我国行政事业单位内部控制问题及对策研究

目前,我国行政事业单位内部控制建设中普遍存在内控管理意识淡薄、内控管理制度不健全、会计核算管理不规范、业务风险控制和内控监督机制缺失等。提出提高内部控制意识、加强内部制度建设、科学设置岗位,强化日常财务监督和业务全过程管理等对策建议。     

高校基建财务管理体系构建研究

分析了高校基建财务管理中存在的一些问题如项目预算概算编制不当、没有形成科学的内控体系和监督机制以及缺乏专业的基建财务管理人员等,探讨了高校应从完善内控体系、制定精细化的管理模式、形成有效的监督机制和培养专业的基建财务管理人员等几个方面来构建一套完整的基建财务管理体系,希望能为高校建设提供一定的帮助。     

国企会计内控制度的现状分析及完善措施

经济全球化的加速,给我国的企业带来了更多的发展契机,同时也使得企业间的行业竞争表现得更为激烈。企业要增强自身的竞争优势,获取更多的经济效益与社会效益,需要在企业自身的管理工作中不断地对会计内控制度进行优化与完善,提升财务制度的影响力与有效性,为企业的发展奠基坚实的基础保障。本文分析了国企会计内控制度的基本现状与相应的改革完善措施,以期增强国企会计内控制度的有效性,从而促进企业可持续发展目标的顺利实现,同时为国企会计内控制度的相关研究提供部分理论参考。     

新形势下企业财会管理措施研究

本文分析指出我国企业财会管理存在体制不健全,管理模式落后,财会人员专业素质不高,企业财会管理意识不强等问题。在此基础上,结合新形势下企业财务管理的新特征,对企业财会管理措施提出建议,包括:健全财会管理机制,升级财会管理模式;加强员工培训和竞聘上岗,提高从业人员专业素养;更新财会管理观念,提高企业财会管理意识等等。     

浅析制造业集团公司财务内控管理问题及对策

财务内控管理是增强企业自我调控能力,促进企业持续健康发展的有效工具。随着我国经济改革的逐步深化,财务内控管理工作越来越受到集团公司的重视。然而,从企业实践来看,一些集团公司的财务内控管理工作存在重大缺陷,如:组织架构缺乏权威性和独立性、缺乏相关复合型人才、执行过程中阻力巨大等,严重阻碍了其功能的充分发挥。本文在分析制造业集团公司财务内部控制重要性的基础上,深入探讨了当前制造业集团公司财务内部控制中存在的问题,并针对性的提出了完善集团公司财务内部控制管理工作的对策措施。     

浅议现代服务企业的内部控制

当前,中国企业管理进入了内部控制时代。但层出不穷的案件和事故,表明我国企业的内控体系,尚不能充分发挥有效防范风险的功能。文章探讨了现代服务企业在内控设计、实施、测试、评价和审计工作中所面临的问题及其破解之道,以期实现内控与现有经营管理体系的有机融合,全面提升内控的效力。     

现阶段中小企业内控管理现状及措施探讨

随着我国市场经济的不断高速发展,中小企业面临着激烈的市场竞争,企业经济管理关系着企业的生存和发展。财务内部控制是现阶段中小企业财务管理中必不可少的活动,为了更好地助力企业健康稳步发展,在新形势下,企业需要在一定程度上构建完善的内部控制体系,增强自身的经济管理能力。本文围绕现阶段我国中小企业内控管理现状、浅析中小企业开展内控管理的基本原则和构建完善的企业内控管理制度的措施,从三个维度展开详细解读。     

企业财务内控管理制度建设研究

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业的竞争日益激烈,企业的管理不能仅仅停留在运营层面,更重要的还需要练好内功,加强企业的内控管理,特别是财务内控管理,以保证企业经营管理的合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业能有效实现其战略目标。本文在分析企业财务内控管理制度建设的重要性基础上,深入探讨了企业财务内控管理制度建设现状和存在的问题,并针对性地提出了加强企业财务内控管理制度建设的对策措施。     

市政工程中施工企业财务会计的管理问题及对策

随着我国综合国力的增强,市政工程中建筑行业市场的竞争也日趋激烈,各个施工企业所面临的越来越突出财务问题。相关企业只有对财务会计管理制度进行有效的改革,才能保障市政工程中建筑企业在市场经济发展中健康平稳的发展。文章通过介绍市政工程企业项目财务管理的具体内容,对我国当前市政工程建设中财会管理的现状进行了分析,并提出相应的改进意见。     

论酒店企业财务内控体系构建策略

目前,随着社会经济地快速发展以及人们生活水平和需求地不断提高,酒店企业的发展速度变得越来越快,酒店企业的快速发展,又能够推动国民经济的快速增长。由此可见,酒店企业在国民经济中扮演着十分重要的角色。现阶段,我国市场环境变得越来越复杂多变,酒店企业之间的竞争水平也变得越来越大。对此,酒店企业为了能够占据有利位置,必须采取有效措施,以提高酒店综合竞争力。其中,最为常见的措施就是强化财务内控体系的构建,提高财务内控工作效率与质量水平。然而,现阶段我国各大酒店企业财务内控中却存在着很多方面的突出性问题,严重制约了酒店企业的快速发展。本文对现阶段我国酒店企业财务内控工作中存在的问题进行分析,然后提出了构建科学化的酒店财务内控体系的具体策略,旨在为提高酒店企业财务内控工作水平、促进酒店企业快速发展提供切实可行的依据与参考。     

经济新常态下企业财务内控问题与对策研究

经济新常态的出现,意味着我国宏观经济进入了一个新的、更加规范的发展阶段。在用增长促发展,用发展促增长的经济新常态背景下,我国企业的财务内控工作还存在较多问题,严重影响企业财务内控制度的实施。本文从经济新常态的视角,探讨了财务内控对企业发展的重要性,分析了当前经济新常态下企业财务内控工作中存在的问题,从而提出了针对性对策,不仅为相关研究人员提供一定的参考,在一定程度上还可以促进企业财务内控工作的实施。     

行政事业单位会计的内部控制浅析

相对于企业来说,行政事业单位的经济核算较为简单,步骤较少,部分单位对于内部控制重要性认识不够、执行不到位,导致出现会计信息不真实、财务收支失调等现象。从财务内控的内在要求出发,需要在增加内控意识,强化责任、分工;完善内控制度,严格审查资产;强化审计、监督机制,以及建立合理的考评体系、强化责任追究等方面进行优化。     

新形势下我国事业单位内控制度建设存在的问题及对策

行政事业单位作为公共产品和公共服务的提供者,在政府转型的新形势下,其内部管理水平的提升不仅关系到单位自身的发展,与高效率服务型政府的建设也息息相关。新形势对事业单位建立健全内控制度提出了更高的要求。通过分析内控规范实施以来部分事业单位内控制度建设中存在的问题,提出有针对性的改进措施:提高内控意识,优化控制环境;加强风险防范,完善风险评估程序;严控设计与执行过程,规范控制活动;建立有效的信息沟通系统;完善内部控制监督机制。     

关于中小企业内控管理制度问题及对策研究

中小企业内控管理工作是为了能够有效地帮助企业降低经营风险,实现企业的工作计划和目标,保证企业内部经济的安全性和稳定性。本文首先介绍了我国中小企业内部控制的现存问题,然后深度细致地分析了我国中小企业内部控制存在的问题,并根据存在的问题归纳总结出一些关于提升内部控制的建议,从树立正确的内部控制理念到培育中小企业内控的文化到如何完善公司结构以及怎样加强内部监控的措施。     

企业财务文化建设的实践探索

为落实五部委《企业内控应用指引第五号——企业文化》,为响应财政部财会〔2012〕11号通知"大力培育会计文化"的号召,申达股份有限公司在开展企业财务会计文化建设方面作了有益的实践探索。本文介绍了建设企业财务文化的动因、过程、内容、特点。     

加强企业内部管理 建立健全内控制度

从内部控制的作用入手，分析了我国企业目前的内部控制现状，并强调了进行内控建设应处理好的几个问题，旨在使企业明确观念，增加企业建立内部控制系统的积极性，逐步建立健全内控制度，加强企业内部管理。     

大企业税务风险内控机制的构建研究

企业税务风险内控机制在发达国家已经得到了广泛应用,我国目前还处于起步阶段,随着企业发展趋势,税务风险内控机制已经逐渐引起了各企业及其相关人士的广泛关注。本文主要对我国企业税务风险内控机制现状及解决对策进行了探讨。     

建筑工程项目成本管理内控机制探讨

针对建筑工程成本管理在建筑企业管理中的重要性,介绍了工程项目成本管理内控机制的基本内容,具体对项目成本内控机制的实施作了探讨,从而更好的提高企业效益,增强企业市场竞争力。     

新经济环境下企业加强财务内控管理的思考

在供给侧改革及"三去一降一补"的新环境下,尽管政府采取了一系列的减税降负措施,但企业要摆脱经济下行、利润下滑的状况,必须从自身出发,挖掘潜力。如何提升企业经营管理水平,增强企业竞争力,提高风险防范能力,是摆在众多企业面前的一个现实问题。而加强企业财务内控管理,是控制风险、保证企业健康发展的重要条件。本文分析了企业在财务内控管理中存在的缺陷,并结合《企业内部控制基本规范》等规定的要求,提出了新经济环境下加强企业财务内控管理的对策和建议。     

国有企业内部控制存在的问题及对策

国有企业在经营管理中执行内控制度,既是国资委为降低国有资产经营风险、提高国有资本盈利能力而对中央企业提出的具体要求,也是国有企业进一步发展必须采取的管理手段。通过几年的运行,国有企业在内控制度执行过程中取得了较好的成果,但在以下几个方面还存在问题:一是对内控认识存在误区;二是企业内控设计存在缺陷;三是企业内控环境存在问题;四是企业内控运行存在问题。解决国有企业内控问题,既要从实际情况出发,也要向国际规范趋同,从体制和制度入手,把握内控的本质,把道德规范和行为准则融合于内控中,在实践中不断探索、完善内控管理,以发挥内控在国有企业的作用。