国外建筑安全管理经验及借鉴

国外建筑安全管理主要做法，归纳起来，可以说有五个方面：国家立法、政府执法、员工培训、技术支持，还有一条是保险托底。     

国外建筑安全管理经验及借鉴

国外建筑安全管理主要做法，归纳起来，可以说有五个方面：国家立法、政府执法、员工培训、技术支持，还有一条是保险托底。     

谈建设管理单位员工培训存在的问题及对策

结合建设管理单位的工作特点,对员工培训工作中存在的没有得到足够重视、培训方式缺乏创新、没有建立适当的员工培训激励措施等问题进行了分析,从培训管理、培训方向、培训评估等方面提出了对策建议,以促进企业提高培训效率,增强核心竞争力。     

公司

五洲管理推进"保障房质量管理年"浙江五洲工程项目管理有限公司"保障房质量管理年"活动新一期专题培训日前在杭州举行。来自杭州、绍兴、湖州、衢州、义乌等地项目部的 100 多名一线员工参加了培训。这是该公司"保障房质量管理年"活动巡回专题培训继在舟山、温州、台州举行后的第四站。一个巡回讲师团队,走遍四个城市,进行 600 人次的质量专题培训,使该公司"保障房质量管理年"活动扎实推进。     

北控集团上半年利润居北京市国资委监管企业首位

潍坊港华人力资源部培训中心根据2005年度培训计划和公司管理运营发展的需要，今年上半年先后组织了内容丰富，形式多样的培训课程，在全面加强员工普遍培训的同时，重点进行了管理层的培训及有关燃气应用的技术类培训。     

浅谈综交公司员工培训体系的优化

员工培训已被越来越多的企业列为企业管理的重要组成部分。本文重点分析了综交公司员工培训的现状,指出了企业员工培训的不足之处,并运用现代企业人力资源管理理论对综合培训体系进行了优化。     

一线管理的盲点

一线经理们首先必须转变“如果要把工作做好，必须亲自动手”的观念。在调任管理职务前，他必须接受相应的培训，培训的内容包括新岗位的职责和主要工作内容，对部门内其他员工的工作也需要有相应的了解，这样做是为了防止在听员工汇报时被糊弄。     

海外工程项目员工属地化管理措施

阐述了海外属地化的理念,分析了海外员工属地化管理的优势。结合海外员工属地化面临的主要问题,提出了具体的管理措施,包括构建海外项目工程承包企业文化、倡导中外员工平等,以及提升当地员工的培训教育水平、完善管理制度及激励机制、提升施工现场安全管理等。     

新员工岗前培训在医院人力资源管理中的实践探讨

新员工的岗前培训是任何企业人力资源管理工作中非常重要的内容。岗位培训的目的自然是为了能让新员工能更快速的适应新的环境及其岗位,也是提升医疗服务水平以及强化员工素质的有效途径。本文通过具体分析新员工岗前培训在医院人力资源管理中的实践策略,旨在提升医院人力资源管理的实效性。     

试论网络时代企业人力资源管理的新思维

本文论述了网络时代人力资源管理概念、员工招聘、培训、沟通的方式，提出了企业人力资源管理者必须有全新的思维，这种新思维应以是个人被尊重，知识转为资本，效率得到提高，企业更富有竞争力这样全方位、立体型的视角来展开。     

五洲管理推进“保障房质量管理年”

浙江五洲工程项目管理有限公司“保障房质量管理年”活动新一期专题培训日前在杭州举行。来自杭州、绍兴、湖州、衢州、义乌等地项目部的100多名一线员工参加了培训。这是该公司“保障房质量管理年”活动巡回专题培洲继在舟山、温州、台州举行后的第四站。一个巡回讲师团队,走遍四个城市,进行600人次的质量专题培训,使该公司“保障房质量管理年”活动扎实推进。     

员工求知心切培训此起彼伏、成绩斐然

2005年是潍坊港华全面提升企业素质的重要一年，根据2005年总经理管理目标，人力资源部从提升员工业务素质抓起，在确保正常生产运行及经营管理的基础上，采取见缝插针，先急后缓，点面结合的方式，1～4月份先后组织完成了15次各层面员工培训，较好地保证了SQS项目质量的提升及天然气置换工作的实现。综合1月～4月份培训内容，培训中心主要具体组织实施培训有七类培训：新客户服务中心员工培训；高级主任以上管理人员培训；天然气置换炉具改造培训；     

快速成长企业如何招聘和培训

知识经济时代，市场经济的激烈竞争实质就是人才的竞争、知识的竞争。企业之间的差距从根本上说是所拥有人才的数量，特别是人才质量上的差距。随着人才的激烈竞争也给企业人力资源管理工作提出更高的要求。其中包括，迅速招聘并培训储备大量适合人才；在短时间内做好人员及文化整合；开展大量培训项目；做好员工职业生涯管理，实现企业与员工发展的双赢。     

创建学习型团队 建立现代管理企业

综观全球500强的企业，50％以上都是学习型企业，全世界排名前10位的企业，100％是学习型企业。重视员工的学习培训，依靠员工整体学习提升企业创新力、竞争力，正是企业成功的关键所在。为顺应国内建筑行业发展的趋势，我们要以创建学习型团队为载体，不断创新，努力建设现代管理的建筑企业。     

人性化管理为企业插上腾飞的翅膀——河南丹枫科技有限公司管理篇

人性化管理，作为结合制度与人性之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推崇，并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。丹枫科技从成立至今，一直坚持“把调动人的积极性放在首位”，努力在企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好氛围。     

石油石化应急管理工作的问卷调查与讨论

为分析石油石化企业应急管理工作中存在的矛盾问题，选取有代表性的２４家企业作为调查对 象，通过随机抽样方法选定６２０名员工的样本容量，设置企业应急管理中涉及的应急培训、应急处置卡、应急准 备、应急资源等４方面１５项代表性问题作为问卷调查内容；根据调查问卷结果及分析，提出企业在应急培训、 处置、准备方面的薄弱环节以及不同企业和领导层间在应急管理中的差异性；根据分析结果，提出相关措施建 议，为后续应急管理工作的改进完善提供决策支持。     

论供电企业的安全生产管理

本文通过分析供电企业安全生产管理中的常见问题,提出通过建立安全生产责任制、加强员工培训、强化监督控制等综合手段,建立健全供电企业安全生产管理长效机制,确保安全生产。     

吸取现代管理理念 构筑全新管理格局——记厦门艾思欧标准准有限公司生产部经理田荣坤

田荣坤自厦门艾思欧标准砂有限公司创立以来，在生产部经理岗位上，严谨敬业，开拓创新，能不断吸收现代企业管理知识和理念，并学以致用，结合工作实际情况，积极改善和提升生产组织管理、产品质量管理、现场作业管理、仓储物料管理、作业安全管理、员工绩效管理等生产系统各项管理工作。五年来，在他的领导和带动厂，公司生产部门全体员工群策群力，积极发扬团队协作精神，奋力拼搏，做到了公司安全生产零事故，各项生产指标连年创新高，累计生产合格的中国ISO标准砂87000多吨，为建材行业的发展做出了积极的贡献。这些成绩的取得。凝聚着公司及生产部门全体员工的汗水，更是田荣坤同志扎实工作、锐意进取、科学管理的结果。     

中小电梯企业如何做好销售人员的培训工作

电梯行业发展到今天，竞争日益激烈，使得中小电梯企业开始逐步关注和接受员工培训理念。在企业管理、人员储备、企业凝聚力和可持续发展等问题上，员工培训发挥着不可低估的作用，很多中小电梯企业已经或刚刚开始在企业内部建立培训机制，希望借此培养和增强核心竞争力，进而在市场竞争中取得一定优势。本文就中小电梯企业“如何搞好销售人员的培训工作”做一浅议。     

建筑机电设备安装管理问题的几点思考

结合国内建筑机电设备安装管理工作中存在的问题,对建筑机电设备安装施工技术进行了分析,提出了加强对员工的培训、加强安全管理、建立管理制度等提高建筑机电设备安装管理质量的措施。