石油终端销售企业建设“无废油库”的探讨及相关建议

介绍了石油终端销售企业创建“无废油库”的相关要求,阐述了“无废油库”的定义。分析了当前油库危险废物管理现状及存在的问题,从满足环保合法依规的角度,提出了“无废油库”管理目标及建设相关建议和意见。     

浅谈石油成品油终端销售的创新

国内成品油销售市场,由原来国有石化销售企业一统天下变为被多种经济成分企业所分;割。石化销售企业要发挥国有信渠道的作用,必须要在观念、机制、市场营销手段、技术、企业形象等方面有所创新。     

销售代表为销售终端发力

销售代表是石油销售企业借鉴其他行业做法而采取的一种销售形式。2002年以来,中国石油黑龙江销售公司在所属地区公司进行了试点和推广。两年来的运行实践,证明现行的销售代表制是非常可行的,起到了占领阵地,开拓市场,沟通企业与客户的关系,对市场进行有力监管、宣传企业形象、扩大企业影响和知名度的作用。但是,由于销售代表制在石油销售企业起步较晚,各地在认识和做法上还有很大差距,存在一些有待改进的问题。     

终端销售竞合7要术

培植企业生态园寻找互利均衡点天地有道讲规则竞夺伙伴须有术知彼知己重信息诚信为本走大道提高实力是关键     

甘肃销售锻造“黄金”终端

在未来加油站的发展中,只有那些管理规范、设备精良、规模化管理程度高、油品销量大的加油站,才能够在残酷的竞争中生存下来。     

资金管理“芯”路径——中国石油华东销售打造终端销售新举措系列报道之二

面对近年来加油站经济案件明显增多的现实，中国石油华东销售公司主动出击，启动银企互联暨资金监控系统项目，走出了一条资金管理“芯”路径。     

突围成品油销售终端之困

正加油站作为市场终端地位的重要性,就在于控制了市场的终端,就等于打通了通向消费者面前的一道屏障,不仅能够将对手排除在外,还可以拥有更多接近消费者的机会。企业竞争力的增强是自然之中的事情。随着国内交通基础设施的高速发展和机动车保有量的迅猛增加,加油站已成为国民经济基础建设非常值得关注的一环,零售终端网络的建设亦是成品油     

加油站终端虚拟化建设方案研究

合理有效地整合机房和加油站现有的信息设备,提高设备利用率,实现共享使用,节约投资,便于运营维护,是一亟待解决的问题。本文以山东某加油站为例,就其终端虚拟化建设方案进行了深入研究,可供同行参考。     

润滑油的终端销售管理

作为一个润滑油品牌,要想真正增强市场控制力,成为市场的真正赢家,最直接的做法就是做大做强终端销售。本文主要就终端销售的定义和作用、终端销售工作的组织和管理、终端销售客户管理过程中应注意的问题及采取措施等方面内容进行了论述。[编者按]     

“金卡”终端闪金光——中国石油沈阳销售分公司加油站IC卡系统建设与探讨

从“金卡”受卡,到打开“金卡”关卡,使“金卡”名副其实,中 国石油沈阳销售分公司在加油站竞争中打出“科技睥”,赢得了市场先杌。     

投资建设可降本增效

作为一个以加油站为销售终端、零售网络不断扩大的成品油销售企业,在加油站的网络建设、投资开发、工程建设以及设施设备维修这些环节,通过积极协调、成本控制、责任划分这些手段,可以有效地降低投入,最大限度地发挥加油站效能,实现降本增效的最终目标。     

石油销售企业技能人才队伍建设的思考

从石油销售企业技能人才的成长通道、培训、技能鉴定、激励措施4个方面,探讨加强销售企业技能人才队伍建设的思路和举措。     

强化油站规范管理 促进安全基础建设

随着我国加入WTO的日益临近,作为窗口单位的加油站必须面对国际商家的激烈竞争。要在竞争中立于不败之地,必须加强自身建设。制订可行的规范标准,强化加油站的规范管理,树立中国石化加油站的形象,展示加油站的精神风貌。     

石油销售企业人才队伍建设的思考

人才队伍是企业发展的关键，员工素质和能力的高低直接影响到企业的发展。通过具体分析某国有石油销售企业A的人才队伍建设现状及存在的问题，     

做精做强终端销售

中国石油西北销售分公司近三年来,在西北辖区市场的年均零售增长率为20%,在整个中油销售系统中位居前列。西北销售分公司之所以在西北辖区市场的终端销售规模逐年快速增长,关键就是紧扣住了成品油市场的脉动,从而提高了中油企业整体的核心竞争力。     

ERP环境下石油销售企业内部审计体制建设

ERP（企业资源规划）的推广运用,促进了企业在经营管理流程、核算体制、企业资源整合等方面的变革与优化,对传统的企业内部审计体制及工作提出了新的标准和要求。石油销售企业应结合经营管理实际,拓展ERP环境下企业内部审计体制建设的思路和运行模式,为有效开展内部审计工作奠定基础。     

石油销售企业构建安全文化

简要地介绍了人类安全文化的形成和发展过程，以及安全文化的概念和定义。石油销售企业在安全文化建设上要注重提高全体员工的安全文化素质，加强全体员工的安全教育、安全培训，建立和落实HSE管理体系，处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。     

石油销售企业如何实施企业文化建设

随着我国企业改革的发展和现代企业制度的建立,企业文化越来越受到人们的重视。有专家指出,企业文化在下一个10年很可能成为决定企业兴衰的关键因素。石油销售企业,直接面向竞争激烈的市场,培育和建设具有“中国石油”特色的企业文化尤为重要。企业文化建设必须体现江泽民总书记“三个代表”的思想。企业文化大体分为物质文化、制度文化和精神文化三个层面。企业开展各种层次的文化建设,必须注意培养建设健康向上的企业文化,要代表先进文化的前进方向。否则只能制约企业的发展,被市场所淘汰。有的社会加油站门口摆放着香炉,供奉着财…     

信赖：润滑油销售的润滑剂

到2000年底,中国的汽车约有1500万辆,平均每千人占有约12辆。而在人均GDP(国内生产总值)与中国基本相同的印度尼西亚、菲律宾等国,每千人拥有的汽车数量分别是中国的2.5倍和3.3倍。换言之,中国汽车行业还有很大的发展空间,车用润滑油的需求因此非常看好。