国际工程EPC项目合同管理研究及案例分析

在国际工程EPC项目中,总承包商面临的风险种类丰富多样,不仅面临项目所在国家政治、法律、自然、社会环境以及经济风险,还需要承担项目设计、采购以及施工的主要风险。据调查可知,总承包商合同管理相比传统的EPC模式以及DBB模式而言,难度变得更大。通过国际工程EPC项目中合同管理现状,分析目前项目主要的履约问题、合同争议、索赔管理措施以及合同争议解决方式,从而探索国际工程EPC项目合同管理经验。     

项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异,这些因素包括:业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目,业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

委托—代理视角下业主与PMC承包商风险分摊模型

PMC承包商与业主之间的合同一般采用成本加激励酬金合同,合同金额由成本、酬金、与风险有关的奖励/惩罚等3部分组成,其中,酬金和奖惩费用与风险密切相关。从经济学的委托—代理角度出发,分析了业主与PMC承包商的风险选择和行为,研究了业主与PMC承包商在信息对称和不对称条件下的风险分摊率,构建了业主与PMC承包商风险分摊应用模型,从激励机制、监理、PMC承包商融资、市场监督机制等4个方面分析如何使业主降低风险分摊和获得更多的项目节余。基于风险分摊率确定合理的激励强度,为签订合同激励机制提供依据,也为双方作为利益共同体为完成项目各自承担相应的风险提出建议。     

项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异，这些因素包括：业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目。业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

清单模式下承包商风险识别与防范

结合工程施工的不同阶段,探讨了清单计价模式下承包商风险的识别,并从投标文件的编制、合同造价条款的审核、合同变更及结算原则等方面提出了风险防范的措施,以维护承包商和整个项目参与者的利益。     

国际工程中非示范合同条件下承包商索赔管理研究——以某热轧扩建项目为例

国际工程项目大量运用示范合同条件的同时,亦有相当一部分工程根据项目特点及业主自身需求拟定了非示范合同条件,在项目实施过程中其特殊性给承包商带来了很大风险。结合某热轧扩建项目,提出承包商面临非示范合同条件时应注意的索赔管理策略,以维护自身权益,避免无谓损失。     

谈谈固定总价合同的风险

以一次包死的总价委托,且价格不因环境的变化和工程量增减而变化的工程承发包合同,我们称之为固定总价合同.在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险.除了设计有重大变更,一般不允许调整合同价格.在现代工程中,特别在一些较大型项目工程中,业主喜欢采用这种合同形式,因为工程中双方结算方式较为简单,比较省事.合同的执行中,承包商的索赔机会较少.但这种合同承包商承担了全部风险,报价中不可预见风险费用较高.因此,承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及工程量变化带来的影响.     

GMP合同在澳门某酒店承包工程中的应用

以澳门某酒店工程为例,说明了GMP合同的性质及在该项目的应用情况。通过分析GMP合同的特点,作者认为在工程复杂程度和风险日益增加的今天,适当采用成本合同,对降低工程风险对工程的负面影响,提高承包商的履约能力,促进业主和承包商相互合作有实质性的积极作用。     

现阶段建筑工程施工合同风险管理

在建筑工程项目施工中,由于合同风险的存在,需要对合同进行风险管理;施工合同风险管理的主体是业主和承包商,他们承担着各自不同的风险;正确认识施工合同风险管理的重要性,从而对不同的风险采取不同的应对措施。     

1999年版FIDIC施工合同条件下承包商风险探析

对合同风险进行识别是建设项目各相关方风险管理工作的重要内容。文章以FIDIC1999年第一版《施工合同条件》为研究对象,提出了该合同条件风险与责任相称、不可预见性风险分配的原则,以及业主处于主导地位、工程师作用显著、DAB解决争端和以合作机制对待风险的特征。采用合同分析的方法识别基于该合同条件的承包商风险问题,探讨承包商承诺的充分性风险、生产设备、材料或工艺缺陷风险、承包商未履行告知义务风险、延误风险、工程变更风险、环境保护风险、合同文件不同解释引起的风险、承包商可索赔事项的风险、承包商可投保的风险等等。为承包商在使用该合同条件的工程项目中更好地进行合同管理和风险管理提供借鉴。     

国际工程承包项目风险管控与案例分析

当前,中国承包商承揽的国际工程项目市场范围更广、项目金额和规模不断增加、项目复杂程度提高,相应的项目各类风险也趋于复杂,这对承包商管控风险的能力提出了更高的要求.本文梳理了当前从事国际工程承包项目面临的几大主要风险类别,并通过分析近期发生的具有代表性的两大风险失控案例,总结和阐释了国际工程承包项目风险的特点和应对措施.     

国际工程项目施工风险分析和研究

主要针对国际工程承包实践,建立了国际工程项目施工风险模糊递阶辨识模型,定性分析了在施工阶段承包商所面临的施工风险。并在此基础上,按照风险管理理论,为承包商在辨识国际工程承包中可能出现的施工风险和制定管理措施时提供基本方法和管理策略。     

浅谈工程承包方的合同风险防范

工程建设是一项具有高风险性的行业。工程项目建设的复杂性、多变性、履约周期长、金额大及市场竞争激烈等特征构成了建设工程合同的风险性。因此,工程承包方应认真分析各种风险因素,尽量避免承担风险的条款,在合同履行过程中采取有效措施,防范风险的发生。当前,工程合同的风险防范已经成为建设项目成败的关键因素。     

基于非洲某承包工程项目的风险分析

以我国在加纳的立交桥项目为例,对项目存在的风险进行了分析评价,并提出了相应的规避措施,为我国承包商在加纳承包项目提供了一定指导。     

国际EPC项目合同文件及其风险分析

EPC模式是国际广泛采用的一种工程承包模式,也是我国承包商在国际工程承包市场做大做强所必须面对和熟悉的一种承包模式。针对我国承包商在EPC项目合同管理方面的薄弱环节,文章结合GN-POC项目对大型EPC项目的合同文件及其风险分析做了一些初步探讨。     

工程项目风险分担偏好及其潜在争议识别实证研究

工程项目风险分担偏好的认知可能具有主体差异性,从而成为未来风险分担潜在争议的根源。为此,对DBB项目实施过程中的主要风险因素的实际分担方案及分担偏好进行数据采集与分析。结果表明:风险实际分担与分担偏好总体上比较一致,但承包商仍然承担了过多的风险;业主与承包商之间的风险分担偏好具有显著性差异的风险因素,通常会导致未来的合同争议。     

浅谈FIDIC合同条件下的海外项目投标

在海外项目投标过程中,要熟悉FIDIC合同条款,明确参与海外项目承包竞争的投标目的,认真分析研究业主的招标文件及项目现场情况,为海外项目的投标做好充分的准备工作并确定投标策略。本文简要分析了海外项目承包中的风险。     

基于业主利益的工程施工合同风险分析与防范

施工合同是建设工程的主要合同。如何有效地防范和控制施工合同风险,不仅仅是承包商所面临的问题,同样也是业主需要解决的问题。本文从业主利益的角度出发论述了工程施工合同风险管理的意义,并从多方面来分析工程施工合同风险,最后探讨防范合同风险措施,以期保护业主单位的利益,从而更好地促进我国建筑市场健康稳定的发展。     

建设工程施工承包合同风险评估探析

探讨了对建设工程施工承包合同风险评估即合同的合法性评估、完备性评估、合同双方的责任和权益评估、合同风险的评审、认定和评价,以保证承发包双方的利益,避免项目目标的无法实现,减少纷争,构建和谐共赢的社会主义市场经济环境。     

固定总价合同中承包商的风险与防范

在建筑工程中采用固定总价合同时 ,承包商承担较大风险。介绍了固定总价合同的概念 ,对承包商面临的风险因素进行了分析 ,并提出了相应的防范措施