对全生命周期工程造价管理的思考

全生命周期工程造价管理是从项目决策设计、施工建设以及到竣工结算、运营阶段等方面实现造价管理的方式之一,全生命周期工程造价管控极大提升了实际造价管理水平,在每一个时期有效管控造价管控出现的问题,及时改进,避免对全过程造价管控产生不良影响。对于造价管理人员来讲,全生命周期工程造价管理提升了造价管控的精确性,具有非常重要的现实意义。     

对全生命周期工程造价管理的思考

建设工程全生命周期造价管理,需从全生命周期角度分析工程造价与成本管控工作,通过加强项目各阶段造价管控水平,切实提升工程实际建设期间的经济效益,促进工程健康有序的开展。     

智慧建造下的全生命周期数据集成化管理研究

文中以某产业园区为例,建设智慧建造信息管理平台,研究项目全生命周期集成化管理模式,实现建造信息的高效利用,保证信息的有效传递,提高的整个项目的整体性、衔接性、关联性,以期提升建筑工程项目管理在技术、质量、安全、进度、成本等方面的协同管理水平和风险预控能力,且能够为建筑在生命周期、管理方式、能源消耗方面带来进步,实现大数据在智慧建造概念下的应用。     

基于项目承担单位法人责任制的高校科研管理研究

加强项目承担单位的法人责任制是国家科技计划和经费改革的重要内容。"法人责任制"旨在发挥项目承担单位在项目过程管理中的作用,对项目承担单位在科研管理中提出更高要求。高校应深化科技管理机制体制创新,完善重大项目组织管理模式,加强项目执行过程中的管理和服务工作,加强科研项目经费的规范管理和监管审计工作,完善科学多元的科技评价和科技服务体系,提升高校科研管理队伍的素质和能力。     

援疆工程项目管理计算机信息平台应用的研究

首先介绍了Autodesk Buzzsaw软件的信息交流、协同工作、实时传送和共享数据信息等功能,接着以援疆工程为例,详细分析项目各参建方借助Autodesk Buzzsaw信息平台开展项目管理工作的有效应用方式和取得的效益,最终得出结论:信息平台协同工作及数据信息的记录可以广泛涉及到项目全生命周期的过程,并且可以支持招投标、设计、合约、施工、调试、移交多个工作阶段的管理,极大提升了项目管理效率,降低项目风险与成本。     

生命周期理论在煤化工项目供应商管理中的实践

结合煤化工项目特点,把生命周期理论引入供应商管理的具体工作中,通过分析煤化工项目供应商管理的各个阶段,提出了煤化工项目供应商管理的新途径和新方法。     

全生命周期视角的行业科技计划项目整体绩效评价研究

分析科技项目绩效的内涵,从科技项目全生命周期的视角,建立科技项目整体绩效实现模型,设计涵盖项目策划、实施执行、完成质量、技术价值、效益、影响等为主要内容的过程绩效和结果绩效指标体系,以期为行业科技项目管理和绩效评价工作的开展提供参考和借鉴.     

建设方驱动模式的BIM实施全生命周期管理及目标评价方法研究

建设单位驱动模式的BIM实施项目是实现BIM在项目全生命周期完整实施的主要模式。在建筑项目全生命周期内应用BIM技术,有利于参建各方尤其是建设方极大地节约资金成本和时间成本,并使绿色建筑的理念得以贯彻实施。因此,分析了以建筑工程全生命周期管理BLM理念为基础的建筑工程项目全生命周期BIM实施的管理架构、管理流程及内容、文档管理等,并研究了项目全生命周期BIM实施目标评价的指标体系及目标评价方法。     

基于系统思维的基础设施项目全生命周期智慧管理平台框架

基础设施是国家经济发展和社会运行赖以依存的基本条件,投资和建设工程量大,但长期以来存在管理方式陈旧、效率低下、事故频发等问题,在国家推行互联网、大数据和信息化工程的背景下,完善基础设施项目管理体系、引入先进技术和提升管理水平成为迫在眉睫的任务。以系统思维为指导、以智慧化管理为目标,在基础设施项目全生命周期管理要素分解的基础上,划分工程过程、目标、组织、对象和技术支撑 5 个子系统。提出基础设施项目全生命周期智慧管理平台框架,包括实现行业信息开放共享、实现行业管理在线协同、抬升项目决策支持能力等九大管理功能,以及逐项开发子系统和软件等,再整合成为整个智慧管理平台的实现路径。基础设施项目全生命周期智慧管理平台将有助于统筹和协调项目各个阶段、各类主体的管理和不同技术手段的应用,促进项目各项目标的实现     

数字化项目管理技术在高速公路建设管理中的应用研究——以某高速公路项目为例

基于BIM+GIS技术、工程分解结构(EBS)、工作分解结构(WBS)等项目管理方法和工具,构建BIM+GIS+EBS+WBS的高速公路建设数字化信息管理平台。以某高速公路项目为例,分析数字化项目管理技术在该项目建设管理中的应用实效,旨在提升高速公路项目建设信息化、智慧化、精细化管理水平,提高高速公路项目建设全生命周期数字化管理质量。