挖掘国企“第三利润源泉”的途径

大型国有企业的内部物资供应与管理是降低生产成本,提高经济效益的重要方面。目前,许多企业在物流管理过程中存在不同程度的问题,如大量物资周转缓慢,积压浪费,占用大量资金,加大仓储成本,而发生的紧急采购又增大了物流成本,损失了大量物流利润。企业应确立总成本观念,整合物流管理系统,梳理各管理环节,充分挖掘物流过程中的利润。     

优化采购管理 降低采购成本

采购成本通常占石化企业总成本的60％以上,对企业的盈利能力有着很大的影响。通过加强采购环节的管理、加强与供应商的关系管理、优化采购方式和采购信息化管理,可以使采购资金得到最佳配置,达到有效降低采购成本的目的。     

石油工程项目采购和施工成本控制

成本控制在整个石油工程项目建设中尤为重要。目前大部分采购成本和施工成本的控制方法普遍着眼于单一手段,或者局限于采购、施工各自的独立环节,通过总结、整合有效的采购和施工成本控制方法与措施,研究分析采购、施工成本控制各自内部环节之间的影响和联系,提出石油工程项目采购和施工成本控制以总成本为准绳超前介入、整体把控的控制模式和思路。     

加强油田企业物资管理与降低物流成本

针对目前油田企业物流管理存在的主要问题,认为油田企业降低物流成本是可行性的,其主要途径有：降低物资采购环节的物流成本,整合组织机构和业务流程以提高物流效率,加强对外交流与合作以提高物流业务能力,优化物流供应链管理以降低企业物流成本,搭建油田物流信息网络平台以提高物流运作效率。     

合理库存能否规避销售风险？

作为成品油销售企业,成品油库存是整个油品供应链中一个最为重要的环节,也是整个链条中主要的成本源。因此,成品油销售企业为了解决高库存、高成本问题,往往采取低库存的策略,从而达到降低销售成本的问题。但是,低库存往往带来的是资源供应不及时,甚至出现断档脱销问题,影响到了企业的正常经营和品牌形象,客户流失、信誉受损等负面影响出现。低库存的利弊通常的库存成本理论认为,库存总成本为仓储成本和库存资金占用成本之和,即:库存总成本=仓储成本+库存资金占用成本。为了降低成本,提高市场竞争力,零库存的经营理念正风靡各行各业。在成品…     

茂名石化:“阳光工程”收益大

茂名石化公司在物资采购中,实行“阳光工程”,通过招标采购和比价订货,节约采购成本7833万元。茂名石化物资供应公司在今年初开展的警示教育中,剖析本企业在物资采购中所发生的两宗受贿犯罪案件的根源,找出其中一个重要原因是权力过于集中且暗箱操作,缺乏监督制约机制。为此,这个公司从管理制度     

物流发展四剂“良方”

<正>搞好配送、运输和仓储活动是企业加快资金周转,降低物流成本,提高经济效益的有效途径。狭义上的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动,它是企业间的一种物资流通活动,是影响物资采购价格或供应价格的重要因素。为了以较低交付的成本,更好的物流服务在国内国际市场中赢得竞争优势,物流战略     

用好招标利器,降低采购成本

降低采购成本,是企业的第一利润源。2012年,大庆炼化公司把降低采购成本作为物资管理的重要工作,1-6月份,大庆炼化电子商务部通过提高招标采购率、加强招标管理,完成物资采购5．76亿元,降低采购成本2783．5万元。     

石油工程项目的采购和施工成本控制

石油工程项目一般都是投资巨大的高耗材项目,成本的控制是石油工程项目管理的主要内容,项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,而在项目的各项成本中,采购成本和施工过程成本要占大部分,直接关系着整个项目总成本的高低,如何控制这两个成本在项目的总成本控制中显得尤为重要。控制采购成本和施工工程的成本应采取的措施主要有:实行施工招标、选拔优秀的项目经理、设置高效的项目管理机构、控制工程项目进度、减少拖期成本以及加强施工过程的安全管理。     

应对物流风险：新时期要有新模式

近些年,物流和运输的成本逐年攀升,在石油石化采购领域,物流与运输的风险管理也逐渐成为了采购管理者的新挑战。为此,埃森哲与世界经济论坛研究组共同成立了一个专门的物流与运输风险研究部门,在访问了亚太地区50到100家企业后,根据亚太总体状况和挑战以及这些企业的实际情况,得出了相应的解决方案和管理模型。     

中国石油物资供应商现场考查研究报告·石油专用管篇

近年来,随着石油石化行业的快速发展,物资采购工作的重要性日益突显,并且成为企业提升效益的关键环节。通过对采购工作进行科学、系统地管理,能够实现对企业供应链的有效整合。战略采购作为连接企业战略目标和经营活动的纽带,能够有效平衡企业内外部优势,实现总成本最低,因此     

围绕采购降成本

采购是一系列营销活动的前提和核心,在整个经营决策中占十分重要的地位。所以采购是一项非常重要的专业管理活动,也是企业降低成本,提高经济效益的重要领域。在市场竞争和用户对产品多样化的需求条件下,抓好采购工作,围绕采购工作做好相关环节的管理,对强化成本挖掘,提高企业经营效果和效益有着至关重要的作用。     

以现代物流视角整合企业竞争力

世界范围内的现代物流业的迅速发展对我国大中型企业的传统物流模式提出了严峻挑战.据一些研究数据表明,我国企业物流费用的比重已占到产品总成本的30％-40％,物流成本居高不下已经严重地影响到了我国企业的综合竞争能力,企业竞争力已成为决定企业生存与发展的关键,目前许多企业已开始从现代物流的视角整合企业的竞争力.     

工程项目采购成本最优化初探

我今天跟大家介绍的是设计标准化与采购成本最优化。今天来探讨的成本着眼于总成本。喻宝才副总经理多次提到我们要关注全生命周期的总成本,包括设备的维护、配套备件能耗、厂商服务等所有因素在内的运营成本。采购人员要跟工程项目的业主充分沟通,了解除了     

炼油企业原油降本增效工作探讨

正本文以一家千万吨级的沿海炼油企业为例,结合企业原油采购管理的实践经验,从原油采购策略、原油优化选择、库存控制、套期保值、途耗控制、滞期精细管理等方面,就炼油企业如何降低原油成本、增加企业效益进行了分析,并提出了建议。原油成本占炼油企业总成本的90%以上。随着原油需求的持续增长,而国内油田开采产量下降,进口原油成了大多数国内炼油企业的原料的不二之选。原油加工品种也从原先的单一或几种原油转变为通过不同地区不同油种通过调合加工。     

关于强化科研单位成本管理促进经济效益提高的探讨

在日益激烈的市场竞争中,产品的成本管理显得尤其重要。对科研新产品研制开发到新产品投产的成本进行分析,提出企业加强成本管理的途径和方法,控制成本要从产品开发的源头抓起,控制成本的每一个环节,全员参与和重视成本管理,以最低的成本,取得最大的经济效益,从而增强企业的竞争力。从科研单位成本分析入手,就如何强化成本管理与核算,提高企业经济效益进行探讨,提出自己的见解。     

如何降低企业物资采购成本

<正>物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管     

政策“组合拳”频出 “绿色采购”在即

"绿色采购"在国际国内的呼声日益高涨,成本控制成为企业当前亟需解决的问题。石油石化企业实施"绿色采购"目前已成为实施节能减排的重要内容。     

电子商务推动企业采购"链式管理"

采购是企业供应链中的重要一环.对一个企业来说,要在销售环节取得一个百分点的利润率很难,但在采购环节中实现这一点却相对容易.采购与供应链管理水平的高低,直接决定着该企业利润率的高低.而大量实践证明,只有通过企业内部之问以及与外部的采购协同作业,供应链系统才可能准时响应用户的需求,同时降低库存成本.因此,采购和供应链的管理越发受到企业重视.而随着电子商务时代的到来与发展,如何把握市场时机加快实施电子采购的步伐,实现以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理,无疑是需要认真研究的课题.     

论油田类企业如何有效控制采购成本

近年来吐哈油田充分认识到"管理增效、降本增效"的重要性,控制采购成本已名副其实成为企业的"第三利润源"。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加。控制物资采购成本成为企业经营管理者和物资采购从业者的工作重点。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一,本文通过吐哈油田的物资采购相关制度的建设,分析存在的问题,找出存在的不足,总结出一些控制采购成本的方法,以期达到为油田增加效益的目的。