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刘焕贤 《石油化工管理干部学院学报》1996,(2)
建立现代企业制度是国有大中型企业改革的方向。而搞好国有企业改革,建立现代企业制度,必须加强国有企业党的建设,充分发挥企业党组织的政治核心作用。文章就北京石化工程公司在企业制度改革过程中应如何加强党的建设进行了论述。 相似文献
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党的十五大报告和十五届四中全会《决定》都提出:对国有大中型企业实行规范的公司制改革。做好这项工作,国有企业改革就迈出了实质性的步伐。1993年党的十四届三中全会明确国有企业改革的方向是建立现代企业制度后,国企改革已从过去的放权让利转向制度创新, 相似文献
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最近,中国石油化工集团公司党组研究决定,在2000年紧紧围绕扭亏脱困、提高效益、重组改制和建立完善新的管理体制、运行机制等重点工作,进一步加强企业管理,并制定了《关于开展管理年活动,加强和改进企业管理的指导意见》。 《指导意见》要求,推进管理体制和管理制度创新。上市和非上市两部分要切实分开、规范独立运作,大力推进现代企业制度建设,建立完善科学有效的情理体系。 《指导意见》提出,适应市场经济和新体制需要,加快转换经营机制。要以加强财务管理为切入口.确实做到上市与非上市、炼油与化工分账、分开核算。 《… 相似文献
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提高企业管理效益的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
管理效益是企业管理追求的根本目标。如何提高管理效益?是当前摆在企业、特别是国有大中型企业经营管理者面前的一个亟待解决的课题。本文分析了我国企业现行管理效益低下的原因,并担了提高企业管理效益的思路和方法:要拥有具备现代管理意识的管理者;要建立与现代企业制度相适应的内部管理体系,在提高管理水平上下功夫;要建立与社会主义市场经济相适应的管理机制、管理手段和方法。 相似文献
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职工持股制度是一种由企业职工拥有本企业产权的股份制形式。根据十五届四中全会精神,企业职工希望在进行重组改制中考虑建立职工持股制度。职工持股制度已在我国的不少企业中建立。深圳市在市属企业中全面推广了内部员工持股制度。上海市在国有企业改革的探索中,最近又诞生了一种经营者期权持股制度。刚刚结束的党的十五届四中全会,做出了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)。《决定》在建立和完善现代企业制度的内容要求中,已明确指出“股权多元化有利于形成规范的公司法人治理结构,除少数必… 相似文献
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张中华 《石油化工管理干部学院学报》1998,(2)
建立现代企业制度,国有大中型企业改革的难点之一,是如何解决企业办社会问题。文章阐述了国有企业生活后勤系统改革的客观性、内涵及改革的思路。 相似文献
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建立现代企业制度,要深化企业内部综合改革中国海洋石油总公司副总经理卫留成建立现代企业制度,使企业适应社会主义市场经济的要求,是我国经济体制改革的重要任务,也是能否实现社会主义市场经济的关键问题。就这一点而言,国有大中型企业的领导人肩负着伟大的历史使命... 相似文献
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刘秀枫 《石油化工管理干部学院学报》2008,10(4):45-47
国务院国资委公布的《中央企业资产损失责任追究暂行办法》(以下简称《暂行办法》)已于2008年10月1日开始施行。《暂行办法》严格规范了中央企业资产损失责任追究工作的责任、范围、原则和方法,为出资人依法履行监管职责提供制度保障;同时,也督促企业管理者必须在如何规范企业经营行为,落实管理责任,审慎履职等方面进行认真地思考。 相似文献
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国家经贸委主任盛华仁日前表示:当前紧紧围绕企业工作这个中心,进一步深化改革,着力搞好结构调整,力争在六个方面取得新进展:一是在调整结构,淘汰落后生产能力方面有新进展。煤炭、冶金、纺织、建材、石化、电力、烟草等行业要压缩过剩生产能力,控制生产总量。今年1至9月,纺织行业压掉198万锭,累计压掉708万锭,争取到今年年底提前一年基本完成全部任务,结束长达6年的亏损局面。明年要以煤炭、冶金、制糖为重点,搞好总量控制。二是在推进建立现代企业制度方面有新进展。争取尽快出台关于国有大中型企业建立现代企业制度… 相似文献
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国务院办公厅转发国家经贸委等五部门《关于进一步整顿和规范成品油市场秩序的意见》(以下简称“意见”)于10月25日经新华社播发全国。这份“意见”出自国家经贸委、工商总局、质检总局、公安部、建设部五个国家部门,其中确定的一些新规则,意义深远。尤其是中国石油集团、石化集团承担重要角色,不仅对成品油市场影响立竿见影,对我国石油石化工业的发展也大有裨益。 相似文献
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汪明慧 《石油石化物资采购》2012,(5):68-69
2002年,为了贯彻落实财政部《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》,交通银行颁布其集中采购管理办法。一晃十年已过,十年来,交通银行的集中采购已经深入人心,通过集中资源、集中需求来增强自身 相似文献
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随着国有大中型企业剥离“大而全”、“小而全”的工作深入进行,企业原有的完整组织体系和生产经营体系正在或已经发生很大变化。文章论述了企业领导体制必须适应这种变化,以其企业各自不同的实际情况进行制度创新,并根据国内外企业领导体制的实践经验和国有大中型企业原有领导体制的诸多积弊,分析了国有大中型企业改革后本身的领导体制以及企业内部新设立的各个专业化公司、经济实体及其所属的基层单位,如何本着高效、精干、统一的原则,建立体现职工参与管理和实现科学民主决策的企业各级领导体制问题,提出了卓有见地的新思路。 相似文献