强化监理企业内部建设提高设计监理工作质量

分析了监理企业开展设计监理工作 的重要性，提出了提高设计监理工作 质量的综合措施。     

冶金矿山基建工程管理方法的思考

根据邯邢冶金矿山管理局北Min河铁矿5年基建工作的经验和管理实践，介绍了冶金矿山基建工程应抓好设计管理，工程合同管理，总图管理和监理工作的重要意义及一些做法。     

北洺河铁矿恢复建设工程的监理

北Ming河铁矿恢复建设工程中，工程监理明确职责，充分了解设计意图，通过合同管理和组织协调对工程质量、进度、投资的控制进行了有益的探索。     

我国工程建设企业核心竞争力大幅提升

我国工程建设企业积极拓展工程项目管理和工程总承包业务，企业的核心竞争力大幅提升。在召开的全国建设工程项目管理工作座谈会上，建设部有关负责人说，工程设计、施工、监理企业通过学习国际先进工程项目管理方法，改革创新生产经营组织方式，积极拓展工程项目管理和工程总承包业务，实现了跨越式发展。目前，工程勘察设计行业的工程总承包和工程项目管理逐步向专业化、市场化、规范化发展，工程总承包和工程项目管理服务市场快速发展，项目管理效果显著。施工企业工程项目管理走上规范化、科学化道路。工程监理企业加快向社会化、专业化方向转变，提高了工程监理企业在工程项目管理服务领域的地位和作用。     

煤炭工业郑州设计研究院有限公司

煤炭工业郑州设计研究院有限公司为国家甲级工程设计机梅，1971年在北京煤炭规划设计总院部分技术人员成建制迁至河南的基础上组建，原属国家煤炭工业部，20世纪末划归河南省管理，2006年经河南省政府批准改制为科技型企业。公司持有矿井设计、选煤厂设计、建筑设计、建筑智能化、岩土工程、工程测量、工程监理、工程咨询、     

改变监理对现场质量控制的认识

现场质量控制中，旁站、巡视、检查和督促只是现场质量控制的手段，监理对现场质量控制的认识应该提高到管理的高度，分清行为主体，强调施工组织设计审查和严格执行、材料管理监理制度和工程工序质量报验核查制度等监理质量控制的管理工作。     

涉及资质、规划、设计等多方面建设领域多项法规及标准2008年8月施行

进入2008年8月以来，一批涉及建设领域的法律法规开始施行，这些法规涉及工程监理、城市规划、工程质量等多个方面。 建设部出台的《工程监理企业资质管理规定》于2008年8月1日起正式施行。规定施行后，2001年8月29日建设部颁布的《工程监理企业资质管理规定》正式废止。     

安全监理制度在旗山煤矿的应用

介绍了旗山煤矿在安全生产管理过程中实施安全监理制度的经验。对安全监理制度的效果进行了分析,并就存在的问题提出了改进意见。     

工程建设监理实践

根据笔者对专业工程的监理实践,论述了项目的特点及监理工作的重点,提出了监理与参建各方紧密结合提高建设工程管理水平的措施,并从设计和工程监理角度对优化工程建设管理提出了建议。     

论工程建设设计阶段的投资控制

工程建设项目投资控制贯穿于项目建设的全过程，文章主要论述了工程设计阶段利用价值工程控制投资的必要性以及它的评价方法、设计单位实行限额设计控制投资、大力推广设计阶段监理制度控制投资这三个方面的内容，以此来阐述工程建设设计阶段投资控制的必要性和重要性。     

关于建设智慧化煤矿安检员队伍的思考

安全是煤矿永恒的主题。要实现煤矿企业安全生产,既需要安全管理人员规范管理、施工人员按章操作,也需要安全检查人员严格监督检查。安检员作为施工现场安全监督检查的直接责任人,在煤矿安全管理中发挥着至关重要的作用。本文以小保当公司智慧化煤矿建设为背景,分析了当前煤矿安全工作和安检员队伍现状及存在问题,提出了安检员队伍应具备的素质,论述了在建设现代化智慧煤矿过程中打造一支业务精干、素质过硬、作风优良、责任心强,具有“狼性”的安检员队伍的途径,使安检员真正成为安全生产的重要防线。研究对建设安全、绿色、高效的智慧化煤矿具有一定的借鉴意义。     

新时代深化矿产督察工作改革研究

矿产督察是督促矿业权人合理开发与利用矿产资源、维护矿业秩序、推动矿业绿色发展的重要举措。从矿产督察制度的历史沿革、督察员队伍建设以及实施评估等方面详细论述了矿产督察制度的实施效果,概述了存在的主要问题。结合生态文明体制改革、生态国土建设以及矿政管理新举措等三个角度研究阐述了做好矿产督察工作的必要性,提出了健全组织管理机构、完善矿产督察制度、研究制定经费管理办法、有效衔接信息公示工作等完善矿产督察工作的建议。      

国家投资土地开发整理项目规划设计变更管理初探

规划设计变更是项目实施过程中难以避免的工作,也很难处理好,变更既影响项目建设的正常进行,也会加大实施阶段的管理难度和工作量。从最近两年规划设计变更工作的实践来看,国家投资项目规划设计变更工作存在上报不及时、变更申请资料质量差、变更内容多、规划设计水平不高等问题。基于此,国家应进一步加强投资项目的规划设计变更管理工作:一是加强规划设计工作管理,提高规划设计质量;二是严格执行《国家投资土地开发整理项目实施管理暂行办法》,严格按确定的规划设计施工;三是规范规划设计变更申请资料,加大申请资料的审查力度。     

工程项目管理中工作流技术的研究

文章把协同设计和工作流技术引入到项目管理系统中来,设计采用工作流技术的协同项目管理系统。在对工作流实施详细研究的基础上,根据项目管理的具体应用情况,设计了一套可以广泛适应于现代企业项目管理要求的分布式流程化的规范,并定义了项目管理的工作流模型。通过定义的XML格式,实施控制项目管理的流程。最后,采用所设计的协同项目管理技术,对项目管理中的版本管理进行了重点设计。     

水电建设项目投资变化分析方法

水电工程具有项目最显著的特点，随着设计深度和时间的变化，项目内容及投资会不断地发生变化。为此，需采用合理的分析方法，对投资变化及其原因进行分析，满足国家、业主、建设各方投资控制和管理的需要，进一步认识水电工程投资变化的主要原因和特点。     

加强安检人员队伍建设促进安全生产

安全检查员是煤矿企业的特殊工种,加强安检员的管理,对安全生产有举足轻重的作用。     

工程管理软件浅谈

用理论与实际相结合的方式,以某公司的工程管理软件为例,重点阐述了工程管理软件的核心、工程管理软件的保障、实施中遇到的一些问题,说明了工程软件在工程管理中起到了提高效率,提升管理的作用。     

流程管理在煤炭勘察设计企业应用展望

 文章由矿井设计过程中设计流程和项目管理所存在的基础问题出发引入流程管理思想,通过对流程管理介绍及其和ISO9000质量体系之间的关系分析,初步探讨了如何在煤炭勘察设计企业实施流程管理,同时认为流程管理将是煤炭勘察设计企业未来管理的发展趋势。     

煤矿井下工程界面识别与管理研究

针对井下工程管理协同问题,将地面工程项目管理中的界面理论应用到特殊的煤矿井下工程管理中,系统性地提出了煤矿井下工程界面管理的理论体系和实践方法。在构建煤矿井下工程系统框架的基础上,将煤矿井下工程的界面分为目标、过程和组织这三类界面,按照给出的界面分析流程,分别对这三类界面进行识别和管理,以实现各界面的有效控制和各要素关系的有效协调,达到井下工程地面化的目的。以开滦集团的工程界面管理具体实践为例,说明界面管理对于提高生产效率的显著效果。     

项目决策和工程设计阶段的造价管理探讨

文章论述了改变目前工程造价管理单纯局限于施工阶段甚至工程预结算工作的现状，将工程造价管理工作贯穿于项目决策、工程设计、施工监管直至竣工结算、工程审计等整个工程管理过程，进行全过程的控制和管理，并且充分发挥其评价、控制等管理职能，是有效控制工程造价的必要措施，更是提高工程管理水平的有效途径。而在整个控制过程中，项目决策和设计环节是起决定性作用的阶段，将工程造价管理关口前移至项目决策和设计阶段，已经越来越成为建设单位的普遍共识。并重点阐述了如何加强对项目决策和工程设计阶段的造价管理问题。