效益是怎样炼成的?——镇海炼化管理变革管出高效益

正在石油石化行业备受"寒冬"煎熬的时期,中国石化镇海炼化公司却因为骄人的业绩成为业内以及媒体关注的热点。2015年镇海炼化加工原油2180万吨,乙烯产量超113万吨,纳税总额超过200亿元。仅将纳税总额与这两年的当红企业阿里巴巴集团对比,它基本是阿里巴巴集团两年纳税额度之和。就企业人数来说,镇海炼化只有近5700名员     

镇海炼化节水减排管理

中国石化镇海炼化分公司(简称镇海炼化)的前身是浙江炼油厂,始建于1974年。经过三十多年的发展,生产规模不断扩大,目前已经成为中国最大并初具国际规模的炼油企业,也是中国最大的进口原油加工基地、含硫原     

案例:镇海炼化节水减排管理

中国石化镇海炼化分公司(简称镇海炼化)的前身是浙江炼油厂,始建于1974年.经过三十多年的发展,生产规模不断扩大,目前已经成为中国最大并初具国际规模的炼油企业,也是中国最大的进口原油加工基地、含硫原油加工基地和成品油出口基地,并正朝着"世界级、高科技、一体化",具备国际竞争力的炼油化工企业的目标迈进.     

我们是怎样抓入厂新毕业生继续教育工作的

一、工作高质量队伍高素质新疆十四万吨乙烯工程是开发建设西北边疆，振兴民族经济的一项战略工程．工程指挥部在筹建该项工程之始，就果断地提出了“在建设一流工程的同时，建设高素质的职工队伍”的方针。由于以乙烯为代表的石油化工是当代的“朝阳工业”，与独山子先后上马的六套乙烯均被列为地方“一号工程”，被称为“省长、市长项目”。于是就在全国引发了对乙烯专业技术人才的激烈争夺．新疆经济文化落后．独山子乃戈壁小镇，缺乏招引人才的优势，这就决定了乙烯职工队伍的建设，只能走就地取材，自己培养的道路。为此，从1987年到19…     

我院是怎样开展目标管理的

目标管理这一门学科,是医院经营决策中的重要工具之一,是医院方针政策和计划实施的重要手段,也是各项工作取得成效的重要措施。 我院实行目标管理,是从1983年企业五项整顿验收中开始的。当时整顿验收工作迫在眉睫,大量工作要求在短期内完成,于是我们以公司整顿任务为依据,以验收内容为     

壳牌是怎样管理项目成本的

在与国际石油公司的合作中，甲方人员的一些“抠门”管理方法，给我留下了深刻的印象。 在我们井队，有一位来自日本的钻井监督，他在工作中写钻井报告，简明扼要，只用一页纸。领铅笔，每次只申请一支，用到握不住时，就套上一个笔帽接着用，直用到没有铅了。在他的办公室，没有废纸篓，写完报告的纸，接着用空白处和没有字的反面记事。     

我们是怎样开展目标管理的

一个企业是否有一个好的战略决策和战术决策是十分重要的。近年来经过大力推行全面质量管理,我们感到,要取得企业的综合效益单靠质量管理是不够的,单纯追求产品的个别指标是不够的,必须把很大精力花在战略决策上,把功夫下在方针、目标管理上。 我们面对企业装备和工艺技术日趋老化的危险,从信息管理入手,找出问题的症结,找出前进的障碍。设立两个信息中心,     

镇海炼化：力促库存管理长效机制建设

在2012年5月的物资储备管理视频会议上,中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有表示,物资储备管理水平直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度,强调了物资储备管理的重要性并对中国石化物资储备管理下一步的工作作了重要指示。     

镇海炼化的实验

“在中国石化集团里,我们是首批上ERP的四个试点单位之一,也是最早成功上线的企业之一。”镇海炼化股份有限公司副总经理戴宝华用他惯常的平稳语气向记者叙说ERP建设,“到目前为止,ERP已经平稳运行了两年,我们开始进入ERP优化提升的新阶段。”     

25.2亿项目物流管理是怎样的

通过解析阿穆尔天然气处理厂项目的物流管理和成本控制,给业内项目提供借鉴。近年来,伴随着“一带一路”建设的发展,中俄两国关系已经发展为全面战略协作伙伴关系新阶段,中企在俄投资、参与建设的工程项目逐年增多。阿穆尔天然气处理厂项目(简称AGPP项目)P2标段建设,是中俄合作、俄方投资、中方企业以EPC合同模式承揽建设的典型项目之一,也是中国公司在俄工程领域承揽的单体最大项目,合同金额为25.2亿美元。     

我们是怎样攻克油田管理自动化的

我们白杨河油矿是一九五六年投入开发的一个小矿。现有职工473人,管理白杨河、单北两个小油田,195台设备。为了闯出一条油田管理自动化的路子,使采油工艺适应石油工业发展的需要。在毛主席革命路线的指引下,在石化部和局党委的领导下,我们以大庆为榜样,顶住了刘少奇、林彪、“四人帮”反革命修正主义路线的干扰,贯彻独立自主,自力更生的伟大方针,树立敢于闯新,敢于登攀的雄心壮志,坚持实事求是,严肃认真的科学态度,发扬     

镇海炼化的拆墙行动

3月14日,镇海炼化召开今年第二次公司经济活动分析会.财务、生产、销售、企管各路“诸侯”与公司领导一起总结2月份生产经营状况.这两个月,镇海炼化继续了去年的辉煌,经营业绩领先于系统内炼化企业. 2013,是镇海炼化历史上的辉煌之年.这一年,生产经营业绩不但刷新企业历史纪录,而且创下了中国石化炼化企业的新纪录.加工原油2201万吨、生产乙烯111万吨,实现营业收入1350.77亿元.实现利润为总部下达利润目标的118.6％,创造了国内炼化企业年度利润的最好纪录,实现了炼油利润、化工利润、总利润“三个第一”.     

镇海炼化的拆墙行动

<正>效益不设"围墙",为炼油化工整体效益最大化扫清了障碍,镇海炼化连创佳绩。3月14日,镇海炼化召开今年第二次公司经济活动分析会。财务、生产、销售、企管各路"诸侯"与公司领导一起总结2月份生产经营状况。这两个月,镇海炼化继续了去年的辉煌,经营业绩     

镇海炼化的党建基因

<正>通过中心组学习、马列班培训、标准化建设等手段,镇海炼化的党建工作充满活力。镇海炼化不断刷新盈利纪录,靠的是规模实力,更是靠敢于追梦的志气和永不自满的精神。今年前9个月,镇海炼化累计实现营业收入729.99亿元。在中石化集团公司年中工作会上,公司领导如此评价镇海炼化。这敢于追梦、永不自满的基因源自何处?党的建设是龙头,科学规范、充满     

镇海炼化的“加减法”

作为国内最大的炼油企业,镇海炼化在规模做加法的同时,能耗物耗却一直在做减法,为炼油业的和谐发展树立起标杆。     

抓管理 促发展

在绥化九站资金安全事件发生一年之后，笔者到黑龙江绥化分公司北林供应区第九加油站采访，这里发生了深刻的变化。站经理刘世海深有感触地说：“只有扎扎实实抓管理，才能实现又好又快发展。”     

抓管理 促发展

在绥化九站资金安全事件发生一年之后，笔者到黑龙江绥化分公司北林供应区第九加油站采访，这里发生了深刻的变化。站经理刘世海深有感触地说：“只有扎扎实实抓管理，才能实现又好又快发展。”     

SIL技术在镇海炼化的应用

安全完整性等级(SIL)技术是一项用于评估安全联锁系统安全完整性的新兴技术,针对装置当前联锁及其保护设置,依据IEC61511系列标准,对联锁不足、存在拒动作可能的联锁回路进行定量计算和评估,对联锁过度和误动作可能性较大的联锁回路提出相应的改进意见,减小误跳车发生的可能性,提高装置安全水平.建立了与中国石化镇海炼化分公司相适应的联锁系统安全完整性评估方法,纠正了标准应用中存在的误区.利用评估获得的结果对装置的联锁系统进行了优化,联锁的可靠性与安全性得到了提高,具有应用推广的价值.