企业的标准化与质量管理

为了提高质量管理的效果，促进企业的发展．不仅要针对企业生产的全过程，从技术方面制订出严格的技术标准和质量标准，以确保技术上的高度统一，作为指导生产全过程的技术依据，而且还必须对确保产品质量的一切环节和业务活动都要实行标准化，强凋通过管理标准和工作标准来协调企业的一切管理和生产经营活动，进而保证产品的质量。鉴此，可以说，企业的质量管理，实质上就是企业生产和经营管理过程中全面的标准化活动。简言之．当今的质量管理和质量保证，就是企业的标准化工作管理。回标准化与质量体系的目标有关企业的根本任务是在提供符…     

谈谈企业全面标准化管理问题

企业标准化工作范围已经从产品技术领域发展到整个生产管理领域，又从生产管理领域延伸到整个经营管理领域。实现企业全面标准化管理就是要求企业整个生产经营管理的每个过程、环节、工序、操作及每个部门、每个成员都用标准来指导工作。全面标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法，是保证和提高产品质量的可靠手段。     

深化企业标准管理的几点思考

在社会主义市场经济体制不断完善的今天，企业着力强化标准化工作，深化标准管理，用标准规范产品生产全过程中的各项工作和一切行为，这对改善和提高企业的产品质量、增强竞争力、拓展壮大自己，都具有十分重要的现实意义。然而，也有部分企业，困于对标准管理认识上的错位，看不到标准管理在产品生产的全过程中的客观作用，忽视这方面的工作，致使产品质量得不到可靠的保证，经济效益差。因此，企业各级领导、标准化工作者乃至全体职工，都要对这个问题有一个正确的认识。本文试图就如何深化企业标准管理的问题作出初步探讨。呈深化企业标…     

企业标准化与质量管理

企业质量管理和标准化都是生产力发展的产物，同时又都是促进生产力发展的重要手段。随着科学技术的不断进步，质量管理也由原来的狭隘的对产品性能进行检验，发展到对产品从市场调研到生产、售后服务整个过程所进行的全面管理。相应地，也引起了标准化概念和范畴的扩充和深化。标准化现已广泛地渗透于质量管理领域之中，标准化工作也发展到整个生产管理领域、经营销售领域，使质量管理和标准化互相依存，互相促进，共同发展。1标准化和质量管理的关系企业无论是生产产品，还是评定和检验产品的质量，都必须要以一定的标准为依据。只有严格…     

企业产品标准的制修订工作要贴紧市场

1引言随着市场经济的不断发展，原有的计划经济条件下的企业标准化工作模式受到了冲击。我们的企业必须明白，获得质量竞争致胜的重要保证之一就是企业的标准化工作，其核心问题即为企业的产品标准的制修订。2企业产品标准制修订必须贴紧市场市场对产品的需求，用户对产品的要求就是企业设计、开发、生产的方向，也是企业产品标准制修订的主要依据。以我厂原生产恒温透视水柜为例，过去执行的是专业标准（因当时只有该标准，且属强制性标准，企业无权选择执行与否）。由于该标准中的主要指标很高（与之相应的配套件价格较贵），比国外同类产…     

也谈企业标准化工作与质量体系认证工作的接口

1　企业标准化工作与质量体系认证工作的关系企业标准化工作与质量体系认证工作的关系是辩证的 ,相辅相成的。其共同之处是 :1质量体系认证所依据的标准—— ISO90 0 0族标准与其它各种标准同属标准的范畴。就企业而言 ,均是为了规范企业的经营、管理、生产、技术等活动和保证产品质量。2国家《标准化法》第一条规定 :“为了……促进技术进步 ,改进产品质量 ,……制定本法。”明确了质量工作是标准化工作的主要任务之一。而《产品质量法》第一条也规定 :“为了加强对产品质量的监督管理 ,……制定本法。”说明标准化工作与质量工作、质量…     

企业管理制度、程序文件和管理标准的整合

企业标准化是组织的一项综合性基础工作,它贯穿于组织生产（服务）、经营和管理活动的全过程。任何组织要想保证产品和服务的质量、降低各种消耗和浪费、提高工作效率和经济效益,建立起现代企业制度,就必须把组织的管理纳人企业标准化管理轨道,实现企业管理制度、程序文件和管理标准的整合,形成企业管理标准体系,使企业的生产、经营和管理活动规范化、科学化、程序化,从而建立起系统的、可控的、符合客观经济规律和行为科学的最佳秩序,以实现企业总的方针和目标,使企业获得成功并与国际接轨。     

积极采用国际标准 促进产品质量和企业素质的提高

<正> 一、积极采用国际标准,使企业素质不断提高标准化工作是全面质量管理的重要基础工作,贯彻国际标准是牵住提高产品质量的“牛鼻子”的大事,为了加强标准化工作,我们充实了标准化工作人员,由原来的3个专职标准化人员增加到7人(其中工艺标准1人),兼职的有4人,另有15人组成的技术情报标准网,围绕贯彻国际标准,严格厂内质量控制标准,我厂历年来共设计出34种产品,已试造、小批、成批生产的有30种,(其中20种采用国际标准)均按标准组织生产,其中已批量生产的13种产品都制定了高于现行标准的内控标准,保证出厂产品符合     

浅议新形势下的企业标准化工作

随着我国社会主义市场经济的建立，必然对企业标准化工作赋予新的内涵。如何拓宽和深化标准化工作的应用领域，充分运用标准化的科学管理手段，促使企业生产经营及管理活动的科学化、规范化和法制化，从而实现最佳秩序和最佳效益，这正是我们迫切需要解决的课题。尤其是在强调提高经济运行质量的今天，搞好企业标准化工作，对提高企业整体素质、树立企业形象和提高经济效益，都具有十分重要的意义。1企业标准化工作必须与社会经济发展相适应（1）目前企业标准化基本情况企业标准化是整个国家标准体系的组成部分，是随着社会经济和技术进步而…     

标准化与产品质量

标准化与产品质量河北省沧州市试验机厂李桂华企业标准化工作是企业发展生产、提高产品质量、搞好科学管理的重要技术工作；也是衡量产品质量的高低的重要依据。因此产品质量水平受技术标准的制约，没有高水平的产品标准，就不可能生产出高质量的产品。而在生产中是否真正...     

我公司强制性和推荐性标准的贯彻

我公司是汽车轴承专业生产厂家，在社会主义市场经济下，受到各轴承生产厂的竞争挑战，要赢得市场，质量是关键。而质量是用标准来衡量的，产品质量的优劣，取决于企业产品标准、技术标准水平。如何充分采用现有技术——国家标准和行业标准，是衡量企业标准水平的依据之一，也是当前标准化工作的重要内容。下面谈谈我公司对贯彻强制性标准和推荐性标准方面的理解和做法。正严格执行与生产有关的强制性标准我公司的产品主要为滚动轴承，有关的产品标准及技术标准现均为推荐性标准，但作为机械加工企业，生产过程中存在磨削加工、冲区加工、热…     

标准化在质量管理中的作用

1质量管理标准化与“121工程”质量管理标准化，就是质量管理活动中的标准化活动，是以质量管理的目标和活动为对象的标准化工作。在企业的经营管理中，具体说就是围绕提高产品质量、发展品种、提高经济效益，在以质量为核心的各项经营管理活动中，总结经验，制订、发布和实施各项质量管理标准的系统性活动。这与机械工业部“九五”期间标准化工作的主要任务（实施“121工程”，即标准化必须围绕“产品质量翻身”、“开发能力提高”和“组织结构优化”的“三大战役”这个中心，按“三大战役”的总体要求安排工作；抓好提高水平，强化标准实…     

谈制订企标《标准件管理的规定》

在开展产品标准化工作中,对于产品采用标准件的设计和生产管理,是一项不可忽视的基础管理工作。随着产品标准化水平的不断提高,可选用的标准件越来越多,这对提高产品的三化程度是非常有利的。但由于标准件的品种、规格很多,需对标准件的应用制一个管理办法,以避免产生混乱现象。对于小批量、多品种产品结构的企业来说,尤为重要。我厂在这方面有着较深刻的体会,现就本厂制定《标准件管理的规定》谈几点看法。     

建立企业标准体系实施企业名牌战略

企业在实施申报“中国名牌”产品工作中,按照标准体系“硬件一流程管理一软件一服务”的关系,关键要保证的核心是硬件（产品）质量,但如何保证产品质量的持续和提高,关键是要在建立健全标准体系方面使企业达到标准体系的评价确认和持续改进。 本文从建立和健全企业标准体系,及其阐述标准体系与各个专业体系之间的关系,实施名牌战略,做到产品创新、技术创新、销售创新,强化和提高企业管理水平,来实现“标准化良好行为”的企业。     

浅论企业标准化工作的难点与对策

企业标准企业进行新产品开发和生产经营管理活动的依据,企业标准化是企业管理的综合性基础工作.阐述了标准化在企业产品生产、质量控制和管理等方面的功能和地位,分析了实施过程中存在的难点,并提出了具体的改进建议.     

浅议企业技术标准资料的有效管理与服务

在技术经济领域，以技术为主体的企业标准化工作有着其它工作不可替代的作用。技术标准必须始终处于良好的管理与运行之中，才能通过标准了解和掌握国家行业的技术发展动向，了解国际先进技术水平的蛛丝马迹。并能根据企业的生产实际，贯彻执行国家和行业的相关最新标准，促进企业的技术进步。笔者认为搞好企业技术标准的有效管理与服务应从以下几个方面入手： 1 建立健全技术标准管理机构与网络 一般来讲，国有大中型企业都有相应的标准化管理机构，并实行技术标准的二级管理，即总厂设标准化科（或设专职标准化员），部门设兼职标准化员…     

谈谈水轮泵的标准化工作

标准化是组织现代生产建设和实现科学管理的重要手段。标准化工作对调整生产结构,提高经济效益和企业管理水平都是一项重要的技术基础工作。目前,农机产品正处于提高水平、更新换代的准备阶段,大部分     

浅谈小型企业开展标准化工作

小型企业的标准化工作因受多方面因素影响，一般开展较迟缓并有一定的局限性。但是，标准化的诸多因素在企业的生产、经营管理过程中是客观存在的，理顺其中的各种因素，对提高企业标准化水平，促进企业的科学化管理，提高企业的经济效益会起到重要作用。实践证明，小型企业开展标准化工作应重点做好以下几方面： 1 领导重视 标准化是一门专业知识，企业领导对国家有关标准化技术政策的意识程度，关系到企业的发展。现代企业的管理，严格的说也是企业的标准化管理，可称为“三大要素”管理，即：技术标准、管理标准和工作标准。如何开展标…     

企业标准化面面观

1 企业标准化工作的主要特性 （1）工作内容的综合性 企业标准化是一项兼具管理与技术两项内容的综合性工作。例如宣贯标准、采标中的分析与剪裁、制定企标及产品研制中的“三化”等项工作均以技术工作为主，兼有管理的内容；图样管理、型号管理及标准文献管理等工作则以管理     

试论零部件标准在企业标准化管理中的作用和地位

有效实施企业标准化管理,是制造企业一项重要的技术管理工作,而进行零部件标准制定是标准化工作向深度和广度发展的重要途径之一。通过进行零部件标准制定既可以提高企业的标准化管理水平,又可以在设计、工艺、采购、生产、检验和销售等各方面全面提高企业的工作效率、降低生产成本、提高客户满意度。