长城润滑油名牌战略的实施

介绍了中国石化长城润滑油集团公司在探索企业持续发展过程中逐步形成的以质量管理为核心,以技术创新、市场营销、企业形象及人才培养为主要内容的长城润滑油名牌发展战略。     

实施名牌战略 增强企业竞争优势

实施名牌战略已成为现代企业的必然选择，企业以此来增强自己的竞争优势。从实际操作出发，阐述了企业要从宏观上处理好以下三个方面关系：在宏观上要认识到名牌战略对培育支柱产业的重要意义；要正确把握在企业的规模扩张和多元化发展过程中与实施名牌战略的关系；谨防名牌战略实施过程中的急功近利和短期行为，通过对企业经营工作的全面理解，重点把握实施过程中的五个问题，从而确保名牌战略的有效实施。     

开展名牌经营 实施名牌战略

从名牌战略的重要性出发,论述了名牌质量战略、技术战略、人才战略、经营战略等方面的问题,介绍了实施名牌战略的具体措施.在国内市场国际化的今天,企业要生存、要发展'只有实施名牌战略,开展名牌经营,这是企业发展的唯一出路.     

开展名牌经营，实施名牌战略

本文从名牌战略的重要性出发，论述了名牌质量战略、技术战略、人才战略、经营战略等方面的问题，介绍了实施名牌战略的具体措施。名牌实质上是具有一定优势的品牌，在国内市场国际化的今天，企业要生存要发展，只有实施名牌战略，争创名牌和发展名牌，只有开展名牌经营，实施名牌战略，才是企业发展的唯一出路。     

我国企业名牌战略实施研究

本文阐述了实施名牌战略的重要性，并从名牌战略的质量战略，技术战略，人才战略，营销战略等方面，详细介绍了实施名牌战略的具体措施。     

企业实施名牌战略有关问题的探讨

世界已进入品牌国际化的竞争时代。面对这种状况,中国企业该如何创立企业品牌,并借助于品牌优势开辟市场,这成为国内企业面临的迫切问题。     

企业实施名牌战略有关问题的探讨

世界已进入品牌国际化的竞争时代。面对这种状况，中国企业该如何创立企业品牌，并借助于品牌优势开辟市场，这成为国内企业面临的迫切问题。     

名牌战略的构想与实践

概述了名牌的概念和名牌的构成条件后，从多方面提出企业实施名牌战略的总体构想。介绍了江汉石油管理局钻头厂以高起点高技术创造名牌，以高质量高标准保障名牌，以科学管理发展名牌，以及提供优质产品，开展优质服务，拓展名牌产品市场占有率等实施名牌战略的典型作法。今后需要做的主要工作是，加强技术创新，拓展国际市场；加快实施股份制改造；扩大企业规模，提高竞争能力；强化品牌形象，力争在２００５年使“江钻”品牌成为真正的世界名牌。     

企业如何成功实施ERP

ERP(企业资源计划)在石化行业中已开始应用，介绍了企业如何成功实施ERP的几点看法。     

试论润滑油实施名牌战略

润滑油市场竞争十分激烈,各种竞争于段层出不穷,在各种竞争手段中,处于统领地位的是品牌竞争.品牌的定位和品牌形象的塑造是核心的竞争手段.品牌决定竞争力,企业为了增强市场竞争能力,谋求持续成长和更高的盈利水平,必须创建并运用具有国际竞争力的品牌,通过系统的、长远的谋划,最终在长期的竞争巾取得胜利.文章介绍了我国润滑油品牌竞争的状况,分析了润滑油实施名牌战略的意义和国内润滑油品牌存在的缺陷,提出了润滑油实施名牌战略的具体措施.     

加快结构调整实施名牌战略——江汉石油机械制造业的回顾与展望

江汉石油管理局机械制造业的 7个机厂 ,拥有 1 3亿固定资产 ,在职职工 1 2 0 0 0人 ,资产和产值占石油系统专业机厂的四分之一 ,是石油机械制造业的一支重要力量。在分析近年来出现石油装备生产能力不能充分发挥、负债过重、成本费用高和社会负担重等矛盾和困难的基础上 ,认为江汉石油机械制造业只有抓住机遇 ,加快结构调整 ,实施主导产品发展战略、市场开拓战略和人才战略等三大发展战略 ,采取企业改制和创名牌产品两项措施 ,才能步出困境 ,走向新的辉煌。     

如何在产品开发中的实施低成本战略

企业要在激烈的市场竞争中谋得生存，求得发展，就必须拥有一套从新产品开发，原材料采购，生产经营到销售及售后服务完整的运作体系。同时，企业经营时还要在上述四个环节上最大限度的降低成本，从而实现最大利润，这就是如今油田提出的低成本战略，那么，作为四大环节中的第一步——新产品开发，则是其它三个环节得以实现的前提，如果新开发出的产品既不能适销对路又成本奇高，     

Xin＇ao Company Successfully Expanded DME Capacity

The DME unit owned by Anhui Xin＇ao Gas Company has come on stream in January 2006. This unit after revamp has increased its capacity from 10 kt/a to 20 kt/a with the product purity reaching 99.7% after having been successfully commissioned at the first attempt.     

如何提升润滑油品牌的感知质量

本文分析了润滑油产品感知质量与真实质量的差异,阐述了长城、壳牌、美孚、嘉实多4个润滑油品牌的品牌定位策略,介绍了感知质量模型,并对提升润滑油品牌感知质量提出了建议——提供高质量产品、提供真诚服务、通过品牌形象增强用户体验。     

加油站创新管理实施途径探析

简要介绍了加油站业务的发展历程和现代加油站的定位，分析了对加油站实施创新管理的必要性和具体途径。指出加油站已从简单地满足汽车加油的需求，发展到以油品销售为主业，便利店销售、车辆维护服务及餐饮住宿为延伸的综合性车-人服务中心；面对加入WTO、国内成品油零售市场逐步放开的严峻形势和激烈竞争的格局，必须实施管理创新；实施管理创新可从服务对象的角度，进行市场区域分析、顾客需求和偏好调查及客户关系管理，对车辆、人员服务延伸来寻找创新点和创新方向，同时，从加油站的物流加服务的业务构成出发，按业务细分编制营销计划、组织营业，实施卖场和物流管理，通过内部流程诊断与分析评估来寻找创新点和创新方向。     

企业如何成功实施ERP

ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源计划系统．是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的信息化管理平台，可从3个层次进行描述：     

如何实施人才强企战略

随着市场经济的深入发展，同行业的竞争不断加剧，人才的竞争也相当激烈，面对着这种激烈的竞争，如何获取人才，培养人才，留住人才，用好人才对企业来说是至关重要的。     

油田企业如何实施精细管理

为了适应油田企业改制的需要,油田企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式。精细管理的实施,不仅可以提高整个油田系统的管理水平,还可以提高油田企业的市场竞争能力和经济效益。