国际工程承包EPC合同常见风险分析

近年来,在公司地面工程建设走出去思想的指导下,越来越多的地面工程队伍走向国际市场,开展国际工程承包业务。目前,地面工程国际化业务还处于探索阶段,项目执行中出现了不少问题,其中不少是因为合同条款不公平所导致的,本文就针对EPC合同条款经常出现的问题,对照FIDIC条款做一简要剖析。     

基于FIDIC合同条件工程索赔分析

以1999版FIDIC《土木工程施工合同条件》《EPC/交钥匙合同条件》和原建设部编制的《建设项目工程总承包合同示范文本》为研究对象,介绍了FIDIC合同条件和国内工程合同示范文本所基于的法律体系不同而导致的工程合同索赔差异,分析了FIDIC合同条款的特点,提出了习惯于国内工程索赔的人员在FIDIC合同条件下,进行合同管理时应注意的问题。     

国际EPC水泥工程风险管理研究

在我国,水泥工程承包商以自主的知识产权、新型的水泥生产技术、完备的工程产业系统以及价格的优势,占据了国际水泥工程市场的核心地位.然而,由于相关管理人员对合同的条件、工程建设的环境、技术内涵的认识不到位,缺乏完备的风险评估体系,频频出现风险事故,严重阻碍工程承包的进度.对合同模式下的国际水泥风险管理体系进行研究,针对国际...     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,在国际工程领域不断发展壮大。     

论国际EPC工程风险管理

中国机电进出口商会信息显示,水泥工程总包业务占国际市场的份额达到40％左右,水泥工程总包业务带动了水泥机械大量出口,水泥机械出口量已位居中国机械出口量之首。承担工程总包业务的企业均形成了富有自身特色的发展和经营模式,在国际工程承包业务上快速发展。然而,全球面临美元疲软、货币流动性短缺、人民币升值的局面,尤其全球性金融危机还没有结束,世界范围内不安定因素增加,由此带来的国际EPC总包工程在经济、政治等方面的风险加剧,使其面临严峻考验。笔者近几年接触了建材行业一些承揽国际工程总承包业务的企业,对此深有感触,这提醒我们必须充分认识国际EPC总包工程风险管理的重要性,加强工程风险的辨识与防范,以保证工程经济效益。本文重点研究论述国际EPC承包风险的全面识别与管理。     

基于FIDIC合同条件探讨EPC总承包模式在我国民用建筑工程中的适用性

比较FIDIC不同合同文本的适用性,结合政府相关要求和期望,针对我国工程总承包合同模式的选择及发展方向,提出了合理化建议;针对工程总承包模式是否适用于民用建筑工程,进行了分析和探讨。为提升行业整体国际工程总承包能力,服务于一带一路倡议实施提供参考。     

FIDIC合同条件下的工程延期索赔

阐述了工程延期的审批原则、工期拖延时间及其计算方法,并介绍了工程延期索赔。     

EPC国际工程合同投标报价策略探讨

EPC即“设计-采购-施工”交钥匙模式。EPC的最大特点是固定总价。因此,本文就EPC国际工程合同投标报价策略进行探讨。     

FIDIC合同条件下国际工程投标报价分析

国际工程投标报价决定了承包商报价的水平以及中标后的盈利水平。本文论述了FIDIC合同条件下工程项目的实物报价方法,着重介绍了实物法投标报价的准备工作和计算分析,并提出以实物法为准、修正定额法与实物法结合的投标报价建议。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

浅析国际工程承包项目合同管理

就国际工程承包市场及项目管理的现状和发展进行了浅析,阐述了现代项目管理与国际工程承包合同的概念以及合同分类模式,指出随着法制的健全、完善及市场的发展,未来国际工程承包项目合同管理将更加规范化、系统化.     

EPC工程总承包管理模式的运行探讨

首先介绍了EPC模式在我国的发展现状,接着探讨分析了EPC模式在工程项目管理运行中的优势和不足,最后就EPC模式在我国的发展前景提出了自己的看法,从而促进我国建筑业健康、快速的发展。     

FIDIC文本合同风险规避

阐述了FIDIC合同文件的概念,重点讨论了合同谈判,尤其是合同报价时要重点注意的事项,并提出了合同履行时的关注点,从而最大限度地规避合同风险。     

工程总承包与工程项目管理的比较分析

对工程总承包和工程项目管理的基本概念、实施方式、介入阶段、应用要求以及合同结构等方面进行了比较分析,阐述了工程总承包企业和工程项目管理企业的培育发展基础以及它们和项目业主之间的相互关系。     

探究国外电源建设工程EPC总承包管理模式

简要介绍了EPC总承包的概念和实施EPC的效率优势,对承包国际电站EPC项目的优势和劣势进行了分析,阐述了运作EPC总承包项目面临的主要困难及风险,指出了实施EPC总承包管理需重视的问题,以期指导实践。     

国际工程EPC总承包项目采购管理研究

采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一.描述项目采购管理工作程序和和内容,分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点,梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点,研究制定管理方案、措施.     

谈对EPC总承包项目的工程资料管理

介绍了EPC总承包项目的工程资料管理的主要内容,包括设计资料管理、设备资料管理和施工资料管理,对工程资料规范化、同步性和信息化管理有助于实现EPC总承包的管理目标,同时也能体现EPC总承包企业的技术和管理水平。     

基于FIDIC合同的国际公路建设项目设计工作

通过对斯里兰卡A09公路项目设计过程的介绍,包含设计工作的内容、组织机构、设计监理的工作和组织机构以及设计过程中的相关程序,系统全面的阐述了基于FIDIC合同的国际工程设计方面的内容,总结了国际工程项目设计工作的计划和执行中的经验,以供借鉴。     

EPC总承包模式在境外施工的启示

结合工程实例,从项目的前期准备到后期的施工、交验等方面入手,阐述了EPC总承包模式在境外施工的经验、教训及遇到的问题,并总结了境外EPC总承包模式的特点,以确保境外施工的顺利进行。