油田地面工程项目管理措施

油田地面工程项目管理工作除了一般工程项目管理具有受业主委托进行全程或者若干阶段的管理和服务工作外,其管理工作具有生产一次性难返工、关键环节众多,技术化水平要求高、改造工期长、容易受到外界环境干扰等因素。因此说油田地面工程项目管理工作受多方面的因素制约,为了更好的实现油田地面工程项目全过程以及阶段性管理工作的顺利完成,需要对油田地面工程项目分阶段划重点进行管理,未来争取与国际惯例接轨,不断对于传统的项目管理模式进行创新发展。     

油田地面工程项目进度管理方法探讨

根据油田地面工程项目存在的普遍问题,提出了加强项目进度管理的具体措施,制定了进度管理控制点及风险管理预案,保证了油田地面工程项目的顺利实施。     

利用WBS促进油田地面工程项目管理

油田地面工程项目管理是项目管理的一类,而WBS(工作分解结构)是项目管理的基础,没有WBS就不能进行有效的项目管理。对WBS的管理必须与时间、费用、质量、风险结合起来。本文论述了WBS在油田地面工程项目管理中的重要地位,并介绍了建立WBS的方法。     

延长油田地面工程项目管理现状研究

利用文献综述和调查研究法,对延长油田地面工程管理现状进行研究,指出了工程管理存在的问题,提出了延长油田地面工程项目管理今后的发展方向。     

探析强化油田地面工程建设质量管理的措施

如果地面工程建设质量存在问题,将会对油田的开发作业产生严重影响。本次研究首先对油田地面工程建设特点进行分析,对建设施工过程中面临的问题进行系统总结,针对问题出现的原因,提出合理的质量管理措施,为提高油田地面工程建设质量奠定基础。研究表明：尽管我国在油田地面工程建设方面已经取得了较大的发展,但是在进行建设质量管理的过程中,仍然存在众多的问题,主要有人员素质参差不齐、工程建设重视不足、施工标准相对较低以及保障体系存在漏洞,因此,相关企业需要从完善质量管理体系、提高管理组织水平、落实材料管理制度、提高监理人员素质等角度入手,分别采取多项有效措施,全面提高油田地面工程建设质量。     

油田地面工程项目的评估

油田地面工程项目评估是在项目可行性研究报告的基础上，从更高的角度对拟建项目的计划和设计方案，进行全面的技术经济论证和评价。其目的是为决策部门选择项目及实施提供多方面的建议，从而做出正确的决策。油田地面工程项目评估的主要内容有必要性、规模和地点、环保、技术性、经济性评估。最后做出综合评估结论及建议。     

浅谈油田地面工程项目管理的发展方向

工程项目管理是指从事项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程管理采用项目管理模式既是市场经济的必然产物,又是加入WTO后的迫切需要.油田地面工程项目管理模式的发展方向是要与国际惯例接轨,对传统的项目管理模式进行改革.     

延长油田地面工程项目管理现状及进度控制措施

调研分析了延长油田地面工程项目管理现状,针对项目进度管理存在的问题,提出了进一步强化项目进度管理的措施。     

强化油田地面工程建设质量管理

油田地面工程建设质量管理工作对油田企业起着至关重要的作用,然而,当前在这一工作中仍存在诸多问题,严重影响了建设工程的质量。因此,本文介绍了油田地面工程建设质量管理工作中的问题,并提出了加强油田地面工程质量管理的有效措施,旨在为以后的相关工作者提供参考。     

油田地面建设工程施工质量的监督管理措施

本文主要论述了目前油田地面建设工程施工质量的监督管理存在的问题和提升油田地面建设工程施工质量的监督管理措施,从而保证油田地面建设工程科学全面稳定的发展。     

油田地面工程项目效益评价探析

基于目前油田地面项目研究现状来看,大多数研究均是针对项目建设、施工方法或者对其管理进行研究,对其效益评价理论研究甚少,这对该项目的效益评价极为不利,如何在项目实施后对其进行评价,正确客观的呈现出项目评价。     

刘陆油田地面工程项目后评估

刘陆油田位于江苏里下河地区 ,河网纵横。该油田由陈 2、陈 3两个断块构成 ,含油面积 3 6km2 。原油密度0 87g/cm3 ,动力粘度 18 0 5～ 38 91mPa·s,凝固点 31～33℃。刘陆油田 1997年投入开发以来 ,共布油水井 6 5口。采油方式为抽油机深井泵采油。1 地面工程设计的指导思想、主要建设内容及主要技术指标指导思想 :以油藏工程、钻井工程、采油工程和地面工程四个概念设计为核心 ,并从技术、经济的角度进行评价 ,做到地面适应地下 ,同时做到地面地下相结合 ,近期与发展相结合。主要建设内容 :①陈 3联合站 1座 ,设计规模 2 0×10 4t/a;②…     

油田地面工程节能技术措施探讨

节能减排是近年来社会关注的重点,这不仅关乎国家社会经济的发展,更会对子孙后代的生活环境产生深远影响。油田的开发建设可以为社会的发展提供重要资源,但同时也应注意在开发过程中的节能降耗。随着油田开发时间延长,新问题的不断涌现进一步增加了节能的难度。本文针对目前较为可行的节能技术做了深入探讨,为油田地面工程的节能降耗指明了发展方向。     

加强油气田地面大修理工程项目管理的探讨

一些油气田大修理项目管理程序不太规范,存在管理盲区和误区。分析了大修理工程项目管理存在诸如设计文件不规范、立项审批程序不严格以及过程管理存在失控风险等问题,以某天然气净化厂锅炉节能改造工程项目为例,探讨了加强油气田地面大修理工程项目管理的对策。     

关于加强油田地面工程建设管理的探讨

进一步规范管理模式,从而有利于油田地面工程方面的建设与发展,本文对如何加强油田地面工程建设管理的措施进行了探讨。     

关于油田地面基本建设管理改革的探讨

本文针对油田地面工程基本建设管理的现状和问题，提出了明确基本建设投资主体，加强和完善项目管理；规范基本建设市场秩序；建立和完善工程监理制度；建立材料和设备专供系统；增强油田施工企业市场适应能力；转换油田管理局机关的管理职能等一系列建议。促进油田施工企业按市场要求改革现行运营方式，增强自我发展的综合能力     

油田地面建设工程的施工项目管理探讨

随着经济的发展,对石油资源的需求量不断增多,油田地面建设工程的施工管理关系着油田企业的工作和管理效率,对油田地面建筑工程施工项目管理质量的提高具有重要的意义。但是当前油田地面建设工程施工项目管理中还存在很多的问题,本文据此提出了具体的管理措施,以实现石油企业经济效益的社会效益的双丰收。     

油田地面工程规划探讨

目前我国面临着技术改革,改善建设质量,油田建设工程规划是工程顺利进行的重中之重,规划工程能够让油田的经济效益最大化,并且还能够起到保护环境的作用。     

油田地面工程规划探讨

油田地面工程规划作为油田工程建设质量管理规划的基础,是整个工程的重要组成部分,不仅对油田工程的整体效益产生重要影响,也对石油开采区域的环境和生态发展造成影响。油田的成功开发离不开对地面工程的规划和建设,利用传统的工作人员运用图纸结合现场进行规划设计的方式,已经不能满足现代建筑业和技术发展的需要。本文针对油田地面工程规划现状及对策进行分析,探索利用新技术手段和科学方法实现油田地面工程规划的现代化和可持续发展。     

探讨油田建设工程监理与工程项目管理接轨

本文主要分析油田工程监理与工程项目管理的发展现状,对油田工程管理的主要内容进行简要阐述。