川庆钻探工程分公司成立

2008年2月27日上午，中国石油天然气集团公司在成都召开西南油气田干部大会。会上宣布了集团公司党组、集团公司关于川庆钻探工程分公司组建、西南油气田分公司与四川石油管理局重组整合及领导班子任免的决定。中国石油天然气集团公司决定，按照推进专业化重组和一体化管理的要求，将四川石油管理局川东钻探公司、川西钻探公司、塔里木钻探工程公司、国际工程公司、塔西南勘探工程部、钻采研究院、井下作业公司、     

专业化,综合化,规模化是国外石油服务公司成功之路

综观世界石油工业发展演变的历史,石油工业体制经历了油公司和服务公司一体化、油公司和专业化服务公司相分离、专业化服务公司兼并联合成综合服务公司以及综合服务公司与油公司形成长期合作、利益共享的联盟四个阶段。为了促进我国石油技术服务行业的重组改革,我们通过对国际上具有较大影响的综合性石油服务公司的机制和体制的研究,发现：实行“三位一体”的专业公司体制,实现技术服务专业化、服务能力综合化,生产经营规模化,是大型石油服务公司的成功之路。国外大型石油服务公司在其发展壮大过程中逐渐探索出了技术开发、尖端设备研…     

国企震撼(选载)──中国石油重组上市实录②

中国石油成立筹备组 重组上市拉开大帷幕为加快中国石油天然气集团公司重组和上市工作步伐,中国石油天然气集团公司党组经过研究,决定成立集团公司重组与上市筹备组。1999年2月10日,中国石油天然气集团公司下发了《关于组建中国石油天然气集团公司重组与上市筹备组的通知》（中油人劳字[1999]第64号）。筹备组由下列人员组成：组长：蒋洁敏（原青海石油勘探局局长、党委书记）;副组长：李波（原集团公司财务资产部副主任）。成员：寿铉成（原国际合作局副局长）、刘希俭（原大庆石油管理局副局长）、徐小鲁（原中油香港股份公司副经理）…     

打造专业化一体化新优势

2008年4月2日，随着中油集团工程技术分公司宣布成立，中油集团工程技术板块，即工程技术分公司及其在业务上归口管理的五大钻探工程公司、东方地球物探公司、测井有限公司、海洋工程有限公司等企业的重组整合工作基本完成。笔者多年来一直从事工程技术管理工作，作为中国石油、石化重组、中油股份公司上市和此次专业化重组的参与者，深感此次重组意义重大？它使得中油集团工程技术专业管理得到了回归与加强，专业资源得到了进一步优化整合，国内外一体化的专业化管理体制已经形成。     

建立职工能进能出的用工机制——访石油集团公司人事劳资部副主任刘磊

近期,石油集团公司以中油劳字［１９９９］第１６４号文出台了《关于深化劳动用工制度改革的意见》。为此,记者就改革的有关问题采访了集团公司人事劳资部副主任刘磊。严把入口,畅通出口,职工能进能出记者：请您谈谈这次改革重点解决什么问题？刘主任：最近集团公司党...     

走重组改制之路 谋求更大发展——访中国石油天然气集团公司总经理助理蒋洁敏

国务院领导同志最近多次指出,中国石油工业要改组、改造,走重组改制、以效益求发展的路子。如何筹谋好这件大事？记者采访了石油天然气集团公司总经理助理蒋洁敏同志。通过重组改制,实现集团公司更大发展记者：请您谈谈集团公司为什么要进行重组改制？蒋助理：这次集团...     

中国石油集团工程设计有限责任公司在京成立

中油集团首家集石油、天然气、炼油、化工上下游于一体的工程设计企业—中国石油集团工程设计有限责任公司 ,于 2 0 0 1年 5月 1 7日在北京成立。集团和股份公司机关各部门、各地区公司及各设计单位负责人共 2 0 0余人出席了庆典仪式。由中油规划设计总院、四川石油勘察设计研究院、华北石油勘察设计院、吉化集团公司设计院四家设计院重组改制而成的中国石油集团工程设计有限责任公司 ,是按现代企业制度要求 ,由中油集团、四川石油管理局、华北石油管理局、吉化集团公司共同出资组建的有限责任公司。公司拥有资产 2 .9亿元 ,员工 2 0 4 5人 …     

改进管理整合资源提高效率

一九九九年,随着中油集团公司的重组和中油股份公司的海外上市,各油田都分成了上市油田分公司和存续的地区服务公司。存续集团的核心业务也发生了重大的改变,由以油田开发为中心转变到了以工程技术服务为中心,科技工作也与之相适应地进行了调整。吉林石油集团公司结合重组后的技术、装备、经济、市场等实际情况,确定科技工作的目标是“让     

中国联合石油有限责任公司

中国联合石油有限责任公司（以下简称“中联油公司”）是中国石油天然气集团公司（以下简称“中国石油集团公司”）和中国中化集团公司共同出资组建的石油外贸公司。公司于1993年1月8日在国家工商行政管理总局注册成立。随着中国石油集团公司的重组，1999年，中联油公司成为中国石油集团公司上市公司即中国石油天然气股份有限公司（以下简称“中国石油”）的控股公司。主要承担中国石油原油、成品油进出口、开展“三来一补”、进料加工业务、中国石油集团公司海外分成原油销售、经营对销贸易和转口贸易，同时，从事原油、成品油境外期货业务。     

中国石油天然气管道工程有限公司

中国石油天然气管道工程有限公司（CPPE），是由中国石油天然气管道勘察设计院、中油管道建设有限责任公司、东北管道设计研究院、天津大港油田集团石油工程有限责任公司等多家单位重组成立，以长输管道工程、油气田地面工程、大型油气库工程、滩海油气田开发工程、海洋油气开发陆上终端工程、公用工程、市政工程等领域的咨询、勘察、设计、监理及工程总承包为主营业务的跨国经营的工程公司。总部设在河北省廊坊市，下设廊坊、天津、沈阳3个国内分公司，及中油四维勘察公司、中油龙慧自动化公司、中油消防工程公司、大港油田建设监理公司4个子公司。     

以结构调整为主线推进深化改革

近两年来．中国石油天然气集团公司（以下简称”中油集团”）内部进行了大规模的重组改制．新组建的中国石油股份公司实现境外成功上市，油气主业与辅业完全分开独立运营。目前中油集团公司未上市企业主要包括以下部分：一是油田、炼化企业未上市部分，主要是工程技术服务、生产服务、社会服务和多种经营业务等：二是专业技术服务公司，如石油物探局：三是加工制造企业，如宝鸡石油机械厂：四是海外油气业务。目前未上市企业资产总额２６００多亿元．到今年６月底职工７８．２万人。未上市部分坚持改革已初见成效．但自身的困难和面临的挑战…     

CPE露面，市场又闪亮点——访中油工程设计有限责任公司董事长刘毅

中国石油集团工程设计有限责任公司（简称CPE）日前在北京挂牌成立。这是中油集团实施持续重组专业化联合的一项重要内容,也是中油集团勘察设计系统改革领域中的一件大事,引起了国内外同行的广泛关注。日前,公司董事长刘毅就公司组建的有关情况接受了记者的采访     

中国石油海洋工程有限公司

正中国石油集团海洋工程有限公司(简称:海洋工程公司,英文缩写:CPOE)是根据中国石油天然气集团公司加快海洋油气资源勘探开发步伐,持续推进专业化重组的战略部署,整合大港、辽河油田滩海作业队伍,于2004年11月组建的海上石油工程技术服务公司,注册地设在北京。2007年12月,与原中国石油天然气第七建设公司和原中国石油集团工程技术研究院实施重组整合。2009年11月实施持续重组,将原中国石油天然气第七建设公司划转中国石油集团工程建设公司。海洋工程公司业务范围涉及海洋石油钻完     

CNPC钻井技术服务队伍怎样发展?——访中油技术服务有限责任公司总经理钟树德同志

ＣＮＰＣ重组改制后,核心业务与非核心业务分离,作为非核心业务的钻井技术服务队伍应该怎样发展,是否需要进一步实施战略性重组,加快其发展应该采取哪些措施？为此,记者走访了ＣＮＰＣ直属的专业化技术服务公司———中油技术服务有限责任公司总经理钟树德同志。钻井技术服务队伍的现状、问题和优势记者：您对集团公司钻井技术服务队伍是怎样评价的,存在哪些问题？具备哪些方面的优势？钟：我认为当前谈到钻井技术服务队伍,首先要建立一个“大钻井”的概念。现在一提钻井,总是单纯地指钻井队。我认为应该把与井筒有关的技术服务全部…     

中国石油海洋工程有限公司

<正>中国石油集团海洋工程有限公司(简称:海洋工程公司,英文缩写:CPOE)是根据中国石油天然气集团公司加快海洋油气资源勘探开发步伐,持续推进专业化重组的战略部署,整合大港、辽河油田滩海作业队伍,于2004年11月组建的海上石油工程技术服务公司,注册地设在北京。2007年12月,与原中国石油天然气第七建设公司和原中国石油集团工程技术研究院实施重组整合。2009年11月实施持续重组,将原中国石油天然气第七建设公司划转中国石油集团工程建设公司。海洋工程公司业务范围涉及海洋石油钻完井、井下作业、试油试采工程;海上运输、基地码头保障服务;海洋工程设计、建造、安装、维护以及海洋     

洛阳石化工程公司工程研究院成立

为紧跟集团公司改革重组和结构调整的战略部署,应对复杂多变的国际国内经济形势,经中国石化集团批准,由洛阳石化工程公司原炼制研究所和设备研究所重组成立洛阳石化工程公司工程研究院。2003年7月18日上午,洛阳石化工程公司工程研究院成立暨揭牌仪式在洛阳举行。 中国石化股份有限公司科技开发部主任洪定一。副主任苗毅,中国石化集团公司工程建设管理部副主任赵金立等集团公司领导,中国石化集团洛阳石油化工总厂厂长郑怀杰、中国石化股份有限公司洛阳分公司总经理王治卿、镇海炼化股份有限公司副总经理邵建雄、石油化工科学研究院副总工程师蒋福康等兄弟单位的     

中油工程设计有限责任公司：以特色管理推进公司快速发展

2001年5月,石油规划设计总院(存续部分)、四川石油设计院、华北石油设计院、吉化设计院等四家设计单位按照中油集团公司专业化重组的改革精神,联合组建了中国石油集团工程设计有限责任公司(CPE)。三年来,CPE在加强公司内部整合的基础上,坚持以市场为导向,积极转变观念,大力推行“规范、严格、精     

天然气水合物：海洋新能源

7月1日，在中油集团公司召开的石油工程建设企业工作会议上，四川油建公司荣获中油集团公司石油工程建设优秀企业称号。公司总经理廖扬忠被评为工程建设企业优秀管理者。     

工时序列化管理模式的应用

专业化队伍建设是集团公司油公司体制机制建设的重要部署,中石化中原油田分公司地面工程抢维修中心通过有机融合,组建成立了抽油机安装项目部,形成了集成优势,体现出集中的优势、质量、效率与管理。针对如何调动企业员工工作积极性,提升专业化队伍内部运行效率和外拓市场能力,助推油田转方式调结构、提质增效,帮助油公司基层采油区瘦身健体,迫在眉睫。     

营销企业组织变革研究——以中油宁夏销售分公司为例

中油宁夏销售分公司是中国石油股份有限公司派出的负责在宁夏区内经营的全资分公司，主要负责中国石油在宁夏地区成品油销售、市场开发工作。1998年根据国家经济体制改革的需要，国务院宣布重组国内石油企业，成立了中国石油、中国石化两大石油集团公司。1998年底，省石油公司从建制上划到中油集团。2000年中油集团进行资产重组，