项目管理在燃气工程施工中的应用

结合广东省东莞市虎门镇柏景豪庭燃气工程施工过程中项目经理部的管理经验。探讨燃气工程施工行业推行项目管理方法的必要性，对目前燃气工程的施工管理亦具有一定的借鉴意义。     

从工程结算角度谈施工企业项目管理

从工程竣工结算审核角度寻找解决施工企业项目管理中存在的弊端,可为建筑施工企业改进项目管理、提高项目经济效益提供帮助。针对合同理解偏差、建设工程相关法规标准不熟悉、法律意识不强和资料存在瑕疵等常见问题,通过加强交底分析、人员培训和资料管理,并善用法律手段维权等方式,是较为合适解决途径。     

广义项目管理与施工企业项目管理

“项目管理”这一概念或者提法、做法,自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是建筑施工企业更是把“项目管理”做为自己企业管理的基础管理和核心管理,然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上是有很大区别的,广大施工管理人员应对这一点有深入的了解和明确的认识。     

浅议房屋建筑工程施工中的项目管理

房屋建筑工程的项目管理的内容复杂,要求严格,需要随时做好一切防范工作,而且事无巨细,是一项综合性很强的管理项目。在管理中,必须以建筑行业的基本规范为基础,各方面积极配合,齐心协力,不断地去探索管理办法．做到以人为本。只有这样才能使房屋建筑工程施工保质、保量地完成规定的施工任务。     

谈东非地区中国施工企业项目管理

通过分析东非地区中国施工企业的项目管理现状,重点从进度管理、合同管理、劳工管理和分包管理四个方面阐述了适应东非地区的施工项目管理的方式、方法,对今后在该地区从事施工项目管理有重要的现实意义。     

路桥施工企业项目管理的探讨

本文根据路桥施工中普遍存在的问题,针对问题产生的原因进行分析,并提出了相应对策。     

论工程项目管理中的合同与法律

对工程项目管理中合同与法律之间的关系 ,工程项目管理中合同至上原则 ,工程项目管理中法律对合同的保护、补充作用和对合同至上原则的限制 ,如何选择合同或法律来解决工程问题等进行了详细的分析说明 ,以期使读者更好的把握工程项目管理中合同与法律之间的关系 ,奉行合同至上原则 ,并利用文中相关知识和合同工具更好的从事工程项目管理活动     

项目管理在火电建设施工中的应用

根据项目管理的基本理论，从领导班子、组织机构、管理制度、计划安排等方面总结了一套从事火电施工的管理办法，以提高企业在市场中的竞争力，促进项目管理在火电建设中发挥重要作用。     

建筑工程项目管理中的合同管理

概述了合同管理的本质、职能、特点、内容、地位以及实践中存在弊病等。     

项目管理在建设工程中的应用

简单介绍了项目管理的概念和国际项目管理组织及其知识体系,并对应用在项目管理中的项目管理软件作了说明,在此基础上,着重阐述了项目管理在工程中的具体应用,包括工程总承包管理、合同管理、信息化管理等内容,以期指导实践。     

论现代施工企业工程项目管理要点

结合自身工作实践探讨了现代施工企业工程项目管理要点,分别阐述了合同管理,项目管理模式,成本管理,监督考核,沟通协调五方面注意事项,指出工程项目管理涉及多方面因素,应综合考虑,全方位、全过程控制。     

谈施工项目管理中合同管理的应用

对合同管理在施工项目管理中的重要性进行了分析,并结合合同管理中常见的认识层面缺陷、内容不足、缺乏合同交底、忽视合同变更管理等问题,提出了强化合同管理的有效对策,以期合理应用合同管理,提升项目整体管理水平。     

谈施工企业的工程造价管理

结合工程造价管理的流程，从工程的投标和施工过程两方面对工程造价的管理方法作了阐述，介绍了工程项目成本控制的方法，以提高建筑安装施工企业的经营效果。     

施工单位工程成本的管理

总结了施工项目成本包含的内容,探讨了施工项目各环节的成本管理方法及手段,施工企业通过从组织、技术、经济、安全等方面加强管理,提高经济效益,从而促进企业的平稳发展。     

施工企业工程分包管理

针对施工企业工程分包管理活动,从分包形式、分包管理制度、分包项目实施过程的控制等方面入手进行了探讨,以期指导实践,进一步提高施工企业工程分包管理水平,达到合作双方的共赢。     

建设工程项目管理

针对目前建设单位项目管理人员较少,管理经验不足,管理不力的现象,探讨了建设工程项目管理的方法和措施,分别阐述了建设工程项目前期、招投标阶段、施工现场、竣工验收及移交等方面的管理重点和注意事项,以期指导建设单位提高项目管理水平。     

浅谈工程项目管理及合同管理

针对工程项目管理及合同管理的重要性,详细地阐述了加强工程项目管理及合同管理的措施,以积累管理经验,从而提高施工阶段的工程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益。     

谈施工企业的工程合同管理工作

论述了施工企业工程合同管理的意义及工程合同的种类,介绍了工程合同管理的原则,着重阐述了加强工程合同管理的措施,提出只有加强工程合同管理,才能为企业创造经济效益.     

项目管理在工程建设中的作用

分析了目前我国项目管理的现状,阐述了现场管理的一般原则,并提出了提高项目管理水平的相关对策,以期为建筑企业立足国内市场,走向国际市场打下坚实的基础。