建设项目组织界面协调机制研究

在建设项目中,界面管理具有十分重要的地位,大量的矛盾、争执和损失都发生在界面上。不同项目单元的人员具有不同的价值观,导致不同职能部门之间潜在的冲突。在解决冲突的过程中,当冲突某一方的看法属于正确的时候,可以选择这一方的方案用以解决冲突。当冲突双方的方案都无法解决出现的冲突时,可以选择专家干预的办法来解决冲突。本文在仲裁理论的基础上,提出了一种组合协调模式一等级协调和无等级协调,用于解决建设项目组织内部的界面冲突。     

建设项目界面管理所涉及问题的探讨

建设项目管理中的界面问题涉及建设单位以及各参与单位之间的关系,是他们之间的责任交界处,也是建设项目管理中最敏感的部位,最容易产生扯皮问题,如不事先很好地规定并及时解决界面间的问题,就可能影响建设项目的进展。导致工期延误,引发索赔要求,严重者甚至影响建设项目总体系统功能的实现。建设项目界面管理就是对组织和人员的控制。     

基于信息化的建设项目界面管理研究

介绍了基于信息化界面管理的相关概念,分析了组织界面管理,实体界面管理以及合同界面管理,并在此基础上建立了基于Internet上的项目信息沟通系统,更好地处理界面问题.     

大型建设项目设计界面的有效管理

首先分别从管理和技术层面及静态和动态角度对设计界面概念进行了分析;其次,结合工程实践阐述了归类整合、垄断分离、适度分权及责权清晰等设计界面划分原则;最后,从管理模式选择、管理组织架构及管理程序运作三个方面提出了设计界面的控制方法。     

医院建设项目设计界面管理——以LY医院为例

我国医院就诊人次与日俱增的同时带来医院数量的不断增长,做好医院设计工作是保证医院建设乃至我国医疗卫生 服务状况改善的前提保证。从国内外基本理论入手,分析了医院设计界面管理的特点以及成因。将设计界面根据建设项目的 阶段进行划分,并以 LY 医院案例为例,将基础理论与实践相结合,按阶段分别阐述了在各个阶段进行的设计界面管理工作。 医院设计界面管理对医院项目建设具有重要影响,其中建设前准备阶段的设计界面管理工作应作为设计界面管理的重点工作 内容。     

建设项目设计和施工界面管理的应用北大核心

介绍建设项目界面及界面管理的定义,分析造成界面管理障碍的因素以及界面管理的意义,提出建设项目的界面管理工作重心在于对设计和施工界面的协调控制,阐述招投标和实施阶段的设计和施工界面管理要点,并以某金融企业大型数据中心项目为案例,对其在设计和施工任务的标段划分及界面协调工作进行分析。     

建设项目设计界面管理对策研究

根据建设项目设计工作的特点把设计界面划分成三个层次,在此基础上对建设项目设计界面管理的特点进行分析,提出了设计界面存在的问题,即信息黏滞、目标差异、个人因素。在此基础上,从设计总包单位的角度提出了设计界面管理的对策,即协调沟通、建立集成化信息处理系统、跨职能整合、协商合作。     

2010年上海世博会建设项目界面管理研究

依托上海世博会建设总体项目管理课题,针对世博会的特点,从实体、组织和合同三个方面研究了2010年上海世博会建设项目的界面管理.     

基于代建方的工程项目组织界面管理

集成是工程项目管理的发展趋势,和谐是工程项目管理的最佳状态,界面是通往和谐之路的管理要塞。通过对代建制管理模式下各建设主体主要职责的阐述,分析了工程项目中代建管理的主要组织界面障碍及成因,提出了改进组织界面管理的几种措施,即协同合作契约化、工作任务及管理职能分工清晰化、工作流程集成化和工程信息管理网络化。     

201O年上海世博会建设项目界面管理研究

依托上海世博会建设总体项目管理课题，针对世博会的特点，从实体、组织和合同三个方面研究了201O年上海世博会建设项目的界面管理。     

基于全寿命周期的建设项目界面管理

本文从全寿命期的角度分析了项目界面管理的内容及重要性,提出了基于全寿命期的界面管理目标体系。     

工程项目界面管理柔性化研究

介绍了界面管理在工程项目管理中的重要性,从业主角度对工程项目管理中的界面进行了分类。文章分析了传统界面刚性管理手段不足之处,提出了进行项目界面管理必须在刚性管理的基础上引入柔性管理手段,通过刚性手段实现项目管理的正规化,采用柔性手段增加项目组织对环境的应变能力,降低项目运行成本。文章提出了项目界面管理的四个主要原则即一体化原则、柔性与刚性互补原则、利益相关性和目标一致性原则、整体性原则,并应用这些原则对四类主要界面的管理进行了论述。     

基于OEC理论的房地产项目成本组织界面管理

阐述了房产项目成本管理的组织界面障碍,在总结OEC管理方法和界面管理基本理论的基础上,提出建立流程型项目组织、成本管理绩效考核全员化和工程信息管理网络化等界面管理措施,以期实现全方位、全过程、全员的集成化成本管理。     

大型建设项目业主方组织界面整合能力体系构建研究

提出了大型建设项目业主方组织界面整合能力的概念,并运用FTA方法识别了大型建设项目业主方组织界面障碍及组织界面矛盾,在此基础上,以大型建设项目实施过程中的5个过程组以及全过程综合管理为主线,构建了大型建设项目业主方组织界面整合能力的体系架构,认为大型建设项目业主方组织界面整合能力包括6个方面的内容,即启动过程界面整合能力、计划过程界面整合能力、实施过程界面整合能力、控制过程界面整合能力、收尾过程界面整合能力以及全过程界面综合整合能力。     

伙伴关系模式下项目组织界面管理研究

由于施工总承包模式下的总分包、各分包之间存在组织界面,若组织界面上工程项目要素管理不到位,将影响项目的进展和各方的利益,进而提出实施伙伴关系模式进行解决。文章研究了伙伴关系模式所具备统一各方的共同目标、形成一致的价值观、平衡界面双方信息、对问题进行预警和召开讨论会进行协商等特点,以及适合解决施工总承包模式中总分包、各分包之间的组织界面管理的问题。     

界面对建设工程造价的影响分析

分析了建设项目实施过程中界面管理的必要性、界面对工程造价的影响和界面管理方法,对常见管理模式下的界面对工程造价的影响进行了详细论述,提出了有效控制工程造价的界面管理方法,并且探讨了信息技术在项目界面造价管理中的应用.     

大型建设项目业主方组织界面整合度及整合机制研究

从业主方角度提出了大型建设项目组织界面整合度的概念及其概念模型,并建立了大型建设项目业主方组织界面整合度的评价指标体系,提出运用物元模型衡量大型建设项目业主方组织界面整合度。在此基础上,从业主方角度提出了大型建设项目组织界面整合的三种机制,即非正式交流机制、创新组织结构模式以及守信激励和失信惩罚机制。     

建设项目施工管理的现场管理分析

随着我国经济的不断发展,建筑业也随之发展起来,并逐渐成为城市中的主要支柱产业之一。对于建筑项目施工来讲,施工现场管理是尤为重要的,直接关系着工程施工的整体质量与施工管理水平。     

基于精益管理的建设项目材料供应链管理研究

建设项目材料供应链在建设项目全生命周期中具有举足轻重的作用,对供应链的优化和科学管理可以使得建设项目的投资得到有效控制。探讨了国内建设项目材料供应链管理存在的问题,提出了将精益管理的思想运用于建设项目材料供应链管理,采用VMI、BMRS等方法并结合先进的LIMS信息平台有效地降低成本、减少库存消耗以达到相对的“零库存”,从而使材料供应链管理更加高效、快捷。