平湖油气田海上工程项目管理

简要描述了平湖油气田海上工程项目内容、特点及项目管理的体会。     

浅谈平湖油气田基本设计的项目管理

本文根据平湖油气田基本设计项目管理的实际情况,着重分析了采用集中式设计项目管理模式的利与弊,并从设计项目管理的两个阶段进行了详细的论述。     

工程建设项目管理模式研究与展望

介绍了工程项目的主要管理模式,在工程项目管理模式演化内容的基础上.论述了工程项目管理模式发展的变化趋势及其必然性和内涵.指出了在转变管理模式的过程中.石油企业必须转变选择监理单位的方式,开展项目管理的策划与设计,以适应复杂项目管理的需要.     

东海第一个油气田平湖油气田开发实施情况

平湖油气田是我国东海海域第一个发展并投入开发的天然气为主的油气田,该油气田按项目管理模式开展建设,经历了陆地工程建造阶段,预钻井实施阶段,海上安装,连接,调试阶段和投产准备阶段,直至油气田投和。     

东海第一个油气田平湖油气田开发实施情况

平湖油气田是我国东海海域第一个发现并投入开发的以天然气为主的油气田。该油气田按项目管理模式开展建设。经历了陆地工程建造阶段,预钻井实施阶段,海上安装、连接、调试阶段和投产准备阶段,直至油气田投产。     

浅谈平湖油气田基本设计的项目管理

本文根据平湖油气田基本设计项目管理的实际情况，着重分析了采用集中式设计项目管理模式的利与弊，并从设计项目管理的两个阶段进行了详细的论述。     

浅谈油田地面工程项目管理的发展方向

工程项目管理是指从事项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程管理采用项目管理模式既是市场经济的必然产物,又是加入WTO后的迫切需要.油田地面工程项目管理模式的发展方向是要与国际惯例接轨,对传统的项目管理模式进行改革.     

海上油气田开发建设阶段的项目管理

本文在介绍海上油气田开发建设阶段项目管理的基本概念、主要原理和运行机制的基础上,结合绥中36—1油田项目管理的实践,重点论述了如何建立一个完备、权威和高效的项目管理机制。从甲方角度就改进和完善渤海公司海上油气田开发建设阶段的项目管理提出了建议:改变甲乙方的承包合同,实行完全的甲乙方管理体制;完善项目协调的办法,增强甲方的管理职权和管理能力,减少行政干预;健全费用控制体系和工作程序,加强项目成本核算。     

中国石油集团海洋工程有限公司工程设计院

正中国石油集团海洋工程有限公司工程设计院(中国石油海外海洋工程技术中心),成立于2005年,是中国石油集团旗下从事海内外专业海洋工程设计研究及技术支持单位。主要从事海上油气田勘探开发钻完井工程及海上开发工程建设可行性研究、基本设计、详细设计;海洋石油工程作业的设计及技术支持;工程项目管理、现场监造及工程全过程咨询服务;工程EPC总包     

中国石油集团海洋工程有限公司工程设计院

正中国石油集团海洋工程有限公司工程设计院(中国石油海外海洋工程技术中心),成立于2005年,是中国石油集团旗下从事海内外专业海洋工程设计研究及技术支持单位。主要从事海上油气田勘探开发钴完井工程及海上开发工程建设可行性研究、基本设计、详细设计;海洋石油工程作业的设计及技术支持;工程项目管理、现场监造及工程全过程咨询服务;工程EPC总包     

中国石油集团海洋工程有限公司工程设计院

正中国石油集团海洋工程有限公司工程设计院(中国石油海外海洋工程技术中心),成立于2005年,是中国石油集团旗下从事海内外专业海洋工程设计研究及技术支持单位。主要从事海上油气田勘探开发钻完井工程及海上开发工程建设可行性研究、基本设计、详细设计;海洋石油工程作业的设计及技术支持;工程项目管理、现场监造及工程全过程咨询服务;工程EPC总包     

中国石油集团海洋工程有限公司海洋工程设计院

正中国石油集团海洋工程有限公司海洋工程设计院(中国石油海外海洋工程技术中心),成立于2005年,是中国石油集团旗下从事海内外专业海洋工程设计研究及技术支持单位。主要从事海上油气田勘探开发钻完井工程及海上开发工程建设可行性研究、基本设计、详细设计;海洋石油工程作业的设计及技术支持;工程项目管理、现场监造及工程全过程咨询服务;工程EPC总     

中国石油集团海洋工程有限公司工程设计院

<正>中国石油集团海洋工程有限公司工程设计院(中国石油海外海洋工程技术中心),成立于2005年,是中国石油集团旗下从事海内外专业海洋工程设计研究及技术支持单位。主要从事海上油气田勘探开发钻完井工程及海上开发工程建设可行性研究、基本设计、详细设计;海洋石油工程作业的设计及技术支持;工程项目管理、现场监造及工程全过程咨询服务;工程EPC总包     

中国石油集团海洋工程有限公司工程设计院

<正>中国石油集团海洋工程有限公司工程设计院(中国石油海外海洋工程技术中心),成立于2005年,是中国石油集团旗下从事海内外专业海洋工程设计研究及技术支持单位。主要从事海上油气田勘探开发钻完井工程及海上开发工程建设可行性研究、基本设计、详细设计;海洋石油工程作业的设计及技术支持;工程项目管理、现场监造及工程全过程咨询服务;工程EPC总包     

中国石油海洋工程有限公司工程设计院

<正>中国石油海洋工程有限公司工程设计院(中国石油海外海洋工程技术中心)成立于于2005年,是中国石油集团唯一一家海内外专业海洋工程设计研究及技术支持单位.主要从亊海上油气田勘探开发钴完井工程及海上开发工程建设可行性研究、基本设计、详细设计;海洋石油工程作业的设计及技术支持;工程项目管理、现场监造及工程全过程     

规范运作不断提高油田地面工程项目管理水平

现代企业越来越重视工程项目管理,并积极寻求与国际管理模式接轨的途径。文章介绍了冀东油田地面工程项目管理的基本概况,阐述了矩阵式项目管理组织、项目管理运作程序以及相应的管理制度。通过积极开展项目管理,提高了企业的质量意识和项目管理队伍的整体素质,工程建设项目效益显著。     

建筑工程项目管理模式现状与发展

通过调研国际工程项目管理模式的发展过程及主要类型,分析了其应用特点,在此基础上,探讨了国际工程项目管理模式对我国项目管理的启示。     

浅议PMC招标文件的编制

当今工程项目日趋大型化和复杂化,项目管理承包(Project Management Contract,PMC)作为一种新型化的工程项目管理模式,随着不断发展完善,已经成为一种深受业主青睐,特别适合于超大型项目管理的模式。对选择项目管理承包人的方式,国家专门出台工程建设项目管理的指导意见和试行办法,《国务院关于投资体制改革的决定》明确政府工程代建管理服务的采购方式是"即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施",原建设部《建设工程项目管理试行办法》明确工程建设项目管理服务的采购方式为"工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业"。本文试论PMC招标文件如何编制,才能更有利于择优选择PMC承包人。     

油田地面建设工程一体化项目管理实践体验

随着科技进步和时代的发展,油田地面建设工程的复杂性越来越高,系统性越来越强,技术性越来越新,对工程的项目管理提出了更高的要求。当前在国际上许多大型的油气田地面工程建设多采用一体化项目管理模式来组织实施,这是一种较为高效和先进的项目管理模式。工程一体化项目管理模式的广泛应用将是我国工程建设管理领域的必然发展趋势,特别是在油田地面建设工程领域,针对它的专业性、系统性和项目管理的前瞻性,一体化项目管理模式都有很好的适应性,在项目管理专业化水平提升的情况下,既保证了工程建设的质量和工期,同时又降低了项目的建设成本。     

海上油气田开发钻井设计方法及应用

近年来,油气资源逐步成为生产生活领域的重要资源。虽然我国的油气资源储量丰富,但是其很多油气田分布于海上,其开采环境相对复杂,加剧了开采的难度。为保障海上油气田开发的整体效率,提升开发产量,相关人员在开发过程中,必须要结合海上油气田分布的具体特征,进行钻井设计的优化。基于此,本文以某海上油气田开发工程为例,分析了海上油气田开发过程中,钻井设计方法及其具体应用,有利于保障该区域内油气资源的高效开发。