引入竞争机制,实行技术承包,增强企业技术开发能力

我厂是机电部和天津市的重点企业,主要从事物理光学仪器的开发和生产。1987年12月经天津市电子仪表局与天津复印设备公司签定承包经营合同,从1988年1月起我厂开始了承包经营的新生涯。承包经营以后,企业面临的主要问题是老产品市场萎缩,新产品开发缓慢,致使生产任务严重不足。我们一面加强销售工作,     

也谈内部质量体系审核实践

1 了解内部质量体系审核的特点，是做好内部审核工作的前提 通过对企业质量体系的内部审核，发现问题，采取纠正措施，促进质量体系持续改进、有效运行，是内部质量体系审核的目的。这与外部质量体系通过审核有根本的区别，因此内部质量体系审核具有自己的特点。企业一般采取滚动审核计划，每年两次审核内部质量体系，对问题较多的部门和要素，适当增加审核频次。内部质量体系审核的内容应尽可能全面，覆盖全部要素和与质量活动有关的部门；样本的种类和数量较多，审核有深度。审核方式通常是在各部门分别单独进行，对该部门涉及到的要…     

我们在承包经营中设备管理的几点做法

我公司在近一两年里针对不同营业区域,分别采取集体经营、内部职工个人风险抵押承包经营、外部人员租赁经营及内外双方合作联营的多种经营方式。通过一段时间的实践,这些改革措施对增强企业活力,转变经营机制,确实起到了一定的积极作用。但同时也给企业的设备资产管理带来一些新问题,需要我们在工作中及时做一些调整,针对具体情况采取相应的措施。     

一种用于管理信息系统的扫描文档处理方法

描述了文档管理系统在企业中的应用和企业管理系统中的作用，并且基于CORBA技术提出了文档的网络化管理模式，利用数据库技术解决了系统的安全性问题，通过网络化血液管理系统的实现，使企业内部的文档及相关信息能够被数字化的文档所替代，真正可以实现企业内部的文档无纸化管理。     

企业内部任期经济责任审计存在的问题及对策

分析企业内部任期经济责任审计在实际工作中存在的问题，提出了相应的对策，以利于更好地完成企业内部任期经济责任审计工作。     

面向大批量定制产品协同设计系统研究

大批量定制生产模式对产品设计过程提出了更高的要求，它需要企业内部以及企业与企业之间的设计人员进行实时同步的交流和讨论，以节省设计时间，提高设计效率，缩短设计周期。本文提出的面向大批量定制产品协同设计系统，为上述问题给出了一个解决方案。该方案采用基于客户端／服务器的体系架构，重点解决实时同步过程中的网络带宽问题、数据一致性问题、系统流量控制问题，以及与企业内部CAD系统集成问题等。利用该系统在56Kb／s的拨号网络上成功地进行了复杂模型的异地装配。     

如何选择CAD系统

根据企业内部存在的CAD问题，分析CAD系统选择原则，帮助企业选择CAD系统。     

控制环境与内部控制制度的发展

先以解释内部控制的概念入题，进一步阐述了内部控制的主要内容。继而从内部控制包括的五要素中，进一步论述了我国企业内部控制发展的控制环境中存在的问题，并提出优化内部控制环境的对策。     

门面模式定义供应链企业接口

讨论了门面模式定义企业接口的方式，用门面模式定义供应链企业接口，解决供应链上异构企业的互联问题，封装企业内部的组织结构，以统一的形象面对企业的外部环境。     

浅析如何完善企业内部控制制度

阐述企业的控制制度的作用和在实施有效的内部控制方面，必须研究和解决的几个问题。     

推行全面预算管理加强企业内部控制

预算控制是内部控制的方法之一，推行全面预算管理可以有效地加强企业内部控制，协调和优化企业资源配置，改善内部控制的方法和业务流动，从而全面提升经营管理水平。     

浅议企业内部控制制度

面对日益激烈的竞争,内部控制制度对企业来说变得越来越重要.根据目前企业内部控制存在的问题,从制度和控制者两方面来探讨企业内部控制制度的完善,从而提高内部控制的效果.     

企业人工成本预测预警制度的建立

人工成本预测预警制度是企业工资管理和成本管理体系的重要组成部分，通过企业内部建立人工成本预测预警制度，有效地促进了企业内部分配的自我约束机制，达到了企业和职工个人双赢目标。     

热处理行业实施质量保证体系的体会

介绍了在企业内部实施SIO9002质量体系过程中遇到的问题以及解决这些问题的措施，并就长期保证质量保体系在企业顺利实施进行了探讨。     

敏捷企业（上）

阐述敏捷有关概念之后，本文重点阐述了敏捷企业的有关概念和企业开展敏捷化工程的有关问题。从企业外部到企业内部，作者对影响企业敏捷性的因素做了比较详细的分析。针对美国工业界实施敏捷化工程的需要，本文还给出了一个供参考的关键因素优先表。     

经纬集团公司合并会计报表的运用及体会

集团企业合并会计报表过程中，会遇到许多问题作为企业项目负责人．所在的集团企业内部母公司和子公司及子公司之间属于不同的行业、不同的产权比例等，从各种复杂的合并会计报表中．总结出行之有效的办法，既要符合有关财务制度规定，又必须满足企业的实际情况从合并会计报表过程中遇到的问题和解决办法．为集团企业搞好合并会计报表提出建议、为提高会计报表的质量作出努力。     

人才的评价,激励以及群体构筑

本文围绕企业内部的人才评价，激励以及群体构筑等方面的问题，阐述了应持的观点，同时，对其内涵，效应和实施的方法提出了若干创新的，独到的见解，对企业领导暑在管理决策中，开拓了一个新的领域。     

中小型企业设备管理存在的问题及对策

近几年来,企业在实行承包经营后,设备管理方面出现了很多问题。据我们对南充地区部分中小型企业的调查,其中最主要的问题有以下几个: 一、企业设备管理的主要经济、技术考核指标与承包经营责任制结合得不好 1987、1988两年,全区22家地属企业的承包合同中,没有把设备管理的主要经济、技术指标列入厂长的任期责任目标,且事后也未补充列入承包合同,企业升级的考核无设备管理内容。全区大部分县(市)属企业亦是如此。 二、部分企业领导不重视设备管理工作     

浅谈企业经营机制内部配套改革

文章说明了企业经营机制的含义及待解决的问题，阐述了作者对企业实现内部配套改革的设想，包括在领导体制改革、管理意识改革、企业观念改革，人事制度与分配制度改革、建立新型企业文化的作用等方面的见解。     

焊接专业经济责任制的方式及面临的问题

随着电力建设企业经营业务的多样化发展和企业内部专业承包的广泛开展，焊接专业承包被推向了企业内部经济核算的同一起跑线上。同时，焊接专业承包的方式在经营管理中也被逐渐重视起来。之所以被重视，是因为焊接专业在承包的进程中，凸显出了越来越多的急需解决而又令企业经营专家烦恼的核算、结算等经济责任的问题。正因为经济责任的落实和实施的难点对各施工企业造成的管理影响深度不同，或者说是各企业对焊接专业核算经营管理环境的不同。从而出现了不同的焊接专业承包独立核算的组织形式。