大型建设项目业主方组织界面整合能力体系构建研究

提出了大型建设项目业主方组织界面整合能力的概念,并运用FTA方法识别了大型建设项目业主方组织界面障碍及组织界面矛盾,在此基础上,以大型建设项目实施过程中的5个过程组以及全过程综合管理为主线,构建了大型建设项目业主方组织界面整合能力的体系架构,认为大型建设项目业主方组织界面整合能力包括6个方面的内容,即启动过程界面整合能力、计划过程界面整合能力、实施过程界面整合能力、控制过程界面整合能力、收尾过程界面整合能力以及全过程界面综合整合能力。     

基于代建方的工程项目组织界面管理

集成是工程项目管理的发展趋势,和谐是工程项目管理的最佳状态,界面是通往和谐之路的管理要塞。通过对代建制管理模式下各建设主体主要职责的阐述,分析了工程项目中代建管理的主要组织界面障碍及成因,提出了改进组织界面管理的几种措施,即协同合作契约化、工作任务及管理职能分工清晰化、工作流程集成化和工程信息管理网络化。     

建设项目组织界面协调机制研究

在建设项目中,界面管理具有十分重要的地位,大量的矛盾、争执和损失都发生在界面上。不同项目单元的人员具有不同的价值观,导致不同职能部门之间潜在的冲突。在解决冲突的过程中,当冲突某一方的看法属于正确的时候,可以选择这一方的方案用以解决冲突。当冲突双方的方案都无法解决出现的冲突时,可以选择专家干预的办法来解决冲突。本文在仲裁理论的基础上,提出了一种组合协调模式一等级协调和无等级协调,用于解决建设项目组织内部的界面冲突。     

界面对建设工程造价的影响分析

分析了建设项目实施过程中界面管理的必要性、界面对工程造价的影响和界面管理方法,对常见管理模式下的界面对工程造价的影响进行了详细论述,提出了有效控制工程造价的界面管理方法,并且探讨了信息技术在项目界面造价管理中的应用.     

伙伴关系模式下项目组织界面管理研究

由于施工总承包模式下的总分包、各分包之间存在组织界面,若组织界面上工程项目要素管理不到位,将影响项目的进展和各方的利益,进而提出实施伙伴关系模式进行解决。文章研究了伙伴关系模式所具备统一各方的共同目标、形成一致的价值观、平衡界面双方信息、对问题进行预警和召开讨论会进行协商等特点,以及适合解决施工总承包模式中总分包、各分包之间的组织界面管理的问题。     

大型建设项目业主方组织界面整合度及整合机制研究

从业主方角度提出了大型建设项目组织界面整合度的概念及其概念模型,并建立了大型建设项目业主方组织界面整合度的评价指标体系,提出运用物元模型衡量大型建设项目业主方组织界面整合度。在此基础上,从业主方角度提出了大型建设项目组织界面整合的三种机制,即非正式交流机制、创新组织结构模式以及守信激励和失信惩罚机制。     

建设项目设计和施工界面管理的应用北大核心

介绍建设项目界面及界面管理的定义,分析造成界面管理障碍的因素以及界面管理的意义,提出建设项目的界面管理工作重心在于对设计和施工界面的协调控制,阐述招投标和实施阶段的设计和施工界面管理要点,并以某金融企业大型数据中心项目为案例,对其在设计和施工任务的标段划分及界面协调工作进行分析。     

上海国际旅游度假区复杂项目群界面管理研究

基于建设项目界面管理理论,介绍了界面的分类和界面的划分原则,阐述了界面管理的最新研究成果。以上海国际旅游度假区西入口大道复杂项目群的项目管理实践为例,针对具体的实体界面、组织界面、合同界面提出了建设项目界面管理的方法,为今后类似的复杂项目群的界面管理提供宝贵的经验。     

海外油气田地面工程建设项目界面管理实践——以伊朗北阿项目为例

海外油气田开发项目建设规模大、投资高、周期长、参与方多,项目管理难度大,需要统筹协调的界面复杂。有效的界面管理对提高项目管理效果、保障项目按计划按投资顺利实施尤为关键。结合具体工程实例,系统介绍界面矩阵表、界面协议表(或界面数据单)、界面登记表和实体界面示意图(三表一图)的界面管理方法,并结合伊朗北阿项目管理实践,从项目公司管理角度阐述项目执行过程中各参与方的界面管理重要经验内容。所述方法可为海外油气田工程建设项目界面管理提供参考。     

上海世博会大型复杂群体工程建设项目界面管理研究

基于2010年上海世博会工程建设总体项目管理实践,针对实体界面、组织界面、合同界面和进度控制界面提出了建设项目界面管理的工具和方法。为我国今后进行类似大型集中开发的工程建设项目积累宝贵的经验并提供理论借鉴。     

2010年上海世博会建设项目界面管理研究

依托上海世博会建设总体项目管理课题,针对世博会的特点,从实体、组织和合同三个方面研究了2010年上海世博会建设项目的界面管理.     

建设项目设计界面管理对策研究

根据建设项目设计工作的特点把设计界面划分成三个层次，在此基础上对建设项目设计界面管理的特点进行分析，提出了设计界面存在的问题，即信息黏滞、目标差异、个人因素。在此基础上，从设计总包单位的角度提出了设计界面管理的对策，即协调沟通、建立集成化信息处理系统、跨职能整合、协商合作。     

基于CICS的城市轨道交通建设界面管理及风险研究

城市轨道交通建设项目中,众多单位和专业的参与,形成了紧密联系的界面体系.复杂的界面关系导致许多潜在的风险因素.界面管理能否顺利实施对工程的工期和投资有重大影响.系统研究城市轨道交通建设项目的界面类型及所涉及风险,借鉴计算机集成建造系统CICS的原理,利用项目集成管理的研究方法,通过项目各类信息的有效集成以及项目各功能的无缝连接,提出实现轨道交通建设项目界面管理和风险防范的有效途径.     

水利BOT项目组织界面管理有效性评价指标研究

组织界面管理在很大程度上影响着水利BOT项目的顺利实施，通过建立水利BOT项目组织界面管理有效性评价指标体系，分析其主要影响因素，旨在对水利BOT项目组织界面管理的全过程进行全方位的评价，从水利BOT项目公司的角度出发，对水利BOT项目组织界面的绩效管理提供参考性的考核方法。     

201O年上海世博会建设项目界面管理研究

依托上海世博会建设总体项目管理课题，针对世博会的特点，从实体、组织和合同三个方面研究了201O年上海世博会建设项目的界面管理。     

基于OEC理论的房地产项目成本组织界面管理

阐述了房产项目成本管理的组织界面障碍,在总结OEC管理方法和界面管理基本理论的基础上,提出建立流程型项目组织、成本管理绩效考核全员化和工程信息管理网络化等界面管理措施,以期实现全方位、全过程、全员的集成化成本管理。     

EPC工程实施中的界面管理研究

从集成单元的性状和存在形态角度出发,对EPC项目实施中的实体界面、组织界面、合同界面、技术界面以及责任界面进行系统分析,构建界面划分模型,并结合模型分析各界面管理中的要点、方法以及界面融合的策略。最后,进行界面识别,从设计、采购、施工、试运行的全过程视角构建出完整的EPC工程管理界面体系,期望对EPC工程的实施具有一定的理论指导意义和工程应用价值。     

建设项目界面管理所涉及问题的探讨

建设项目管理中的界面问题涉及建设单位以及各参与单位之间的关系,是他们之间的责任交界处,也是建设项目管理中最敏感的部位,最容易产生扯皮问题,如不事先很好地规定并及时解决界面间的问题,就可能影响建设项目的进展。导致工期延误,引发索赔要求,严重者甚至影响建设项目总体系统功能的实现。建设项目界面管理就是对组织和人员的控制。     

浅析项目管理中的界面管理

根据工作实践经验,结合具体的实际监理项目,阐述了建设项目界面管理的定义、界面管理产生的原因及总监理工程师进行界面管理的方法。     

轨道交通项目建设界面管理研究和应用

以上海某轨道交通项目为例,研究轨道交通项目建设界面的管理。首先,分析了轨道交通项目建设界面管理的内容,包括组织界面、实体界面和合同界面;其次,提出了轨道交通项目界面管理的方法与工作流程;最后,初步探讨了界面管理的组织体系及各方职责。案例表明,轨道交通项目实施界面管理是有效且可行的。