风电项目大型工程机械管理要点解析

本文主要讨论风电项目在施工过程中的机械管理及大型机械设备的维修与保管,从而有效加强大型机械的完好率,提高大型机械的规范使用率,保障风电项目中大型机械能够规范、合理、安全的使用。     

施工项目成本管理

本文分析了当前施工成本管理中存在的有关问题。给出了施工项目成本管理的表格化成本计划、成本数据收集和成本核算的简单数学模型。介绍了用赢得值原理进行综合进度成本控制的技术,提出了在施工项目上以表格化成本核算为主和财务成本核算相结合实施成本管理的方法。     

施工项目管理措施初探

施工项目管理措施是否合理直接关系到整个工程项目的施工质量问题,因此施工管理者要格外注重管理措施的拟定。施工项目管理无非是对项目概况的掌握与对施工人员进行日常工作安排与施工要求的管理,但正是对人的管理才更显示出施工管理的复杂性。本文略谈几项施工项目管理措施,以供同行参考。     

浅谈施工项目的标准化管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也是建筑施工企业的生产对象,施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

浅谈施工项目精细化管理

在施工项目管理中,要提高工程管理水平、确保工程质量、降低施工成本、缩短建设工期、提高投资效益,就必须实行精细化管理。本文简要地阐述了施工项目进行的各个环节如何开展精细化管理。     

论施工项目管理

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。     

施工项目质量管理浅析

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平.     

谈施工项目质量管理

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。     

浅谈施工项目物资管理

物资管理对保证施工项目的顺利进行,降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用。本文从施工项目物资管理存在的问题着手,简要分析了加强施工项目物资管理的方法与建议,以提高施工项目的经济效益。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程旌工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。     

国外分包项目IPCS在施工管理中的应用

在国际施工项目具体实施过程中材料管理、施工控制管理、质量控制管理是整个施工过程中的三个重要环节。本文介绍了我公司承揽韩国现代建设分包项目在工程施工管理方面的模式和做法,尤其在材料控制过程中对施工过程的影响,具体的实施都是通过IPCS控制系统来实现。     

施工项目管理的合理应用研究

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。工程建设在实施项目管理过程中,设置项目管理组织机构是至关重要的,建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备,建立一个完善的管理队伍,能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,使组织系统正常运转,保证完成施工任务。     

质量管理与应用在建筑工程施工项目中的研究

随着现代化城市建设进程的加快,对于建筑工程质量求也越来越高,而建筑工程施工质量管理在很大程度上决定着建筑工程质量,因此,采取科学有效的方法进行建筑工程施工质量管理,能为建筑工程质量奠定坚实的基础。基于此,本文以《质量管理与应用在建筑工程施工项目中的研究》为题,从建筑工程施工项目质量管理的重性,实际现状以及有效措施的相关研究方面进行了分析与探讨。旨在与同行进行业务交流,提高建筑施工企业质量管理水平。     

项目进度管理在公路施工建设中的意义及应用

改革开放以来,我国的公路建设事业取得了飞速的发展,随着公路建设步伐的加快,公路施工项目管理的任务显得十分艰巨了.本文研究了项目进度管理在公路施工建设中的意义,并对其具体的应用进行了详细分析.     

施工项目管理规划中的模糊排序问题

本文建立基于模糊集理论的施工项目管理规划中单工程排序模，该模型为计算机自动编排施工进度计划奠定理论基础。     

公路施工项目成本管理

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,本文研究旨在为公路施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据,以推进成本管理的科学化与高效化.首先,本文对公路施工项目成本管理的目的意义进行了详细的分析.其次,本文针对公路施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策,提出要想使成本管理得到有效的实施,就必须具备现代成本管理的理念,选择先进科学的成本管理方法,并配之以科学高效的成本管理保障体系.     

水利水电项目施工质量管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的水利水电施工企业的经营管理体制也发生了巨大的变化。作为水利水电施工企业,如何才能有效的加强工程项目的施工质量管理是管理人员探讨的话题。     

关于路桥项目施工管理

以上论述，我们可以了解到，在任何一项路桥工程中，管理是其核心，是决定工程质量和进度的关键，因此，建立完善的管理制度是当今建设发展的需要，也是保证其工程项目能够顺利实施的重要环节。     

目标成本管理方法在施工项目中的应用

本文针对施工企业在工程项目实施中的成本管理现状,提出了目标成本管理方法,即对生产经营活动中所发生的成本耗费和企业成本的形成,按确定目标进行预测,计划,控制,核算、分析和考核。介绍了目标成本的管理原则、管理机制和管理层次,并以一个具体的高速公路项目为例,全面叙述了目标成本管理在施工项目中的具体应用：如管理机构设置、工作职责、责任考核办法、成本要素控制程序、实施考核内容、信息收集与分析等等,最后对目标成本管理方法在具体项目中的应用经验进行了总结。