变革管理:ERP实施的真正挑战

ERP实施往往伴随着深刻的组织变革.有效的变革管理、尤其是对员工抵制行为的管理就成为ERP实施的真正挑战.本文在回顾变革管理和抵制行为经典研究理论的基础上,分析了ERP实施将引起的组织变革和由此所产生的抵制行为,以及抵制的形式和不利影响.并且根据前人的研究成果,总结了ERP实施过程中应对抵制行为的策略.这些策略将从变革管理的角度促进ERP实施成功.     

实施与应用ERP系统需要什么人才

<正> ERP(Enterprise Resource Planning)是互联网时代的信息化管理系统。它是MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)的新一代.是主要面对制造业的信息化管     

ERP实施中的冲突管理

在网络经济环境下的信息时代,企业信息化从作为企业提高核心竞争力的重要手段,转变为企业参与竞争的必备条件.ERP作为企业信息化实施的核心部分,越来越多地得到广泛的应用,但是目前ERP失败率高,并且出现大量项目管理的"黑洞",这些都导致ERP项目难以达到预期的效益,因此迫切需要对ERP项目的模式、过程管理进行全面认识--企业在实施ERP项目时会碰到来自管理和技术方面多种冲突,ERP的项目管理很大程度上是"冲突管理",合理利用和管理冲突是ERP项目成功的关键.     

ERP实施风险分析与管理

ERP体现了当今国际上先进的企业管理理论,是企业信息化集成的最佳方案。然而,目前普遍存在着ERP系统实施成功率不高的状况。本文分析了ERP实施阶段存在的主要风险,并提出了风险管理对策。     

金思维ERP实施管理简介

作为中国新一代ERP的代表厂商，金思维公司参照国外先进的项目管理理念，在总结自身十多年企业信息化实践经验的基础上，归纳出适合中国企业的ERP项目实施管理方法。     

浪潮ERP助力我国出版集团管理变革

北京2009年5月5日电／美通社亚洲／一日前,国内IT巨头浪潮集团在第十九届全国图书交易博览会期间,面向出版行业推出了最新的集团管理解决方案,旨在帮助我国出版集团实现管理的规范化、精细化,进一步强化集团管控的力度和深度,完善企业内控体系,防范运营风险,提高集团市场化管理和运营能力,增强市场竞争能力,从而为出版集团做强做大提供有力支撑。     

企业需要ERP

随着市场经济的不断发展，国内企业的规模变得日益庞大，企业结构也变得比较复杂，企业管理上的问题越来越突出，其主要表现在以下几个方面：财务信息严重滞后，预算管理无法实现，资金管理散乱，生产、销售、库存管理分离，“信息孤岛”林立，信息披露迟缓等等。解决上述问题需要企业从管理模式及技术手段两个方面入手。一     

管理是ERP实施成功首要条件

实施ERP如何才算成功的条件和标准。一直是最关心的话题。国内的IT界流行这样一句话“中国的信息化项目没有失败的。因为谁都不敢轻言和直言失败。”其实信息化项目想成功因素很多,甚至不是一本书能写完的。这么大的话题为什么还要再写呢？在个人能力有限的情况下如何帮助项目一步一步走向成功是非常关键的。     

基于ERP供应链管理带来的石油销售公司管理变革

该文介绍了ERP系统在石油销售企业中应用的特点,阐述了ERP系统在石油销售管理中所带来的积极变化,并详细分析了石油销售企业的供应链管理流程。     

ERP,需要正确对待

面对国内ERP实施状况的一片悲观保守声,我作为公司直接进行ERP的导入实施者,也有一些想法与大家交流。 ERP是—个领先时代的产品,至少目前在中国是这样。因为在它诞生时,中国的多数企业的管理方式仍处于保守阶段,也可以说是没有跟上时代的步伐,所以这套系统对中国相当—部分企业来说是不合适的。     

企业需要ERP!

随着市场经济的不断发展,国内企业的规模变得日益庞大,企业结构也变得比较复杂,企业管理上的问题越来越突出,其主要表现在以下几个方面:财务信息严重滞后,预算管理无法实现,资金管理散乱,生产、销售、库存管理分离,"信息孤岛"林立,信息披露迟缓等等.解决上述问题需要企业从管理模式及技术手段两个方面入手.一方面要建立起集中式管理体制与模式;一方面要采用先进的技术手段来配合集中式管理的具体实现.企业管理方面存在的需求也愈来愈突出.     

观念需要变革

但凡使用过ThinkPad、苹果和索尼产品的用户都会对它们产生一种深深的依赖感,这不是一种肤浅的表面现象,而是由内而外的。     

企业需要ERP!

随着市场经济的不断发展,国内企业的规模变得日益庞大,企业结构也变得比较复杂,企业管理上的问题越来越突出,其主要表现在以下几个方面:财务信息严重滞后,预算管理无法实现,资金管理散乱,生产、销售、库存管理分离,"信息孤岛"林立,信息披露迟缓等等.解决上述问题需要企业从管理模式及技术手段两个方面入手.一方面要建立起集中式管理体制与模式;一方面要采用先进的技术手段来配合集中式管理的具体实现.企业管理方面存在的需求也愈来愈突出.     

ERP，需要正确对待

面对国内ERP实施状况的—片悲观保守声，我作为公司直接：进行ERP的导入实施者，也有一些想法与大家交流。     

实施ERP：将管理理念数据化

信息化正在以势如破竹之势推动着传统企业、传统管理模式的变革,就国内百货零售业来说,上海一百、王府井百货、翠微集团、武商集团、南京新百等在信息化进程中取得了突出的成绩,积累了宝贵的经验。但是,我国零售企业的信息化建设还处在起步阶段,最多也只是处于仞级发展阶段,ERP、电子商务等信息化系统实施的成功率较低。更令人关注的是企业信息化建设是一项十分艰巨的系统工程,它不是靠侥幸能得到的彩球,更不是可追逐的时髦。     

企业实施ERP项目的培训管理

在现今我国实现“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的战略部署中,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口,而企业要想保证ERP项目的有效实施,必须首先抓好ERP项目培训管理。本文分析了ERP项目培训管理的要点,提出了ERP项目培训中应注意的问题。     

简述企业实施ERP管理的有效途径

随着我国经济的发展和进步,信息技术也在以突飞猛进的势头发展,在信息化程度越来越高的今天,企业要想在社会上立足,就必须依托ERP(企业资源计划)系统,这是企业利用信息化改造来推动企业的发展,同时以信息化来提升企业的整体管理水平,ERP系统是企业发展的一个重要手段,为企业管理层提供决策支撑。本文笔者就企业实施ERP管理的有效途径作一个探讨。     

实施ERP,促进企业管理现代化

传统企业要想在全球经济一体化的环境下生存与发展,除了淘汰落后生产线、引入先进生产装备外,还应提高自身的管理水平。上世纪90年代从美国传入的ERP,为我国企业提高其管理水平注入了新的活力,ERP已成为现代企业管理中不可或缺的有力管理工具,是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERP的实施使企业从经验管理走向科学管理,企业信息化程度提高,竞争能力增强。     

浅论ERP项目实施与执行管理

ERP项目实施是一个动态,复杂,全面的过程,涉及到企业管理的方方面面,中国企业ERP项目实施也经历了一个较长的过程,项目实施的经验和教训比比皆是,然而项目实施的成功仍难得到根本保证,稍有不慎,企业投巨资建设的ERP系统很可能流水东逝,给企业造成巨大的损失和不必要的浪费.本文将就笔者实施ERP项目的经验和教训提出一些ERp项目实施中一些关键问题的意见和建议,以飨广大准备或已经建设了自身ERP系统的企业和企业管理人员.     

ERP实施体会

<正> 通过北京第一数控机床有限责任公司(以下简称北一)的ERP的成功实施及并捷ERP软件EMIS在其他企业的实施,有许多亮丽的成功经验值得我们去总结,介绍这些企业的经验可以提供兄弟企业借鉴和参考。