转换企业经营机制与设备管理现代化

一、《转换经营机制条例》对设备管理的有关规定 《转换经营机制条例》的目标,是通过理顺产权关系、实行政企分开、扩大和落实企业自主权,使企业真正成为具有“四自”能力的法人实体和市场竞争主体。为此,《转换经营机制条例》明确规定企业享有生产经营决策,以及人事、劳动用工、内部分配等14项权利。设备是企业国有资产的主体,因此,《转换经营机制条例》的许多规定都和设备管理工作有着十分密切的关系。比如,《转换经营机制条例》规定企业对国家授予其经营管理的财产不仅拥有占有、使用权,而且享有处置权,企业可以自主决定出租、抵押、有偿转让;企业享有留用资金支配权,可以将折旧费、大修理费等合并用于企业技术改造或生产性投资;企业享有投资决策权,可以用留用资金、实物等在国内外投资,自主决定立项、从事生产性建设,自主选择折旧办法和加速折旧的幅度等。这些规定赋予企业及其法人代表在设备管理方面拥有更大的权利。企业设备管理工作首先应当认真落实这些规定,充分用好这些权利。与此同时,《转换经营机制条例》也要求企业必须保障国家授予其经营管理财产的所有权,实现国有资产的保值增值。因此,企业在管理工作中也要同样认真地履行这些规定,自觉接受政府及有关部门的监督和管理。     

贯彻转换经营机制条例探索企业设备管理新路

随着贯彻转换企业经营机制条例的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,设备管理工作如何与企业内部改革同步,我们的具体做法如下: 一、建立约束与激励相结合的设备管理机制     

在企业转换经营机制中进一步加强设备管理

为使设备管理适应市场经济的需要,我们强调要在各级领导干部和设备管理人员中树立市场经济的观念,增强竞争意识。竞争就是优胜劣汰,设备取胜是重要保证。这些年来,我们就是在这个思想的指导下开展设备管理的各项工作。     

对转换经营机制中企业设备管理工作的探讨

《企业转换经营机制条例》是推动全民所有制工业企业进入市场、增强企业活力、提高企业经济效益的法规性文件,从初步实施情况来看,国有大中型企业已经取得了显著成果。如我厂通过实施条例,今年上半年利润与去年同期相比增长了3000万元。这充分显示了市场经济的优越性,但是,企业经营机制的转换,要求企业的设备管理也应适合于社会主义市场经济机制。当前,企业的设备管理与新形势还存在着许多不相适应的地方。如果不对原有的设备管理体制和方法进行改革,就很难适应市场经济的要求,本文就在市场经济条件下如何搞好设备管理工作进行一些探讨。     

对大型机器制造企业内部承包经营的几点看法

文章根据本企业内部经济改革现状和存在的问题，分析探讨了企业内部承包经营的形式，目标体系的建立和考核办法以及如何解决承包经营责任不清等几个问题。     

以企业转换经营机制为动力强化设备管理 提高经济效益

在党中央搞好大中型企业方针指导下,上钢三厂 被列为上海市深化改革、转换经营机制的试点单位。 在机制转换中,我厂的产业结构、税收政策、价格政 策、分配制度和经营机制等十个方面出现了重大转变。 与此同时,企业的设备工作在新的机制下也面临着新 的变化:一是管理工作从行政管理过渡到自主管理; 二是专项管理简化,大修理基金和维修费用合并为修 理费一个栏目;三是固定资产折旧加速和改造发展资 金留成增加;四是企业自主权扩大,500万元以下设 备更新审批权下放等。 企业机制转换是大中型企业在发展国民经济中的 地位和主导作用决定的,是增强企业自主经营、自负 盈亏、自我发展和自我约束能力的需要,是以效益为 中心、提高企业整体素质的需要。 设备作为企业生产的物质基础,在机制转换中, 虽然外部的约束力减弱了,大检查也暂停了,但内部 的自我约束机制应进一步完善。我厂将继续以贯彻《设 备管理条例》为准则,以提高经济效益为中心,依靠科 技进步,提高装备水平,提高队伍素质,实现设备管 理现代化,真正使设备成为先进工艺的保证、产品品 种和质量的保证、人身安全的保证、企业效率和效益 的保证。 今年是实施“八五”计划的第二年,也是我厂深化 改革、转换经营机制的关键一年。 我厂设备管理的方     

在转换经营机制中探索施工企业机械管理的新路

多年来,施工企业在如何提高施工机械管理水平这个问题上,经历了曲折复杂的过程。有的企业机械管理较好,但整体水平不高,不仅与国外先进管理水平比有差距,而且也没达到本企业历史最好水平。在发展社会主义市场经济中,施工企业要建立新型的经营机制,机务工作如何在企业转轨变型中与之相适应,已成为必须解决的课题。近年来,我们在总结多年     

建立机械设备租赁市场完善企业内部配套改革

北京城建集团一公司是北京市城建集团核心企业之一,组建于１９８３年（部队集体转业）,现有职工２８００人,年总产值９．５亿元。 １０多年来,公司坚持以深化改革、转换经营机制、增强企业活力为重点,认真学习和借鉴鲁布革管理经验,实行以项目法施工为中心的企业内部配套改革,在激烈的市场竞争中获得生存和发展。 我们认真研究和探索社会主义市场经济条件下实现设备资源优化配置的管理体系,实现经济体制和经济增长方式的转变,打破封闭式管理模式,更新管理观念,建立与项目法施工相适应的运营机制和管理模式。主要做了以下四项工作…     

贯彻质量振兴纲要,促进国有企业的改革和发展

1996年国务院发布的“质量振兴纲要（199～2010）”提出了我国质量振兴的主要目标是经过5年至15年的努力，从根本上提高我国主要产业的整体素质和企业的质量管理水平，使我国的产品质量、工程质量和服务质量再跃一个新台阶。一年来我们围绕市场和用户的主题，贯彻纲要，探索国有企业的改革与发展。通过一年的实践，我们认为“质量振兴纲要”对现状与形势的分析完全符合我国目前的质量情况。实现纲要的主要目标是振兴我国民族经济的需要。1实施名牌战略，创“北开”品牌名牌战略是以市场为导向，以质量为基础，以提高产品竞争力，扩大市场占…