为石油大战略提供后勤保障

中国石油天然气集团公司2008年工作会议提出建设综合性国际能源公司的奋斗目标，这是对集团公司发展战略的新定位，实现这一战略目标，是全体石油职工的共同责任，也是担负机关后勤保障的华油北京服务总公司的光荣使命。     

高端物业企业这样打造

建设综合性高端物业公司,必须团结一致,落实基本要求,重视顶层设计,提高管理水平,强化三基工作。华油北京服务总公司(以下简称"华服总")成立于1992年,主要承担着中国石油总部机关和在京单位的后勤保障工作。公司于2010年6月提出了     

牢固树立市场、服务意识

华油北京服务总公司(简称“华服总”)在成立10周年之际,采取召开总结座谈会的形式回忆过去,总结经验.吸取教训.展望未来.谋划发展,这种方式是非常好的。华服总10年的实践说明了这样一个问题:石油的后勤服务只有做到与时俱进.牢固树立市场意识和服务意识,才能适应石油整体改革和发展的新形势,也才能促进和加快石油后勤服务业自身的改革和发展。     

“1234”为管理加油

<正>"1234"特色工作方法助力管理,营造了各民族团结进步的良好氛围。行政事务中心(接待服务总公司)隶属于中国石油新疆油田公司,承担酒店管理、机关行政事务管理、部分油田一线作业区基地后勤服务管理、克拉玛依文体场馆管理服务等职能,担负着克拉玛依市和新疆油田公司的重大接待任务。     

致读者

在实现四个现代化的新长征中,《燕山油化》这个技术性刊物,终于和广大读者见面了! 《燕山油化》和《燕山油化科技情报》,都是为总公司服务的石油化工综合性内部刊物。它们的主要任务是:反映总公司石油化工方面的科研、生产、基建、后勤等各条战线的企业管理经验、科技新成果、学术动态等方面的情况。同     

物业管理与我厂后勤服务中心的生存与发展思考

我厂的后勤服务系统的服务职能同现代牧业管理职能相近。两者是一脉相承,千丝万缕。企业所处的环境和人文地理也为企业社区化物业管理提供了客观条件,管理专业化、实行社区牧业管理建立一个独立核算、自负盈亏、自我生存和发展的后勤产业系统。从根本上解决后勤服务系统生存和发展问题。这是我厂后勤服务系统改革的具体目标,也是后勤服务职能内在本质要求,也是建立现代企业制度的要求。     

积极稳妥推进后勤社会化改革 为学校实现跨越式发展提供强有力的后勤保障

本文介绍了我校后勤社会化改革工作的实施步骤及成功经验,简要叙述了后勤服务经营工作,如学生住宿、学生餐饮、师生就医、幼儿保教等,以改革为动力,强化管理,认真做好后勤保障工作的做法。     

管理创新:石油企业非核心业务发展的关键

目前，石油、石化集团公司的内部重组，将核心业务与非核心业务分开。在资产、人员、机构变动和调整这种组织形式上的分分合合的后面，更深层次的是思维方式和管理方式的变革，是企业制度的创新和经营机制的转变。按照中石化“三分、三走、四化、五重组”的原则，油田企业整体重组后，“油公司”包括勘探开发、地质普查、井下作业、物资供应等单位。非上市部分由以下四种类型的单位构成：①施工作业生产单位，包括钻井、测井、油建、运输等单位。②生活后勤单位，包括管理服务中心等单位。③多种经营单位。④社会服务单位，包括小学、中学、…     

共奏和谐乐章——中油集团华油北京服务总公司创建和谐企业纪实

这里虽然是一家机关后勤企业,但他们后勤不后,曾获得 4个国家级、16个省部级荣誉称号,多项工作进入国管局系 统先进行列;这里虽然从事的都是婆婆妈妈、吃喝拉撒的琐碎 工作,但却样样干得出彩,服务满意率达到87％;这里虽然距 离集团公司机关最近,且屡次进行力度较大、涉及员工切身利 益的改革,却没有人上访闹事。置身在这样的环境里,人们会 被浓厚的和谐氛围所感染;来到员工中间,会被和睦融洽、积 极向上的气氛所熏陶。这个企业就是中油集团华油北京服务总 公司(简称华服总)。     

复式三维永磁电机抽油机

技术简介：北京国发机关后勤服务有限公司的节电设备采用国际先进的变频技术和计算机模糊控制理论，根据点击配套系统的整体运行情况，通过自主研发的专利软件，自动检测点击系统负荷量，并对其进行实时优化控制，确保在满足系统要求的前提下大幅度提高系统效率，尽可能降低能耗。     

后勤育人必须与学生的正面理性教育相结合

一、后勤职工的思想业务素质决定了育人的不完整性学校通过后勤系统为教学、科研和师生员工的生活提供服务保障，将党和国家对学生的关怀爱护送到每一个学生身上，使学生感受到有形的社会主义道德规范、思想品德、新型人际关系等生动教育，激发他们爱党爱国爱学校、报效人民的热情，从而确立正确的人生观、世界观。在这里，对学生的育人作用是通过后勤职工大量的具体的管理和服务工作来实现的。或者说，后勤的育人作用是以后勤管理和服务为载体的。而从事日常管理和服务的主体，基本上都是后勤工人。后勤工人思想业务素质的高低，直接决定管…     

滩海石油工程建设交流会在胜利油田召开

中国石油天然气总公司于1994年5月24～30日在胜利油田油建一公司召开了“滩海石油工程建设交流会暨标准编写大纲审查会”。总公司基建局、开发局、技术监督局、重大装备办公室等有关司局的领导参加了会议，总公司基建局贵金会局长出席了大会并就如何开发建设好滩海油田发表了重     

服务新词典——记中国石油华油北京服务总公司总经理、党委书记王忠华

去年10月,中国石油华油北京服务总公司(简称“华服总”)度过了十年华诞;今年9月,总经理、党委书记王忠华也将迎来他到华服总工作的第十个年头。十年,在人类历史的长河中,只不过是短暂的瞬间,然而,对一个企业来说,对一个人而言,则是一段并不算短的历程——     

吐哈攻坚四百万吨

建设“新疆大庆”揭幕以来，吐哈油：田百里油区风帆正举，勘探开发、工程技术、研究院所，机关基层、前线后勤一切围绕上产转，向着油气当量上产400万吨目标稳步迈进。2月4日，虽然气温降至零下二十多摄氏度，火焰山下一改过去少有冬季钻井的景象，35部钻机轰鸣着钻向地层深处，产能建设如火如荼。     

外军后勤保障系统探析

外军后勤恐怕是世界上最复杂，最庞大的后勤保障集团。在冷战时期，以美国国防部为例，每年用于保障职能的预算就超过1100亿美元，仅在各级后勤部门从事保障工作的人员就达90成。为此，外军从20世纪80年代末开始积极推出后勤改革，大幅压缩规模，使低效率的传统后勤向高效率的新型后勤转变，本文主要介绍美军后勤保障系统。     

升级服务迎奥运——全力为奥运“加油”

随着奥运会脚步的临近，作为2008年北京奥运会合作伙伴，中国石油和中国石化两大石油公司所属加油站积极行动起来，为北京奥运助力、加油。一方面，他们纷纷实施管理与服务全面升级措施，提升服务质量，保障油品供应，以“彰显品牌，服务奥运”。另一方面，重点抓好硬件升级，通过改善设备设施，开展油气回收工作，加大安保力度，为“绿色奥运、平安奥运”增光添彩。     

明天的战争将从键盘的敲击声开始

信息化水平的提高极大地丰富了数字化后勤人才的培养手段，其中最具代表性的是计算机作战模拟演练正在成为知识化后勤人才教育、培养、训练的重要手段，并且成为提高培养质量的有效途径。计算机作战模拟实质上提供了一个“作战模拟中心”，可以模拟复杂的作战环境和作战过程，对决策方案进行模拟推演，预测其结果，比较和评估方案的优劣，评估武器系统的作战效能，启发新的作战思想，预见军事发展趋势，提高各级指挥员和指挥机关的谋略水平。     

新疆油田公司采油三厂

新疆油田公司采油三厂主要从事油、气田的开发生产与管理，所辖油气区位于准噶尔盆地西北缘扎依尔山南麓的一区、三区、五区稀油以及克浅10重油开发区，在油田外围开发了小拐油田和呼图壁、盆5气田目前采油三厂管理着5个天然气开发气藏，其产量已占油田公司天然气产量一半水平，油气当量超过170万吨，近几年经济效益、油气当量逐年提高，形成了以“天然气领跑，稀稠油并重”的油气开发生产格局。     

好班子才能带出好队伍

中国石油集团华油北京服务总公司(简称华服总)一年来,认真贯彻落实中国石油集团公司党组关于加强领导班子能力建设、创建“四好”班子的工作部署,按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的精神,大力加强理论学习、坚持贯彻民主集中制、不断改进工作作风、探索建立长效机制,使创建“四好”活动取得一定成效,促进了服务经营管理等各项工作上台阶。以理论学习为基础,加强领导班子的思想政治建设一是健全学习制度,使理论武装经常化、规范化。华服总把中心组学习作为加强班子思想政治建设、提高领导水平的重要途径,坚持集中学习制度,制定理论学…     

企业管理服务观探析

从管理的本质是服务、提高管理效率需要服务、管理效果在于服务3个方面，论述了企业管理中的管理与服务的关系；从服务意识是管理服务的前提，工作作风是管理服务的基础，意识、作风、服务的有机统一与相互作用3个方面阐述了管理服务与工作作风的关系；在分析了一油气田企业两级机关工作作风上的制度本位、趋权轻责、推诿扯皮、无为虚为等4大问题的基础上，提出了坚持软硬两手抓、树立新型管理服务观念、充分发挥管理服务典型的榜样作用以及建立新型管理服务机制等4个方面的对策。