谈谈市场经济条件下企业标准化工作

随着我国经济体制改革的不断深化和对外开放的全面展开,脱胎于计划经济的企业标准化工作正面临着一场新的挑战和考验,一方面,一些企业通过标准化获得了利益与保障,促进了市场经济的发展;另一方面,一些企业不认真用标准化组织生产,致使质量低劣的产品充斥市场,阻碍了市场经济的健康发展。根据国家技术监督局98年1-4季度产品质量抽查情况表明,一些企业因不按标准生产而造成不合格的产品有515种,占不合格产品总数的34.3％。其中部分企业公然违法无标生产,有些企业随意降低标准水平,有的企业执行的是已淘汰的标准,未按现行有效标准生产。根据抽查资料及笔者所了解到的情况看,目前不少企业的标准化工作普遍存在一些问题,如标准化工作意识不强,采标     

企业经营机制转换要抓措施配套

一般来说，企业的素质是企业活力的基础；企业的经营机制是企业活力的内在源泉；国家管理企业的方式是制约企业活力的因素；发育完善的市场是企业活力的必要条件。因此，要发展，必须从提高企业素质，转换经营机制，培养和完善市场体系，改善国家管理企业的方式等方面进行综合治理，配套改革。     

转换经营机制发挥群体优势

为了适应市场经济的需要,扩大“一厂多制”的生产经营规模,发挥群体优势,以提高企业竞争能力和规模效益。 1994年8月,福州医疗化工厂经批准更名改制为福州医疗化工总公司。总公司含有“福州福多实业有限公司”、“福州榕川树脂有限公司”和“福州宏强化工实业有限公司”三个控股合资公司。1994年实现工业总产值12694万元,销售收入12530万元,分别比上     

转换企业经营机制要与深入开展学吉化活动相结合

<正> 目前,全国企业正在认真贯彻邓小平同志重要谈话的精神,深化企业内部改革,转换企业经营机制。在这—新形势下,如何把学吉化的活动引向深入,如何结合学吉化加快企业经营机制转换是当前十分必要的问题。年初,全国化工企业管理工作会议上明确指出:“八五期间化工企业要进一步贯彻执行《企业法》,完善承包责任制,改革劳动,人事和分配制度。通过深化改革,实现     

按市场经济要求转换经营机制的“五化”

目前企业所面临的形势发生了根本性变化。一方面，十四大提出建立社会主义市场经济体制，及全面贯彻《条例》，从根本上需要企业全方位进入市场；另一方面，一旦我国恢复关贸协定（GATT）地位，国内外两个市场对接并轨要求企业适应于更高层次的市场机制的作用。笔者认为，在此背景条件下，企业经营机制应向着“五化”（市场一体化，资源配置市场化，利益主体多元化，资产多成分化，经济运行法制化）的形式转换。     

强化翻胎企业管理 推进经营机制转换

长期以来，我国企业技术落后，管理落后的矛盾十分突出。目前就大多数企业而言，最主要的问题应属管理落后，翻胎企业更为明显。因此，面临着激烈的市场竞争的新形势下，翻胎企业强化管理更为迫切。     

转换经营机制 促进企业发展

<正> 企业转换经营机制是当前的发展方向,应该说大多数企业在转换经营机制后,企业经济是成功的,但也有例外情况。本文以笔者的亲身经历来分析为什么转换经营机制后企业能迅速发展。1 合资前后一些主要经济指标增长对比 开平明胶公司在合资前后,企业经济获得了显著的发展。现将合资后的1998年与合资前的1995年的情况作一对比。