关联交易下一步

中国石油集团力推“关联交易联席办公会制度”,并期待以此为本体系的关联交易提供一项制度性保障。     

中油工程设计有限责任公司：以特色管理推进公司快速发展

2001年5月,石油规划设计总院(存续部分)、四川石油设计院、华北石油设计院、吉化设计院等四家设计单位按照中油集团公司专业化重组的改革精神,联合组建了中国石油集团工程设计有限责任公司(CPE)。三年来,CPE在加强公司内部整合的基础上,坚持以市场为导向,积极转变观念,大力推行“规范、严格、精     

千禧年：销售再上一个新台阶：访中国石油辽宁销售公司副总经理杜斌

在新年到来之际,记者就销售公司如何迎接跨世纪挑战的有关问题,走访了中国石油辽宁销售公司,该公司副总经理杜斌受总经理李万余委托,接受了记者的采访。记者：回顾贵公司实施企业发展战略三年来的深刻变化,尤其是１９９９年取得的重要进展,您体会最深的是什么？杜总：我们公司是１９５５年创建的,４０多年来,曾经有过辉煌,但１９９５年出现了亏损,亏损额达３３００万元。１９９６年调整了公司领导班子,新的领导班子认识到,公司存在的主要问题是,进入市场后,思想观念已不适应市场经济要求了。经过反复酝酿,确定了公司的发展战…     

陈振平：“衔枚”催生石油交易

作为国内目前唯一的石油现货交易所的掌门人,陈振乎无疑承载着人们太多的期望。“上海石油交易所历经数载、一路风霜,今天凤凰涅槃、重获新生!”8月18日上午,在浦东陆家嘴的上海国际会议中心七层,上海石油交易所总经理陈振平在开业致辞中如是说。10点左右,随着上海市副市长周禹鹏的一声锣响,期盼已久的上海石油交易所正式开市。此时此刻,抚今思昔,陈振平心中百感交集。     

QHSE：多样标准一体管理

针对SIO9001质量管理体系和HSE管理体系在企业中并存运行所带来的问题，长庆通信企业通过大胆探索，实现了企业管理中多样化标准“一体化”管理的新突破。     

企业管理的核心是体系化管理

中国石油重组上市七年来，管理水平有了长足进步，管理效率有了较高的提玑但目前规范化、体系化的长效管理机制还没有完全建立起来，更多地是依靠开会、检查、评比、竞赛、奖金这种“四动一金”的管理方法。我认为，当前石油企业加强企业管理的基本思路应该是：建立健全管理体系，完善管理组织，理顺管理职责，创新管理方法，实现企业的和谐平稳有序发展。     

“十一五”：未上市企业喜忧双行——访中国石油集团总经理助理刘海胜

不能指望“十一五”期间,未上市企业能彻底解决所有问题,在较长时间内,一些历史遗留矛盾仍将束缚其发展。但是,有一点可以肯定,下个五年,未上市企业将形成自我积累、自我发展的良好成长力。     

天津石化：强化管理有成效

2007年是天津石化的“强化管理年”。通过全方位考核、过程监控、整合管理体系等有效手段,天津石化重点解决了存在的管理粗放、控制不严、执行不力、流程不畅、效率不高等问题。     

客户关系管理：油品零售业的新课题

我国油品零售企业在实施客户关系管理方面尚处于起步阶段。将业务从提供产品转化为提供个性化的解决方案对油品零售行业是一个巨大挑战,也是今后企业掌握生存技能的前提条件。     

华东公司货币资金“收支两条线”管理经验

为实施石油集团公司“规范区内、开拓区外”的成品油经销战略,１９９８年５月在上海成立了中国石油销售华东公司（下辖六个分公司）,作为中国石油销售总公司的派出机构,负责集团公司东北下海成品油的经营销售,确保炼厂、油田后路畅通。华东公司１９９８年销售成品油５６９万吨,结付成品油款９１亿元;１９９９年１～１０月销售成品油９０２万吨,结付成品油款１７０亿元。为了加强对结算资金的管理,华东公司运用现代公司制有关资金集权与集中管理的理论,结合实际,对货款实行“收支两条线”管理,经过半年多的运作,取得了较好效果。…     

碳排放交易：负担还是红利？

一场以新能源革命和低碳经济为主题的绿色浪潮正在席卷中国。眼下，中国的碳排放量占全球的近1／4。在未来20年里，全球每年与能源相关的碳排放增长量的一半来自中国，所以任何关于中国碳交易的活动都吸引着全球目光。     

管理攻坚硬碰硬——吉化集团公司提前三年实现扭亏任务经验透视

中国石油石化企业实行分开分立大改组后,无论是上市公司还是未上市企业,都面临着如何构建新的管理体系的战略抉择。尤其对后者而言,管理任务更为艰巨,时间要求更为紧迫。实践证明,凡是在管理上肯花大力气、舍得大投入的企业,都能得到大的回报。吉化集团公司通过管理攻坚,提前三年实现中油集团公司下达的扭亏指标,就是一个鲜明、成功的案例。     

浅议HSE管理体系与传统安全管理之差别

通过HSE管理体系与传统安全管理5个方面的比较，从而提高员工转变安全管理理念，更好地实施HSE管理体系，推动企业HSE体系的实践。     

论强化企业管理与认真执行岗位责任制

有效的科学管理对增加企业经济效益及至社会财富起重大作用。演化企业改革的核心内容就是抓管理，向管理要效益。岗位责任制是企业主体，全体职工的活动 准则，是确定在岗人员基本职责，规范职工行为的企业基础管理制度，是按大生产客观规律办事的一种科学制度。认真执行岗位责任制是强化企业管理的核心，科学地界定企业内容界面权限的有效途径和管理实现由“无责任型”向“责任型”转变的保障，岗位责任制的中心环节和企业管理的首要任务关键在于“长期坚持，认真落实“。做到认真执行岗位责任制必须要建立起完整的责任管理体系，强化企业管理部门职能，实行责、权、利相结合；狠抓经济责任制，强化计划的控制和控资管理；加大班组建设力度，巩固基础管理工作；充分发挥思想政治工作的强大优势。     

关联交易，容易？

要充分认识油田分公司与存续企业之间关系的特殊性。这种特殊性一方面表现为油田分公司.存续企业相互独立运作,为各自的经营目标奋斗;另一方面又表现为互相依托.互相依存的关系。这种关系的特殊性最终应该转变为战略合作伙伴关系。     

中国石油的节能“新篇”——访中国石油集团质量管理与节能部副主任黄飞

用深度处理过的污水和废水可以浇灌花草树木;将需要大量放空的天然气想方设法地储存起来,就变成了年产气1亿立方米规模的大气田;利用新技术打油井,节约土地近万亩……中国石油的节能节水工作有序进行着.     

质量、环境和职业健康安全管理体系整合与管理手册编写初探

质量、环境和职业健康安全整合管理体系文件的管理手册的编写,是企业建立质量、环境和职业健康安全整合管理体系文件的一项重要工作.在论述质量、环境和职业健康安全3个管理体系整合的必要性和可行性的基础上,对整合管理体系文件的管理手册的编写进行了探讨与研究,并对其编写的目录和内容以及企业如何建立整合管理体系提出了建议.