铸造企业成功实施ERP的策略

本文结合铸造行业的自身特点，根据本研究室开发实施铸造企业ERP的已有经验，分析了运用ERP对铸造企业管理问题的解决，重点对铸造企业科学成功实施ERP的要点做出了归纳总结。     

ERP系统选型过程管理研究

系统选型是企业ERP实施成功与否关键的第一步,文章阐述了企业ERP系统选型时应遵循的理念和原则,论述了企业ERP系统选型的过程管理.     

华德液压集团携手和佳

北京华德液压工业集团有限责任公司与国内享有盛名的ERP专业服务商北京和佳软件签署合作协议,华德集团全面采用和佳ERP系统提升其管理水平。据介绍,华德集团是国内重点产品液压基础元件和成套液压系统装置的大型专业企业集团。这次招标吸引了国内外多家主流ERP厂商竞标。华德集团表示,之所以选择和佳ERP ,主要是由于和挂ERP已为国内多家大型机械行业用户成功地实施了ERP项目,在服务方面有极好的口啤;其二,和佳ERP系统性能强大,涵盖了企业信息化过程中包括管理咨询、ERP软件及实施、应用集成、系统集成在内的企业信息化整体解决方…     

中国企业如何实施ERP系统

介绍了企业资源计划(ERP)的发展历程，企业实施ERP系统的条件、存在的问题，以及企业如何实施ERP系统。     

高级计划与排程在MTO型企业中的应用研究

高级计划与排程是一种基于约束理论面向供应链的生产计划与排程工具，APS软件系统从ERP系统获取基础数据进行生产排程，再将排程结果送到ERP和生产系统中执行。本文在分析MTO型企业生产计划制定实施关键流程的基础上，对APS在企业生产排程中的应用方法进行了深入研究，同时探讨了系统集成的体系架构和关键实现技术。     

实施ERP对企业的影响和要求

随着中国加入WTO,企业将面临两个市场更加猛烈的竞争,形势更为严峻。目前,有些有色金属企业,如中金岭南公司、葫芦岛锌厂等,为了提升企业管理水平,准备实施ERP系统。为了让企业更好了解实施ERP对企业的影响和要求,能成功的实施好该系统,笔者在此谈谈粗浅的看法,与读者同仁共同商榷。 1.走出ERP的认识误区首先,要区分ERP与ERP软件系统。ERP是一种管理理念和方法,而ERP软件系统则是体现ERP理念和方法的计算机软件系统,仅仅是一个工具。企业只有用好了这一工具,才可说是实现了ERP思想,才能提高其管理水平。这就是为什么同样应用了ERP软件系统的企业,有的取得了好的效果,有的没有什么效果甚至失败的原因。     

中小企业ERP的实施与业务流程重组

业务流程重组(BPR)强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,建立全新的组织结构,充分发挥信息系统的作用,促使经营管理水平得到改善.文章根据BPR的基本思想和ERP的基本原理,结合我国中小型企业的实际情况,分析了企业开展BPR与ERP实施之间的关系、策略,并给出了较为成功的实例.     

钢铁企业信息化和CIMS/ERP系统建设

介绍了企业信息化以及制造业信息化的重要意义。着重分析了ERP和CIMS系统的异同点和国内外钢铁企业CIMS／ERP应用的现状，同时对我国钢铁企业现阶段实施信息化提出几点看法。     

我国铸造企业ERP系统应用现状与展望

简要回顾了我国铸造企业资源计划, ERP(Enterprise Resource Planning)系统应用的历史与现状,重点对本研究室在长期与铸造企业技术合作中开发的华铸ERP的发展与系统特点进行了归纳总结,并依据ERP的最新研究成果,对我国铸造企业信息化的未来发展提出了参考意见.     

迦南科技集团有限公司启动PDM／CAPP及ERP项目，Extech／用友携手助推

2008年9月10日，迦南科技集团有限公司（以下简称迦南科技）召开了PDM、ERP项目实施启动大会，标志着该企业的PDM／CAPP及ERP项目的实施工作正式拉开帷幕。中国制造业信息化的领军企业Extcch与国内最大的管理软件提供商用友公司将联手为迦南科技实施PDM／CAPP以及ERP项目。     

面向钢管生产企业的ERP系统研究与开发

ERP系统的建立和应用将提高企业的管理效率,不同行业、不同企业的ERP系统有较大的差异。研究了直缝ERW钢管生产企业ERP系统的基本结构、主要功能及该系统的作用和应用特点。该系统的建立和应用将全面提高直缝ERW钢管生产企业的管理水平和市场竞争能力。     

基于账期模型的中小型铸造企业现金流量管理探索与研究

铸造工序多,生产周期长,导致企业资金回笼较慢,影响企业的生产经营,甚至导致企业破产。结合华铸ERP系统在多家铸造企业财务管理的实施情况,分析了铸造企业现金流量管理的意义,提出了面向中小型铸造企业的现金账期模型,在专业的铸造ERP系统-华铸ERP系统上进行了现金流量管理的探索工作,在此基础上提出了铸造企业现金流量管理体系的构建思路。企业应用表明,该模型能够准确反映铸造企业的现金流量,对企业的财务决策具有参考价值。     

熔模铸造企业ERP系统的开发与应用

在调研当前国内熔模铸造企业生产管理模式的基础上,分析了当前熔模铸造企业管理中存在着的一些问题,结合熔模铸造企业管理流程及现代ERP的思想,开发出一套包括订单、销售、生产、库存、设备、人事工资、客户关系等管理模块的ERP熔模铸造企业管理信息系统.该系统为国内熔模铸造企业管理的信息化改革提供了一套解决方案.     

中小型离散制造企业车间生产调度模式的设计

企业生产调度是企业全面生产和正常运转的必要手段和重要工具,作为企业作业控制、日常生产管理、生产信息汇集和生产协调指挥的中心,企业的生产调度担负着企业兴衰成败的重大责任,可以说生产调度是企业的心脏.因此,为保证企业安全稳定生产,全面、贯通、协调、统筹、高效的生产调度策略日趋成为现代企业追求的长远目标.丈中介绍了中小型离散制造企业车间生产调度的现状,并结合其车间生产的显著特点,进行了车间生产调度模式的设计.     

供应链企业中基于BPR的定制ERP解决方案研究

本文研究供应链企业中基于BPR的定制ERP解决方案。首先通过对现代制造企业实施供应链管理的思索 ,分析了ERP和BPR在供应链管理中发挥的重要作用 ;并以一个典型的制造企业为背景 ,提出了一个基于BPR的定制ERP解决方案 ,为企业进一步实施供应链管理以及电子商务奠定了良好的基础     

模具企业数字化管理

在借鉴IM3、TOP-ERP、EMAN、用友等公司成功经验的基础上,针对中国模具企业在实施ERP管理中存在的问题,提出要提高ERP管理的个性化和软件的深度,进一步把模具企业管理的成功经验融入ERP,使模具企业在数字化管理中真正受益。     

面向制造业的CRM应用系统研究

针对制造业的特点，探讨了制造业客户关系管理(CRM)系统的体系结构，并对其主要功能和所涉及的若干关键性技术以及CRM与ERP的关系进行了详细的分析和讨论，从而促使客户关系管理的理论和技术在制造业中得到更好的发展和应用。     

ERP与铸造生产管理

结合铸造厂实施ERP管理的应用实践，阐述了ERP的开发背景和开发思想以及功能特点等，规划了系统的主要模块、体系结构及网络构架，并以此为基础，创建了ERP软件系统结构与实施模型。综述了国内外在这一领域的现状及其给企业所带来的管理上的变革和创新，列举了一些典型的实例。     

CIMS环境下PDM与ERP信息集成的分析与研究

论述了PDM和ERP信息集成的必要性，分析了PDM和ERP集成的信息内容，探讨了CAD／CAPP／CAM、PDM和ERP之间的集成关系，结合国内外CIMS信息集成研究的最新成果和制造业的现状，依据CIM原理，构造了基于集成数据模型的PDM和ERP系统集成框架，给出了构造集成框架的关键步骤并分析了其实现方法。为企业PDM和ERP的集成提供了可借鉴的模式。     

对现代模具企业生产管理的探索

对现代模具企业生产管理的特征和目标;管理成败的核心";责"、"权"、"利"岗位责任制的制订与实施;企业竞争的焦点——人才;模具车间的现场管理以及"质量"和"创新";现代模具企业的生产管理制度等问题,作了简明扼要的分析和阐述。