胜利油田油藏经营管理实践

胜利油田老油田已进入高含水开发期 ,提高经济效益是油田开发的重中之重。近年来 ,油田在发展思路上坚持了“发展为本、效益至上”的原则 ,确定了用市场经济的理念审视并指导油田经营工作的方针 ,并把发展的重点转移到以效益为中心的轨道上来。在油田开发管理上大胆创新和实践 ,开展不同类型油藏经营管理方式的探索 ,初步建立了目标评价、战略研究和经济评价三个体系 ,实现了由生产管理向开发管理的转变 ,进而初步建立了具有胜利油田特色的油藏经营管理模式。     

导读

石油企业要不断提升企业核心竞争力，是当前大家共同关心的热点话题。《河南油田“十五”后三年发展战略思考》一文，从外部环境的变化及油田生存与发展的需要出发，提出了确定发展战略的必要性，明确了河南油田树立五种新观念，建立五大新机制，以追求企业利润最大化为目标的总体发展战略。该文的发表，明晰了河南油田“十五”后三年的总体发展方向和目标，对于不断提升河南油田的企业核心竞争力，使企业与时俱进，实现上市企业与存续企业的协调发展都有着极大的指导作用。■宝浪油田位于新疆博斯腾湖地区，侏罗系三工河组是该油田的主导含…     

向思想政治工作要效益

早在2000年，中央思想政治工作会议就强调，思想政治工作要建立党政工团齐抓共管的新运行机制。几年来，为了引起各级领导和各工作部门的重视，我们综合企业实际，把“向改革要资产，向管理要效益，向思想政治工作要效益”作为工作的基本思想，进一步突出思想政治工作在企业改革发展过程中的作用。从几年来的实践看，贯彻“向思想政治工作要效益”这一思想，我们主要从以下四个环节上下功夫。     

孤岛采油厂实施低成本经营战略管理的调查

胜利油田孤岛采油厂近几年来,大力实施了低成本经营战略管理,基本上形成了一套适应采油厂生产经营的成本管理体系和运行机制,取得了显著成效。从1996年开始,采油厂吨油成本呈下降趋势,年平均降幅1.16%。转变思想观念,树立低成本经营管理意识降本增效是企业的本质要求。油田今后发展的根本任务是实现有效益的增长。近几 年,随着油田开发的步步深入,采油厂的产量结构也发生了变化,效益好的稀油在总产量中的比重下降,而效益差的稠油比例逐步加大,降低成本的余地也越来越小,尤其 是聚合物驱、热采吞吐、水平井等高消耗、高投入措施…     

论新形势下物资管理

随着市场经济的不断深化．企业物资供应工作的地位和作用被重新认识．由计划经济时期单纯保证供应的职能,发展为“保证供应,管理供应商、培育企业效益增长点”三大职能,物资实行集中采购、归口管理．是油田降低油气生产成本、提高综合经济效益的重要途径。可见如何通过科学严谨,优质务实的物质管理来保障物质供应工作的高效性是摆在我们面前的新课题。     

实施"大科技工程"为跨越发展提速

新疆油田作为新中国开发建设的第一个大油田，已走过了五十年不平凡的发展历程。特别是“十五”以来，油田公司勘探开发业务快速发展，石油管理局工程技术服务业务市场竞争力显增强，企业实现了跨越式发展。新疆油田科技工作积极适应新体制、新机制要求，围绕油田公司加快发展“三部曲”目标和石油管理局建设“强、精、特”一流企业发展目标，共谋科学发展大计，持续整合科技资源，实施“大科技工程”，     

面向发展 突出重点 超前组织 配套实施

1996年是实施“九五”规划的第一年,也是大庆油田二次创业的起步之年。油田科技系统认真贯彻落实党中央、国务院领导同志的重要题词、批示、谈话精神和总公司以效益为中心,实施“科技兴油”发展战略,紧密围绕管理局“做好三篇文章,实现三个目标”的总体部署,坚持面向企业发展需要,突出科研攻关重点,按照科技工程方法,超前组织,配套实施,全面完成了1996年科技工作任务,为“九五”规划的顺利实施,开了个好头。     

华北石油管理局“九五”后三年职工培训工作的目标和任务

华北油田作为全国百家企业教育综合改革实验单位,在世纪之交,企业改革也已进人攻坚阶段,培训工作如何适应企业需要,是一个很值得研究的课题。油田培训任重道远。如何搞好下一步培训工作,我们的想法是：一、确立工作目标“九五”后三年职工培训要以岗位培训和继续教育为重点,努力提高培训质量和效益,建立起适应现代企业制度需要的油田培训模式,全面提高职工队伍素质。回．进一步提高新职工和年轻职工素质。新增职工必须接受正规的中等职业教育才能进人油田,新职工必须接受规范性岗前培训并持岗位合格证才能正式上岗。主要技术工种和…     

向从严管理要效益——访中国石化华北石油局党委书记、副局长王程忠

两年会战,华北石油局发生了巨大转变.2012-2013年,依靠紧紧抓住中国石化集团公司大力实施资源战略和集约化、专业化发展的一系列重大机遇,华北石油局取得石油开发资源准备、技术配套和天然气快速增储上产的阶段性成果,油气产量依次超过300万吨和400万吨油当量,成功迈入大中型油气田企业行列.企业发展的核心是发展质量和效益.在近两年各类投资达到“十一五”投资总和两倍的情况下,全局上下清醒认识到,提升发展质量和效益,强化企业管理是华北石油局和华北分公司目前发展阶段必须重视的问题,也是迈向中大型油田企业的必由之路.     

油田企业的可持续性发展

１９９９年,大庆油田改变了从前单纯追求原油产量持续稳产高产的状况,对开发战略做出了重大调整,制定出“高水平、高效益、可持续发展”的方针。本文论述了大庆油田在重组改制新形势下,应该紧密结合新的战略方针,建立新体制、树立新形象、谋求新发展。指出实现油田可持续发展的三个必要条件,即,建立新的管理体制和运行机制、坚持开源与节流、增收与降耗并举、搞好人才资源的开发与利用。提出了实施企业的跨国经营战略,鼓励我国一些有实力的企业集团与国外高技术企业、大型跨国公司合作发展,形成松散型的战略联盟,实现互惠互利。     

从经营油藏说开去

<正>面对低油价带来的风险和挑战,我国石油石化企业坚持有质量、有效益、可持续的发展战略,积极转变发展方式和发展理念,呈现出稳健发展的良好态势。其中,以大庆油田为代表的一批油田企业,在油田精细化管理探索的过程中,以精细化为手段,以效益为中心,进一步深化油藏管理思路和管理手段,使油田的管理由精     

油田企业的司持续性发展

1997年,大应油田改变了从前单纯追求原油产量持续稳产品产的状况,对开发战略做出了重大调整,制定出"高水平、高效益、可持续发展”的方针.本文论述了大应油田在重组改制机关报形势下应该紧密结合新的战备方针,建立新体制,树立新形象、谋求新发展.指出实现油田可持续发展的三个必要条件,即,建立新的管理体制和运行机制、坚持开源与节流、增收与降耗并举、搞好人才资源的开发与利用.提出了实施企业的跨国经营战略,鼓励我国一些有实力的企业集团与国外的高技术企业、在型跨国公司合作发展,形成松散型的战备联盟,实现互惠互利.     

抓管理 促转化 增效益

实施“科技兴油”战略,发展新疆石油工业,振兴油田经济已成为当务之急。 如何提高企业科技项目投资效益和综合经济效益,如何实现1:4的新技术推广项目投入产出比,一直是科技工作者探讨的问题,我们试油处在这方面怍丁一些工作,收到了较好的成效。     

百年油田战略风险管理探讨

结合石油企业战略管理的特点,以有关战略风险管理和战略管理的理论为指导,在企业战略管理 过程中,对内外部环境因素的变化对企业战略目标的实现和企业业绩的影响等方面进行分析,对企业如 何进行百年油田战略风险管理进行了探讨。加强风险管理,做好风险识别、风险分析和风险防范,可以 最大程度地规避风险,为石油企业百年油田战略取得最大效益。     

吉林油田重新定义千万吨

在奋战“有效益、高质量、可持续”的千万吨油气田过程中。吉林油田将继续加大勘探开发力度。剑新管理方式。剑新自主技术,为油田发展、员工幸福努力。     

辽河油田公司曙光采油厂

2007年是“十一五”规划的第2年，也是全面贯彻党的十六届五中、六中全会精神，实现企业科学发展、和谐发展的重要一年。1年来，曙光采油厂坚持以科学发展观为指导，认真贯彻油田公司的总体工作部署，继续推进“精细管理、创新经营、科学发展”三大战略，深入开展“三个五”系统工程，以夯实基层基础工作为重点，以提高两级机关检查、考核职能为手段，突出预控管理，强化过程控制，克服诸多矛盾困难。全面超额完成二届四次职代会确定的工作目标和油田公司下达的业绩考核指标，勘探开发、生产经营及安全环保等各项工作都迈上了新的台阶，取得了12项突出成绩。     

江汉油田2006年油气勘探开发目标

为了油田的生存和发展，局党委、管理局、分公司制定了“以科学发展观统领全局，积极实施六大战略，努力实现两个翻番，共同建设和谐油田”的工作思路和“十一五”油气勘探开发工作目标。2006年是“十一五”的开局之年，完成全年勘探开发工作任务对于实现“十一五”目标至关重要。     

石油企业物资采购管理模式的创新研究

物资采购服务油田生产经营就是根据油田生产经营实际需求,通过采购源头控制、采购过程管理,生产现场服务等创新措施,把质量最优、全生命周期成本最低、最适合油田生产经营需要的物资投入到企业生产经营过程,通过服务油田生产经营,在油田高质量发展过程中发挥出更大的效益。面对专业化管理和新型采油管理区建设的新形势、新要求,原有的物资采购运行机制不能完全适应满足油田各专业化队伍和采油管理区建设理念,以及市场化运营、差异化竞争的要求,需要物资采购供应管理全流程打开分析,找准重点环节分析,有针对性制定措施办法,打造管理与服务相融合的物资供应保障体系。     

油田高质量发展战略体系构建及执行策略研究

在充分调研国内外企业战略管理理论与实践基础上,根据国家能源安全新战略及中国石油集团公司总体战略部署,结合长庆油田发展现状,系统研究制定了长庆油田战略管理体系,优化完善了战略执行策略,创新构建了长庆油田战略管理组织架构、运行机制和保障措施,为公司推进“十四五”率先实现高质量发展提供了理论指导。     

提高油田基层整体管理水平的有效途径——中国石化油田企业“五项劳动竞赛”活动综述(下篇)

2002年以来,中国石油化工股份有限公司(下称中国石化)油田板块在基层管理方面进行了有益的探索与实践,持续开展了以"比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风"为主要内容的"五项劳动竞赛",形成了具有中国石化特色模式的油田企业基层管理体制和运行机制,有力地推动了勘探开发目标的实现和质量、投资、效益的提升,促进了安全环保、节能降耗、队伍建设等方面的发展,找到了一条提高油田企业基层整体管理水平的有效途径。为此,作者从"五项劳动竞赛"的起源、做法、成效、展望等方面进行了深度剖析。本刊在本期刊发下篇,供广大读者学习和借鉴。