现代企业财务管理模式在重矿企业中的应用

党的十五大要求国有企业建立“产权清晰、权责明 确、政企分开、管理科学”为基本特征的现代企业制度,要实现现代企业制度就必须首先建立现代企业的财务管理模式,重矿企业多年来采取的财务管理模式：总经理统一领导,总会计师直接负责,财务部门具体管理的运行机制,实现以财务管理为中心,建立按资金、成本、利润三个不同级次分中心的财务管理模式。 １ 企业的资金中心在资金运作方面要考虑的具体内容 重矿企业引入银行机制,成立了以财务管理为中心的资金分中心即企业内部银行,经过多年运作,建立一整套的内部、外部资金使用制度,把有…     

重矿企业科学管理要以财务管理为中心

当前,随着我国市场经济的发展和经济改革的不断深入．建立现代企业制度,促进企业管理科学化,提高企业经济效益,是企业改革的主要目标,也是国有企业走出困境、重现生机的一条有效途径。现代企业制度的一个重要特征就是科学管理,而财务管理是企业有效组织财务活动和正确处理财务活动中所发生的财务关系的一项综合性经济管理。为适应经济改革的需要,要求企业管理工作以财务管理为中心,以此推动整个企业全面的科学管理。 １ 财务管理在企业管理工作中的中心地位 我国著名会计学家杨纪琬曾经说过：“企业的任何一项经济活动最终都将表现…     

加强目标成本管理 提高经济效益

企业管理以财务管理为中心,财务管理的中心地位是企业追求效益最大化的宗旨所决定.质量、成本、价格、效益决定了企业的竞争能力,而效益的最大化则是企业各项活动所争取的目标.在市场经济条件下,企业是竞争的主体,必须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展.在市场价格一定的前提下,成本与效益成反比,即降低成本,效益就提高,所以说成本管理是财务管理的中心工作.     

实现会计电算化 加强煤炭企业管理

企业管理离不开财务管理。资金是企业的“血液” ,它贯穿企业生产经营活动的全过程。如果在生产经营过程中的某个环节失去了财务管理 ,资金就会“沉淀”或“流失”。只有加强财务管理 ,提高好集财、理财和生财 ,搞好资金使用效率 ,才能确保企业的经济效益。1　实现财务管理电算化是提高企业管理水平的重要手段1.1　现代化的企业必须要有现代化的管理水平与技术建立现代企业制度 ,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求 ,是公有制与市场经济相结合的有效途径 ,是国有企业改革的方向。强化企业管理 ,提高科学管理水平 ,广泛采用现代管理技术…     

发挥财务管理在企业管理中的中心作用

市场经济的实践证明"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的正确性,在企业发展中要真正确立财务管理和资金管理的中心地位,提高企业竞争力.     

实施企业内部市场化精细化管理

管理是企业生存和发展的重要支柱，管理出科学，管理出效益，管理是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，管理是建立现代企业制度的内在要求，是企业永恒的课题。     

实施新财会制度以后对企业资金的管理

新的工业企业财会制度，基本依照市场经济模式对企业的资金管理体制进行了重大改革，对企业的筹资及其使用赋予了自主权，也更加明确了企业管理资金和使用资金的经济责任。大型煤炭工业企业，是一个多层次、多品种、多行业的经济联合体，进入1993年，开始告别了几十年的计划经济模式，全面进入市场经济轨道，如何贯彻新的财会制度，建立企业新的资金管理体制，加强企业内部资金管理，提高资金效益，是煤炭企业当前财务管理上一项重要课题。一、矿务局对直属各矿、厂、公司应实行资本金制度按照矿务局逐步走向集团经营，各矿、厂、成为“自主…     

损益表的应用

损益表是反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的会计报表。在贯彻冶金部“企业管理以财务管理为中心财务以资金管理为中心”指示精神过程中，通过分析损益表了解掌握企业的经营成果及分配情况，具有重要的意义。     

加强财务管理提高企业经济效益

坚持以经济效益为中心是财务管理的永恒主题和根本任务。企业在生产经营过程中，既要为社会提供高质量和高水平的服务，以满足社会需要，改善人民群众生活质量，同时企业自身必须精打细算，作好投入产出分析，不断增加企业自我发展的经济实力，用现代管理理念和管理方式采管理企业，才能在市场竞争中立于不败之地。     

加强财务管理 提高经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的始终.要提高企业效益,必须加强财务管理.提出了加强财务管理的资金管理、成本管理、财务风险控制、财务分析工作、财务管理制度等具体措施.     

浅谈现代企业财务管理及其核算

财务管理是现代企业管理的核心,加强财务管理对企业持续健康发展起着举足轻重的作用。该文从资金管理、资产管理、薪酬管理、税务管理、成本管理、预算管理六个方面阐述了加强企业财务管理,降低经济风险,提高竞争力,实现企业效益最大化。     

初探现代企业管理中的财会工作转轨

本文从财会工作要适应现代企业管理的要求出发，探索财会工作转轨的主要内容和实现方式。论述了现代企业财会工作应确立实现资本增值最大化的财务基本目标；树立“量入为出”与“量出为入”相结合的理财观念；强化财务管理的决策和控制职能；改善会计核算的监督和反映职能；改革和完善运行机制。     

加强地勘单位集团财务的管理

当前现代企业制度已逐步成为由人事管理、生产管理、营销管理、固定资产管理以及财务管理等诸多子系统构成的系统管理工程，财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，并且渗透到企业生产经营的方方面面，是企业管理系统中最为主要的核心子系统。集团财务管理的好坏，关系到整个集团的生存与发展。     

关于施工企业管理体制的思考

结合本单位实际，提出了优化企业管理，按照现代企业制度要求，以财务管理为龙头，带动整体管理水平的提高。     

也谈企业财务管理

随着我国市场经济体制的建立,企业逐步成为自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏的经济实体。原来那种片面地把财务管理理解为会计“大管家”的认识,已基本被否定,会计职能已逐渐由传统记帐型向以提高经济效益为目标、以强化内部管理为中心的管理型转变。企业财务管理是企业管理的重要组成部分,企业财务管理的好坏决定了企业命运。在市场经济条件下,市场竞争日趋激烈,要想在竞争中立于不败之地,求得生存和发展,必须提高对当前企业财务管理重要性的认识,更新财务理念,切实提高财务管理的地     

浅议设备“资源”的效益管理

传统的设备管理是以维修为中心的实物形态管理，却忽视了设备作为“资源”概念的价值效益。随着我国加入WTO和企业改革的深化，探索适应企业发展的设备管理新思路已成当务之急。“设备全面效益管理”就是要追求设备实物形态管理与价值形态管理的有机结合，使设备资源得到最优配置和最大效益。     

适应时代发展 创新财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,在各项管理工作中具有核心地位。随着现代企业制度的建立,财务管理观念需要不断创新,以适应经济和社会的要求。本文对现代企业财务管理内容创新及管理措施提出了自己的观点和建议。     

ERP的实施对兖州煤业财务管理的影响

随着企业改革的不断深化发展和建立现代企业制度的不断加快,以及电子商务如火如荼的迅猛发展,传统的、非集成的、单机运行的管理系统已不适应大型企业日常管理和经营决策的需要,管理系统的落后状况成了制约公司发展的瓶颈,而建立基于电子商务平台的“ERP系统”的实施迫在眉睫。为贯彻兖州煤业“大集团、大发展”的战略目标,兖州煤业申时度势,高瞻远瞩,决定抢摊ERP,首开中国矿业集团实施ERP的先河。公司按照“全面规划、分布实施”的指导方针首先在煤业公司下属的六大煤矿、煤质运销部、物资供应中心、综机管理中心、铁路运输处、救护大队等单位实施德国的SAP R/3系统的财务管理、管理会计、库存管理和运销管理,将来再在全集团公司推广。     

加强财务管理 促进承包经营责任制的发展

近年来，北京矿冶研究总院在实行科研承包经营责任制的实践中，设计并建立一套以自负向盈亏企业型转变为目标、以提高经济效益为中心、以经济管理为手段、从“记帐报帐型”向“核算管理型“转变为内容的内务管理办法和相应的规章制度。实践表明，这些办法和制度，对加强财务管理、促进承包经营责任制的发展起到了一定的作用，尽管还有不够健全和完善之处，但已取得了积极、可观的效果。     

建立项目法施工运行机制,加强质量管理争创优质工程

介绍了在建立现代企业制度中，以推行项目法施工作为施工企业经营机制改革的突破口，完善运行机制，加强质量管理，使企业获得了较好的经济及社会效益。