浅谈建设工程总分包协调

对建设工程施工中分包管理内容进行了阐述,从施工进度、例会管理、专业分包技术协调管理等方面提出了分包管理协调措施,探讨了如何进行施工现场协调,从而促进总承包加强建设工程分包管理。     

浅析建设工程项目分包管理现状

随着建筑市场日益发展,我国逐渐采用国际通行的工程总承包的项目建设组织实施方式,由此适应工程总承包建设方式的工程分包应运而生,贯穿建设全过程的项目管理也朝着现代项目管理方式转型。但我国实行的工程总承包建设方式的项目管理仍存在许多问题,特别是分包管理,与国外先进的项目管理仍有一定差距。规范工程分包体系,完善分包管理监督机制,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。     

谈施工企业的项目分包管理

本文以分包合同关系的管理为主线,从涉及合同关系的各个环节管理为切入点,具体从分包管理机构及制度建设、分包准备管理、分包合同管理、分包施工现场管理、分包结算与支付管理、分包队伍业绩考核管理及廉政建设等七方面上着手论述了施工企业如何进行项目分包管理.     

浅谈施工总承包中对分包单位的管理

通过对简述施工总承包中应重视对分包单位管理的分析,结合实际工作提出了一些管理措施,强化了施工现场的管理。     

浅议建筑工程施工项目分包管理

1建筑工程分包合同的概念 建筑工程分包合同是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位,该承包人不退出承包关系,其与分承包人就其完成的工作成果向发包人承担连带责任而订立的合同.根据交易对象的不同,建筑工程分包包括专业工程分包和劳务作业分包两类.专业工程分包,是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动.劳务作业分包,是指施工总承包企业或者专业承包的企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务企业完成的活动.     

工程总承包项目中总包对电气分包的管理控制

分析了建筑工程总承包商对电气分包商在不同施工阶段的质量、安全等关键控制要点,并结合电气工程施工过程中常见的一些问题,总结出了总承包商对电气分包商进行监管的一些有效的防范措施,以实现工程的预期效果。     

建筑工程项目分包管理浅析

适应经济体制改革和与国际接轨,建筑企业的专业化和建筑市场的专业化分包是必然的发展趋势。结合目前企业内部的情况,论述如何处理分包管理中存在的问题。     

谈建筑企业总分包业务关系中涉税与会计事项处理

2008年11月国务院令第540号《中华人民共和国营业税暂行条例》的发布,改变了原来建筑工程总分包业务关系中分包单位营业税由总包单位代扣代缴的做法,从而引起营业税缴纳和会计核算事项的改变。本文就这些变化提出了建筑施工企业在总承包与分包业务关系中涉税与会计事项的处理办法。     

项目分包管理分析

项目分包是项目总承包商或业主经常采用的一种项目实现方式,科学的项目分包管理对整个承包项目的顺利实现具有重要的作用.本文对总承包商的项目分包管理进行详细深入的分析,主要包括项目分包管理的概念、内容、面对的问题及解决策略等.     

建设工程分包的合同管理

阐述了合同管理在工程活动中具有的重要意义，从合同的编制、合同范围的确定、合同的执行、解除等方面介绍了合同的管理方法，指出良好的合同管理可使风险降低，项目顺利实施，取得比较好的效益。     

施工企业工程分包管理

针对施工企业工程分包管理活动,从分包形式、分包管理制度、分包项目实施过程的控制等方面入手进行了探讨,以期指导实践,进一步提高施工企业工程分包管理水平,达到合作双方的共赢。     

浅析工程建设中的转包与分包

从建设法律法规和工程实践两个层面入手,针对工程建设中频繁出现的转包与分包现象进行了具体分析,指出其产生的主客观原因和严重危害,并提出相应的解决方法和法律依据。     

谈对建设工程代建制与工程总承包模式的认识

分别对建设工程代建制模式和工程总承包模式作了概述,介绍了工程项目实施的一般程序,阐述了两种模式适用的项目类型,结合具体工程,探讨了工程代建制和总承包之间的区别和联系,从而为建设项目管理模式的选择提供指导。     

谈施工企业分包合同管理

根据笔者近年分包合同管理工作的经验,结合分包合同管理实践中发现的问题及产生的原因,提出加强合同管理的若干措施,以期完善分包合同管理体系,防范分包合同风险。     

浅谈分包工程合同管理及费用控制

通过对分包工程在总包工程中所处的特殊地位分析,从承包商的角度对分包工程的合同管理、投标报价管理、索赔管理等提出了管理办法,并指出分包工程的费用控制需全方位、全过程、全人员的共同努力,才能取得比较圆满的效果。     

谈工程项目合同管理中存在的问题

介绍了工程合同及合同管理在工程项目建设过程中的作用,结合目前我国工程项目合同管理现状分析了管理中存在的问题,并针对性地提出了相应措施,指出应树立合同风险意识,建立索赔管理机制,建立专业化管理团队。     

浅谈建设项目工程总承包管理

论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平。     

设计院在国外总承包项目中的角色

以尼日利亚一轻轨项目为例,分析了国内外建筑市场及其管理体系的差别,对国外工程总承包项目中设计院的工作进行了分析定位,分析结果表明设计是国外总承包项目中的龙头工作。     

建设项目工程总承包管理中的系统论

分析了当前建设项目总承包管理的现状,运用系统论的观点研究项目管理,并提出了提高建设工程总承包管理水平的几条途径,以使总承包项目的控制目标得以实现。