提升电力企业人力资源管理水平的思索

现代企业经营管理及其核心竞争与“人”紧密相关，谁拥有了一流的人力资源，谁就可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。知识经济时代下电力企业面临着崭新的发展机会和空间，也面临着巨大的挑战。自从“厂网分离”以来，国家和社会对电力企业提出了新的要求。行业内部竞争也逐渐增强。然而，电力企业现有人力资源现状已不能适应自身业务发展需要。如何尽快把握知识经济时代人力资源管理的发展趋势，实现管理理念的创新，顺应变革大趋势，有效提升人力资源管理水平已经成为电力企业迫在眉睫的问题。     

知识经济时代电力企业人力资源管理服务产业化浅谈

知识经济时代企业的竞争将变为企业创新能力的竞争,而创新力竞争归根到底是企业人才的竞争,正确地选用人才,做好人才的开发,使用和管理,人才的定期评估已经成为现代人力资源管理的主要组成部分.知识经济时代电力企业人力资源的服务产业化,需要电力企业人力资源部门为各类人才提供全面地、系统地服务,按照服务产业的模式开发人才事业,实现人才市场的资源合理配置.     

知识型员工薪酬制度研究

在知识经济时代,企业不仅面临着机遇和挑战,也面临着激烈的人力资源竞争。为了适应知识经济的发展趋势,现代企业开始把知识型员工的管理作为人力资源管理的重点。文章总结了知识型员工薪酬制度的问题,在对其进行分析的基础上,提出了针对知识型员工薪酬制度的对策。     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力.企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题.人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源.本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系--人力资源战略管理理念,人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨.     

电力企业人力资源管理发展趋势展望

传统电网将向技术含量更高、智能化和自动化程度更强的"慧聪电网"发展.伴随着我国电力市场化改革进程的步步推进和加速发展,电力企业将作为市场主体站到竞争的起跑线上接受严峻的挑战和考验,电力企业要实现又好又快的可持续发展就必须将人力资源作为培育企业核心竞争力的最重要源泉.本文着重分析了电力企业人力资源管理的特点、现状以及发展趋势.     

略论企业人力资源管理的对策和措施

进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。人才资源是科技进步和社会发展最重要的资源，今天，国与国、地区与地区、企业与企业之间的综合经济实力的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有宝贵的人力资源．谁能有效合理配置人力资源，谁就会在竞争中取胜。因此人力资源管理是一个企业长远发展的战略性方针，是实现企业远景、企业使命、经营战略和核心价值观的最重要管理手段。本文从建立吸引人才机制、提高员工满意度、完善激励与约束机制及人力资源的风险管理等方面论述了企业人力资源管理的对策和措施。     

电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究

随着社会的快速发展,电力企业面临的市场竞争环境也越来越激烈。为应对竞争日趋激烈的市场竞争的挑战,就必须对电力企业人力资源进行有效管理——采取有效措施进行电力企业高素质队伍建设,以最大限度提高电力企业的市场竞争优势。就有关电力企业在人力资源管理方面进行了阐述,并针对我国电力企业在人力资源管理方面所存在的不足,为我国电力企业在人力资源管理方面如何进行高素质队伍建设提出了一些相关思路和对策。     

电力企业创新型人才的培养与使用

知识经济时代的到来,对电力企业的改革和发展提出了严峻的挑战,同时也为我们提供了良好的发展机遇。它必将引起电力企业各个方面的深刻变化,如企业制度创新、管理创新、创新人才培养等等。因此,要在21世纪抢占知识经济发展的制高点,赢得电力企业竞争和发展优势,关键在于加速创新型人才的培养和使用工作。1提高创新意识,营造创新环境　　知识经济时代是企业与个人“双赢”和共同发展的时代。知识经济时代的创新,更加强调集体智慧和团结集体力量,只有具备创新意识的人才,才能最大限度地发挥个体的主观能动性和创造性。知识经济时代…     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力。企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题。人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源。本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系——人力资源战略管理理念、人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨。     

教育培训效果评估与提升策略研究——以北京市电力公司城区供电公司为例

随着市场经济的快速发展,与世界市场的逐步接轨,各行业都面临着巨大的机遇与挑战,在知识经济起主导作用的今天,"人本"的管理思想和人力资源管理的重要性日益显著。企业之间的竞争归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。文章从城区供电公司发展角度出发,分析教育培训效果评估现状,提出相应的提升策略。     

关于加快培养电力人才的几点思考

随着知识经济时代企业经营方式的转变,人力资源已经逐渐成为能够创造并维持企业核心竞争能力的战略性要素.纵观当今世界综合国力的竞争,归根到底是人才的竞争.可以说,谁拥有高素质、高质量的人才队伍,谁就能在激烈的竞争中立于不败之地.     

关于新形势下电力企业人力资源开发与管理探讨

当前,我国电力行业的改革已经进入了关键时期,电力企业在信息时代的竞争变得愈加激烈.在这个新形势下,探讨人力资源的开发与管理具有十分重要的意义与价值.首先介绍了人力资源开发与管理的特点,强调了其重要性,接着分析了当前形势下电力企业人力资源开发与管理中存在的问题,最后提出在新形势下加强人力资源开发与管理的对策,以期使得电力企业在竞争中取得优势,获得持续的发展.     

科学发展观与电力企业党建的关系

本文介绍了结合实践科学发展观做好电力企业党建工作的方法.运用马克思主义世界观和方法论,以电力企业党建工作"为什么要发展"、"为谁发展"、"靠谁发展"和"怎样发展"等一系列问题解答为主线,客观分析了目前电力企业党建所面临的普遍性问题,结合实际阐述了学习实践科学发展观与电力企业党建的辩证关系.     

知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略

知识经济是以现代科学技术为核心,建立在知识和信息的生产、使用和消费之上。知识经济时代是以人为主体的时代,物质生产是知识生产的副产品,企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。电力作为技术密集型的公用型、装备型产业,职工劳动中含有越来越多的智力成份,电力企业越来越趋于运用高技术生产,需要职工更多创造性的参与。在新的背景下企业不重视人力资源的开发,就会阻碍生产力的发展。所以,制定、实施科学有效的人力资源管理方案,加强现代人力资源管理,将成为知识经济时代的必然需求。面对我国电力体制打破垄断、引入竞争的重大体制变革,必须有效配置适合企业发展需要的高素质人才,实现人才资源结构的优化与管理创新,完成人力资源管理从理念到方法的转型。     

谈激励机制在电企业教育培训工作中的应用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是电力企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于电力企业管理,是指激发电力企业员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动电力企业员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标;应用于教育培训,是指如何建立符合现代企业的"培训、考核、使用、待遇"相结合的一体化职工教育培训激励机制,激发员工参与教育培训的积极性,达到提高员工素质,适应企业生产、技术、经营、管理的需要.教育培训是企业人力资源开发的最重要手段,如何运用好激励机制也就成了电力企业教育培训工作面临的一个十分重要的问题.     

试析电力企业人力资源管理存在的问题、原因与对策

随着我国改革开放和社会主义市场经济的不断深入发展,信息社会和知识经济时代的日益迫近,人力资源已经成为社会的第一资源,人力资本已成为社会发展的核心资本,针对电力企业在人力资源管理方面存在的不足严重制约了电力企业的发展这一问题,文章进行了详细论述。     

电力企业人力资源管理的思考

近年来,随着电力体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善,投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化、制度、市场等加速变化,电力企业面临着许多新的机遇和挑战,尤其在企业的人力资源管理上,如何应对发展变化的市场竞争是电力企业需要思考并解决的新课题。     

信息时代电力企业人力资源管理创新

正21世纪的电力企业人力资源管理主要是以培养高素质实践人才为目标,注重强化员工的人文精神、职业道德和综合能力。传统人力资源管理方法已经不适应现代企业发展要求,创新管理方法能够辅助全体员工有效掌握理论知识,提高企业人力资源管理实践能力。21世纪是人才资源竞争的时代,在这一背景下,人力资源管理工作逐步呈现出信息化与无形化的特征,现代信息技术在人力资源的各项管理中日益重要。电力企业人力资源信息化     

浅析供电企业人力资源开发与激励

随着厂网分开,电力市场竞争机制的日趋完善,21世纪中国电力企业将会面临更加激烈的竞争,而市场竞争的关键是人才竞争,供电企业要想赢得竞争优势,必须将人才资源管理从战术管理地位转向战略管理的高度,树立"以人为本"的管理观念,有计划地进行人力资源开发,建立一套完善的激励机制,以激发职工的潜能.     

供电企业标准化工作与管理机会成本关系探究

随着"三集五大"体系建设后,县级供电企业面临人力、物力和财力集约化的挑战和冲击,想要在新的环境下健康持续的发展,必须建立完善的与时俱进的管理体系。人力资源管理首当其冲,面临着变革发展和管理维稳双重压力的考验,如何深入调研管理的机会成本,使用标准化管理的手段武装自己,既能给企业注入新的活力,提高企业发展的欲望,也能够减轻自身的压力,提高管理效率,从而促进电力企业的可持续发展。