浅论阿布扎比原油管线项目的合同变更管理

以阿布扎比原油管线项目中的合同变更管理为例,阐述了合同变更的基本概念、管理程序及文件管理,介绍了国际工程建设高端市场的合同变更管理经验。     

试论工程变更和现场签证的造价管理

工程变更是指在工程项目实施过程中按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。工程变更是合同变更的表现形式。根据《建设工程施工合同（示范文本）》、监理规范及国际通用FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同条款的专业解释，工程变更可能来自多方面，按提出工程变更的各方当事人分为业主、用户、设计单位、施工单位、监理工程师以及工程相临地段的第三方等提出的变更。工程变更经分析归纳，就变更原因而言一般有以下几方面：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；取消合同中约定的工程内容；改变工程质量、性质或工程类型；改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。     

物资采购过程中的合同管理

<正>管理一个合同意味着紧密跟踪和监督它的实施过程,以便在出现问题时能够立刻采取措施加以解决。合同管理不仅限于简单地保证合同双方履行合同所规定的义务,它还包括对为改正错误或者提供附加服务而做的合同变更的管理。合     

妥善处理中标后的合同变更

处理中标后的合同变更是一个亟待解决又饱受争议的问题。根据《招标投标法》的规定,招标人与中标人在签订中标合同后不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。这一规定兼顾了保护合同当事人、其他投标人和社会公众的利益,体现了招标投标活动公开、公平、公正、诚实信用     

合同管理『六化一配套』

“六化一配套”合同管理模式的主要内容是：“六化”,即合同管理网络化、签订合同程序化、跟踪履行全程化、异体监督制度化、法律培训层次化、合同文本档案化。分别从合同管理工作的组织结构、制度建设、履行保障、制约保证、素质提高以及资料管理等方面,进行全过程、全方位、多角度的规范与管理。“一配套”,     

卖方转让合同,买方能接受吗？

采购订单签约方变更,即合同转让,主要发生在合同签订后的履行过程中,但在合同签订前的招投标阶段也可能发生.对买方而言,是否接受签约的采购订单的卖方名称的变更,应在不违反相关法律法规、招投标文件,采购订单等的规定,充分考虑到买方合法利益的情况下,视具体情况具体处理.     

浅谈现代企业经济合同全过程管理的着重点

阐述了企业经济合同谈判、签约、履行、标的验收、合同中止和合同履行完毕等全过程的着重点,并强调了企业注重经济合同全过程管理中“第一手资料”收集整理的重要意义。     

以会签、会审为特色的合同管理

1、以会签、会审为特色的合同管理的主要内容与做法 以合同会签．会审为特色的合同管理的内涵是，对合同“签约前——签约中——履行时“这一管理链进行全过程管理，并相应地建立会签、会审组织，定时、定点、定人的集中对合同进行会签，会审．保证合同从订立到履行结算都在管理之中，主要做法如下。     

重合同守信用之我见

市场经济是法治经济、契约经济，契约也就是现代意义上的合同。合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。“合同”是当事人之间为实现一定的目的，明确相互权利义务关系的协议。它早已被人们所认识，它是私有制产生过程中，商品交换发展到一定历史阶段的产物。社会主义市场经济实质上是一种法制经济。合同一旦依法成立就具有法律约束力，它是社会主义市场经济体制的保障体系中不可缺少的重要组成部分，重合同守信用是企业真正成为市场主体的首要条件。     

合同有风险 防范要及时

<正>合同履行风险就是在合同从签订到最终实施阶段所可能出现的诸如交货延时、合同物资质量问题、合同欺诈等风险,控制合同履行风险是对合同签约双方的制约,也是对企业利益最好的保护。了解和掌握合同管理与风险防范,     

工程总承包（EPC）项目的设计分包管理

根据ＥＰＣ项目特点，分析在项目实施期间如何利用分包合同对设计分包商进行管理，包括：利用工作分解结构定义解释合同工作范围、工作范围的监控、工作范围变更的识别和变更后的费用核算、设计分包条款的签订和确认等。     

项目索赔及管理问题探讨

在国际工程中,索赔是非常正常的事情,也是保护承包企业合法利益的手段。文章论述了应对引起索赔的合同变更的措施及程序;如何处理合同变更,使其方式既有利于施工,又对索赔有利。同时,阐述了索赔及应对反索赔应注意的问题。     

合同管理与设计合同规范化

合同的特征包括：合同是一种法律行为，是当事人之间设立、变更和终止相互权利、义务关系的协议，合同当事人的法律地位平等。计划经济下的合同较市场经济下的合同而言，法律属性更加明确。当前设计合同存在对合同的法律属性认识不足、合同缺乏严密性、条款过于简单及合同双方地位不平等等问题。     

中石油被解约的商业逻辑

虽然中石油与伊朗项目合同被中止，但其在全过程把握住了“在商言商，以我为主，把握风险，进退有据”的商业原则。     

在项目管理中实施有效的变更控制

在项目管理过程中最突出的是项目变更问题，其中绝大多数都属于范围变更或由范围变更引起的其他变更。通过成立变更控制委员会，应用工作分解结构、绩效测量、变更处理程序等变更控制技术，可以科学、及时、有效地控制并处理变更，使项目沿着既定或修正后的目标进行。     

浅谈现代企业经济合同全过程管理的着重点

阐述了企业经济合同谈判、签约、履行、标的验收，合同中止和合同履行完毕等全过程的着重点，并强调了企业注重经济合同全过程管理中“第一手资料”收集整理的重要意义。     

海外油田建设项目详细设计变更管理的实践及认识

设计变更管理是海外油田建设项目合同管理的核心内容,涉及项目管理的各个方面。由于详细设计技术复杂、周期长、对其他建设阶段的影响重大,工作涉及多个界面,因此需要科学严谨的设计变更管理程序。基于伊拉克艾哈代布油田详细设计变更管理实践,总结了详细设计变更的范围和成因;变更依据的类别和确认方式;变更建议书的内容和作用。通过分析变更管理程序中存在的问题,提出了有效实用的详细设计变更管理程序,明确了变更的指令来源、变更建议书的内容、变更启动的时机、设计分包的变更管理等关键环节,对后续项目执行提供了经验,对提高海外油田建设项目合同管理水平具有积极意义。     

工厂合同管理新变革

合法合规、全面管理、促进管理、高效统一、流程管理、防范风险有些单位对合同履行不重视,特别是在我为甲方的合同中,认为合同履行是对方的事,我方不存在履行上的风险。因此,企业应加强对合同履行的动态监管。     

工程合同管理中的问题与对策

对工程合同管理中存在的“事后合同”、“黑白合同”、垫资承包、挂靠施工、忽视违约索赔等问题及可能导致的风险进行了分析，认为杜绝此类问题必须加强合同管理，签署合同要经过深入的法律论证；将承包人的垫资行为纳入合同并明确违约责任；对合同相对方的资质及实际履约能力进行深入调查；针对工程项目的不同规模、类型实行总承包。     

加油站租赁合同主要风险点分析与防范

加油站租赁市场竞争激烈,合同期限长、纠纷频发,易引发风险。租赁合同中租金支付、违约金、合同解除、争议解决、重要商务、土地及房产手续、合同期限、证照变更、劳务用工等重要条款是主要的风险点,是防控的重点。