石油企业的环境审计

健康、安全与环保(Health,Safety,Environment,HSE)管理是石油企业管理的重要内容之一,而HSE管理模式的一个重要环节就是加强企业内部环境审计。     

ERP环境下石油销售企业内部审计体制建设

ERP（企业资源规划）的推广运用,促进了企业在经营管理流程、核算体制、企业资源整合等方面的变革与优化,对传统的企业内部审计体制及工作提出了新的标准和要求。石油销售企业应结合经营管理实际,拓展ERP环境下企业内部审计体制建设的思路和运行模式,为有效开展内部审计工作奠定基础。     

石油石化企业科技信用审计研究

基于企业合作创新存在一定的信用风险,采用比较研究和指标体系的方法,研究了石油石化企业科技合作中引入信用审计的问题。石油石化企业科技信用是科技管理的重要组成部分,贯穿合作创新全过程,其科技信用审计机制由管理和审计两大要素构成,涉及科技管理、合同审计、投资项目审计和风险管理审计等内容,构建了企业科技信用指标体系,提出了科技信用审计操作和实施的要领和思路。     

和谐石油企业“三件套”

石油企业构建和谐企业,必须要建立以人为本的和谐文化,用和谐理念指导实践,并树立“奉献能源、创造和谐”的职责意识。     

石油企业内部审计现状对其发展的启示

从内部资源、外部环境和组合策略等方面,对石油企业内部审计现状进行了分析;提出了石油企业内部审计发展的基本原则;强调石油企业内部审计发展的具体策略是：深化投资审计,完善成本费用审计,加强产品质量审计,提高审计反应速度,加快审计信息化、国际化发展,推动审计的合作协调。     

浅析石油企业劳动用人“双向选择”

试从经济、法律、实际运用三方面对石油企业劳动用人“双向选择”机制进行阐述，并提出将该机制引入劳动合同期内的劳动人事动态管理，以期建立公平竞争的内部劳动力人才市场。     

内部审计海外“闯关”

面临国际经济危机的风险与挑战,内部审计作为防范风险的重要手段和食业风险管控的重要一环,其作用得到了企业决策层的进一步重视,企业内部审计活动的优先地位也被进一步提高.     

利用计算机程序进行海洋石油企业财务审计

探讨了用改进的多元逐步回归分析法进行企业经营指标的预测与评价，包括对企业历年经营成本与销售收入的合理性评价，吧及对未来年度企业生产成本及销售收入的预测，并取得了较满意的效果。在此基础上，提出了在企业管理上的经济指标的一阶、二阶导数理论，并介绍了其在经营资金预测方面的应用。     

浅论石油企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容和企业核心竞争力所在，要通过内外结合、上下结合，继承和发扬企业优秀的传统文化，与时俱进，不断创新，建设以集中体现企业价值观的企业精神为主的富有特色和鲜明个性及时代特征的优秀石油企业文化，使企业文化成为石油企业持续发展的不竭动力。     

企业内部审计质量提高之策

提高审计质量是一项系统工程,任重道远。内部审计对石油企业堵塞管理漏洞、加强内部控制、防范经营风险、增加企业价值发挥了重要作用。随着企业规模的快速扩张,业务范围不断拓展,管控风险越来越大,其内部审计的风险也     

再论石油石化企业“国际化”

在党的十七大精神指引下，新年伊始，中国石油、中国石化、中国海油和中化等四大公司在部署今后的工作时，分别提出建设国际能源公司和企业，不约而同地加快从单纯石油石化企业向能源公司、从跨国经营向全球经营的战略转变，开启了国际化经营新的航程。     

浅论石油企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容和企业核心竞争力所在 ,要通过内外结合、上下结合 ,继承和发扬企业优秀的传统文化 ,与时俱进 ,不断创新 ,建设以集中体现企业价值观的企业精神为主的富有特色和鲜明个性及时代特征的优秀石油企业文化 ,使企业文化成为石油企业持续发展的不竭动力。     

和谐石油企业“三件套”

石油企业构建和谐企业,必须要建立以人为本的和谐文化,用和谐理念指导实践,并树立“奉献能源、创造和谐”的职责意识。     

石油企业要善用信息化杠杆

在企业信息化进程中,有的企业通过信息化尝到甜头,也有企业因误入歧途而吃尽苦头,现在更多的人认识到:信息化既不是包治百病的灵丹妙药,也不是可有可无的摆设品。英国的经济学人信息部(EIU)最近进行的一项全球调研报告显示:将近80%的中国管理人员已经意识到信息科技不单是降低成本的工具,更是获取长期竞争优势的重要因素。     

石油企业文化建设探讨

在介绍企业文化作用的基础上,分析了我们石油企业文化建设的特点,提出了加强石油企业文化建设的有效途径,包括:应充分认识企业文化建设的本质;从实际出发,建立有石油特色的企业文化模式;从战略的高度建设石油企业文化等。     

关于石油企业冗员问题的思考

企业冗员问题是企业改革的一个难点，分析了石油企业冗员存在的状况及其形成原因，提出了解决石油企业冗员问题的对策和建议；一是发展矿区服务业，二是拉长产业链，发展延伸产业，三是重组企业多种经营；四是开拓国际市场。     

石油企业“人企双赢”员工培训机制的探索

石油企业"人企双赢"员工培训把培训提高到了企业发展战略的高度,文章针对员工培训机制建立应遵循的原则、构建的策略、软硬件建设等方面进行了探讨,认为将培训与学习、培训与员工个人发展、培训与企业整体发展紧密结合起来,对于充分发挥人力资源在企业发展中的作用,实现培训效益最大化有一定的意义。     

加强石油石化企业总图管理工作

总图规划、设计、管理是一个问题的几个方面．而总图管理是其中的一个重要环节．是一项政策性、技术性、经济性、综合性很强的工作。总图管理工作不同于一般的技术工作，它要求技术和管理并重．重于缜密思维．重于周密组织，重于科学管理方法的运用。总图管理的好坏直接关系到企业的发展和经济效益，关系到企业的安全生产和工作环境，关系到企业的厂容厂貌。可以说，没有好的总图管理就没有好的总图规划、设计。针对目前总图管理工作有所忽视这一现状．如何加强总图管理工作就是一个十分值得探讨的问题了。     

“八五”期间石油企业节能工作回顾

综述了石油系统“八五”期间节能工作成绩和进步、主要特点、做法和体会。