采油队人力资源优化之道

吉林油田分公司采油三厂针对采油队岗位管理“一多一少,二不清”的状况,在采油九队试行“岗位专业化管理”新模式,做到了分工明、责任清、考核准,收到了良好效果,发挥了岗位细化的优势。     

采油队经营与管理模式的探讨

作为一线生产单位的采油队,如何根据自身生产管理的特点和职工队伍现状,采取行之有效的管理方法,最终实现安全、高效的目标,是摆在每个基层经营管理者面前的根本任务.在长期的生产经营管理实践中,采油队管理工作归纳起来主要有工况管理、成本管理、安全管理和员工管理几个方面,为此,探索实施了"四化"管理模式,该模式对采油队的管理工作具有一定的指导意义.     

加强成本管理，提高经济效益

近几年来,中国石化集团新星公司某采油队依靠科技创新,加强成本管理,大力开展降本增效工作,不但使油田长期保持稳产,而且采油成本 大幅度下降。通过该队成本管理模式的论述,为采油队如何加强成本管理以提高经济效益提供了有益的经验,可供同类小油田采油队借鉴。     

机采系统应用能效对标管理方法探讨

在基层采油队应用能效对标这种管理方法,对机采井按区块“定额”对比单耗指标；按井组“横向”对比管理水平；按单井“纵向”对比节能效果,按照现状分析、制定方案、方案实施、对标评价、持续改进五个阶段循环开展,提高机采井能效水平.目的在于形成一套完整、成型的工作经验与管理模式,从而提升节能工作管理水平,开创节能降耗新局面.     

采油企业基层队自然递减分因素3441控制法

自然递减率是衡量油田开发水平和管理水平的一个极其重要的技术指标,在特高含水开发期控制好自然递减对实现产量的平稳运行和成本控制也有着十分重要的意义。胜利油田某采油队通过实施自然递减分因素“3441”管理法,并取得了较好的效果     

五区三队：创新管理 追求高效

现有员工仅36人的大庆油田第四采油厂五区三队，2001年．随着聚驱开发规模的扩大．面对抽调部分员工支援新队、定编缺员28人的严峻局面．积极进行优化劳动组织改革．探索全新的采油队管理模式．逐步走出了一条打造高效采油队的新路子。     

采油企业基层队自然递减分因素3441控制法

自然递减率是衡量油田开发水平和管理水平的一个极其重要的技术指标，在特高含水开发期控制好自然递减对实现产量的平稳运行和成本控制也有着十分重要的意义。胜利油田某采油队通过实施自然递减分因素“3441”管理法，并取得了较好的效果     

精雕细刻抓“三基” 严细管理创效益

荣获中石化“红旗采油厂”第一采油厂（简称河南油田采油一厂）．在油田开发后期牢固树立产量、成本、安全“三位一体”的管理理念，狠抓“三基”上台阶工作，积极推行“一井一策”精细管理法，有效提升了油水井安全运营能力和采油队核心竞争力别上升到97.8％和82.9％，同时大大降低了躺井率。特别是对全厂100口供渣不足的油井进行间隙开采，仅此一项年节约电费510万元。     

基层采油队管理生产中目视管理模式的应用

目视管理指的是通过人体视觉感官产生的意识变化进行管理,管理者以视觉感官获取的视觉信号作为最基本的管理方式,这能够另管理者更好的了解管理内容,因此,经常被应用在基层采油队管理生产中。为此,从目视管理模式在基层采油队管理生产中的应用优势出发,分析了在基层采油队管理生产中应用目视管理模式的方式。     

一元动态管理模式显威力

什么叫一元?就是将每名管井员工的标准工作量进行统一界定,以统一界定的标准工作量为基本单元。大庆油田公司第二采油厂采油四十四队在工作中实施“一元动态管理”,在七个月的运行过程当中,经受了人员减少、投产规模扩大的考验,生产管理水平不断提高。因此可以说,“一元动态管理模式”是基层队冲破传统管理桎梏,向现代企业管理迈进的有益尝试。传统管理模式存在的弊端在采油队传统管理模式中,直接从事生产的有井组、维修班、高压测试班、低压测试班、电工、泵站、资料室等。每一个班组都由班长、班员组成,该管理方式的弊端是:工作量没有明确…     

采油厂机构设置改革初探

分析了采油厂机构设置存在的问题．提出采油厂机构改革的原则及其设计模式是：队、矿合一成立管理区;撤消三级单位,以采油队作业区为管理实体进行管理。认为采油厂机构改革更加有助于专业化、标准化、规范化管理,可充分发挥专业技术人员作用,强化技术管理。     

改善和加强基层规范化管理浅议

简要的回顾了河南油田基层“五标”管理产生的背景、发展历程、实施效果及存在的问题,从而阐明了对“五标”管理的基本认识。对在改革开放的新形势下,如何进一步改善和加强“五标”管理,提出了基本思路和建设性意见。     

朝气蓬勃女子采油队

<正>铁姑娘们唱着《女子采油队之歌》,英姿飒爽上井场,汗水换来石油香。“红旗飘飘凯歌嘹亮,我们的步伐多么坚强。年轻的女子采油队,战斗在大庆油田上。英姿飒爽上井场,披星戴月采油忙。三尺管钳握在手,汗水换来石油香……” 1970年9月1日,大庆油田第一支女子采油队成立,唱着《女子采油队之歌》,334名采油女工苦练本领,为油奉献。建队10年,女子采油队年年超额完成原油生产任务,2-25井至今仍日产原油4吨多。     

信息动态

对外开放的结晶合作管理的成果中国海洋石油南海东部公司创作的《双赢合作管理》,经全国企业管理现代化创新成果审定委员会组织有关专家进行科学评价,审定为第五届“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。自第一届至第五届国家级企业管理现代化创新成果审定以来,海洋...     

班组创新三人谈

在当好主力军、建功“十—五”规划目标的激励下，油田一线员工的岗位创新积极性日渐高涨，创新成果逐渐增多。然而，一个项目的重复创新、创新成果难以推广等问题也非常突出，令员工感到十分沮丧、懊恼。如何为一线员工技术创新、成果推广搭建平台，加强对创新成果的跟踪管理？主持人特邀三位嘉宾，就此进行了探讨。     

强化节能管理 提高科技含量努力降低发供电成本

电力总公司认真贯彻落实大庆石油管理局共谋发展大会精神，结合管理局提出的“成本效益年”和总公司提出的“电力发展年”两大主题活动，坚持以效益为中心，以强化细化管理为基础，以科技进步为先导，加强节能管理工作，广泛开展“一控五降活动”，节能管理工作取得了较好的成绩，文中论述了强化节能管理，降低能源消耗，加大节能技改力度，向科技要效益所取得的成果。     

创新管理谋发展

10月以来,大庆油田采油四厂四矿以创新实践专业化管理为切入点,成立由专业化特色采油队西二队干部为成员的研究小组,针对生产实际,努力打造出一套制度完善、分工科学、流程规范的专业化管理模式。     

省钱耐用的超长冲程抽油机

为试验超长冲程抽油系统(ULSPS)选择的油井位于“东盖依伯格圣昂德采油队”(EVGSAU)。该采油队位于马特油田东侧,新墨西哥州Hobbs盆地西北方向约15英里处。EVGSAU采油队在80英亩面积上以反九点法注水开发始于1979年早期,在注水开发期内于1983年油产量达到顶峰,此后,于1985年EVGSAU开始注CO_2进入三次采油期。     

大庆油田十大标杆风采录3采油206队:固本强基激发活力

成立于1964年的大庆油田采油三厂第一油矿采油206队,连续九年荣获油田公司先进基层党组织称号,先后被评为“黑龙江省先进党支部、油田公司功勋集体、大庆市先进集体”。油田公司重组改制以来,206队率先在基层采油队构建内部市场化运作机制,激发管理活力,使“四个不一样”的理念     

海拉尔地区采油队节能措施应用

在采油队生产运行过程中,成本管理尤为重要。因此,在保障日常生产良性运行的前提下,如何节电降耗成为目前控制采油成本的突出课题。贝28作业区采油队2013年通过优化掺水系统数据、单井工作参数等措施达到了降低掺水耗电、优化掺水系统运行的目的,取得了良好的经济效益。