深化改革 转换机制 促进存续公司的可持续发展——关于存续公司改革与发展的探讨

从1999年开始,集团公司进行整体重组改制,集中优质资产组建股份公司并在境外上市,这不论对石化集团建立现代企业制度,还是发展石化工业,应对中国加入WTO的挑战,都具有重要意义。但是,集团公司重组改制后,多数企业一分为二,即分公司和存续公司;部分企业一分为三,即子公司、分公司和存续公司。上市公司集中了企业中的优良资产,效益较好,而存续公司则主要包     

谈存续公司生存与发展的途径

中国石化集团公司整体重组改制后,主业分离上市公司,存续公司的生存与发展成为中国石化集团公司关注的重点,也是全体员工能否保“饭碗”的关键所在。笔就存续公司生存与发展的途径谈一点个人看法,仅供参考。     

抓紧搞好存续企业的体制设计

中国石化集团公司最近研究制定了存续部分“十五”改革与发展纲要,提出要通过重组改革,结构调整,加强管理,到2005年力争实现存续企业整体不亏损的目标。当前,制约存续企业生存与发展的最大障碍是体制障碍,推进企业改制的一个重要环节是科学的体制设计。而油田存续企业还没有一个完整的体制规划和方案,改制缺乏规划的指导,盲目改制造成的负面效应就难以避免。反思以往的经验教训,还是要搞好体制的规划设计。 判定企业体制是否科学的基本标准是生产力标准。存续企业体制的选择和设计必须符合现代企业制度要求,符合油田客观实际,最终要能够促进存续企业生产力的发展。     

石油集团公司实施五大战略力求五大突破

今后一段时期内石油集团公司将坚持实施以下五大战略: 一是整体发展战略。充分发挥集团公司的协同效应和整体优势,股份公司和存续部分共促共进,通过共同发展增强集团公司的整体经济实力和国际市场竞争力。 二是持续重组战略。股份公司搞好持续重组,存续部分搞好结构调整和优化重组。要按照有所为有所不为、有所进有所退,以及“抓大放小”的原则,突出主营业务,搞活多种经营。     

浅论石化集团公司存续部分的生存与发展

为迎接世界石油石化大公司的挑战,在国际石油石化市场上更具竞争力,中国石化集团进行了脱胎换骨的重组改制,至此,集团公司原有机构、业务被一分为二,即上市部分和存续部分。存续部分如何生存与发展,是目前要探讨和解决的重要问题。     

从石油企业实际出发构建新型管理体制

油石化行业整体重组改制后,所属油田企业由一个整体裂变成了股份分(子)公司和存续企业两个实体,各自独立运行。如何理顺股份分公司和存续企业的关系,构建起既符合国际惯例,又结合石油企业实际的新型管理体制和规范运作机制,保持油区相对稳定,促进石油、石化行业持续、快速、健康发展,是一个迫切需要探讨的问题。认识上要做到两个到位首先,对重组改制目的和意义的认识要进一步到位。江泽民最近指出：“积极推进经济结构的战略性调整,推动两个根本性转变,保持国民经济持续快速健康发展,是新世纪之初我国经济发展的主线。”石油、石…     

实施技术创新战略推动产业结构调整--论炼化存续企业科技发展战略

石油企业重组改制以后,炼化存续企业的科技发展战略问题十分突出地摆在我们的面前。三年来,从集团公司总部到各个炼化存续企业对这个问题都进行了认真地研究和探索,取得了很大的进展,在实践中见到了显著的成效。     

重组改制中值得注意的一些问题

在20世纪即将结束的时候,我国石油工业发生了重大的变化。 1998年,实行上下游、产销一体化,重组了石油、石化两大集团公司。 1999年,这两大公司又重组改制,各自再次细划,分为“上市公司”和“存续公司”,“油气生产”和“为油气生产”的实行分灶吃饭。这一战略举措的意义,说是便于融资和市场化,至于更深层的学问,那要由经济学家去评说,不是本文的任务。这里要说的是在重组     

九江石化总厂重组改制后生存与发展有关问题浅析

根据中国石化集团公司的统一部署和安排,九江石化总厂的炼油、化工、化肥等主营业务及相应优质资产被整体重组进入中国石化股份公司九江分公司。改制后,九江石化总厂作为存续企业,以检维修、生活后勤、文教卫生、党群系统等为主营业务和服务内容,其自立生存、自我发展问题日渐突出。围绕这一课题,对重组后存续公司的生产和发展的困难以及解困思路作一些简单分析与探讨。     

这里也是一片艳阳天

“脱胎换骨的改造”和持续不断的重组改制,使我们的石油“换了人间”──上市部分和未上市部分的“分灶吃饭”、自我发展成了国企改革“千门万户瞳瞳日、总把新桃换旧符”的现实写照。 建主能够和国际接轨的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,带来了一个不容回避也不容忽视的问题──未上市部分也就是我们所说的存续企业面临着生死存亡的最后抉择。 “存续”、“存续”,其本身和发展能不能存续？ 回答是肯定的：未上市企业和上市公司一样,头上都是一片艳阳天。 回答还是肯定的：未上市企业如果不尽快清扫掉自己…     

完善创新体系提升企业竞争能力

大庆油田重组改制之后,如何提升存续这一块的竞争力,是摆在我们面前的一个新课题。去年,我们通过完善技术创新体系,改进项目管理方式,加强核心技术的研究与开发;收到了良好的效果。     

存续企业技术创新的环境分析及对策

1999年,石油集团重组改制进入实质性阶段,将集团公司原有的资产进行剥离、重组,优良资产进人股份进行剥离、重组,优良资产进入股份存续企业。这样,存续企业就承担了老企业历史积累和沉淀下来的诸多问题(如结构失衡、人员过多、社会负担沉重等),面临着前所未有的挑战。在这种情况下,要实现存续企业的生存和发展,任务十分艰巨,也非常迫。因此,如何提高存续企业的核心竞争力,是摆在我们面前的十分紧迫的课题。为此,三年来,在集团公司的正确领导下,存续企业在抓稳定、改革、     

集团公司存续企业科技体制改革与发展的初步意见

集团公司重组改制后,存续企业如何抓住机遇,迎接挑战;科技工作如何适应新的形势,加快发展,为存续企业的生存与发展提供强有力的技术支持,这是各级领导、广大职工,特别是科技人员十分关心的问题。目前存续企业的科技进步问题十分突出,研究和解决这些问题,对存续企业今后的发展具有重要意义。为此,1999年11月初,我们根据集团公司领导的指示,组织了     

中原存续企业亮改革新招

重组改制后,三大石油公司存续企业如何通过深化改革实现自立生存和发展,是关系上市和非上市部分能否实现双赢的关键。     

重组改制引发的几点思考

江苏油田的重组改制,按照中石化集团公司的部署,从今年初开始进人了模拟运作阶段。"一石激起千层浪"。可以说,多年来我们一直想做的"三改一加强"工作,这次总算找到了一个支点。这次重组改制不仅在职工中引起的震动是前所未有的,而且必然会对原有的管理体制、运行机制、管理方式提出变革的要求。因此,它促使我们思考许多问题。 思考之一,重组改制不可能一跌而就,而要持续进行 近几年来,江苏油田一直处于重组改制之中。先是从１９９４年开始到１９９７年,围绕"油公司"体制进行组织结构调整,在全局范围内实行"三个分离"（办社会与生…     

新疆油田存续企业改革现状与方向

文章从新疆特变电工和新疆屯河股份两家上市公司发展的启示，分析了新疆油田存续企业改革、改制的现状，提出了深化改革的方向与目标，对新疆油田存续企业进一步深化改革有一定的指导和借鉴作用。     

实施人才战略迎接两个“开放”

根据中国石油天然气集团公司改革重组的整体部署,华北石油管理局也同时于1999年底重组分立,占全局大部分资产和少部分队伍的核心业务分立为油田公司和石化公司,管理局作为存续企业,其业务主要是经营石油工程、技术、装备和生产、生活服务。我们从实际出发,制定了“一年平稳过度、两到三年调整改革、五年基本建立现代企业制度”的持续重组计划和“站稳华北、竞争国内、开拓海外”的市场开发目标,力争到2005年把华北石油管理局建成技术先进、装备精良、素质较高、服务一流、有较强经济实力的大型企业集团。为了实现这一目标,我们还提出并实施科技兴企战略、市场开发战略、低成本战略、人才开发战略等,在五大战略中,核心是人才战略,因为所有战略的实施都靠人才去展开和实现的。为了推进人才战略的实施,我认为当前应重点解决好以下三个问题,以建立人才战略的基本架构。     

探寻共同发展之路──对镇海、上海石化重组改制情况的考察

１０月下旬,我们赴镇海炼油化工股份有限公司（以下简称镇海石化）、上海石油化工股份有限公司（以下简称上海石化）,就股份公司上市后核心业务与非核心业务的发展问题进行了调研。中国石油化工集团公司的上市公司目前大约有２０家,上市公司分离状况大致分为三种类型：一是先分离并经重组后整体上市;二是企业一分为二,重组后核心人数多于非核心人数型的企业;三是重组后非核心人数多于核心人数型的企业。这三种情况的典型为,镇海石化、上海石化和仪征化纤公司。镇海石化：先分离经重组后整体上市镇海石化前身是直属于中国石化总公司的…     

浅议职工持股制

中国石化集团公司重组改制后，存续公司的发展意义同样十分重要．职工持股的经营方武是一种有效警理方武．职工持股运作中引入中介机构，规范管理．职工的持股和参与管理、决策同步实施，将促使职工摆正在企业中的位置，真正使存续公司融入市场竞争中．     

订立关联交易协议应注意什么

关联交易协议是伴随企业重组改制过程中主营业务与非主营业务分开分立后的产物,是连接主营业务与非主营业务在市场经济中并驾齐驱的纽带。因此,中国石油天然气股份公司所属油田公司与其分开的存续企业之间订立互供产品及服务等关联交易协议就显得尤为重要。订立关联交易协议应注意以下几个问题。正确定位油田公司与存续企业的法律地位,是订立关联交易协议的前提。油田公司与存续企业是由原石油管理局或石油勘探局这一企业法人母体而脱胎的孪生儿,虽然在法律地位上,油田公司作为中国石油天然气股份公司的子公司或分公司,存续企业仍然是…