国际EPC管道工程的风险及对策

以EPC(设计、采办、施工总承包)模式承揽国外工程,既是收益较高的承包模式,也体现了一个企业的综合实力.文章根据10多年进行国际EPC管道工程的实践,从多方面、多层次对国际承包工程的风险及对策进行了论述.其中包括:与项目所在国国情相关的风险及对策;投标过程中存在的风险及对策;设计过程中的风险及对策;采办过程中的风险及对策;索赔及反索赔风险及对策.     

界定风险应对方案切合现实

EPC总承包模式作为当前国际工程承包中一种普遍采用的承包模式,随着我国政府和现行《建筑法》的积极倡导、推广,也成为国内建筑市场中工程承包模式的一种趋势。"EPC",即"设计、采购、施工"的三个英文单词"Engineering、Procurement、Construction"的缩写,是指业主将工程项目发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个项目的设计、采购、施工,并对所承包建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向业主交付一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经过竣工验收合格的工程项目的工程承包     

工程公司如何搞好施工管理

为了与国际接轨，我国目前正在推行设计院改制工作，大型设计院将逐步改制成具有EPC全功能的工程公司，这是因为同施工企业相比，设计院具有较强的项目管理、设计、采购、开车服务等能力。由于通过设计院改制成的工程公司没有自己的施工企业，对于总承包的工程，施工部分的工作必须通过施工分包方式完成，所以工程公司如何搞好施工管理工作将成为能否按合同完成工程总承包任务的关键。     

液压劈裂机在阿尔及利亚沙漠水管线项目中的应用

中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目是中石化国际工程公司和江苏油田油建处首次在国外联合承揽的EPC总包项目，总投资8亿美元，工期36个月。着重介绍该项目工程中管沟开挖过程，对坚硬岩石采用液压劈裂机快速劈裂技术，解决了施工中坚硬岩石开挖难题，加快了施工速度，节省了项目成本。     

浅谈在社会主义市场经济条件下设计院的改革

在发展社会主义市场经济的今天,作为设计院应如何深化改革,认为要采取以下五项措施:①设计院要明确自己的方向,应向大型工程公司迈进,其业务应包括设计、科研、咨询、订货、施工、开工投产、工程承包等,要努力提高工程设计水平。②设计院要占领国内市场,要从苦练“内功”上下功夫,并提出7项具体做法。③设计院要和国际市场接轨。④要逐步实现设计院产业化。⑤设计院要逐步向股份制转化。     

吉化化建公司实施质量终身制和国际工程内部招标制

为了贯彻落实国家关于加强基础设施工程管理的通知精神,建设优质工程,吉化集团化建公司决定对今年开工的建设项目全面实施工程施工质量终身责任制,并从７月１日起对所有在建项目实施工程报检制度,以确保工程项目建设质量。吉化化建公司自圆满完成利比亚１６万ｔ／ａ聚乙烯工程建设任务,又在激烈的国际市场竞争中,承揽了美国、马来西亚、土库曼斯坦等一些国家的工程建设项目。为了保证工程质量,这个公司又在其承揽的国际工程项目中首次实行了内部招标制：在落实国际工程项目建设施工任务时,举行内部施工单位发标会,通过答疑、许标、…     

三连油田参战员工注重环保

由川庆物探公司承揽的克深1、2号构造三维地震勘探项目,7月初通过塔里木油田组织的竣工验收。 作为塔里木油田的重点物探工程,川庆物探公司承揽了该项目满覆盖302．875平方公里、28束线、2．32万炮的施工作业任务。这是川庆物探公司征战塔里木近20年,第一次承揽三维地震勘探项目,资料采集施工由所属的山地分公司担负。     

中国石油工程建设（集团）公司：探索海外工程EPC总承包

快步“出海”中国石油工程建设(集团)公司(英文简称CPECC)在海外工程项目经营管理上,从20世纪八十年代起步,历时20多年,经历了劳务合作、工程分包和EPC工程项目总承包三个历史发展阶段。从“九五”以来,公司先后承揽的海外工程项目80%以上为石油石化EPC总承包项目,集设计、采购、施工以及试运投产于一体,涵盖了从上游的大中型集油站、油田生产设施、长距离输油管道,到下游的炼油厂和海洋终端等项目。这些项目规模大、技术含量高、业主要求严格。2004年CPECC将迎来前所未有的历史性飞跃,截至目前,公司在建项目为23个,合同额为10亿美元…     

克深三维通过竣工验收

由川庆物探公司承揽的克深1、2号构造三维地震勘探项目,7月初通过塔里木油田组织的竣工验收。作为塔里木油田的重点物探工程,川庆物探公司承揽了该项目满覆盖302.875平方公里、28束线、2.32万炮的施工作业     

北京拓首工业炉股份有限公司

正1北京拓首公司成立于200〗年,是中国石油化工领域较早的加热炉公司之一,累计完成数百套各类加热炉项目案例。2公司拥有一支完整的加热炉设计团队,并由一批加热炉领域的知名专家负责加热炉设计与施工管理,具有丰富的设计和工程管理经验。3公司于2012年与延长集团北京石油化工工程有限公司实现战略合作,成立北京拓首工业炉股份有限公司。     

北京拓首工业炉股份有限公司

正1北京拓首公司成立于2001年,是中国石油化工领域较早的加热炉公司之一,累计完成数百套各类加热炉项目案例。2公司拥有一支完整的加热炉设计团队,并由一批加热炉领域的知名专家负责加热炉设计与施工管理,具有丰富的设计和工程管理经验。3公司于2012年与延长集团北京石油化工工程有限公司实现战略合作,成立北京拓首工业炉股份有限公司。4公司的业务涵盖石油化工管式加热炉的设计、制造、采购、安装、技术咨询、技术     

关于国际承包工程实施的探讨

在国际总承包项目中,工程的施工一般都在承包公司总部以外的国家进行,这涉及承包商在国外运作与管理的问题.就管理层次而言,工程施工的管理一般分为总部管理和现场管理两个层次.国外工程和国内工程相比,有很多不同的特点,特别是对外工程条件和关系与国内工程有很大的不同.只有正确地认识并处理好这些关系,才能使国际工程的管理走上正确的轨道,为国际工程承包取得良好的经济效益打下基础.     

海外EPCC项目的精细化设计管理

在海外项目合作中,EPC (Engineering,Procurement and Construction)是一种常用承包方式,这种方式是总承包方将该项目的设计、采购和施工工作整体承包,并负责具体实施或分包管理.后来这种承包方式又进一步将开工试运(Commissioning)纳入合同范围内,发展成为更为全面的EPCC承包模式.精细化设计管理应该从项目整体出发,在管理组织结构和管理程序上做到主次明确、分级响应.对设计分包商的管理、设计施工管理、设计采购管理和设计变更管理首先应编制科学合理的精细化管理程序.在项目实施阶段,各级设计管理部门更应严格按照项目程序执行,控制设计成本,保证设计质量和进度,使EPCC项目其他各部门工作也能够顺利开展,保证最终成功实现项目目标.     

巴基斯坦成品油管道项目顾客满意度的测量

在中国石油工程建设(集团)公司承揽的国际工程项目———巴基斯坦成品油管道项目的实施过程中,执行了ISO9001∶2000规定:测量工程项目的顾客满意度。文章就该项目施工中工作重点的变化顺序,较详细地介绍了在不同阶段对顾客满意度的测量方法,即在项目准备阶段,采取调查表法;在项目施工准备阶段,采用周会信息汇总法;在项目施工阶段,采取现场施工信息汇总法。该方法可为类似工程项目顾客满意度的测量工作提供借鉴。     

国际石油工程联合体承包模式风险分析与应对

国内承包商在走出国门与国际承包商及当地承包商联合承接项目的过程中,总存在很多合作问题,这些问题反映出我国承包商对联合体特有风险的研究不足。笔者从我国工程承包公司的角度出发,探讨国际工程松散型联合体中8个方面的风险,并提出应对措施,包括慎重选择联合体合作方,细化联合体协议条款,理顺联合体内部关系及责任,优化联合体组织机构以及合理向联合体各方转移风险。     

浅议石化工程承包公司的国际合作联盟之路

文章对我国石化工程承包公司的形成、发展以及最终要达到并成为国际型工程公司的目标,进行自我剖析和比较,指出走国际合作联盟之路才能在尽可能短的时间内由接受型联盟发展成为互补型联盟,与国际著名的工程承包公司论伯仲,比高低。     

基于PCMS系统的企鹅FPSO浮体专业项目管理应用与研究

随着海洋石油公司承揽国外项目的增多,引进国际先进的工程项目管理软件PCMS系统。PCMS系统是以工单为载体,融合设计、计划、物资和生产等各要素,结合公司自身业务特点,在数据标准化和规范化的基础上,用于提高施工效率的工程项目管理系统。本文以企鹅FPSO项目为依托,介绍了PCMS系统在浮体专业的应用和实施策略,包括加工设计数据模板定制、物料编码数据导入与校验、原材料入库、工单类型划分、计划数据与工单关联、半成品管理和以工单为基础进行施工管理等。本文阐述的研究成果不仅可在企鹅FPSO浮体专业进行应用,也可供其他浮体类项目参考借鉴。     

“在沙特,是市场找我们”

<正>中原石油工程沙特公司与哈里伯顿联手承揽的阿美公司钻井大包项目平均每口井节约成本近1/3。10月10日,中原石油工程沙特公司携手哈里伯顿承揽的阿美公司钻井大包项目圆满收官。在长达五年的合同期内,中原沙特公司累计实现产值13.15亿元,平均每口井为阿美公司节约成本近1/3,实现了与合作方、业主方的三方     

江汉油田勘察设计院：与海外群雄试比肩

近年来,中石油、中石化和中海油三大集团公司为拓展海外油气资源和工程服务市场,采取了一系列大动作。各石油企业积极实施“走出去”战略,加强与国外公司的经济技术合作,油气勘探开发、石油机械制造、工程设计和管道建设等专业施工队伍也纷纷走出国门,参与国外资源、产品和技术劳务市场竞争。那么,这些企业在进军国际市场中究竟有没有竞争力?能不能与国外大公司比肩?带着这些疑问,记者来到在石油石化行业中率先走出国门的江汉设计院采访。     

800kt/a硫磺回收装置建成投产

生产能力 80ｋｔ/ａ、总投资 1 2 3亿元的全国最大规模之一的硫磺回收装置于 10月 2 9日在炼油厂实现一次开车成功 ,并产出了合格产品。该装置是公司炼油改扩建工程配套项目 ,同时也是集团公司“十条龙”攻关项目之一。它在炼油厂原加工能力 10ｋｔ/ａ的第二硫磺回收装置原址上改造扩建而成 ,由胜利炼油设计院组织设计、中石化二建公司施工 ,自 1998年 5月 2 8日动工建设 ,经过 2年半的紧张施工、安装、试车 ,于 10月 2 9日上午 10时成功引进了酸性气 ,并于 2个小时后产出了合格产品。800kt/a硫磺回收装置建成投产…