浅析工程项目管理模式的发展方向

本文从我国近20年引进的主要国外工程项目管理模式入手,通过分析引进的工程项目管理模式对我国工程建设的影响,针对目前我国工程项目管理模式存在的主要问题,提出了我国工程项目管理模式的发展方向。     

工程建设项目管理模式研究与展望

介绍了工程项目的主要管理模式,在工程项目管理模式演化内容的基础上.论述了工程项目管理模式发展的变化趋势及其必然性和内涵.指出了在转变管理模式的过程中.石油企业必须转变选择监理单位的方式,开展项目管理的策划与设计,以适应复杂项目管理的需要.     

国际工程项目管理与造价控制简介

项目管理是国际上通用的管理模式，本文对德柏克德公司的项目管理与造价控制情况进行了简要介绍，目的是使大家对国际工程项目管理有一定的了解。     

国内外石化行业项目管理趋势研究及管理模式选择因素的探讨

从理论上讲.石化行业的建设项目与其他行业项目的管理理念和管理原理是一致的,但石化工程项目一般具有投资额大、危险性高等特点,所以在实施过程中重点关注的因素有所不同.文章从国际项目管理模式的趋势、国内外石化行业项目管理模式的实际选择等方面进行了介绍,并对石化工程建设的项目管理模式选择需要考虑的具体因素进行了探讨.     

施工企业工程项目材料控制

随着世界经济一体化趋势的加强,经济全球化的格局逐渐显著,特别是我国加入WTO后,一些国际流行的工程建设项目管理模式陆续引进到石油化工工程项目管理中。石油化工工程项目的材料总价一般在总投资的60-70%之间,所占比重较大,因此提高工程项目的材料管理对保证工程项目的圆满完成意义重大。本文从施工企业材料控制的角度,针对目前工程项目材料控制中普遍存在的主要问题,简要阐述了材料控制的关键防范要点,并以阀门为例见证了工程项目材料控制的实施过程。     

论“业主+监理+EPC工厂化总承包”新型项目管理模式

我国大型工程的建设项目管理经验不足,管理体系不够完善,因此需要开发出一项符合我国国情与基本需求的新型管理模式,因此业主+监理+EPC工厂化总承包管理模式就成为了当前工程项目管理理想的管理模式,使工程项目管理模式更具有专业性与技术型,才能保证工程建设效率。     

EPC模式：让大项目管理更有保障——大型石化项目工程管理研讨会在京举行

日前，由中国石油天然气集团公司国际事业部中加中心举办的“大型石化项目工程管理研讨会”在北京召开。作为石油领域技术和信息交流重要平台之一，该研讨会以国际主流的EPC管理模式为主题，专为中石油工程项目管理的专业人士定制。     

油气管道建设工程项目的管理模式

工程项目管理是自项目开始到项目结束,从组织管理的角度采取措施,通过项目策划和项目控制,使项目的三大目标(费用,速度,质量)尽可能得以实现。工程项目管理是项目管理的一个重要分支,是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。在国际工程建设领域,工程项目的建设模式一般划分为传统建设模式、管理型建设模式、工程总承包建设模式、BOT建设模式四种基本类型。根据我国的国情宜采取业主+PMT+PMC+设计单位+监理单位+PC总承包的管理模式。该管理模式对前期设计的质量、设备物资的采购环节和施工质量能进行有效的控制。     

浅谈项目管理在工程设计中的应用

项目管理法作为国际通用的先进管理模式,其核心是"推行项目经理负责制",实行工程项目的矩阵式动态管理和项目核算制度,从而有效地实现项目管理的三大控制目标.先进、科学的项目管理模式对于建立现代工程设计企业有着十分重要的意义,同时也直接关系到设计产品的质量、效益及与国际惯例的接轨.     

浅谈油田地面工程项目管理的发展方向

工程项目管理是指从事项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程管理采用项目管理模式既是市场经济的必然产物,又是加入WTO后的迫切需要.油田地面工程项目管理模式的发展方向是要与国际惯例接轨,对传统的项目管理模式进行改革.     

规范运作不断提高油田地面工程项目管理水平

现代企业越来越重视工程项目管理,并积极寻求与国际管理模式接轨的途径。文章介绍了冀东油田地面工程项目管理的基本概况,阐述了矩阵式项目管理组织、项目管理运作程序以及相应的管理制度。通过积极开展项目管理,提高了企业的质量意识和项目管理队伍的整体素质,工程建设项目效益显著。     

浅析国际工程项目人力资源管理

人力资源管理是国际工程项目管理最基本、最重要、最具有创造性的。为提高承包企业承揽国际工程项目的竞争力，必须且有必要将现有的纯劳动力密集型人力资源转化为技术、管理密集型人力资源。中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目本着开源节流的理念，经3年的实践总结出了一套面对不同类型人力资源的细化区分的管理模式，采用“五人”的管理方法从多方面、多层次着手打造出具有核心竞争力和凝聚力的项目实施和管理团队。实现了从依靠劳动力数量的优势到依靠劳动力质量的优势的转型。     

浅谈国际工程项目中承包商的合同管理

结合国际工程项目合同管理工作经验,主要从国际工程项目的合同管理组织、管理工作制度和管理程序、合同交底的程序、合同交底的内容、索赔管理组织和索赔管理制度、国际工程项目中承包商的主要索赔机会和索赔事件处理程序等方面就国际工程项目承包商的合同管理问题进行了探讨交流,总结了国际工程项目承包商合同管理的技巧。     

积极探索和采用国际先进模式确保涠洲终端设计水平

江汉设计院在我国入世在即的大势面前，未雨稠缪，作了多方准备。并根据我国具体国情，灵活应用国际先进工程管理模式，取得了可喜成果。结合涠洲终端处理厂工程的设计过程，探讨了在国际模式工程项目中，对设计管理的特殊要求，一些成功的作法以及设计在工程质量、投资、工期三大控制中所起的关键作用。     

EPC管理模式在蒸汽驱现场试验中的应用

EPC管理模式,能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,从而实现工程项目管理的各项目标。EPC就是组织工程项目中的设计、采办和施工。大型综合性项目,是一个复杂的系统工程,在项目的各个环节上需要协调管理,EPC管理模式就是将大型综合性项目进行任务分解和过程分解,发挥专业化管理的优势,责任明确,管理有效。实行EPC管理模式,设计、采办和施工具有更大的灵活性。     

管理图强

国际上通行的管理模式 在国际工程建设中,通行的项目管理模式:PMT-PMC-EPC.其中EPC管理阶段有:EPC(设计、采办、施工)、EPCC(设计、采办、施工、运行管理)、FEPC(投资、设计、采办、施工)等.另外还有通过以投(融)资方式进行建设和拥有,然后运营管理并最终移交的BOT(包括BOOT)类工程项目建设模式.其中EPC项目管理模式是最通行和常用的模式.     

国际工程项目前期财务调研与筹划

与国内工程项目不同,国际工程项目面临完全不同的政治、社会、经济、法律环境,具有“一次性”的特点,系统的前期调研和周密的财务筹划是保证国际工程项目成功的重要一环。对国际工程项目前期财务调研内容以及一个国际工程项目财务前期筹划工作做了详细归纳和系统总结,可以作为从事相关工作人员的工作指南。     

海上油气田工程项目管理模式研究

近年来,随着我国海上石油事业的发展,在海上油气田工程项目的开发力度正在不断的加大,所以在工程项目管理中也需要采取针对性的管理模式。因而本文正是基于这一背景,主要就海上油气田工程项目管理中的DBB管理模式进行了研究,希望通过本文的探究,更好地促进海上油气田工程项目管理水平的提升和优化。     

国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。     

国际工程项目控制实施概述

针对国际工程项目的工期进展控制和成本费用控制,简述了国际工程项目控制的共有特点、目的、作用和现行的控制标准;从工程项目控制工作的基础准备、资源估算、目标计划编制、进度及成本计量、分析与报告、变更管理6个阶段重点介绍了控制工作的13种方法和工程项目控制中的8套程序文件。通过实施国际工程项目控制,可为项目决策提供科学可靠的依据。