对外合作石油勘探开发的综合管理

对外合作石油勘探开发的综合管理中国海洋石油南海西部公司编者按：中国海洋石油南海西部公司的《对外合作石油勘探开发的综合管理》一文，对于石油企业深化改革，强化管理，促进企业管理工作迈上新台阶，有一定的借鉴作用。由于此文篇幅较长，本刊分作两次连续发表，以飨...     

中外合作双赢互利论的管理实践

南海东部公司１５年来在对外合作开采海洋石油中不仅取得了巨大成就，而且探索出了一条“双赢互利，发展自己”的经营管理之路在对外合作中树立双赢互利观念，把对外合作根植在“双赢互利”这一双方认可的价值观上，建立起互惠互利的伙伴关系，就能在市场、资金、技术、管理和人才方面做到优势叠加互补，获得最佳成果，实现最大的经济利益，达到对外合作的最终目的。同时加快建立适应对外合作要求的经营机制，是经济管理是否有效的关     

对外合作石油勘探开发的综合管理

对外合作石油勘探开发的综合管理中国海洋石油南海西部公司（续上期）（四）财务审计管理对外财务审计管理是海洋石油对外合作成果检验与评价的一个重要内容。１．财务。按照合同和合同者的特点，确定相应的财务方式。其中，最普遍采用的是预算管理，主要包括两个方面内容...     

中外合作企业双赢互利论的管理实践

南海东部公司15年来在对外合作开采海洋石油中不仅取得了巨大成就,而且探索出了一条“双赢互利。发展自已”的经营管理之路。在对外合作中树立双赢互利观念,把对外合作根植在“双赢互利”这一双方认可的价值观上,建立起互惠互利的伙伴关系,就能在市场、资金、技术、管理和人才方面做到优势叠加互补,获得最佳成果,实现最大的经济利益,达到对外合作的最终目的。同时加快建立适应对外合作要求的经营机制,是经营管理是否有效的关键,也是合作油田连接两个市场和中外员工的传感器、推动器和调节器。而分清双赢互利观念与传统经济学观念的区别,树立5大观念,处理好4个关系,对建立适应对外合作的经营机制至关重要。     

全国海洋石油钻井技术首次经验交流会在湛江举行

由石油工业部和中国海洋石油总公司联合召开的全国石油钻井技术经验交流会,于1984年12月18～24日,在南海西部石油公司湛江基地举行。来自大庆、华北、胜利、中原、辽河、大港、河南等14个油田的领导、专家、工程师等90多人出席了会议。会上,听取了渤海、南海西部、南海东部、南黄海四个海洋石油公司关于海洋石油钻探技术和对外合作的经验介绍。     

澳门回家了

澳门,终于回家了! 1999年12月20日零时,鲜艳的五星红旗在澳门升起。这块被外国人占据四百多年的土地重新回到祖国的怀抱,澳门从此进入新时代。这是继1997年香港回归祖国之后,中国人民在统一祖国大业进程中的又一座里程碑。 世纪之交,千禧之年,千年才一回。自然是大事、喜事、新事连台。展望新世纪,中国石油工业的改革与发展仍然任重而道远,著名经济学家献计献策,三大公司领导运筹帷幄。重组、改制工作必将取得新的突破。 党中央提出实施西部大开发战略,使西部成为21世纪中国最令人瞩目的地区。塔里木石油勘探开发十年一路辉煌,走出了一条石油发展、地方经济振兴的“双赢”之路。他们将以“西气东输”的合格答卷迎接西部大开发的到来。 “上市”之路怎样走?企业管理如何搞?石油企业家是什么形象?在新开辟的“财经专讯”、“企业管理”、“石油企业家”栏目里可以找到答案。 以合资求“双赢”,以合作求发展,跨国石油公司的到来,并非只是带来压力和竞争,还带来合作与发展的契机。与狼共舞,才是生存之道。     

海洋油气开采资料处理中心的发展问题

<正> 一、历史和现状一九八零年,石油部为所属的渤海(塘沽)和南海(湛江)两个从事海上油气开采的单位购置了Cyber 720—730地震资料处理系统,成为石油系统中除物探局外四个较大的处理中心中的两个。一九八二年应海上油气开采对外合作的需要成立了海洋石油总公司(北京),塘沽的处理中心变成其渤海石油公司的处理中心,而湛江的则变成其南海西部石油公司的处理中心。在管理上采取与     

南海西部公司1993年油气勘探有新发现

1993年,中国海洋石油南海西部公司在南海西部海域的石油天然气勘探中,坚持总公司提出的“油气并举,向气倾斜”的方针,在石油天然气钻探中又有新的发现。1993年,西部公司在自营勘探中钻井8口,完钻7口,有6口探井见油气显示,其中3口探井获得工业性油气流。     

南海油气勘探又受外商青睐

自1994年7月中国海洋石油总公司赴美招商以来,许多实力雄厚的世界大油公司纷纷前往海洋石油南海西部公司,了解南海西部海域石油天然气勘探开发的现状和前景,并对合作勘探南海油气表示出浓厚的兴趣。     

中国海洋石油南海东部公司对外合作的实践和今后发展战略的思考

回顾南海东部公司15年来在对外合作中取得的举世瞩目的业绩,改革与发展成功的经验与体会是:高起点创业,组建一个精干高效的管理型油公司;积极引进和应用国际一流先进技术,开采海上油气资源;认真执行石油合同,努力维护国家公司的合法效益;以人为本,深化改革,冲破企业改革的难点;以当代企业管理的新理论为指导,创建现代文明企业文化。迎接挑战与机遇,为实现海洋石油总公司跨世纪战略目标,南海东部公司应抓好5个方面的工作。     

中国海洋石油南海东部公司对外合作的实践和今后发展战略的思考

回顾南海东部公司１５年来在对外合作中取得的举世瞩目的业绩，改革与发展成功的经验与体会是：高起点创业，组建一个精于高效的管理型油公司；积极引进的和应用国际一流先进技术、开采海上油气资源；认真执行石油合同，努力维护国家公司的合法效益；以人为本，深化改革，冲破企业改革的难点；以当代企业管理的为指导，创建现代文明企业文化。迎接挑战与机遇，为实现海洋石油总公司跨世纪战略目标，南海东部公司应抓好５个方面的工作     

以“双赢”理念构筑新的合作关系

“双赢”一词,是在80年代初由西方跨国公司提出来的。中海石油南方船舶公司在为中外油公司提供服务过程中,尤其是在南海东部区块作业过程中,深刻认识到这一简单提法所具有的丰富内涵。所谓“双赢”,就是合作双方在优势互补的基础上,按照国际惯例运作,并规范自身行为,通过真诚合作、有效沟通,实现合作利益最大化,让合作双方都成为赢家。观念不转变只能“喝”海风中海石油南方船舶公司（以下简称南船）从1983年开始,全面进入对外承包服务,参与市场竞争,为中外石油作业公司提供船舶服务,而将其拓展对外合作的主要目标锁定在南海东…     

南海东部原油生产突破300万吨

本报讯记者近日从中国海洋石油南海东部公司有关人士处获悉，该公司继去年原油产量达到204万吨后，今年1至11月20日已累计生产324．6万吨，从而使年产量占国内海上原油总产量的一半以上，跃居全国油田第八位。预计全年原油产量可望达到360万吨。南海东部公司成立于1983年6月，是中国海洋石油总公司所属的4个地区油公司之一。由总公司授权，负责南海东径113度10分以东海域间万平方公里的石油天然气勘探开发、生产销售和对外合作石油合同的执行。十多年来，该公司积极利用国家给予的各项政策，充分借助国际先进技术，抓好对外合作，先后与几个…     

海洋石油学会召开气田开发中CO_2的防腐与综合利用研讨会

1995年3月7日~10日,海洋石油学会与南海西部公司在海南省三亚市联合召开了“气田开发中CO_2的防腐与综合利用研讨会”.海洋石油学会和中国海洋石油总公司及南海西部公司的领导尤德华、张振国、张东元等和来自海洋石油系统7个部门和单位的30名代表出席会议.防腐专家杜元龙、林海旺,海洋专家马士德,化工专家朱世勇、陈大昌等8位专家应邀参加会议.     

信息动态

对外开放的结晶合作管理的成果中国海洋石油南海东部公司创作的《双赢合作管理》,经全国企业管理现代化创新成果审定委员会组织有关专家进行科学评价,审定为第五届“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。自第一届至第五届国家级企业管理现代化创新成果审定以来,海洋...     

我国海上油气勘探取得重大成果

1999年中国海洋石油总公司大力推进对外合作 ,加强自营勘探 ,在我国南海和渤海海域发现了一批储量可观的含油气构造。菲利普斯石油公司在渤海南部海域发现了蓬莱 1 9- 3含油气构造 ,使近 1 0年来我国海上对外合作勘探未发现亿吨级以上大型油气田的局面出现了重大突破。该构造已钻 4口井 ,控制石油地质储量达 3亿 t,并且储量规模仍在不断扩大。继番禺 4- 2油田发现后 ,圣太菲公司在南海北部海域又获得新发现 ,为该区的进一步勘探提供了宝贵资料。今年的自营勘探也有新突破 ,在渤海和南海都有新的发现。南海西部涠洲 1 2 - 1北构造获得了商业…     

石油企业改革管理研讨会在深圳召开

由中国石油企业管理协会和石油企协海洋石油分会联合主办的石油企业2000年改革管理研讨会于11月21日至24日在深圳召开,出席会议的近百位代表分别来自石油、石化、海洋三大石油公司。中国海洋石油总公司总经理助理张云中、中国石油天然气集团公司发展研究部正局级调研员杨景民、中国石油化工集团公司胜利石油管理局咨询委员会主任张宗义、中国海洋石油总公司企改办主任罗明、中国石油天然气集团公司冀东石油勘探开发公司总经理李允富、中国海洋石油总公司南海西部公司总经理王洪涛等领导同志莅临会议。研讨会由石油企协秘书长刘学实主持,会…     

发挥基地优势,走出项目管理新路子

继去年1月建造4700吨涠12—1采油平台后，地处广东湛江的南油海工码头，今年6月又有总重达5700吨的绥中36—1二期工程采油平台在这里建造完成。然而，先后完成这两座亚洲最大海上采油平台的中国海洋石油南海西部公司，在中国海洋工程领域还属于才“出道”的小字辈。南海西部公司是怎样在两三年的时间里实现了这个跨越的呢？建个好窝请来下蛋鸟南海西部公司迈出海洋工程这一步的最初动机，是为基地找一条出路。南海西部公司也有一个“小而全”的工程安装、机械维修体系，这些力量都分散在几个二级单位中。虽然海上维修市场利润丰厚，但由于各…     

培育西部石油企业文化的思路与方法

现代企业之间的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。结合西部新区勘探开发生产实际,探讨了着力培育西部石油企业文化的思路与方法:西部石油企业应构建以“创业、创新、竞争、发展”为核心内涵、独具特色的西部石油企业文化,形成完整丰富的观念体系,并把这些观念形态文化渗透到西部石油企业生产经营管理和其它各项工作中。     

中国海油南海油气区块对外招标

<正>4月14日,中国海洋石油总公司对外公布我国近海2009年第一批共17个区块供外国公司进行合作,这17个区块全部位于中国南海,总计42020.6平方公里。此次17个区块中,南海东部有13个开放区块,南海西部4个开放区块。