构建石油石化企业特色的财会文化

企业财务文化是企业文化在财务管理职能上的体现,构建财务文化是企业财务发展战略的必然要求、培育企业核心竞争力的重要举措、造就高素质财会队伍的重要途径。石油石化企业要准确把握我国企业发展的阶段性和石油石化行业特点,培育财务精神文化、完善财务制度文化、规范财务行为文化、夯实财务物质文化,积极构建石油石化企业特色的财务文化体系。     

运用ERP系统加强企业财务管理与控制

随着中国石油ERP（企业资源计划）系统建设工作的开展，ERP作为一种现代企业管理的思想和方法，应用于企业管理，在加强财务管理与控制和提升企业管理水平上发挥了积极作用。介绍了中国石油企业ERP系统财务管理的主要内容及功能，分析了ERP系统财务管理的特点，并结合中国石油ERP系统财务管理流程和系统功能，从财务业务一体化记账、存货管理、资金管理、成本费用管理、利润管理等5个方面详细论述了ERP系统是如何加强石油企业财务管理与控制的。     

石油企业财务精益管理体系研究

从石油企业价值创造角度出发,为具体落实和深化经济增加值管理,优化和创新财务管理模式,设计了面向价值创造的石油企业财务精益管理体系,提出了财务精益管理体系设计及构成要素,并建议石油企业推行和运用财务精益管理体系,推进企业向资本集约发展和效益发展方向转变,促进企业价值持续增长。     

全面预算管理应直面信息化

<正>随着电子商务在现代企业中的广泛应用,也为企业财务管理模式带来了相关的变革,并要求企业财务管理必须适应这种信息化发展。以网络技术为基础帮助企业实现财务与业务协同远程报表、远程报账、远程查账以及远程审计等远程处理,支持电子单据与电子货币,改变了财务资料信息的获取和利用方式,财务资料也将从传统的纸质页面资料、磁盘资料发展到网页数据。作为网络技术与财务管理方法     

企业风险财务管理探讨

从企业生产经营过程的风险性,导出企业资金及其资金运动的风险性。从企业财务活动全过程的风险性来认识企业财务的风险性,从而提出企业风险财务概念。把企业风险管理与企业财务管理相结合,确立了企业风险财务管理的命题,进而对这一管理的基本理论和方法作了初步探讨。企业风险财务管理与一般风险管理相比有涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点;与一般财务管理相比有理财观念更新、管理内容拓和管理方法及手段先进等特点。它的基     

关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国石油石化企业信息化建设经历了自发探索、正规起步、加快发展和全面推行企业信息化技术4个阶段;与国外的大型石油企业相比,我国石油石化企业信息化建设都存在较大的差距;信息化对我国石油石化企业的作用主要体现在促进企业技术创新、管理创新和制度创新3个方面;加快我国石油石化企业信息化建设的途径是：整合各方力量进行信息技术联合创新,加强信息技术人才队伍的建设和培养,建立健全企业信息化支撑体系。     

石化企业财务集中管控体系的实施方案探讨

财务管理是企业管理的核心,财务集中管控有利于企业的宏观协调,降低财务成本,提高资金运营效率。文中探讨了石化企业在集中管控框架下,构建高效运作的会计机构,优化财务核心职能,实现财务集中管控的实施方案。     

财务风险的防范手段

财务风险是企业面对市场竞争的产物.企业财务管理外部环境的复杂多变性和内部财务管理的混乱状态,使得财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节.因此,企业应从财务管理的各个环节重视财务风险的防范工作,采取有效措施,降低和化解财务风险.     

企业财务实施信息化管理方案探讨

企业财务部门是企业进行预算、资金管理、税价管理、工程决算、销售结算和清欠管理、效益测算、财务分析和执行考核的职能部门。财务部门实施财务信息化管理可以促进财务管理水平的提升、为企业资金的高效运作提供保证。     

创新又是丰收年——2012年度全国石油石化行业“三评”奖项发布

本刊讯9月21日,中国石油企业协会(以下简称石油企协)行业部级2012年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作发布交流会在湖南长沙举行。中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员、石油企协会长李新华发表了重要书面讲话。他强调,管理提升需要管理创新,只要坚持     

企业计算机网络信息安全及防范措施

计算机网络是石油石化企业生产、经营、管理和办公自动化的重要手段,要采取积极的防范措施,确保企业网络信息安全。随着科学技术的飞速发展和普及,目前计算机已广泛应用于石油石化企业的各个领域。当前,企业普遍使用计算机网络收集、存储和处理各种信息,企业信息化程度得到极大地提高,因此,计算机网络信息安全、网络信息保密工作越来越受到人们的普遍关注。     

我国石油企业财务管理的问题分析

财务管理是一种相对微观的经济管理,是石油企业经营管理活动的重要基础。因为石油公司的行业位置的相对特殊性,所以它的财务管理方式也比较特殊性。研究石油企业的财务管理方式,对企业的财务风险管理进行改进,对提升石油公司的整体经济效益非常重要。     

透视BP公司与中石油财务管理

BP(英国石油)公司和中国石油股份公司都是大型石油石化类企业,都采用财务管理信息系统进行财务集中核算, 财务信息集中化程度高。BP公司财务机构设置是从业务单元直接到经营单位, 是一种面对面、扁平化的管理模式;中国石油的财务机构设置基本按大区、省、市到终端的管理模式。两者的财务管理主要有以下几方面不同。     

石化企业财务共享服务中心的实施方案分析

石化企业财务共享服务中心是将石化企业内部重复的、容易建立标准化的业务进行流程再造、制定企业标准,集中到1个业务单元进行处理的管理模式。通过将基础的财务记账、核算管理等职能集中到共享中心来进行统一管理,将共性的财务工作从各分公司财务部门中分离出来。通过提高财务业务优化资源、提升企业财务部门对企业业务的支持能力。     

石油石化企业的绩效设计

在分析石油石化企业特点的基础上,提出了石油石化企业绩效设计的模型,指出了石油石化企业绩效设计原则,介绍了石油石化企业绩效管理的实施步骤,分析了石油石化企业员工岗位绩效标准的设计,并讨论了企业绩效评估的应用方向。     

石油企业财务风险预警系统的建立

探讨了石油企业建立财务风险预警系统的原则与基本思路,以及如何构建石油企业财务风险预警系统的方法问题。文章从建立财务风险预警系统应遵循的原则入手,重点论述了建立财务风险预警系统应遵循的思路和方法。     

财务管理在转换企业经营机制中的作用和作用—浅议划小核算单位与“分灶吃饭

企业财务管理的变革，带动了人们思想观念的转变，转换企业经营机制就是用市场经济的一般规律和社会主义原则来规范企业的生产经营管理行为和财务行为，指出了目前企业财务管理中的四种障碍：一是观念上的“模糊论”、回避论、主观论、“变通”论、简单论；二是旧体制形成的功能障碍；三是原核算方法不能适应新形势需要；四是当前财务队伍的素质偏低，进而论述了财务管理在转换企业经营机制中的作用和任务：１．从企业中分离出众多的     

基于模糊层次分析法的石油企业财务预警模型的构建

为了监测和预警石油企业财务危机,首先分析了财务预警的重要性,采用模糊层次分析法,构建了石油企业的财务预警模型,直观地对石油企业的财务状况进行预警,最后提出解决问题的对策。     

石油企业财务风险预警系统的建立

探讨了石油企业建立财务风险预警系统的原则与基本思路，以及如何构建石油企业财务风险预警系统的方法问题。文章从建立财务风险预警系统应遵循的原则入手，重点论述了建立财务风险预警系统应遵循的思路和方法。     

勇于进取开拓创新努力把刊物质量提高到一个新水平

对石油企业管理杂志社工作总的评价《石油企业管理》杂志是中国石油天然气集团公司主管、由中国石油企业管理协会和石油企协海洋石油分会主办的、面向我国石油石化海洋三大公司的大型经济管理类月刊。这个刊物至今已创办19年了。19年来.《石油企业管理》杂志坚持正确的办刊宗旨和舆论导向,为促进石油石化企业的改