加强车间管理提高生产企业经济效益

以重庆富友包装公司车间管理的具体事例以及具体管理工作的实际经验,论述了加强车间管理应主要抓好保质保量完成企业下达的生产计划;做好车间成本核算管理;抓好车间安全管理这三方面的工作,从而提高生产企业的经济效益。     

实行划细核算 完善商业经济体系

企业从产品经济基础上,向商品经济方向进发,既是一个认识上的飞跃,又是一个实践上的飞跃。为了适应商品经济竞争形势需要,哈尔滨肉类联合加工厂,从1986年开始实行了内部划细核算,着手完善商品经济体系工作。产品经济核算体系的不适应状态产品经济核算的重要特点是:统管、统标、统收、统支,由于以“四统”为前提,致使企业把人、财、物、产、供、销权力,全部集中在工厂上层各专业职能部门,实行二级核算,厂部计算盈亏报表。而车间只计算产品成本,车间反到无责无权,必然使     

引入市场机制 建立两级核算体系

引入市场机制建立有效的核算体系,是企业经营由粗放型向精细化转变的重要抓手,是企业经济增长方式向集约化转变的重要步骤,是推进企业内部管理适应市场环境变化、保证目标成本落实和促进组织机构职能优化的重要措施。建立两级核算体系的做法是：制造车间单独核算、自计盈亏,职能科室费用承包,将市场经营责任分解到各车间、科室,并逐级分解落实到岗位的每个环节。厂部与车间、科室分别签订＂经营责任书＂,按月考核经营指标和费用支出。在全厂范围建立起平等的以契约关系为纽带的业务流程。     

管理信息系统中车间成本计算方法的研究及其实现

通过对生产企业车间成本计算的分析和研究 ,提出了一种基于产品 BOM (Bill ofMaterial,物料清单 )的车间成本计算方法 ,并对这种方法在管理信息系统中的实现进行了详细的介绍和分析。     

配料控制系统在饲料加工业中的应用

在饲料生产工艺过程中，精确地监控和计量对于加强企业的经济核算，节约能源，降低成本具有重要的意义，通过介绍一种典型的饲料加工配料控制系统阐述了常见的控制方法和理论。     

酱油生产技术经济指标与定额管理(下)

二、开展班组核算做好技术经济活动分析工作酿造工业企业的班组核算,是企业经济核算的基础,是贯彻执行“增产节约增收节支”方针的重要措施,是加强企业管理,做好技术经济指标与定额工作的具体保证。把这个核算贯彻到班组,使得人人重视,个个关心,促使企业和班组实现优质、高产、低消耗,全面完成各项计划,为国家提供更多积累。     

模拟市场核算实行成本否决大力挖潜增效

模拟市场核算实行成本否决大力挖潜增效邯郸钢铁总厂我厂从１９９１年元月在企业内部推行“模拟市场核算、实行成本否决”的经营机制，迄今已整整４年。４年来，我厂遵循社会主义市场经济发展的客观要求，从企业实际出发，紧紧抓住降低成本这个关系企业经济效益的“牛鼻子...     

细化成本管理推新招

面对棉花价格持续下滑这一严峻形势，今年，一二九团加工厂结合企业的实际，在细化成本管理上大做文章，１～７月成本降低率较去年同期增加１２个百分点，节能降耗额超３０万元。过去，这个厂虽对车间各项生产实行过单位成本核算，采取的是“先干后算”、“实耗实核”的成本控制法。由于核算浮在面上，导致车间部分成本管理粗放，在经营过程中出现资金漏洞往往不能及时发现，给企业带来了不同程度的经济损失或原材料的浪费。今年，该厂将邯钢经验同本厂的管理实际结合起来，坚持将成本核算沉到底，实行层层目标成本考核法，在可控成本中再降…     

实行内外工价有别的目标和意义

为了加大对外经营的力度，理顺对外经营、生产车间之间的自由空间，强化印刷企业的内部生产管理，稳定内部各项生产经济指标考核，降低成本，提高效益，有些印刷企业推行对外经营和内部生产计划调度两种运行工价计算办法：即实行对外揽活工价与印刷企业内部生产计划工价两种标准的运作方式。一是指印刷企业对外经营业务人员揽活时与出版社谈判确定的印装工价仅作为印企向出版社（或书商）交齐货时的结帐工价；[第一段]     

淀粉的妥善保管与合理的制备方法

从造纸机湿部到施胶压榨、涂料配方和压光辊组，淀粉的大量应用贯穿于整个造纸车间。淀粉如此受欢迎是由于它具有许多优点及显著降低成本的潜力，广泛的功能以及低而稳定的价格是淀粉产品普遍使用的一个主要原因。     

论制盐企业的生产管理

制盐企业生产管理是决定企业效益好坏的基础。严格调度纪律是生产连续、稳定进行的组织保证，延长涮罐周期是技术保证，加强设备管理是基础保证。降低车间成本是生产管理的中心，要抓好工艺管理，完善生产事故的责任制度；要加快技术进步，降低物料消耗，要因地制宜，减少生产可控费用。     

透视江苏盐业的会计利润研究与理解其经济利润

理解与分析江苏盐业的会计利润与经济利润，透过会计利润，窥视经济利润，采取节约成本，提高收入，加强管理，提升效益。特别是企业在项目投资的过程中要进行市场分析、产品分析、项目可行性分析，注重长远收益、优化融资结构，核算投入资本的机会成本和债务成本，从经济利润的视角，来追求企业的长远利益和股东利益。     

利用滚纹技术节约材料降低成本效果显著

弹性管、轴承座是现有整体式锭胆的必须关键零件，作为已有几十年生产历史的产品，其各项技术都已非常成熟，国内各锭子制造企业在传统锭子产品，如YD32、YD42的产品设计参数和工艺路线都是大同小异，所以各锭子制造企业在这些锭子产品上都存在同质竞争的情况。在这种情况下，如果能在保证锭子品质的同时有效的降低锭子的成本，必在市场上取得明显的竞争优势。本文旨在介绍利用滚纹技术加工弹性管压配外圆的加工技术，可以在保证产品质量的同时有效降低成本，为企业更好的满足市场的需要、更具市场竞争优势、获得更多的利润提供可能。     

从一九九六年一月一日起我国全面推行税收会计改革

一项旨在从税务系统建立起一个以税收会计为核心,能够全面反映和监控税收征管过程的数据核算体系,并与国民经济核算体系接轨的新型税收会计制度,于1996年1月1日开始,在全国税务系统全面推行。 这项改革的主要内容是:一、扩大了核算范围。核算起点将原来从征收数开始,改为从应征收数开始,向前延伸了。改革后,税收会计的核算对象是税收资金及其运动的全过程,包括各项收入的征收、入库、在途、提退,     

产品成本核算方法选择

产品成本是指在制造出产一定类别和数目产品的过程中企业所消耗的各种费用的总和,企业的生产经营状况和管理生产水平很大程度上反映生产成本。企业必须建立现代企业管理制度,产品成本核算是现代企业管理的重要基础工作之一。随着企业生产经营的不断推进,内外部环境不断发生变化,具体表现为内部管理矛盾日益凸显,外部竞争日益激烈,这都对企业产品成本核算方法提出了更高期望。本文通过介绍产品成本及其核算方法,了解影响企业选择产品成本核算方法的要素,并提出适合该企业成本核算的方法与建议。     

金属制品的原材料消耗核算和管理

金属制品的单位产品原材料消耗指标核算和管理,是金属制品企业一个难度较大的统计指标。本文介绍通过健全核算体系,强化计量,严格在制品、成品、次品、合理损耗管理、落实经济责任制等管理方法,以控制和节约原材料消耗。     

岳纸班组成本核算见成效

岳纸化苇浆车间为了提高成浆质量，降低成本消耗，开展了班组成本核算。车间通过强化“过程”控制，将成本消耗指标细化落实到每个班组，纳入员工的业绩考核，即根据“２００２年吨浆消耗成本分配图”作为车间、工段、班组员工的考核依据开展班组核算，这既提高了员工的成本意识，又找出了不足与差距，促使大家想点子找对策，从而一步一步地提高了工作水平。该车间今年第一季度产浆同比增加１０３１t，吨浆成本同比下降６％，成浆质量综合指标同比提高５％。岳纸班组成本核算见成效@李莉     

华劲纸业：华风正劲好扬帆

2009年，在全球金融风暴面前，华劲人凭籍深厚的企业文化和完善的管理体系，信心十足、毫不畏惧，表现出无穷的智慧与力量。特别是在原来效益体系的基础上，实施车间效益考核，充分发挥了基层管理人员的积极性；面对不断恶化的纸张市场，采取灵活有效的销售策略，确保产品畅销，保持了华劲一直以来无论市场多恶劣，都不停机、不减产，反而扩大生产的优良作风，不但成功地抵御了风暴的侵袭，并且各项生产经营经济指标保持或超越了历史最好水平，取得了卓越的成绩。     

养殖企业碳排放核算方法研究及实例分析

养殖企业是农业活动中CO₂排放大户,开展碳排放核算研究可以准确掌握养殖企业碳排放变化趋势,也是开展各项碳减排工作的基本前提。该文结合排放因子法,提出一套完整的养殖企业核算体系,并以上海市某养鸡场为实例,分析不同指标的碳排放量。     

浅析棉花加工成本管理

棉花加工成本管理分析的任务，主要是对轧花过程中的成本进行预测、计划、控制、核算分析、考核和采取降低成本措施等管理工作。其目的是挖掘降低成本的潜力，努力降低轧花成本，为企业创造最佳经济效益。