世界深海油田的开发与展望

进入21世纪后,国际石油能源处于供求失衡状态,油价上涨,石油消费量又迅速增加.在此形势下,国际石油界又重新青睐深海油田(亦称深水油田)石油的勘探与开发,各种相应作业技术研发与装备制造取得了重要进展.本文简述了近年来国际海洋石油深海钻井的一般性情况,特别讨论了世界大型石油公司在深水油田开发方面所取得的进展.     

成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用

石油作为全球最主要的能源资源,国家始终坚持大力发展海洋石油工程,而我国海洋石油工程公司目前的项目管理水平与世界先进水平还是存在比较明显的差距,特别是成本管理方面,如何尽快缩小与国际石油公司能力上的差距,是我国海洋石油工程公司提高市场竞争力、真正在国际上立足的关键。经过20、30年的探索,国际上领先的石油工程公司在项目管理信息化方面已经取得了一定成果,享受到了信息化为其带来的管理收益。本文就从我国海洋石油工程公司的角度出发,浅析在"工业4.0"背景下项目成本管理信息化建设的特点及开拓方向。     

IES——一种新型的工程项目管理模式

ＩＥＳ－－整体工程承包服务是一种在国际石油界正在兴起的新型项目管理模式，它在密切业主和承包商之间的关系，优质、快速完成工程项目指标方面起到非常好的作用。本文介绍了它的管理特点及与通常项目管理模式的区别，介绍了它的组织结构，动作方式和激励机制，以及它在美国菲利普斯国际石油亚洲公司与中国海洋石油南海东部公司合作开发南海西江的油田开发钻井项目中所取得的巨大经济效益。     

中东产油国提高产能面临挑战 《中东经济调查》2006年8月7日

国家石油公司正在世界各地购买储量和其他油气资产，尤其是亚洲的中国和印度的国有石油公司加紧国际油气并购活动，以满足未来长期的石油需求。 实际上，国家石油公司与国际石油公司的合作模式正在形成，国家石油公司从国际石油公司那里可以获得LNG、天然气合成油、二次采油、非常规石油、超深水等方面的专门技术，获得项目管理和经营的经验。     

降低成本是开发海洋石油必由之路

国际石油价格的长期低迷，已严重影响了我国石油工业的发展，而我国的桶油成本一直很高，已暴露出与世界石油市场不适应的诸多问题，所以减少投资，降低桶油成本，是我们的当务之急。现文阐述了降低海洋石油成本的必由之路，就是要从海洋石油天然气的规划和开发方案做起；采用简易平台，降低工程投资，发展高新技术。     

重组效应:不是加法是乘法——访中国海洋石油总公司工程公司总经理何德祥

最近,由中国海洋石油设计公司、平台制造公司.海上工程公司三家专业公司合并重组的中海海洋石油工程公司已经开始运作。     

转型的N种逻辑

<正>国际石油公司虽然还在转型路上,但呈现的转型逻辑值得深思。面对能源转型的大浪大潮,国际石油公司可谓八仙过海,各显神通。但就目前来看,讨论转型是否成功为时尚早。细数其中的“三十六计”,显露出的是它们历经新能源一浪高过一浪的冲击,对于传统石油企业如何面对新能源,如何真正实现传统能源业务与新能源业务协调发展的思考与探索。     

提高国际石油工程中标率的方法与措施探讨

针对目前我国石油公司在国际石油工程投标工作中存在的不足，为提高我国石油企业在国际石油工程中的中标率，从提前充分估计工程不利因素、完善投标报价信息系统、实施组织流程再造以及建立国际竞标的宏观支持体系等几个方面，提出了提高我国企业在国际石油工程中中标率的对策及措施，以期对提高我国石油企业国际石油工程竞争力有所借鉴。     

深海石油开采技术取得重大突破

第十五届世界石油大会上获悉，法国的石油技术专家最近成功开发出一项深海油田钻井技术，可以在200Om以上的海底进行石油钻探。与会的国际石油界人士认为，这一突破为下个世纪全面开发和利用世界海洋石油资源奠定了新的技术基础。这项名为“细洞”的钻探技术由法国著名的石油开发商埃尔夫公司和弗拉索一弗拉欧公司等联合开发，可在45天内在2000m深的海底打出3000m深的石油钻井，预计成本比传统的海洋钻井方式降低46％。专家介绍说，“细洞”技术可较全面地解决当前深海石油钻探所面临的多项技术难题，如位置判断、钻杆机械运动控制和泥浆运…     

持续重组：柳暗花明又一村

国际石油企业兼并重组的推进,为我国石油石化企业的生存与发展带来了新的机遇与挑战。坚定不移地推进企业兼并重组尤其是内部持续重组便成为我国石油石化业战略性重组不断深化的必然选择。     

摆脱困境、突出重围，走上良性发展之路—2000年石油企业改革管理研讨会综述

11月20日至24日,石油、石化、海洋三大石油公司的企业代表近百人共聚南海西部公司,参加了由中国石油企业管理协会和石油企协海洋石油分会主办的2000年石油企业改革管理研讨会。会议围绕地区服务公司（海洋基地公司）在重组分离后如何面对严峻的挑战,摆脱困境、突出重围,走上良性发展之路这一主题,有16名同志做了典型介绍,10名同志发布了论文或大会发言,介绍了经验,交流了情况,研究了对策,提出新的思路和方法,使与会同志受到很大的启发。特别是陆上石油企业同志一致反映,向海洋石油学到不少宝贵的经验。实施整体发展战略,寻求油…     

转型期的大公司变局——国家石油公司与国际石油公司未来关系走向

全球能源市场步入转型期, 在国际石油公司竭力与资源丰富的国家建立贸易关系的同时, 国家石油公司拓展海外业务的雄心在最近一系列国际并购交易中展露无遗。国家石油公司与国际石油公司在日益严峻的竞争格局中如何建立新型的竞合关系?     

国际石油公司战略发展趋势

现代企业已经进入了战略制胜的时代。面对石油石化市场的新特点和实现可持续发展的新目标，国际石油公司更加注重从战略层面谋划事关公司发展的全局性、长远性和方向性问题，注重发展战略研究和制定。     

振华石油

振华石油控股有限公司（简称振华石油）是专业化国际石油公司，是国家重点支持的主要从事石油产业投资、海外油气田勘探开发、国际石油贸易等业务的企业。     

低油价，国际石油公司出手并购

从高油价中获利的石油公司，开始把并购的目标瞄准小型石油生产商。随着能源价格的大幅度下降，2009年这种价格下降势头的继续，国际石油公司的投资战略将转向并购。分析家也表示对于国际石油公司来说，油价下跌正是并购的好时候。     

振华石油

振华石油控股有限公司（简称振华石油）是专业化国际石油公司，是国家重点支持的主要从事石油产业投资，海外油气田勘探开发，国际石油贸易等业务的企业。[编者按]     

巴西积极拓展国际石油开采市场

巴西石油公司目前正在积极拓展国际石油开采和炼制市场，近日不仅分别与美国路易斯安那州新奥尔良市政府和土耳其石油公司签署墨西哥湾和黑海石油开采协议，还宣布将在巴西东北部和委内瑞拉共建炼油厂。     

IES——一种新型的工程项目管理模式

IES——整体工程承包服务是一种在国际石油界正在兴起的新型项目管理模式,它在密切业主和承包商之间的关系,优质、快速完成工程项目指标方面起到非常好的作用。本文介绍了它的管理特点及与通常项目管理模式的区别,介绍了它的组织结构,运作方式和激励机制,以及它在美国菲利普斯国际石油亚洲公司与中国海洋石油南海东部公司合作开发南海西江油田开发钻井项目中所取得的巨大经济效益。     

振华石油

振华石油控股有限公司（简称振华石油）是专业化国际石油公司。是国家重点支持的主要从事石油产业投资、海外油气田勘探开发，国际石油贸易等业务的企业。     

2006年中国国际石油天然气会议暨展览会将在北京召开

中国石油学会（CPS）自1980年开始与国际石油工程师学会（SPE）建立了密切的学术交流与合作关系。1983年至今已先后在我国联合举办了7次国际石油天然气会议及展览会。为了加强国际间石油、天然气领域的学术和技术交流与合作，经过与国际石油工程师学会协调磋商，决定于2006年12月5—7日在北京国际会议中心联合召开“2006年中国国际石油天然气会议暨展览会”。这次大会由中国石油学会和国际石油工程师学会联合主办，中国石油（CNPC）、中国石化（SINOPEC）、中国海洋石油（CNOOCLtd．）三大石油公司共同协办。本次大会的主题为“保持石油天然气的可持续增长”，涉及的技术领域包括：钻井与完井、健康、安全与环保、天然气、管理与信息、生产与作业、油藏动态与描述、海上作业与技术等。