大型项目多级计划管控模式核心要素研究

进度管理是项目全生命周期管理的重要内容。大型项目具有体系庞杂、相关方众多及需求多样等特点,其进度管理愈加复杂。针对国内外相关项目的实践研究发现,多级计划管控模式是解决大型项目进度管理问题的有效手段。梳理大型项目多级计划管控模式核心要素,构建大型项目多级计划管控体系,旨在为相关项目的进度管理提供参考。     

基于BIM的项目数字化管理在天府机场GTC的应用实践

依托成都天府国际机场项目GTC项目,借助BIM技术和智慧建造等信息化技术,打造数字赋能全生命周期管控的智慧建造管理平台系统,对项目的进度、质量、安全等各方面高效精细管理。     

建设工程全生命周期碳排放动态循环管控模式研究

“双碳”背景下为实现建设工程全生命周期碳排放有效控制,基于PDCA循环与动态控制原理建立建设工程全生命周期碳排放管控模式。依据项目全生命周期管理特点将全生命周期碳排放管控划分为决策、实施与运行三个管控过程,并构建起四阶段、八步骤的碳排放动态循环管控模式。针对P、D、C、A四个阶段的八项管控工作内容展开详细论述,为实现建设工程全生命周期降碳、控碳提供一种新思路。     

对全生命周期工程造价管理的思考

全生命周期工程造价管理是从项目决策设计、施工建设以及到竣工结算、运营阶段等方面实现造价管理的方式之一,全生命周期工程造价管控极大提升了实际造价管理水平,在每一个时期有效管控造价管控出现的问题,及时改进,避免对全过程造价管控产生不良影响。对于造价管理人员来讲,全生命周期工程造价管理提升了造价管控的精确性,具有非常重要的现实意义。     

公路工程全生命周期造价管控平台构建与应用

通过大数据、云计算等信息技术收集公路工程各阶段工程造价数据,并进行造价数据积累、分析和处理。以造价全生命周期管理理念为基础,以造价管理数据链为主线,构建公路工程全生命周期造价管控平台。同时,为建设期、运营期财务管理、收费管理等已有管理系统预留接口,通过多种方式进行数据采集、统一数据标准,打通项目建设期、运营期数据壁垒,实现投资项目全生命周期数据共享与融合,为后续投资项目决策提供数据支撑。研究结果显示,该平台能够实现项目建设成本管控、项目运营成本管控和项目智能辅助决策分析。     

对全生命周期工程造价管理的思考

建设工程全生命周期造价管理,需从全生命周期角度分析工程造价与成本管控工作,通过加强项目各阶段造价管控水平,切实提升工程实际建设期间的经济效益,促进工程健康有序的开展。     

精装修项目交付进度风险管控研究

精装修项目施工具有精装修工序多、工艺繁杂、工期紧张以及界面移交频繁等特点,尤其在项目全周期的收尾阶段,面临着资金紧张、交叉施工、作业面广、管理不到位等各种情况,而项目交付进度风险管控的好坏会直接影响项目的成本、效率及最终完成效果。因此,本文主要针对精装修住宅项目交付进度风险管控进行论述,对实际的项目背景、进度情况、工作计划及安排、销项管理等方面进行分析,总结项目进度管理过程经验,以期为精装修项目施工进度风险管控研究提供借鉴。     

多项目建设投资管控系统定制开发

基于MPIMS定制的基本理念和三维构架,研究多项目建设投资管控定制系统,该系统针对人员管理、进度管理及资金管理,构建了含有严格的工作流和权限管理的项目管理生命周期模块。实现对建设行业投资项目的全过程、全方位、强流程的信息管理,提高管控效率。     

基于实践的IT服务外包全生命周期管控体系研究

本文依据在深圳供电局IT服务的实际工作需要提出IT服务外包全生命周期、全方位管控的思路,在更高层次实现ITN务外包和业务的融合,提升IT服务外包的价值。IT服务外包全生命周期管控体系,满足IT服务的规划、建设、运维、改进等阶段,从组织角度、流程角度、绩效角度建设。采用了全生命周期的ITN务外包管控方法论和基于平衡计分卡的IT服务外包管理绩效考核办法。IT服务外包全生命周期体系将IT服务供应商、业务部门、IT部门纳入IT服务管理,使IT服务全生命周期管控与部门职能吻合,同时该体系确立了IT服务的战略地位,结合大瀑布模式（项目管理）与小迭代模式（ISO／IEC20000）,多体系整合,实现了IT服务管理全生命周期闭环管理。     

论企业全生命周期的成本管控

加强成本管控是城市轨道交通企业提升效益的重要途径。全生命周期成本管控从全局性和战略高度进行的成本管控,是更契合于城市轨道交通企业的成本管控方式。本文介绍了全生命周期成本管控的主要内容,探讨了城市轨道交通企业全生命周期成本管控的必要性,提出了应用全生命周期理论加强成本管控的建议。     

BIM技术在工程施工进度管理中的应用

由于社会基础性设施建设规模巨大,基建项目发展极快,各种超级、复杂大型项目的实施,以及各种超高层、超大跨度、智能建筑频繁施工,导致施工难度较大。在工程项目施工管理过程中引入BIM等新技术,对工程项目进度管理进行优化,大大地提高了项目施工效率。文章指出BIM技术引导着建筑业朝着信息化、智能化、标准化方向前进,逐步实现建设项目全生命周期精细化管控,为企业带来更大的效益。     

生命周期理论在煤化工项目供应商管理中的实践

结合煤化工项目特点,把生命周期理论引入供应商管理的具体工作中,通过分析煤化工项目供应商管理的各个阶段,提出了煤化工项目供应商管理的新途径和新方法。     

EPC项目设计管理优化措施与应用研究

设计管理贯穿EPC项目全生命周期,对项目进度、造价、质量、安全等环节影响较大。以互联网数据中心项目为例,从全生命周期管理优化、设计标准化、优化界面管理、加强信息管理4个方面分析EPC项目设计管理优化措施,并结合工程应用实践,阐述设计优化措施的适用性和重要性。研究结果表明,设计管理优化措施有助于优化EPC项目资源配置,有利于提高EPC项目管理水平。     

大型综合外资项目进度控制与管理

如何运用科学的方法对项目进度进行管控,避免出现进度延误是项目管理过程中的一个难题。在分析大型综合外资项目进度管理特点和难点基础上,对项目进度策划、实施、调整和变更管理的方法和手段进行阐述,并推荐运用BIM技术对项目进度进行管控。     

煤矿机械设备项目全流程数字化管控系统设计及应用

针对煤矿机械设备项目(以下简称“设备项目”)在执行过程中存在的进度难以把控、信息偏差严重、信息孤岛等问题,利用数字化相关技术进行设备项目全流程数字化管控。首先,梳理设备项目执行流程,归纳执行过程中的主要问题;其次,从不同视角分析各环节业务需求,构建设备项目全流程数字化管控系统,实现对设备项目售前、售中、售后各环节的全流程数字化管控;最后,经实践证明,该系统能够有效减少项目人员工作量,辅助管理人员进行决策,有效提升设备项目管理水平。     

北京大兴国际机场工程建设与运营筹备总进度综合管控探索与实践

基于北京大兴国际机场项目成功的总进度综合管控实践,从管控思想、方法论和路径三方面构建大型项目总进度综合管控模型。管控思想包括项目集成、工作集成和组织集成;方法论为动态进度总控环;路径是多层级计划体系和周期性信息收集、信息处理和信息反馈。     

基于 LCA 的长租公寓项目成本管控研究

目前我国频频推出租赁住房利好政策，同时市场对租赁住房的需求也不断扩增。因此，长租公寓作为主要的租赁业态受到各类企业的青睐，但由于其盈利模式单一、资金投入大、投资回收期长导致其处于亏损状态，因而合理的成本管控对于长租公寓开发具有重要的作用。以房地产企业主导参与长租公寓项目为例，在梳理了其开发模式的基础上，从全生命周期成本控制模式出发，运用生命周期法具体分析了长租公寓全生命周期阶段划分及各阶段成本管控的重点环节和关键节点，从而进一步识别出成本管控的具体内容。结合 J 房企参与西陈项目的实际案例，总结了其成本管控的成功经验。并提出成本管控的重点方向和举措，以期为企业在长租公寓领域提高盈利、开拓市场提供借鉴     

BIM技术在项目工程全生命周期运用

文章以南京协泰科技大厦为例,利用BIM技术对工程从设计阶段,施工阶段以及运维阶段进行全生命周期运用。在设计阶段采用Revit软件对项目模型进行节能分析和节能设计,并对项目全专业模型进行碰撞检查,对图纸进行二次深化。在施工阶段对项目大楼进行进度模拟和可视化管理,以缩短工期、节约成本。最后,在项目运维阶段建立信息化平台,保证建筑大楼经济效益,延长项目生命周期。     

浅谈施工企业提升财务管理之策

随着建筑行业竞争加剧,传统施工企业重工程轻经济的管理模式已不能满足企业发展之需。剖析了施工企业财务问题产生的原因,并提出了优化项目全生命周期财务管控、加强应收账款坏账计提管控、存货损失计提管控、企业资产负债率管控等对策,对强化企业财务管理能级,从而引领和优化企业管理行为至关重要。     

复杂施工环境下轨道交通项目进度管控方法与应用研究

为了提高轨道交通项目建设进度管控水平,确保轨道交通项目在复杂施工环境下顺利开展。依托宁波轨道交通2号线一期工程项目实践,分析项目进度管控的重难点问题,并对比了几种常用进度管理方法。考虑轨道交通项目建设过程中时间、资源等不确定因素的影响,提出适用于复杂施工环境下的轨道交通项目进度管控方法,并以石碶站B 号出入口工程为例进行实证研究。结果表明,改进工序工期估计和缓冲区设置的关键链技术有效缩短了项目工期,提升了项目进度管理水平,可为类似工程项目提供参考。