油田稳产意义重大。     

南海东方1-1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用。全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训。     

南海东方1—1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用.全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训.     

基于工程供应链的油田地面工程项目风险识别与控制

油田地面工程项目在实际施工环节中会存在较多的风险因素,对油田地面工程项目的质量安全造成了严重的威胁。针对于此,施工人员必须结合具体的风险因素采取不同的控制方法。主要以工程供应链系统的运作模式出发,对油田地面地面工程项目进行风险因素识别,并提出具体的风险控制对策,希望可以为我国油田地面工程项目提供相应的参考依据。     

利用WBS促进油田地面工程项目管理

油田地面工程项目管理是项目管理的一类,而WBS(工作分解结构)是项目管理的基础,没有WBS就不能进行有效的项目管理。对WBS的管理必须与时间、费用、质量、风险结合起来。本文论述了WBS在油田地面工程项目管理中的重要地位,并介绍了建立WBS的方法。     

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正封面图片:反映油田生产作业、油田地面工程项目、油田地面设备与设施,以及与油田地面建设相关的场景图片。图片新闻:以图片的形式报道有关油气田地面工程相关资讯,图文并茂,包括与油气田地面工程相关的各类信息,如新设备、新产品的研制,地面工程项目的施工,新技术的发布,相关会议,等等。     

灰色模糊决策法在油田地面工程项目评价中的应用

油田地面工程项目是油田产能建设项目中的重要部分,具有建设周期短、管理程序严密、工程技术复杂、投资规模大和市场风险高等特点。针对油田地面工程项目的复杂性,在油田地面工程项目评价过程中需要考虑项目前期、实施过程、实施效果和影响与持续性等多方面因素,通过采用定量分析和定性分析相结合的灰色模糊评价法,可更好地控制主观因素干扰,使评价结果既具有模糊性又有很高的可信度。选取松辽盆地北部某油田地面工程项目进行灰色模糊决策法实证量化评估,结果表明该方法可对地面工程项目进行更准确、更全面的评价,为今后类似项目的决策提供依据。     

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