论非上市石油炼化企业的改制

分析了石化集团公司战略重组后的非上市炼化企业特点，从决策者的战略指导、外部社会环境、管理者的协调力等主观方面分析了存在的问题，同时也介绍了产业结构、资产结构等多方面存在的客观问题。提出了建立管理体制经营机制，营造改革环境。搞好战略规划及实施。增强企业自身生存能力。推进持续重组等措施来深化非上市炼化企业改制。     

入世对石油企业主营业务影响的分析

石油开采业作为我国最重要的产业之一,在我国国民经济中占有举足轻重的地位。我国已经加入WTO,这给石油企业带来了一系列的影响,为了谋求在新的改革开放形势下的高效发展,本文试对这些影响作一分析,以能更好地把握机遇,迎接挑战。     

炼化企业管理的一条捷径

中国石油炼化业务自2002年左右就开始了初步的对标活动,而真正的对标管理概念则是由集团公司沈殿成副总经理于2007年底正式提出。经过3年多的全面的对标管理,中国石油炼化业务无论是技术经济指标,还是管理水平和产品竞争力都取得了卓有成效的进步:一是炼化规模     

石油炼化企业电网分析与优化研究

对于石油炼化企业来说,保证用电安全性是企业生产最为基本的要素,石油企业对于用电要求极高,企业配电网是电网中重要的分支之一,担负着能源安全生产以及供应的重要任务.并且,企业配电网规模要大于一般城镇电网,炼化配电网通常是由企业电气运行部门负责对其进行管理,其管理工作也相对复杂,需要管理部门具有较高的技术水平以及管理能力.石...     

石油炼化企业环境监测站LIMS系统应用初探

较系统的介绍了石油炼化企业环境监测站利用本企业已建成的互联网宽带平台,整合实验室的质量管理平台,打造一套实验室信息管理系统(即LIMS,是Laboratory Information Manage- ment System的缩写),建立一套全新的、稳定的、高效的、可靠的数据信息管理系统。     

炼化企业生产经营面临的挑战及对策建议

阐述了在当前国内外形势下,炼化行业的格局正在发生深刻的变化,炼化企业所面临的挑战前所未有。叙述了炼化企业要采取的措施,提出了炼化企业要以科学发展观为指导,不断推动转型升级和高质量发展,为获得经济效益的可持续稳定增长注入新动能的对策建议。     

完善企业形象迎接入世挑战

中国入世在即,我们的石化产业将面临前所未有的严峻挑战,竞争将是严酷的。要提高我们的竞争能力,一定要弘扬企业精神,以人为本,依靠科技进步,加大管理创新力度,在世人面前树立起良好的中国石化企业形象。     

炼化企业如何推行电子商务

21世纪是新经济蓬勃发展的世纪。随着中国加入WTO,石油石化行业处于高度竞争领域,积极推行电子商务,是参与国际分工,系统构造企业核心竞争力的有效途径。 电子商务将成为石油巨头争夺市场控制权的主战场随着信息技术在国际贸易和商业领域的广泛应用,利用计算机技术、网络通讯技术和Internet实现商务活动的国际化、信息化和无纸化,已成为各国商务发展的一大趋势。据权威机构估算,1999年全球石化产品电子商务营业额达410亿美元,2003年将增至7130亿美元;美国1999年石化电子商务营业额约为103亿美元,占其电子商务贸易总额约1/7。 电…     

未雨绸缪谈入世 迎接WTO话准备

对入世后石化企业的生存环境进行了分析,提出以人为本,适应市场,提高服务质量,拓展服务领域,以迎接入世的挑战。     

中国石油炼化企业承包商全面实行准入制

2月25日,笔者从中国石油炼油与化工分公司了解到,今后,凡是出现施工和设备质量事故者将终生禁入中国石油集团炼化系统承包商名单。据统计,中国石油集团公司近年发生的工业生产亡人事故中,承包商事故占到了70％以上。可见,承包商施工作业是安全监管的薄弱环节。     

浅析炼化企业采购成本的控制

本文阐述了物资采购工作在炼化企业经济活动中的重要作用,提出了降低成本、提高经济效益、改善炼化企业管理的途径,并就如何有效地控制采购成本进行了论述。     

新型炼化企业发展模式探索

本文介绍了吉林石化开展管理攻关和科技攻关、打破制约发展瓶颈的方式方法,探索了新的发展模式,并提出了长期发展的五点建议。为更好地服务于国家新能源战略、提升公司生产能力,提供了经验与借鉴。     

炼化企业班组长培训教材编写初探

炼化企业实行扁平化管理后,班组长的地位和作用发生了明显的变化,传统的班组管理概念已很难概括和诠释这种变化。编写一部适应炼化企业自身发展的班组长培训教材,为培养和造就一支技术精良、作风过硬、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍打基础,是炼化企业基层建设的当务之急。     

中国石油炼化行业计算机及自动化现状与展望

在对国内外科技现状、发展趋势、差距需求分析的基础上，全面客观的介绍了中国石油集团公司炼化行业计算机及自动化现状，并结合发展目标、发展规划进行展望。     

某炼化企业洗眼器问题及解决方案

洗眼器是接触有毒有害、腐蚀性化学品场合必备的应急、保护设施,紧急时刻可以避免化学物质对人体造成进一步伤害。但目前在设计、安装、使用、日常管理等方面存在各种问题。企业针对存在的种种问题,在对比标准规范、现场勘查、征求意见的基础上制定了整改方案,对洗眼器不能满足现场防护需要、不防冻、不按照规范安装,以及使用和日常管理等方面的问题逐一进行解决,制定了相关的规章制度,对员工进行使用、维护方面的培训,逐步规范了各个环节的管理。     

炼化企业ERP应用评述

阐述了炼化企业ERP系统应用的薄弱环节,重点对炼化企业ERP的实施过程进行了评述。结果表明,前期工作、建设实施、运行管理、投资与效益、影响与持续性等方面,炼化企业ERP的实施应用是成功的,同时提出了改进建议。     

适应入世形势加强科技创新

加入世贸组织,标志着我国将在更大范围和更深程度上参与国际竞争与合作。我们石油石化企业肩负着维护国家能源安全的重任,因此,不断增强市场竞争力、技术创新能力和抵御风险的能力,是我们持续发展的战略目标。结合中油集团公司科技进步的情况,就加强技术创新,建设具有国际竞争力的大型企业集团等方面的问题讲几点意见。     

谈石油炼化工艺的催化重整反应

随着我国工业发展进程的加快,对于石油资源的依赖程度也在逐渐提升,因此石油加工工艺水平的提升也就成为了现阶段工业技术发展的重点.催化重整是一种重要的原油二次加工的方法,在现代炼油工艺中占据着重要的地位.催化重整这种二次加工工艺随着工业进程的发展得到了越来越广泛的应用.催化重整工艺的应用,对于工业生产来说具有重要的意义,因...