浅谈企业的经济效益

企业是以盈利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品和服务的经济组织。企业的一切生产经营活动都是以盈利为目的,经济效益是衡量企业一切经济活动的最终综合指标。可以说经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。     

试议企业纪检监察工作

企业纪检监察是企业的一项重要工作，其根本目的是通过对本企业管理人员和部门履行职责情况进行监督检查，发现问题、提高企业的管理水平和在市场中的竞争力，以获取最大的经济效益。从经济学的角度讲，企业最简单的定义就是一个以盈利为目的经济组织。企业监察工作是和企业的性质、企业的改革和企业的经营目的相一致的。     

市政道路工程施工过程中的成本控制管理

企业以盈利为目的,工程项目施工产值是施工企业的主营业务收入,其项目利润是企业盈利的主要来源,所以降低施工项目成本,加强施工过程中的成本控制管理,成为施工企业盈利的关键。     

市场竞争与技术进步

在市场经济条件下，企业的生存与发展决定于企业的竞争能力和盈利能力，而企业的竞争能力和盈利能力又具体体现企业的竞争优势。企业竞争优势包含成本部分优势、质量竞争优势。产品差异竞争优势和品牌形象优势。一个企业能在市场形成上述优势的关键是企业内部具备技术优势、管理优势和人才优势。企业其成本。质量、产品差异和品牌形象的竞争优势都以技术优势为前提。其次企业管理的方法和原则是由技术决定的。因此，技术进步是增强企业竞争优势的决定因素。走进市场经济竞争时代，每个企业都时刻感受到经济脉博的激烈跳动，从中品尝着成功的…     

泰钢之魂——山东泰山钢铁集团企业文化诊断纪实

企业要有一点文化 当企业发展遭遇瓶颈,企业老总们往往把原因推向客观,很少关起门来反省自己的文化体系建设,甚至一提文化便觉得是文人玩的玩意儿,和企业格格不入.一贯认为企业就是要盈利,把盈利孤立地看,一切以此为标准. 有位老总曾找到我,急切地让我给他做一份营销企划方案,我请他描述一下他企业的身份,他足足讲了两小时,一会儿讲他的固定资产,一会儿讲他的资金状况,一会儿讲他的营业额,唯独不讲他的企业在同行业中的地位,不讲他企望企业能达到什么样的目标和层次.我问他,如果把你的企业比做一个人,我不知道他的身份、定位和发展方向,怎样去营销呢?如果你本来想成为一个绅士,而我做的营销企划案是农民,不是南辕北辙,越走越远了吗?老总哑然,不得不重新思考自己企业身份的定位.     

浅谈建筑施工企业成本管理

降低成本,减少耗费,以市场可接受的竞争价格为依据,来确定并不断降低企业的成本耗费水平,是日本企业取得成功的重要经验。所谓“三分技术,七分管理”,从一个侧面说明了管理在企业中的地位。所以,加强成本管理,以有效地降低成本并最大限度地取得盈利。本文试图从成本管理的地位和作用及施工企业成本管理的现状及如何改进施工企业成本管理的方法三个方面谈谈个人的见解。     

施工项目成本管理

近年来,随着建筑市场的竞争日趋激烈,大多数项目采用低价中标的策略,价格逐级走低,施工企业的利润空间越来越小,施工企业为了生存和发展,不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,即使中标,盈利空间也很有限,完全无法保证企业合理的经济效益。在这种情况下,迫使部分企业低价中标后采取偷工减料、降低工程质量的方式来保证企业中标后的利润,但是这种做法是完全不可取。     

烟草企业在实施六西格玛管理中的关键因素探讨

六西格玛管理是一套客户驱动的追求卓越绩效和持续改进的业务流程改进方法体系,目的是追求卓越绩效和客户完全满意,综合提高企业的竞争力和盈利水平。本文重点论述六西格玛管理在烟草企业的作用和意义,对其在烟草企业的实施应用过程的关键因素进行了系统分析,以提高烟草企业实施六西格玛管理实际效能。     

企业制度与文化理念有效融合的四种取向

一是长短利益有效结合的可持续发展的取向。我国经济处在高增长时期，机会和当前利益对所有企业的诱惑力都是很大的。有的企业不能正确对待，哪行热了就搞哪行；有的企业把自己抓住一次机会当成自己会永远抓住机会；有的企业把什么都当成机会，盲目铺大摊子，这都是核心盈利能力空心化的表现。凡此种种，如果在机制中不处理好，企业文化与制度必然浮躁，成天热衷于广告炒作，醉心于造名运动，无力无心打造品质，塑造品牌，也根本不可能持续发展。     

节约 最直接的盈利

纸包装竞争日渐激烈,瓦楞纸包装更是到了微利时代,这是一个淘汰与更新更加快速的时代,要在这个时代生存下来,保存实力,甚至寻求更好的发展壮大,离不开良好的业绩。这个业绩不单单体现在营业额上,更重要的是体现在盈利能力上。一个不能盈利的企业,规模再大,也注定要灭亡,     

火力发电企业节能降耗管理措施探讨

节能降耗水平是衡量火力发电企业技术及管理水平的重要标志,关系到火力发电企业的核心竞争力和可持续盈利能力。本文首先分析了火力发电企业发电机组主要能耗设计指标要求,其次,深入探讨了火力发电企业节能降耗管理措施,具有一定的参考价值。     

浅谈企业的应收帐款管理

应收账款是企业的一项资金投放,是企业为了扩大销售和增加盈利而进行的投资。本文分析了应收账款存在的状况,论述了加强企业应收账款管理的意义,提出了企业应收账款管理的对策。     

科技企业孵化器运营模式研究

随着创新驱动发展战略的深入实施,科技企业孵化器主要服务于国家重点支持的高新技术产业的发展和培育。科技企业孵化器是新时代衡量城市科技创新水平的重要指标之一,其成长能够提高企业自主创新能力,加速商业化进程,也是促进我国经济社会发展的重要手段之一。促进其快速发展不仅需要解决科技企业孵化器的盈利问题,还要关注其可持续健康发展的问题。     

建筑企业的互联网思维

建筑业规模巨大且透明度不高,容易造成资源、成本的额外支出和浪费,带来诸如项目管理水平低下,企业效益差,行业腐败严重等诸多问题。目前零售业、制造业、金融业乃至银行都在面临互联网革命的洗礼,从事建筑业的我们可以借助“互联网思维＂得到一些启发。一、超越现有价值观念和思维我们现在最主要的竞争是价格竞争,看似不赚钱的买卖一定失败么？固有的价值思维能否改变呢？互联网大量产品免费,收费是小部分。互联网企业对免费用户关怀备至,极力做大免费用户群,然后从庞大的免费客户中发展一小部分收费用户,但其最大的利益来源于第三方（比如广告等）,这就是他们常常说的“羊毛出在猪身上＂。我们企业也应当考虑利用一些免费的咨询和设计等服务来吸引客户,想顾客之所想,以较低成本的免费服务换来对于顾客的占有,让客户离不开我们,从而开拓市场寻求盈利。     

企业与自主创新

自主创新是当前最流行的词组之一。最近胡锦涛总书记在视察南京几个大企业时，又强调企业要自主创新。自主创新究竟包括哪些内容？我以为自主创新可分为三类，一是以经验为基础的技术革新；二是以应用基础研究和经验相伴的技术发明；三是以基础研究为主的科学发现。前二当以企业为主体，因为它们主要结合产品开发、技术改进来提高市场竞争能力和盈利的最大化。     

集团型企业人力资源审核

随着企业规模的持续壮大,集团型企业的人力资源管理职能发生了更为深刻的变化。对集团和分,子公司人力资源有效地开发与管理,已成为企业赢得竞争优势和增强企业盈利能力的重要推动力。集团化人力资源管理是一项复杂的系统工程,涉及集团     

钢贸企业创新运营之金融思维模式

钢贸企业现状：履步维艰 从去年下半年以来,钢材价格一直处于断断续续的下跌状态,这让很大一部分依靠钢材价格向上波动而盈利的钢贸企业没有了腾挪的空间,只能依靠单纯的转手差价获取利润。但是,接踵而来的政策与宏观环境变化又给钢贸商再一次打击,下游需求的持续低迷,市场冷清,卖不出货,赚取差价变得非常困难。     

六西格玛管理在烟草企业中的运用

六西格玛管理是一套客户驱动的追求卓越绩效和持续改进的业务流程改进方法体系,目的是追求卓越绩效和客户完全满意,综合提高企业的竞争力和盈利水平。本文重点论述六西格玛管理在烟草企业的作用和意义,对其在烟草企业的实施应用过程与具体步骤进行系统分析,同时提出烟草企业实施应用六西格玛管理实务中应该注意的关键问题与事项。     

建筑企业在投标工程合理报价分析

在建筑行业的投标过程中,投标报价是整个工作中的重中之重。但投标报价影响因素多,单凭经验报出既能足够高以保证盈利、又能足够低以确保中标的价格比较困难。同时当前我国公路建筑招投标市场目前竞争的主要是预算报价的经验和运气．远没有达到形成科学决策的程度。本文为此具体探讨了建筑企业在投标工程合理报价措施。     

十大成功商业模式

<正>商业模式不能简单的拷贝或复制,要通过不断地修正才能保持企业持久的生命力。借鉴基础上的创新是商业模式中商业智慧的核心价值。商业模式就是企业创造营收与利润的手段和方法。尽管从概念上看它并没有什么惊人之处,但每一个商业模式的创新却常常成为人们关注的焦点。这不仅因为在某一行业,商业模式的不同使得企业的价值与盈利能力有