水利工程管理资金配置方式

作为国民经济基础产业和基础设施的水利行业 ,长期以来存在着重建设轻管理的现象。在水利工程开发建设的过程中 ,资金配置标准、程序都很健全和规范。而水利工程建设完成后的管理尚达不到建设那样的重视程度 ,管理运行需要的资金没有按水利工程的特性纳入国家财政预算 ,很多水利工程得不到必要的运行维护费用 ,发挥不了设计规定的正常功能和作用 ,甚至出现很多病险水库、水闸、堤防等工程。作为水管改革基础工作的水利工程养护修理定额的编制 ,应在充分调查和研究的基础上深入了解现有水管单位的运行状况 ,按市场经济的规律在建立科学合理的水管资金配置方式的前提下完成。     

行政事业单位全面预算管理中绩效考核指标体系构建的思考

在当前推行全面预算管理的改革趋势下,各级行政事业单位都在积极探索如何有效地开展绩效考核,也取得了一些成果。但对绩效考核指标体系如何构建,如何设计具体考核指标,仍在摸索阶段,成为制约绩效考核工作开展的关键环节。各单位实际情况不同,制定指标分类不同、侧重点不一,因此,如何构建适合本单位全面预算管理的绩效考核指标体系是一项复杂而重要的工作。文章从绩效考核指标体系的构建原则、构建步骤、设计思路及指标的分析应用等四个方面进行了探讨。     

在工程管理中应加强预算管理

正预算管理包括财务预算、筹资预算、业务预算和资本预算。只有做好预算工作,才能够实现对企业资源配置的优化和协调,改善资金流和物流,最终达到提高经营质量的目的。在施工单位中,预算管理不仅仅为编制项目建设、投资的规范化、施工合同的签订、招投标和竣工阶段的结算提供重要依据,同时也是监督部门以及企业自身对于自身     

水利财政资金预算绩效管理现状与建议

<正>一、水利部推进财政资金预算绩效管理的主要做法当前,全过程预算绩效管理逐步成为我国公共财政管理领域一项全新的管理理念,其核心是将绩效管理的理念融入财政资金预算编制、执行和监督的全过程。与之对应,其管理环节包括预算绩效目标管理、预算绩效运行监控、预算支出绩效评价和预算绩效评价结果运用,管理要求是预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有运用。水利部自2005年以来在推进财政资     

谈水利工程造价实行静态控制动态管理

在社会主义市场经济条件下，如何使水利工程造价趋于合理和准确，是水利工程造价管理的综合性课题。目前静态控制动态管理作为水利工程造价管理的一种方法被提出来并逐渐在水利工程建设中实行，取得了一定的成效。但在实际操作过程中仍遇到不少问题。本文就水利工程造价实行静态控制动态管理谈几点粗浅的认识。1水利工程静态投资与动态投资的界定根据现行水利工程概预算项目划分和费用构成规定，静态投资为：第一部分建筑工程费用、第二部分机电设备及安装费用、第三部分金属结构设备及安装费用、第四部分临时工程费用、第五部分水库淹没处…     

路桥施工单位全面预算管理的难点及解决思路

路桥施工单位通过实施全面预算管理,适应市场变化,防范经营风险,在推行的过程中逐步转变管理层和员工的观念,带动企业内部管理水平的全面提升。为此,加强对路桥施工单位全面预算管理难点进行分析,提出相应的解决思路,极具现实意义。     

浅谈水电施工企业全面预算管理

针对水电施工企业全面预算管理的制约因素,讨论了如何树立正确、科学的全面预算管理理 念,即构建科学合理的多层级全面预算管理组织体系,完善企业的内部管理系统,建立健全内部预算 定额,加强适应集约化、科学化管理需求的信息化建设,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企 业价值最大化。)     

绩效预算在水利财务管理中的应用——以海委预算绩效管理为例

简述了绩效管理的起源,概述了现行的水利预算绩效管理工作流程。以海委的绩效管理工作为例,从绩效目标的设定审核、绩效的运行监控、绩效评价的实施以及绩效评价结果反馈4个环节对水利财政资金进行追踪问效。总结近几年来海委预算绩效管理的探索实践、取得的成效和经验及存在问题,对现行的绩效管理工作提出了改进方向。     

水利预算绩效管理现状与思考

水利预算绩效管理是国家公共财政预算绩效管理的组成部分,是提高财政资金使用效益效率的重要措施。2012年9月,财政部印发《预算绩效管理工作规划(2012—2015年)》,对未来4年国家公共财政预算绩效管理工作进行了全面部署,对水利预算绩效管理工作提出了更高要求。立足水利预算绩效管理工作实际,通过分析推进改革的主要措施,查找预算绩效管理工作的难点,提出了继续深化改革的措施建议。     

对预算资金管理的几点思考

规范预算资金管理、提高预算资金使用管理的有效性是财务工作中的重要课题,财政资金是否合理有效使用是制约和影响单位发展的重要环节。通过介绍和分析预算资金管理取得的成绩和存在问题,提出了加强预算资金管理的建议。     

对推行水利工程造价静态控制和动态管理的探讨

随着计划经济向市场经济体制逐步转变,加强水利工程造价管理,努力提高造价管理水平的重要性日益突出。我们发表这方面的几篇文章,从不同角度回顾总结了以往水利工程造价管理工作,更重要的是从各个环节上探讨了今后如何加强这项工作。这些文章,不仅值得各勘测、设计、审批、建管、施工、监理单位阅读,对水利建设主管部门也大有裨益。     

试论内部控制与预算管理

结合《会计法》，在简单阐述内部控制概念的基础上，着重分析预算管理过程中的控制作用，并就我国实际预算管理应用中存在的问题作初浅探讨。     

健全机制深化改革切实加强水利预算执行管理

围绕落实2011年中央1号文件,就建立水利投入稳定增长机制问题,初步分析了水利资金筹集和使用中的政策优势及可能存在的机制体制不适应性,提出以强化、改进水利预算执行与管理为抓手,充分调动各方积极性,建立新的考核制度等意见和建议。     

影响招标控制价准确性的因素与对策

影响招标控制价准确性的因素主要有其组成复杂,编制难度大;预算定额滞后,企业定额缺乏;工程造价人员的业务水平偏低;图纸设计质量和深度不够等.提出正确设立招标控制价的对策:注意关键环节,掌握正确的编制方法;加强造价人员的素质培养,实行岗位责任制度;加强设计阶段的监理,提高图纸设计质量;加快建立企业内部定额体系,完善工程计价办法;实行风险合理共担和合理分摊原则等.     

水利工程静态控制和动态管理的投资控制模式

造价控制对于工程项目的建设管理具有极其重要的作用。水利工程建设周期长、投资大、与工程相关的各种风险因素众多,为了有效地控制投资,必须加强建设项目的造价管理。简单介绍“静态控制、动态管理”的投资管理模式对水利工程造价控制的影响。     

水利工程移民投资的静态控制与动态管理

将"静态控制、动态管理"的工程投资管理体系应用于水利工程移民投资管理,建立了移民投资管理模型,阐述并分析了影响移民投资的数量变动和价格变动两类因素.通过提高设计质量、缩短征地周期来控制移民投资的数量变动,可达到静态控制的目的;使用消费者价格指数(CPI)计算移民投资的价差,可实现对移民投资的动态管理.     

建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用

近些年社会的不断发展促进了建筑工程行业的进步,在建筑工程项目中预算管理具有重要意义,是整个工程项目造价控制中基础性的工作。建筑工程项目的预算准确性直接影响到整个工程项目的经济效益,同时也会对项目的质量产生影响,有必要在建筑施工企业的发展过程中强化对于工程预算的控制和管理,使建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用得到充分发挥。针对建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用进行研究,并提出强化工程造价控制管理的有效措施和方法,希望可以加速企业进步。     

浅议项目成本预算控制管理

文章通过在施工企业项目推行成本预算管理,寻找降低成本的途径,对提高企业管理水平和增强竞争力有着十分重要的意义。     

加强海委预算管理 提高水利资金使用效益

预算管理是财务管理的龙头,它关系到一个单位事业的发展,在财政资金效益、资源配置效率中起着决定性作用。预算管理水平在一定程度上反映一个单位的综合管理能力。在对海委预算管理实际情况进行调研的基础上,从预算管理制度的改革、部门预算、政府采购、国库集中支付制度以及项目资金管理几个方面阐述如何提高预算管理水平,并提出建议。